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建筑工程進(jìn)行階段的工程造價(jià)探析(3頁).doc

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建筑工程進(jìn)行階段的工程造價(jià)探析(3頁).doc

1、建筑工程進(jìn)行階段的工程造價(jià)探析【摘要】：本文以建筑工程建設(shè)中的正是施工階段中的造價(jià)控制與管理為對象展開了研究，通過對工程進(jìn)行中的合同簽訂以及管理、建筑材料以及設(shè)施的購買以及運(yùn)用、工程建設(shè)中的變更審查以及批準(zhǔn)、工程建設(shè)中的索賠問題以及竣工之后的造價(jià)結(jié)算五個(gè)方面的分析與說明，以期促進(jìn)建筑工程正式施工中的有效造價(jià)控制，以及提升建筑工程施工單位的效益。關(guān)鍵詞：工程進(jìn)行；造價(jià)控制引言：當(dāng)今社會中工程建設(shè)面對的競爭愈來愈激烈，獲得更大的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)的關(guān)鍵目標(biāo)，在建筑工程建設(shè)中，在保證工程的高質(zhì)量的同時(shí)，也要關(guān)注工程造價(jià)的管理與控制。建筑工程的造價(jià)控制的最佳時(shí)期為工程建設(shè)的決策以及設(shè)計(jì)時(shí)期

2、，然而工程正式進(jìn)行時(shí)對造價(jià)控制仍能產(chǎn)生較大的影響，但是這一點(diǎn)經(jīng)常被忽視。本文正是基于這樣的背景，進(jìn)行了建筑工程正式進(jìn)行階段的造價(jià)控制以及管理研究。 1.工程建設(shè)中的合同簽訂、管理首先，在工程建設(shè)中，進(jìn)行合同簽訂時(shí)務(wù)必要嚴(yán)格遵守相應(yīng)法律法規(guī)。工程建設(shè)之前的相關(guān)合同的簽訂是為了使得工程建設(shè)的進(jìn)行能夠順暢有序，同時(shí)讓工程建設(shè)參與方都能夠明晰自身的權(quán)利以及該履行的義務(wù)。合同在參與方都簽名之后，就具有了法律效應(yīng)，合同中所陳述的內(nèi)容也應(yīng)該是合法的，用詞要準(zhǔn)確，合同從擬定到簽署的各個(gè)環(huán)節(jié)都要遵循法制性的原則，通過以上程序簽訂的合同在使用之后在很大程度上能夠避免不必要的糾紛、爭吵等現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次要關(guān)注合同

3、的管理，這也是控制建筑工程施工造價(jià)的方法之一。對于簽訂的合同，要嚴(yán)格檢查合同內(nèi)容有無違法事宜，以及內(nèi)容與工程招標(biāo)時(shí)的要求有無出入。工程合約一旦簽訂是不能隨便更改的，建筑工程的各個(gè)參與者在私底下簽訂的條約都是沒有法律效應(yīng)的，如果因?yàn)樗降紫潞炗喌臈l約而導(dǎo)致了任何負(fù)面作用的話，當(dāng)事人都要負(fù)法律責(zé)任。2. 建筑材料以及設(shè)施的購買以及運(yùn)用管理工程建筑中的造價(jià)控制的關(guān)鍵部分之一為工程的施工材料以及應(yīng)用設(shè)施的購買以及運(yùn)用管理，通常情況下，施工總耗費(fèi)中的百分之七十是施工所用材料以及設(shè)備所耗，所以，嘉慶對建筑材料以及設(shè)施的購買以及運(yùn)用的管理是進(jìn)行工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。比較可行的辦法是對材料以及設(shè)施的購買運(yùn)用實(shí)行

4、明確的責(zé)任制度，在材料以及設(shè)施購買計(jì)劃預(yù)算、實(shí)際購買、投入使用以及驗(yàn)收等各個(gè)階段都要將監(jiān)管責(zé)任分配到個(gè)人。在材料購買之前要準(zhǔn)確的計(jì)算其用量，并調(diào)查當(dāng)前的市場價(jià)格，尤其是在購買類似沙石等用量較大的材料時(shí)，要貨比三家，爭取購買物美價(jià)廉的商品購買。材料以及設(shè)施在選購好后，還要再次進(jìn)行檢查，要嚴(yán)格按照預(yù)算要求規(guī)范其數(shù)量以及質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)現(xiàn)象，要立刻改進(jìn)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，要盡力避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際所需使用材料數(shù)量。一旦材料設(shè)施的價(jià)格超出了預(yù)算造價(jià)，那么工程總造價(jià)的合理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度就將大大增加。因而對材料設(shè)施的消耗價(jià)值計(jì)算工作要定期進(jìn)行，要隨時(shí)掌控材料使用量以及資金消

5、耗。要定期調(diào)查材料的市場價(jià)格波動，弄清楚材料購買的實(shí)際資金消耗，這樣就能夠促進(jìn)工程總造價(jià)的科學(xué)計(jì)算。3 進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)變更的審批制度如果要改變工程的設(shè)計(jì)，一定要根據(jù)有規(guī)章和制度辦事，變更肯定會引起費(fèi)用的增加，這筆多出的費(fèi)用一般情況下都是從合同價(jià)與批準(zhǔn)價(jià)之間的差價(jià)里面扣除。但是如果數(shù)目太過龐大就一定要將問題及時(shí)反映給有關(guān)責(zé)任部門，部門會要求提出更改設(shè)計(jì)的那一方重新給整個(gè)工程做新的費(fèi)用計(jì)算。在工程的實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更會嚴(yán)重影響整個(gè)工程的總體造價(jià)，所以，如果一定要變更設(shè)計(jì)，要盡可能早的給出通知。盡管工程變更包含了很多的東西，但是基本上都是在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中，是無法預(yù)知的位置狀況。所以，控制方面也有

6、比較大的難度。工程的造價(jià)要得到合理的控制，就要規(guī)定，不管是哪一方面要求變更工程，都要經(jīng)過監(jiān)理師的同意和批準(zhǔn)，監(jiān)理師的責(zé)任就是審核該變更要求是否合理科學(xué)。整個(gè)確認(rèn)過程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：工程變更設(shè)計(jì)的提出分析變更在項(xiàng)目造價(jià)過程中的影響研究合同條款初步計(jì)算變更會產(chǎn)生的費(fèi)用、時(shí)間范圍以及質(zhì)量要求工程變更的確認(rèn)和通過。4 索賠的控制在工程的施工過程中，索賠問題也是一個(gè)比較令人頭痛的事情，因?yàn)樵谶@個(gè)問題上雙方會形成極大的分歧，所以，解決這一問題有很大的難度。但是這一問題在工程項(xiàng)目中是比較常見的，所以一定要恰當(dāng)處理，這一問題的處理對施工單位顯得極為要緊。具體說來，可以從以下幾個(gè)方面來努力：第一，提高索賠意識

7、，因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目還在沿用就得管理形式，管理者的素質(zhì)也不足夠高，他們?nèi)狈λ髻r的概念和意識，也不了解索賠的具體環(huán)節(jié)和需要的資料，所以常常使工程索賠變得極為復(fù)雜。因此，施工管理者要提高索賠意識，學(xué)習(xí)索賠事件的科學(xué)處理方法，從資料的搜集到索賠文件的管理都要一一掌握。就如筆者所在的單位是承包建筑施工公司經(jīng)歷的一個(gè)實(shí)際案例來說，在工程的招標(biāo)中，招標(biāo)方?jīng)]有將圓管涵的實(shí)際圖紙呈現(xiàn)出來，而在本單位招標(biāo)成功并開始施工時(shí)，才意識到圓管涵存在嚴(yán)重的不規(guī)則現(xiàn)象，因而需要你重新夠買圓管涵，但是購買圓管涵的消費(fèi)已經(jīng)超出了投標(biāo)時(shí)候的價(jià)格，對于這種狀況的出現(xiàn)，單位就應(yīng)該有可以向業(yè)主索賠的意識，因?yàn)檫@是業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的建筑施工風(fēng)

8、險(xiǎn)范疇，再者招標(biāo)方事先并沒有給出實(shí)際圖紙，在實(shí)際的招標(biāo)文件中都沒有涉及到圓管涵的不規(guī)則問題，這都是可以索賠的依據(jù)。第二，分清索賠類型，在施工過程中出現(xiàn)的概率比較大的幾種索賠類型包括：變更設(shè)計(jì)圖紙；某些特殊的自然或者人為障礙產(chǎn)生的索賠；工期不準(zhǔn)確造成的索賠等等，對以上延誤承包商可以要求費(fèi)用補(bǔ)償和工期適當(dāng)延長的合法索賠權(quán)力;如果是由于戰(zhàn)爭、罷工或者氣候等原因而產(chǎn)生工期拖延，承包商在合理的范圍內(nèi)有權(quán)要求推遲工期，但是不能以此為借口所要賠償費(fèi)用；由于甲方的原因造成施工過程的中斷或者工效降低，能夠要求索賠；由于甲方原因而產(chǎn)生工程終止或者放棄，能夠要求索賠。5 工程造價(jià)款的結(jié)算控制為整個(gè)工程做結(jié)算時(shí)，合同

9、價(jià)款會隨著一些具體條件的變化而發(fā)生相應(yīng)的變動，所以要及時(shí)修改合同價(jià)款方面的規(guī)定。工程造價(jià)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)將合同規(guī)定的條款都弄得極為熟悉，及時(shí)的給出相應(yīng)的結(jié)算書，并且要區(qū)分清楚合同內(nèi)以及合同以外的費(fèi)用，要按照不同的門類給出清晰地結(jié)算書。施工預(yù)算如果做好了，可以有效的幫助施工結(jié)算的完成，此外，施工過程中的中間結(jié)算以及一些索賠的結(jié)算也可以為工程的最后結(jié)算服務(wù)。因此，如果想要使工程的結(jié)算工作變得更簡單，就應(yīng)該充分重視結(jié)算之前的每一次工程費(fèi)用的計(jì)算環(huán)節(jié)，很多人都容易把這個(gè)問題忽視掉，但是如果不做好結(jié)算之前的費(fèi)用計(jì)算，會出現(xiàn)施工的脫節(jié)現(xiàn)象，不僅僅實(shí)結(jié)算變得困難，還會給工程項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。6.小結(jié)本文

10、以工程建設(shè)的施工階段的造價(jià)控制為研究對象，通過研究，我們發(fā)現(xiàn)，只有對各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在監(jiān)控過程中，不僅要有足夠的耐心和細(xì)心，而且還需要有充足的控制資本消耗的能力，要完善工程建設(shè)的編制，這樣才能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。參考文獻(xiàn)【1】郝艷芬.如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制J.山西建筑,2007.【2】王廣興.簡述做好工程造價(jià)的重要意義J.山東交通科技，2010，08.【3】 Marina construction project whole process cost dynamic control priciple of J science and technology innovation The new heraid 2010(35)

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