1、建筑工程項目建筑工程中的成本控制摘 要：進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的背景下，我國建筑工程的施工技術水平取得了較大的進步及發展。為了滿足建筑工程的發展要求，建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉變。施工成本控制指由工程報價開始，至工程竣工結算為止，貫穿于施工全過程，控制施工成本支出的過程。關鍵詞：建筑工程；項目建筑工程；成本控制1 建筑工程施工成本控制的現存問題1.1 成本預算編制不合理作為建筑工程施工成本控制的核心任務及主要目標，做好成本預算的編制工作，保障建筑工程預算編制的合理性，具備顯著價值作用。從現階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看，大多數施工單位的成本預算編制不合理，預
2、算編制人員的重視程度不足，沒有樹立相應的工作目標，沒有落實相應的工作流程，造成施工成本預算編制混亂，預算編制錯誤。近年來，隨著建筑工程數量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導致預算控制工作無法發揮真正的作用及效益。1.2 材料價格波動因素多在建筑工程的施工?程中，受不同外部因素的影響，造成成本控制的準確度偏低，增加成本投入，導致資金浪費。外部因素，又稱市場因素，指影響建筑原材料及設備價格波動的因素，主要包括市場、環境及其他因素。結合相關統計資料發現，我國建筑工程的原材料及設備費用，占總
3、體成本支出的75%以上。1.3 工作人員的整體水平參差不齊結合相關統計資料發現，受建筑工程施工成本控制專業性的限制，施工成本控制的工作人員整體水平參差不齊，缺乏工作經驗。少部分工作人員的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法單一、效率偏低，導致企業在建筑工程施工成本控制的過程中，存在著一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏專業的建筑工程施工成本控制人才，也是施工單位在發展進程中所面臨的主要問題。1.4 建筑工程的質量問題作為建筑工程的主要環節，施工流程與施工成本控制存在密切聯系，意味著建筑工程的質量問題影響成本控制。甚至可能造成施工成本控制無法發揮其作用，直接影響企業效益。例如：由
4、于建筑工程的施工技術選擇不當，埋下工程質量隱患，造成工程質量問題，無法正常交付使用，超出原定工期。同時在返工過程中，所引發的經濟損失，影響建筑工程施工成本的正常控制。2 項目化管理在建筑工程施工成本控制的應用分析2.1 做好機械設備成本管理在建筑工程施工過程中，機械設備費用大約占到總成本的10%，因此，為了提升機械設備管理的效率，采用項目化管理方式，結合實際的施工情況，建立玩完善的管理機制，控制好施工的每一個環節，提升施工效率。比如在實際施工過程中，施工單位要結合不同的項目，明確不同的責任人，讓其負責具體的成本管理，保證在出現問題以后，能夠找到相應的責任人。在工程項目開始之前，要做好成本預算工
5、作，針對不同階段，科學合理的分配機械設備，明確施工數量，然后放在不同的位置，避免影響到其他工序的施工，從根本上提升設備的使用率，設置專人進行維護和管理，滿足實際施工的技術要求，保證按時完成既定的工程量。2.2 建立完善的成本項目化管理機制在傳統的建筑工程項目管理過程中，管理模式過于粗放，導致成本管理措施在實際過程中，存在很大的不確定性，成本管理很難獲得良好的成效。因此，在建筑工程施工過程中，要不斷引入項目化管理方案，明確成本管理的責任，細化管理的內容。比如項目成本管理人員可以對成本管理任務進行細分，明確不同項目責任人的管理責任，提升成本管理的有效性。在實際施工過程中，如果出現材料浪費情況和質量
6、問題以后，責任人要提升管理人員的積極性，建立完善的成本管理機制，具體按照施工組織規劃，滿足實際工期的要求，從而掌握不同階段對成本施工情況。2.3 加強對成本管理中材料管理對整個建筑工程施工而言，材料成本會占到整個工程的一半以上，需要項目成本管理人員結合實際情況，制定完善的管理機制。比如，在材料采購過程中，為了降低材料成本，保證施工質量，成本管理人員安排有經驗的采購人員，做好市場材料的調研，分析主流材料價格，在保證材料的質量的前提下，不斷降低材料投資成本。另外，材料采購人員要結合市場運行情況，對材料的生產廠家進行調查，對廠家的資質進行審核。在進行成本管理過程中，如果建筑工程量比較大，需要結合實際
7、情況，采用競標的方式，對廠家提供的施工材料進行全面的分析，結合市場行情，選擇合理的供應商，制定科學合理的材料采購計劃。3 結語隨著我國經濟的不斷發展，城市規模的不斷擴大，建筑工程的數量不斷增多，建筑工程的施工技術逐步成熟，及時分析建筑工程施工成本控制的現存問題，提出相應的控制策略，具備顯著價值作用。要求相關技術人員，堅持實事求是的原則，結合建筑工程的具體情況，轉變傳統理念；以法律法規為基礎，落實成本預算的編制流程，加大對于施工合同管理的重視程度；強化工作人員的整體素質，構建具有企業特色的施工成本監管體系；同時，不斷增強自身成本控制水平，積極引進科學的施工成本控制理念，逐步轉變工作重心，與現有的建筑工程施工成本控制方法相融合。以便于解決在實際控制過程中所面臨的問題，摸索出具有企業特色的施工成本控制模式，更好的服務于社會，進一步為推進我國建筑行業的發展奠定夯實的基礎。參考文獻1 呂一凡.建筑工程項目施工成本控制方法的研究D.華北電力大學，2015.2 劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究D.吉林大學，2015.3 童君.建筑項目施工成本控制程序及控制策略J.山東農業工程學院學報，2015（08）：166-167.
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