1、成本控制的個人體會我對成本控制的定義：從進場施工的第一天起，直到把工程款全部收回為止的全過程。在整個施工和質保維修過程中，無時不刻地考慮正確合理地降低成本的全過程。成本控制的核心是管理，管理分為兩個方面：一是項目經理成本控制管理；二是管理人員對相關協作單位成本控制管理。首先介紹一下項目經理成本控制的主要工作任務。一、項目經理成本控制，主要做好以下七個方面的具體工作任務：（一） 在施工準備過程中，組織管理人員對中標清單、設計圖紙、擬定合同進行分析，主要檢查清單漏項項目、綜合單價過低項目、項目特征描述與設計要求不一致項目、找出合同中對施工造價不利條款。在施工過程中，及時與甲方監理確認漏項項目費用，
2、施工前對綜合單價過低項目可以提前做好鋪墊工作，引導甲方進行變更，最終達到成本更改對施工有利的一面。（二） 進場后，根據現場實際環境狀況，對施工平面圖的布置要反復論證，修改。力爭達到設備設施一次性規劃到位，避免二次規劃，二次施工，造成二次成本。盡量做到既能滿足使用功能，又能節約成本。比如：重車道路結構，非機動車道路結構，室內地坪結構、僅為覆蓋裸土的地坪結構，應按不同結構層施工；對于用水用電盡量采取自動化裝置，避免不必要能耗浪費。（三） 在施工過程中，隨時關注工期進度計劃與實際工作進展相對比，若有誤差，及時進行調整，采取措施糾正，避免造成工期損失。我們施工的工期每節約一天，就少花一天的固定開支。（
3、四） 提前做好資金需求計劃和及時回收進度款。提前做好資金需求計劃，讓公司對資金的安排有充分時間進行準備協調，短時間準備資金可能會造成成本增加。及時回收進度款，讓公司的墊資成本降低。（五） 組織項目管理人員進行相互學習、交流、總結管理過程中的成本控制經驗，對發現不足的地方及時指出并采取措施糾正。比如：常規錨環一次性預埋，不但浪費鋼材，且拆除時費時費工。我們學習模范工地采用的工具式錨環來固定外架工字鋼、卸料平臺，使錨環可以反復重復使用，可以達到節約成本的目的。（六） 對項目管理人員的工作提出具體要求，跟蹤落實情況，隨時進行提醒。讓管理人員工作有目標，有方向，最終形成一種有條理，有規律地工作，讓管理
4、人員少走彎路。（七） 工程竣工后，最重要的工作就是以最短的時間上報竣工資料和竣工結算，督促甲方早日辦理結算，以便縮短最后一次付款的時間。二、管理人員對合作單位的成本控制管理具體工作內容：（一）、工長：1、嚴格控制施工質量。提高工程質量，可以合理節約材料成本，也可以避免返工造成材料浪費。比如：磚砌體的平整度和垂直度就直接影響墻體的抹灰厚度，鋼筋的綁扎搭接長度超過規定長度必須將多余部分切割，否則造成浪費。2、時刻關注每個工序的施工進度，合理要求每個工種的完成時間，避免因個別工序影響整個施工進度，因為時間就是成本，節約時間就是節約成本。3、監督班組合理領用材料，避免現場材料過剩并被破壞造成材料浪費。
5、監督機械使用的合理性，提高使用機械的效率。隨時檢查現場周轉材料的使用情況，盡量提前歸還周轉材料，降低租賃成本。（二）、材料員：1、反復對比材料的質量、價格，盡量提高材料的性價比。2、與商家建立長期合作伙伴關系，達到資金滯后支付的目的。以緩解公司資金緊張時的壓力。3、隨時掌握大型材料的市場行情，避免按常規思維購買，造成成本增加。（三）、資料員：1、任何資料都必須與進度保持高度一致，特別是經濟資料。資料滯后會讓完善資料的成本成倍增長。甚至能提前的盡量提前，比如：修改竣工圖、分戶驗收表，都可以提前制作。2、資料員應懂得基本的工程造價知識和施工規范，在做隱蔽資料和經濟資料時，要有目的性的合理的把資料做到有利于施工方，但又不違背相關規范。（四）安全員：1、搞好安全工作，降低安全事故風險是非常重要的成本控制。因此，安全設施設備的投入是必不可少的，不能在這方面打折扣，設施設備配備齊全。2、安全設施的投入盡量工具化。工具化的設備可以增加使用次數，從而降低文明施工費的攤銷。提高工具式設施的靈活性，多功能性，使相同設備可用于不同功能區域。3、負責好日常維護和安全教育。經常對班組長和工人進行不同形式的安全教育，提高工人安全意識，從而減少安全事故的機率。
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