1、建筑工程降低成本措施1材料管理措施2經濟核算措施3技術經濟措施4加強機具管理減少機械費用措施施措力動勞排安理合51材料管理措施1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。1.3根據每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領料應有完備的手續(xù)。1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。1.5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工
2、和避免意外的損耗。1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。2經濟核算措施2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本。2.2根據月度驗工報表與材料耗用報表進行經濟活動。饋反息信好搞，驗經結總時及，析分2.3正確填寫各種臺帳，及時反映經濟活動情況，進行動態(tài)管理。3技術經濟措施3.1積極推廣新技術，將本單位行之有效的技術措施加以推廣應用。3.2采用復合木模板，支模架經過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節(jié)點，作出清水砼，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。3.3在砼中摻
3、減水劑，節(jié)約水泥，并促使早強，有模板周轉。3.4鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。3.5合理組織材料的購買、進場、堆放,盡量減少二次搬運,減少投資。3.6砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節(jié)約石灰用量，確保操作質量。3.7做好技術交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。3.8搞好成品保護，減少修補工作量。3.9管道預制時應遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。3.10螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應先套好絲,再斷。用利便以，料3.11手工斷料或氣割斷料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。3.12導線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全，避免因損壞導線絕緣
4、而重心更換。3.13導線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切。更忌隨意性。3.14加強成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導線采用隱蔽保護，防止失竊。4加強機具管理減少機械費用措施4.1按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。4.2加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。4.3妥善保管現(xiàn)場機具，防止丟失。4.4遵守機具操作規(guī)程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。5合理安排勞動力措施5.1按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影響進度。5.2緊密配合主導工種的施工，以避免配合不及時造成。序工裝安續(xù)后響影或，工返5.3按實際工程量和進度及時調整進度計劃，以調整后的進度計劃安排勞動力。5.4做好分項工程的技術交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。5.5嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)積面大止，防決解時及題問現(xiàn)。改整 3 / 3
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