1、培養新員工座談會匯報材料建筑工程公司在總公司的正確領導下，公司業務由勞務輸出擴大到工程承包，由國內建筑工程獲得施工資質后，發展到境外工程承包、水利、路橋、打井等工程項目，由于工程項目的不斷增長，對人才的需求就顯得尤為緊迫，特別是對年青同志的培養也顯得非常重要了。房地產公司、建筑公司將近幾年來對年青同志培養的情況匯報如下：2007年，新宇房地產公司和建筑工程公司進大學生8人，后調走1人；2009年進大學生3人，總體這些進來的大學生素質都是不錯的。針對新員工剛參加工作的情況，公司領導除支持他們參加總公司組織的各種培訓外，建筑公司平時以及業余時間，經常根據工程特征邀請老同志傳授經驗，特別對施工圖紙以
2、外所涉及到的問題進行輔導，幫助新員工提高專業業務知識及技術素質。我們在對新員工加強教育的同時，要求員工要嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度，堅持每天上班簽到制度，經常性地對所有員工考勤情況進行檢查，對發現的個別遲到、早退現象，及時進行批評教育，提高員工遵守組織紀律自覺性。在關心新員工生活方面，公司領導對他們的住宿、飲食、業余生活等都經常親自過問，在生活上問寒問暖，對每逢節假日沒有回家的新員工，公司都會安排一些活動，送去節日的溫暖，并確保各項工作落實到位。在豐富他們的業余生活上，經常組織籃球、足球等體育活動，豐富他們的業余時間。在工作之余，還鼓勵新員工加強專業業務學習，積極地支持他們參加工程碩士和各
3、類執業資格的考試，鼓勵年青同志參加各種培訓學習。并根據個人的習性擬安排工作崗位，進行多方面的綜合教育，經常組織年青同志去一些單位參觀學習，學習一些單位好的質量、安全等管理經驗，了解其他國有企業近況，培養他們更加愛崗敬業的情操。近兩年進入公司的新員工，都能嚴守勞動紀律，在工程項目招投標及工程項目施工期間，有的員工經常是堅持一周七天“連軸轉”，有時晚上加班到深夜，第二天依然提早到辦公室，體現了公司嚴明的組織紀律性和朝氣蓬勃、昂揚向上的精神風貌。通過與年青同志交流反映，聽到他們對公司崗前培訓均表示滿意，但對技術方面知識的需求比較迫切。建筑公司針對新員工剛參加工作，缺乏實踐經驗的情況。因施工過程中，有
4、監理公司在現場進行監督檢查，我們著重在工程開工前的技術管理工作，公司領導根據工程項目的特征確定工程項目的各項目標和要求，提示出安全、質量、進度、資金等方面的控制點，由年青同志根據本專業自行編制施工組織設計和專項施工方案，然后再由有經驗的老同志對施工組織設計和專項施工方案進行輔導，特別對施工圖紙以外所涉及到的問題進行輔導，提出現行規范、強規等具體要求，消除缺乏不適應及不具備本工程針對性的內容，再由編制人進行修改，使他們加深印象，進一步了解和掌握施工部署、施工程序、施工工藝，使他們知曉內業資料對整個工程管理的重要性，最后在施工現場實踐中得以驗證。例：在中江國際大廈項目塔吊設置上，因工程設有二層地下
5、室，塔吊設置的位置如何滿足使用覆蓋范圍的要求？塔吊基礎應進行怎樣的技術處理和安裝？工程主體完工后，塔吊是否能順利拆除？深基坑應如何解決工程樁送樁長度問題？采用什么方式進行基坑圍最能節省費用？需要多少降水井才能滿足施工要求？又如：京東國際花園項目塔吊在滿足使用要求下，如何避免碰撞相鄰小高層建筑物？采用何種方式進行附著？等等。這樣，年青同志通過自己編制的施工組織設計和專項施工方案，經歷在一個項目的施工管理全過程，就能基本掌握現場管理的要點，可使年青同志能盡快挑起重任。通過我公司歷年來對員工的關心培養，比較有代表性的有白碧輝、楊懷安、胡志亮等，這幾位同志也只參與了一個多工程項目的施工管理全過程，目前
6、，他們可獨立承擔組織交給的任務，并能取得較好地績效。中江國際大廈工程水電、暖通設備安裝比較復雜，公司原來打算聘請有專業經驗的工程師進行輔導，加快年青員工的成長，但這些大學生敢于挑重擔，主動提出請戰，要求通過自己的努力，一定能完成中江國際大廈水電暖通設備安裝任務。在培養新員工時，我們對新員工擬定主要崗位，并要求他們參與施工組織設計及專項施工方案、預算、招投標文件、技術安全交底等文件的編制，并根據各自所學專業，參與施工圖紙會審，形成有工作大家共同做，相互幫助、交流，團結合作，共同進步地良好氛圍。同時，公司在工程項目開工前，要求新員工根據自身崗位，針對工程特點，抓住論文課題，為以后職稱評定打下基礎。公司的發展，在管理上充分調動廣大員工的工作積極性，并落實崗位責任制，完善責、權、利三者的關系，使員工能大膽地進行管理。同時，希望公司領導能多多組織員工能到外地參觀考察，進一步提高專業技術水平。2009年9月17日
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