1、建筑工程項目文化建設與思考【摘要】建筑工程項目文化是項目各要素產生合力的粘合劑，是項目高效運轉、順利推進的潤滑劑，是團隊行為的導向和靈魂，是項目管理活動中一只看不見的手，缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉，沒有生機和活力的，在項目管理中能否建設良好的項目文化是項目能否成功或者取得更優異成績的重要保證。 【關鍵詞】分析；誤區；有效途徑一、項目管理中加強項目文化建設的必要性分析項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強大推動力，它在項目的生命周期中把團隊保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團結合作、積極進取的氛圍以達到項目目標。1、項目文化建設是改變項目員工工作態度的需要項目員工的態度和項目團隊的
2、活力決定著項目的命運，只有讓員工改變工作態度，整個項目團隊才會有活力。其實對任何一個項目中的人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為項目團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。2、項目文化建設是實現項目目標的需要項目目標是形成項目團隊精神的核心動力，要實現項目目標，必須增強項目團隊的整合力和個體的驅動力。第一，從思想上整合，增強團隊的凝聚力。一個項目的成員各有不同的背景，健康的項目文化猶如潤滑劑，給有各種期望抱負和技能的項目成員以互相了解的時間和條件，創造良好的溝通、團結氛圍，凝聚人心，
3、形成整體一起作戰。第二，從行動上整合，優化項目的管理力。適宜的文化可以導致高效的工作，建立一種有利于實現項目目標的無形機制，引導項目成員對項目目標的認同，增強項目成員的責任意識。項目文化管理是對項目管理規劃和道德規范的雙重構筑，是剛性約束和柔性約束的相互結合，由它所建立起來的項目的管理控制系統，更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。第三，從價值實現上整合，激發項目活力。健康的項目文化能夠提高項目成員對項目的參與度、適應性，喚起項目
4、成員的進取精神和克服困難、主動改善項目環境的意識。3、項目文化建設是培養項目成員自豪感的需要項目文化作為企業文化的重要組成部分，代表著施工企業的軟實力，而且它是企業文化落地生根并發揮作用的關鍵。從某種意義上可以說，項目文化建設是關乎現代施工企業生存與發展的核心工程。這也正是近年來施工企業項目文化建設開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業進行項目文化建設的過程中，仍然存在企業文化浮在上層，沒有在項目部落地生根；企業文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業制定的制度和員工行為規范印在書上，沒有化為員工的自覺行動等現象，致使項目文化沒有發揮應有的作用。二、項目文化建設易陷入的幾個誤區1、認為項目
5、文化就是集團文化、公司文化。項目部主要就是推行和宣貫上層的企業文化，不存在項目文化建設的問題。殊不知項目部是企業精神、企業理念的發源地，是企業制度、企業行為規范得以執行，視覺識別系統、企業形象得以展示的窗口，是企業文化三大系統落地生根、發揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設，就會使企業文化出現斷層，使企業文化永遠飄浮在上層，停留在機關，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊里。2、認為企業文化就是企業家的文化。忽視了員工在企業文化建設中的主體作用。殊不知，企業領導人只是企業文化的倡導者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業文化的實踐者、創造者。構建企業文化建設的目標方案需要集中員工的智慧；培育企業精
6、神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造；開展各種活動需要員工的參與；企業先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現。企業文化不僅僅是企業家的文化，而且是廣大員工的文化，企業文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。3、項目文化建設雷同化。認為項目部主要任務是抓施工生產管理，項目文化建設只要抓好企業標識和企業形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設方面只注重對駐地的布置，注重對企業旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個企業的各個工地的文化布置千篇一律，體現不出自己項目的特色。殊不知，在企業文化建設中，既要注意企業文化建設的整體特色，堅持整體推進，體現共性，這有利于增強企業凝聚力、向心力和
7、影響力，有利于樹立集團和公司的整體形象，有利于打造企業核心競爭力，形成統一的市場品牌，實現企業做優做強做大的戰略目標。又要堅持共性與個性的有機結合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業文化得到廣大員工的認可。4、項目文化建設“無用”論。認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發揮文化力戰略作用的遠見。殊不知，項目文化建設是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設的成果轉化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創新帶動制度創新、管理創新、科技創新，將企業和員工共同的價值觀滲透到項
8、目管理之中，推動企業由粗放型轉變到精細化管理，由傳統管理轉變到現代企業管理，由注重對物的管理轉變到以人為本的文化管理上來。才能調動項目員工的工作積極性和創造性，從而為業主和社會奉獻一流的產品和完美的服務，實現項目效益的最大化，實現員工利益的最大化，實現項目的管理目標。三、開展項目文化建設的有效途徑1、引導管理層提高認識，帶頭貫徹。項目文化是領導者的管理思路在項目管理環節上的集中體現，因此首先要端正公司領導層對項目文化建設的認識，充分發揮好公司領導層的引領和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。2、不斷完善制度，典型帶動，全面推進。一是完善制度，統一規劃，實現項目內外形象的一致性。根據項目文化建設工作
9、精神和項目文化建設指導意見，明確項目文化建設工作的目標、內容和標準，積極引導構建本單位項目文化理念體系，統一規劃，明確考核標準，為項目部開展工作提供了指導依據；同時，強化貫徹企業形象識別系統的執行力。二是建立試點，推行示范，全面推進項目文化建設開展。企業可從不同施工領域選出幾家單位分別作為項目文化建設試點單位，建立了試點工作制度，并定期督促指導，積極探索項目文化建設經驗。3、切實融入管理，推動發展。用突顯特色的文化理念引導項目管理更加完善。項目文化體現的是項目管理各項制度的科學性。在項目文化建設實踐中，企業逐步體會到，突顯項目特色的文化理念可以構筑有效的項目管理控制系統，對生產管理、風險控制都會打下良好基礎。通過項目部探索實踐，總結出本行業特色文化理念，逐步將項目部引上重制度、講程序的管理模式。總之，文化力是企業的核心競爭力，是推動企業持續發展的動力源泉。企業短期發展憑搶抓機遇，長遠發展必須建立在深厚的企業文化之上。隨著市場競爭的不斷加劇，企業之間的競爭已逐漸升華到更高的層面。打造優秀的、生命力旺盛的企業文化，已成為企業做強做大、保持競爭力優勢所必須正視和研究的課題。為此，我們要緊密聯系企業改革發展實際，加強組織領導，不斷深化認識，理順體制機制，抓住項目文化這個切人點，打造具有生命力的企業文化。
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