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建筑工程質(zhì)量控制體系的研究(3頁).docx

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建筑工程質(zhì)量控制體系的研究(3頁).docx

1、建筑工程質(zhì)量控制體系的研究摘要：建筑工程質(zhì)量管理在施工過程中的控制尤為重要，直接關(guān)系到工程的投入使用及公眾安全。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。本文對(duì)建筑工程質(zhì)量控制體系進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制體系；措施建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，難度大，涉及面廣，而且生產(chǎn)周期長、容易受到環(huán)境等諸多方面因素影響。只有做好各環(huán)節(jié)的有效控制，才能使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。只有在建筑工程的質(zhì)量控制中，我們深入細(xì)致認(rèn)真的分析，有效的采取相應(yīng)的策略，才能節(jié)約大量的人力、物

2、力、財(cái)力。并且在一定程度上無形的提高了我們的建筑質(zhì)量水平。一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)1、影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素多如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑材料、施工機(jī)械、項(xiàng)目地形地質(zhì)、水文氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量。2、項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大因建筑工程項(xiàng)目施工不是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定生產(chǎn)程序、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備、相同系列規(guī)格，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，其中任何因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，都會(huì)發(fā)生質(zhì)量波動(dòng)，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量

3、變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。3、項(xiàng)目質(zhì)量隱蔽性建筑工程項(xiàng)目由于工序交接和隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后只看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，容易將不合格的產(chǎn)品當(dāng)成合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不仔細(xì)，測量儀表不準(zhǔn)或讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，就是將合格產(chǎn)品當(dāng)成不合格的產(chǎn)品。因此，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。4、終檢的局限性建筑工程項(xiàng)目建成后，不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換其零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。5、項(xiàng)目質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資額、進(jìn)度要求的制約較大，正常情況下，投

4、資額大、進(jìn)度要求慢，質(zhì)量就好；反之，投資額少、進(jìn)度要求快，質(zhì)量就差。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制體系的措施1、做好施工圖的審核工作在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我們必須做好建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從初步設(shè)計(jì)階段到正式出具施工圖，必須高度重視施工圖的審核工作。各專業(yè)的圖紙完成之

5、后，必須由主設(shè)人員召集各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大限度地把問題和不足消滅在出圖之前，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。2、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購；另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進(jìn)場時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收，并且要對(duì)材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制設(shè)備是人

6、的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率，一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣，另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此，機(jī)械管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備。4、推行樣板管理建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化，供施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行防治。5、做好施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)

7、質(zhì)量行為是人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的實(shí)際反應(yīng)或行動(dòng)，是質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量情感的外在表現(xiàn)，直接作用于工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。而施工管理質(zhì)量行為則是直接作用在于施工活動(dòng)中，包括施工管理人員的素質(zhì)、責(zé)任和行為規(guī)范，決定著質(zhì)量管理的效率，并與項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)一致，若不能控制好質(zhì)量行為，達(dá)不到預(yù)期的要求和目標(biāo)，項(xiàng)目管理將失去意義。建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，各有關(guān)部門和人員都要按職責(zé)范圍承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有措施、有檢查，保證了工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針的貫徹落實(shí)。大力推廣使用新工藝、新設(shè)備，強(qiáng)調(diào)模板設(shè)計(jì)，推廣采用清水模板等工藝，提高混凝土澆筑質(zhì)量

8、，消除了漏振、蜂窩、麻面等質(zhì)量通病。6、強(qiáng)化對(duì)人的管理作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工過程的管理者和操，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤。首先，必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員；其次，以個(gè)人專長、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排，實(shí)施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問責(zé)制度。7、加大科技投入，提高施工技術(shù)水平在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中每個(gè)過程，每個(gè)細(xì)節(jié)都要求什么嚴(yán)格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)小問題都有可能影響一個(gè)工

9、程的整體質(zhì)量。所以，我們必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，促進(jìn)施工技術(shù)不斷進(jìn)步。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。樹立責(zé)任，規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定，修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。因此，我們圍繞著確保建筑結(jié)構(gòu)安全和提高使用功能，不斷加大了科

10、技投入，積極研究、開發(fā)和應(yīng)用新工藝、新材料、新裝備，鼓勵(lì)企業(yè)積極制定企業(yè)施工方法和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決施工難題，治理質(zhì)量通病。總之，對(duì)建筑工程的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，就可以將建筑工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地解決建筑工程的質(zhì)量問題。而通過各參建方與主管部門的積極參與，進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，大大提高了對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的重視，也希望通過各方的努力，推動(dòng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。參考文獻(xiàn)：1王健君.關(guān)于建筑工程控制的探討J.工程質(zhì)量與管理，2012（13）2任建紅.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究D.青島：中國海洋大學(xué)，2010，9，1.3單兆江.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策J.科技信息，2009，1，25.

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