1、建筑工程質量影響因素分析摘要：工程質量最基礎的保障越來越差，這些最基礎的保障涉及：承、發包價格、工人的技術水平、信用監督、質量責任追究、檢測委托等，這些最基礎的因素如果得不到保障，工程質量就難以得到保證，本文重點就以上內容進行分析。 Abstract: The guarantee of the engineering most basal quality is more and more bad, these most basal guarantees involve:Accept, send report the technique level, reputation direct and
2、quality responsibility of price, worker to pursue, the examination entrust etc., if these most basal factors can not get a guarantee, the engineering quality is hard to get assurance, this text point the above contents carry on analysis.關鍵詞：質量、承發包價格、工人技術水平、信用監督、質量責任追究、檢測委托Keyword: Quality, accept to
3、 send report the technique level, reputation direct and quality responsibility of price, worker to pursue, the examination entrust中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：一直以來，建設單位、施工單位、監理單位、監督單位從未停止對建筑工程質量的強調，從工程招標到工程竣工交付使用，各參建單位至少在口頭上都沒有忘記強調工程質量，但是，經過若干年的觀察發現，工程質量的走向并不是越來越好了，而是越來越粗糙了，原因是什么呢？我們先看一下影響工程質量的因素：影響建筑工
4、程質量的因素主要有：1、承包單價、承包總價和人工費價格的合理性；2、工人的技術水平與職業素養；3、項目部和勞務隊勞資關系的合理性及信用監督；4、質量檢測的委托及結算；5、質量責任的追查。次要的影響因素有：方案的合理性、操作工藝執行的規范性、材料質量、管理人員的工程經驗等，由于這些次要因素不起主導作用，因此不作為本文研究的對象。下面我們就對以上主要因素進行分析：一、工程承包價格和人工費價格的合理性對工程質量的影響為什么要把這個因素放在第一位呢？原因是：投資方和施工方都以追求利潤最大化為最高目標，所謂的“百年大計、質量第一”等口號僅僅是口號，并不足以相信，其它的因素因為與投資方、施工方的最高目標不
5、一致，缺少內在的動力保證，排不到第一位，因此，把工程承包價格排在了第一位。在“市場化”的環境下，各施工單位為了得到工程，通過競標拿到工程承包權，為了中標，各施工單位想盡辦法壓低報價，但是這樣壓價競得的工程，利潤很低，有的低到虧損的地步，施工單位為了減少損失并盡量擴大利潤，只有在勞務價格、材料檔次和材料價格、材料使用量等各個環節盡可能壓低成本，于是出現了各種問題。1、勞務價格：勞務價格過低導致勞務隊在各個工序上減少用工量，如：抹灰本該壓光三遍的壓光一遍或兩遍、墻體鋼筋本該進行吊垂線、規方的，不吊線不規方，推給木工，在支模板時由木工把鋼筋擠到模板內，造成鋼筋骨架不規則、部分保護層消失等問題，再比如
6、：樓板模板的滿堂紅架子立桿縱橫向間距盡可能的放大、水平桿上下步距盡可能放大、木龍骨表面嚴重不平且標高不準、梁和梁或墻交接處模板拼接粗糙造成深坑或鼓包、木模板表面釘子過少板縫過大且不封堵、砼施工縫不剔鑿或象證性地鑿一下、防水找平層到處是毛刺或尖銳突起、砌體和砼結構之間不作防裂縫處理、樓板落地灰不清理或清理不徹底造成地面磚空鼓等等，這些問題為什么會出現？原因之一就是勞務隊老板給工人的人工費價格低，工人為了掙到錢，就要提高產量，所有能簡化的就簡化，能降低標準的就降低標準，各方驗收人員慢慢的黙許了，勞務隊的老板也默許了，所以造成各分項工程的質量總是存在這樣那樣的問題。2、材料價格：在投標價格的限制下，
7、為了在材料采購環節不超支，必須采用以次充好、以假代真來壓低材料價格，這樣做的結果就是：工程交工后幾年內不斷出現各種質量問題。3、材料用量：比如膩子本該刮兩遍或三遍，實際只刮一遍或二遍，涂料本該刷二遍或三遍，改成一遍或兩遍，而且還要把涂料稀釋的比例加大，造成透底沒有質感，再比如：鋼筋采用冷拉和冷拔加大鋼筋間距的方式減少材料用量，把冷拉率加大，把6的鋼筋拔成4.5。價格的合理性難以用數字確定，只能明確它的原則，就是當價格低得讓施工單位沒有利潤了，或利潤很低了，就失去了合理性，因此在實踐中，不妨采取以下辦法：1、招資單位應做出詳細可靠的標底，確保投標單位的報價不低于標底；2、經濟標的報價可提倡按分項
8、工程報價的方工式，禁止采用平米綜合單價方式，減少單項估算報價的方式，比如大型工程的臨時設施報價就應該做出臨時設施的圖紙，按照圖紙做出詳細報價，否則就看不出按費率報出的價格是否合適。二、工人的技術水平與職業素養對工程質量的影響回顧90年以后建筑勞務形式的發展變化會發現：各施工單位從職工化的勞務模式慢慢轉變成了專業的勞務隊的模式，也就是農民工模式，早期的職工都有業務和技術培訓，有工人技術等級劃分，工資與之掛鉤，同樣早期的農民工也有良好的業務和技術培訓，所以大約2002年以前，工程質量都還比較好。但是自從國內各地房地產投資規模增加，用工急劇增加后，很多沒有經過培訓的工人進入了勞務隊伍，形成一個技術工
9、人帶著幾個不會干的工人，而工人的業務和技術培訓卻沒有同步進行，造成工人的業務水平滿足不了工程的需要，在這種情況下，任憑管理人員再怎么交底，也做不出好的質量。工人的職業素養沒有形成，在職業化的勞務隊中，他們在確定的管理模式下做的每一項工作都會有一套成熟穩定的作法，工人之間的協作配合都是有確定的標準的，對于管理的理解、對于標準的理解、對安全的理解、對質量的理解都比較統一，由于大量臨時性的工人的沖擊和過于頻繁的人員流動，導致工人的可管理性越來越差，職業素養越來越低，導致管理難以為繼，質量也就打了折扣。鑒于工人的業務和職業素養的重要性，可以從以下幾方面采取措施：1、在全國范圍內建立免費、全面的業務培訓
10、制度，對業務能力進行適當分級，比如分成初、中、高三級，采取免費培訓、隨時報名、隨時培訓、隨時考試、合格當即發合格磁卡的制度，獲得業務培訓合格卡的人員填寫個人詳細情況表，進入工人培訓記錄數據庫，工人在執業的過程中，政府相關部門對執業的工人進行刷卡檢查，如果不符合要求，禁止該工人從業，并對勞務企業進行相應的處罰。2、對勞務企業的管理人員實行執業資格認可制度，可以對管理人員的業務要求更全面，比如有兩項或三項工種以上的業務培訓合格卡，否則禁止擔任管理人員，這樣，管理人員的能力和水平就得到保證了。3、對勞務企業的職業素養教育可從工資保證、業務穩定角度著手，在這兩項條件基本穩定并得到較好保證后，由勞務企業
11、在工程建設過程中對工人進行教育。 三、項目部和勞務隊勞資關系的合理性及信用監管對質量的影響勞資關系是所有關系的基礎，是決定所有工作的根本，工程質量同樣離不開健康的勞資關系。不論是在國營施工企業還是在私營施工企業，勞資矛盾一直或多或少地存在著，其中的問題花樣繁多，主要的有：過低的工資或降低員工的工資；不給年薪中年底的部分；違反約定拒付工程獎金；同崗位工資差別過大；放假不給工資；節假日不休、加班不給工資有事請假卻扣工資；離職時克扣員工工資不但項目部存在這些問題，勞務隊同樣也或多或少存在同樣的問題，勞務隊中因勞資問題導致的問題若隱若現，能力強和業務好的人慢慢流失了，從班組中提拔出來的一些管理人員還不
12、具備管理能力和管理素養，造成勞務隊的戰斗力下降，也造成了工程質量的低劣。這些現象的存在，直接損害了雙方信任關系，使得工程質量失去了管理保障。因此一個信用的、體貼的勞資關系對于發揮員工的積極性是一個根本的基礎性保障，沒了這個基礎，再好的說教再好的方案也帶不來良好的質量！改善勞資關系的問題在政府工作中一直比較重視，但是在執行的過程中，因存在各種困難，難以解決所有糾紛，因此，可以考慮從以下幾方面采取措施：1、政府部門檢查勞動合同簽定、執行的情況，同時檢查合同條款合理性，對合同存在違法或不合理的，要采取行政或司法手段主動干預，推動企業簽定公平合理的勞動合同；2、提高勞資糾紛的司法處理效率，縮短并簡化司
13、法程序時間，以降低勞動者時間成本和各項費用成本，否則即使勞動者能打贏官司，也被繁瑣的程序拖垮嚇怕了，長此以往，誰還敢去打這種官司呢！那樣的話問題會越積越多，矛盾會越來越尖銳。3、放開媒體的輿論監督。4、建立企業和個人信用檔案，將所有在法院審判中勝訴和敗訴的雙方列入白名單和黑名單，在網上備查，讓人隨時調閱，政府制定細則，讓該檔案與企業招投標資格、資質年審和個人執業掛鉤。相信通過以上司法和信用監管手段，相信會對勞資糾紛的改善起到良好的作用！四、質量檢測委托及結算對工程質量的影響材料檢驗和工程檢測的委托一直由施工單位，結算也由施工單位結算，但是這樣做的帶來的問題是：檢測單位對施工單位提出的一些要求盡
14、量滿足，因此就出現了假報告，如果檢測單位改由建設單位委托，結算也由建設單位負責，那么檢驗報告的造假行為將得到較好的遏制。質量檢測行為直接卡住了施工單位的材料質量和工程實體的質量，把檢測單位與施工單位分離簡單易行又容易出效果，因此建議把檢測單位委托和結算的主體由施工單位改為建設單位。五、質量責任追究對工程質量的影響質量責任劃分的現狀是：對建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、堪察單位、總包單位、分包單位的質量責任進行了劃分，但是對施工單位內部的責任劃分并不是十分清晰，僅有的劃分習慣大多是項目技術負責人、各專業技術負責人、項目經理為責任主體，在這三者中沒有一個是法人或老板，都不掌握財務權力，對工
15、程分包、材料都沒有實質的控制權，因此，這就造成勞務分包、專業分包、材料都掌控在老板或法人或擁有此項權力的人手中，可是老板或法人、擁有此項權力的人卻是與質量責任基本沒聯系的人，這就造成質量管理不能真正落到實處的局面，因此，我認為，在現有質量管理法規的基礎上，還要把法人和項目經理清楚地確定為項目質量的連帶第一責任人，責任同等，讓法人與項目經理同時進入備案的資料中，以迫使法人真正管理工程質量。以上研究只是對影響質量的主要因素進行了概括的分析，并提出了一些粗略的解決辦法，還沒有做到深刻、全面、完善，但是我想，經過同行們不斷的思考和總結，經過不斷的交流和討論，一定會形成一些比較可行且比較完善的辦法，讓我們期待這一結果的早日到來！注：文章內所有公式及圖表請以PDF形式查看。
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