1、光樺大發花園城工程索賠報告書編制單位：編制時間：一、現場情況論述；1.1、光樺大發花園城示范區項目情況如下：我司于2014年1月20日參加光樺大發花園城招投標，于2014年4月30日接到貴司口頭通知我方中標，在施工合同尚沒有簽署時，貴司通知我司按照招投標相關內容進場施工，并要求加班加點，必須在2014年7月底前完成所有施工內容。于2014年5月1日立即進場施工，按照設計施工內容和貴司要求周密部署，精心施工。為了滿足施工現場材料的需要，我司不僅投入了幾百萬的現金保障施工資金，并在項目部設立了材料采購組確保在施工前所有材料到場，保證數量及質量。施工過程中，因工期緊迫，正值炎熱的天氣，我方組織勞務工
2、人24小時不間斷工作日夜趕工，且在施工過程圖紙變更較大，我方施工方案及現場人員組織不斷調整，因此引起勞務費用及現場管理人員管理費用等一大筆費用的增加；于2014年7月底圓滿按工期及質量要求完成全部施工任務，并于2014年8月份投入使用，為貴司的樓盤銷售工作提供了第一步保證。1.2、我方按合同約定于2014年6月底將本工程預算書上報至貴司，因貴司第三方審核單位未確定推遲至9月底進行預算工作核對，過程中因貴司提供圖紙無法計算原因重新出圖，歷經一個月半后得以繼續核對，然截止目前為止示范區轉固定總價合同未得出最終簽字版的補充協議，貴司只按原暫定合同429萬元支付我方工程款（我司完成產值約1100萬），
3、以導致我方從結束工程直至目前鋼材款項及其他大型材料商的欠款，因不能及時支付導致的違約金賠付、并我方貸款款項巨大增加巨額利息費用、及產生其他的經營費用。1.3、光樺大發花園城一期現場情況如下：場地移交時間與原合同約定移交日期存在滯后現象，原合同簽訂一期開工（移交）日期為2014年6月15日，實際最早的移交場地時間為5#樓2014年7月18日，最晚移交為1#樓2015年9月24日，截止目前為止仍有6#樓及2/3面積車庫未移交。按照貴司要求，我方在進場后62位管理人員均已到位，但交付場地時間相對原合同晚一個月乃至一年多或更長，導致我方管理人員不能充分發揮最佳工作效率，相應管理費用、經營費增加;加之現
4、場開挖土方的時間及部位不穩定，造成施工方案及人員的不斷變化，機械租賃時間相應延長引起機械租賃費用的增加，且導致我方現場材料的來回倒運、每次拉土完后現場需一而再的重新打掃以便政府檢查，與此同時，不規律不定日期的土方開挖及拉土，造成現場無法按正常情況給予統一管理，費用增加。 1.4、我方于2014年8月22日接到貴方關于光樺大發花園城項目預售形象通知，后立即召開會議進行關于此事項進度計劃的商議，并與貴方項目部達成一致的進度節點。按照確定的節點及實際場地移交時間，其中3#樓、4#樓為非正常施工工期，且自場地移交起正值罕見的多雨季節，加大了施工難度及增加了不少不確定因素，為保質保量的達到貴司2014年
5、9月的預售節點，我方翻倍增加各工種突、各類材料翻倍進場保證不窩工、機械晝夜運行，同時夜間及下雨時段采取相關措施來完成工作任務。二、索賠根據部分及事件處理；2.1、索賠事件發生情況：我司自2014年5月1日正式進場施工至今，除我司與監理工程師及貴司正常往來的工作聯系單外，三方沒有任何分歧意見，對貴司的相關指令，均在合理范圍內予以處理，沒有任何違約或其他原因出現工程質量問題及延誤工期。示范區產生趕工情況及轉固定總價合同事項，我方與貴司通過多次口頭溝通及發送聯系單函件，貴司均未處理。2.2、遞交索賠意向書情況：按照現場情況遞交過相關工作聯系單2.3、索賠事件處理情況：貴司對我方遞交聯系單未做處理三、
6、索賠計算部分：依據以上本事件產生的原因和涉及的范圍，我司按照建筑行業施工索賠及光樺大發花園城項目部實際增加及損失分為大項，共計索賠總額為：，索賠要求內容及計算過程詳見后附表格；四、證據部分：、工作聯系單 、現場場地移交單 、總承包合同 五、結束語綜上所述，我司按照貴司的要求組織工程施工，服從貴司管理要求；但因前期墊資、搶工、場地移交時間太晚而導致的相關費用增加及損失屬于貴司責任范疇，且我司在計算索賠時，充分考慮主客觀因素，僅計算了我司因此而受到的直接和間接損失（利潤損失），尚沒有將（1）信譽損失；（2）為了減少索賠事件影響造成其他損失而支出的費用列入索賠范疇，我司認為計算是實事求是的，本著既不夸大，也不添項，更不虛構的索賠態度向貴司提出本索賠內容，我司的態度是誠懇的，數據是客觀的，要求是合理的，希望貴司在接本報告書后，立即著手研究解決。我司為了明確責任，減少我司在施工中的損失，也為了順利完成尚沒有完成的施工內容，保護雙方共同利益，我司在原工程索賠意向書的基礎上，報送本索賠書，望貴司予以審查并盡快書面答復或組織面談。此 致火星北緯未來房產發展有限公司 報告人： 報告時間：年 月 日
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