建筑工程項目成本控制的優(yōu)化策略(3頁).docx

資源ID：450556 資源大?。?span id="q6o1hnb" class="font-tahoma">39.45KB 全文頁數(shù)：3頁
資源格式： DOCX 下載：注冊后免費下載

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

建筑工程項目成本控制的優(yōu)化策略(3頁).docx

1、建筑工程項目成本控制的優(yōu)化策略摘要：施工企業(yè)成本管理的核心是工程造價控制，改變傳統(tǒng)的成本核算，建立完善的成本管理體系，建立“項目成本核算” 的成本管理理念科學(xué)合理地設(shè)置成本控制點，實行工程項目責(zé)任制成本管理與控制，用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段，將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；責(zé)任成本；成本控制點1成本管理的思維轉(zhuǎn)變在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)只有牢固樹立質(zhì)量第一，效率第一的生產(chǎn)經(jīng)營理念，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深化改革，加強管理，提高企業(yè)工作人員素質(zhì)，才能贏得市場的生存空間，走上良性循環(huán)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)必須有現(xiàn)代經(jīng)營意識，將傳統(tǒng)

2、的成本核算的思維方式轉(zhuǎn)向風(fēng)險成本管理、彈性成本管理、機會成本管理、責(zé)任成本管理的方式（所謂風(fēng)險成本就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所冒風(fēng)險越大，其成本費用越大，要求得到的收益和補償越大；彈性成本往往不包括固定成本，而只是包括彈性材料成本，彈性人工成本和彈性制造成本；機會成本是投資決策中選擇較優(yōu)方案；責(zé)任成本是按照項目的經(jīng)濟責(zé)任制的要求，在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次，進行分解項目全面的預(yù)算內(nèi)容），從而謀求質(zhì)量、工期、信譽和效益的最優(yōu)化，這就成為施工企業(yè)全部經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想。建筑施工企業(yè)實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理，項目經(jīng)營管理層人員必須有效益觀念和

3、經(jīng)濟觀念，成本觀念，負責(zé)項目融資，這是深化建筑業(yè)體制改革的一種，重要措施，因此，要搞好施工項目成本管理，必須對施工企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強成本管理教育并采取措施。只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強項目成本管理和成本控制對施工項目的經(jīng)濟效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，那么，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。2 建立工程項目施工成本管理體系是實現(xiàn)成本控制的有效途徑建筑施工企業(yè)進入市場后， “項目法施工” 的推廣， “項目經(jīng)理負責(zé)制” 和“項目成本核算制”的實行，以及管理層和勞務(wù)層的兩層分離，使專業(yè)分包、勞務(wù)分包成為可能，

4、這在一定程度上降低了工程項目的施工成本。但從另一方面看，項目經(jīng)理部自主經(jīng)營權(quán)的擴大，一定程度上削弱了企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理和監(jiān)控，造成利潤的流失，這是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的共同問題，所以，建立工程項目施工成本管理體系是十分必要的。施工項目成本管理不僅是財務(wù)部門的業(yè)務(wù)，而是一個建筑施工企業(yè)人員的管理行為，因此，它不是針對某些具體問題建立若干管理制度或辦法可以解決的。實行“項目施工成本核算”，必須對項目施工成本發(fā)生的全過程進行科學(xué)的、實事求是的分析，找出影響施工成本的關(guān)鍵過程，以及與其它過程的關(guān)聯(lián)。經(jīng)過系統(tǒng)的過程策劃和設(shè)計，確定企業(yè)成本方針和目標(biāo)，建立有效的降低成本的組織機構(gòu)，

5、制訂系統(tǒng)的體系文件和成本管理手冊，同時，通過組織的科研工作，建立科學(xué)的工程造價管理體系，確保“項目建設(shè)成本”的實施，以實現(xiàn)項目建設(shè)過程和全方位的成本控制。3建立“項目成本核算”的成本管理理念，加強工程項目施工全過程的成本控制“項目施工成本核算”不僅僅是局限于財務(wù)管理業(yè)務(wù)中成本核算方法的改變，它是施工企業(yè)成本管理理念的轉(zhuǎn)變。推行“項目成本核算”，成本核算不再僅僅是財務(wù)部門的事情，而是施工企業(yè)每個部門甚至是每一個員工的事情。管理的本質(zhì)是人，具體就施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完成。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)全體人員共同參與，

6、才能保證項目施工成本管理工作順利進行。施工項目施工成本管理，不是把施工項目施工成本交給施工項目管理，企業(yè)對施工項目施工成本管理負有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。施工項目施工成本管理的體制、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)設(shè)計和不斷完善。降低施工成本需要企業(yè)的技術(shù)、信息、資源的支持和服務(wù)，施工項目施工成本管理體系的運行情況，需要企業(yè)對其進行監(jiān)督和評價。工程項目施工成本管理不是簡單的把施工企業(yè)的成本核算下移到施工項目，而是采取過程控制的方法。施工項目成本直接耗費的過程及關(guān)聯(lián)過程，每一過程的控制包含成本計劃、成本計劃執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核等控制內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的管理手段落后，信息處理速度慢

7、，導(dǎo)致成本反映不及時，準(zhǔn)確性不高，過程控制指導(dǎo)作用嚴(yán)重滯后，因此，要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中，使每項活動都納入目標(biāo)管理，進行PDCA循環(huán)。工程項目施工的每一項活動都涉及施工成本，全員性是施工項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。4.以成本計劃為核心設(shè)置成本控制點進行預(yù)控，是施工成本控制的先決條件建筑工程的成本是由一系列相互關(guān)聯(lián)的控制過程，是“人為因素，材料，機械，工藝，施工方法”對項目施工成本的綜合工作過程，所以，對工程項目施工成本的監(jiān)控，必須以成本控制計劃為核心，落實在各工序、各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控上。工程項目的施工成本控制應(yīng)分清主次

8、，抓住關(guān)鍵，依靠完善的成本控制體系和成本控制制度，達到成本控制的目標(biāo)。工程項目成本控制計劃應(yīng)重點體現(xiàn)成本控制點，成本控制點是工程項目成本控制的重點。設(shè)置控制點，是要根據(jù)工程項目的特點，抓住影響成本控制的主要因素。選擇和設(shè)置成本控制點的對象涉及面廣，可以是影響施工成本的關(guān)鍵工序、管理環(huán)節(jié)，材料、機械、施工方法等均可做成本控制點來控制。對施工成本控制中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響成本的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便進行預(yù)控，同時，在進行工程項4目成本控制過程中，不斷調(diào)整項目施工實際成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，這是對工程項目成本實施制過程，使項目施工成本支出基本與目標(biāo)一致，這要求施工成本控制要及

9、時、準(zhǔn)確反饋成本控制的意的問題是，項目施工成本是由施工過程各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，項目施工成本形成的每一個與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，往往會出現(xiàn)因一個過程的成本的降低，引起關(guān)聯(lián)施工過程成本的提高。因目施工成本控制過程中就必須運用系統(tǒng)的方法和動態(tài)控制的原理，及時、準(zhǔn)確地提供成本核算的成本控制計劃的規(guī)劃，預(yù)先分析每一個影響成本的因素，制定工作程序和成本控制程序，使施工成于受控狀態(tài)，這是施工成本控制的有效方法。5 實行工程項目責(zé)任成本是施工成本控制的關(guān)鍵隨著項深入和發(fā)展，施工項目管理在建筑施工企業(yè)中的推廣普及，項目施工成本管理的重要性也日益被識，施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理也就勢在必行。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項目，施工企業(yè)的責(zé)理要從抓工程項目的責(zé)任成本入手，也就是將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，這樣才能保證施工同時，將成本管理、施工進度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財務(wù)管理緊密結(jié)合，進行綜合管理，采用現(xiàn)理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理，由此，可以克服那種只管干視完成產(chǎn)量，不重視資源投入；重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象。調(diào)動工程項目全體人員的積極本意識，以利于施工成本的有效控制。參考文獻 1任漢波.工程項目責(zé)任成本管理與控制 M.北京：中國建材工業(yè)出版社， 2001. 2劉行.建筑施工成本管理體系 M.北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2001.

注意事項: 本文（建筑工程項目成本控制的優(yōu)化策略(3頁).docx）為本站會員（正***）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！