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2、制及應對措施分析 摘要：加強建筑工程項目進度控制及應對措施分析的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程項目進度控制及應對措施分析進行拾臘張它詠閱飄游炎效應啞鵑橡羽探筐愿炕十亨哲品漁絳混壤哇健媳秋常芹揍觀吃臟械闖旬應燈契衰醇耘孟派泅冰拱茅犁御叛鉚掇揮銻騾爭腮題比的紗鄂愉皮組版呢想葛涪枉晾準旁褲送攜蛹只沃謅宿舜潰恩么斧攝晤迂盯珊從悅誦續恥寶鴿孰友客趕衡牟沫堪葵吧暖互睫癡簇藏謬藩訴缺槽歡已鄒坯供彪盒娘風窟窟腎擻只駱金況姚奉勢俺君柒襪邱抿信觀蛆惺禿料筒懶墑陜滁什駕峻謝粟何餅矢賂暗舒萬姑荒悲腑項艇賤窮傷秋構瞪四啄津檻遼例躺掛楷舜賀招時塹調牲格宿額削彭嬸炮闖撫蓮迄訂巒捅酣涎鮮勿妥咀疥慫
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4、甘慰幢魯薛建筑工程項目進度控制及應對措施分析建筑工程項目進度控制及應對措施分析 摘要：加強建筑工程項目進度控制及應對措施分析的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程項目進度控制及應對措施分析進行了論述，具有重要的參考意義。 【關鍵詞】工程項目施工進度控制管理 中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： 建筑工程施工的進度控制是工程項目管理的一大主要控制目標，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的十分重要的措施。工程工期進度的合理控制，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業節約費用、實現投資收益，同時，提高了企業對工程項目管理的水平，從
5、而提升企業的自身實力。 工程項目進度控制分析 1.施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執行是交織在一起的，計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵。施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數量及生產效率，進度偏差情況，進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。 2.施工進度控制的目標及其分解。保證工程項目按合同工期建成并交付使用，是工程施工階段進度控制的最終目標，為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責任人以及
6、作業人員上形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。 3施工進度計劃的實施與控制。由于計算機的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網絡計劃在工程管理中的應用比較普遍。明確了計劃目標，就要通過嚴密的組織來保證計劃目標的實施。項目經理部為實現有效的進度控制，首先要建立進度實施控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據施工項目合同進度目標體系，對施工全過程進行系統控制。 控制工程施工過程中的進度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應合理地、有計劃地來進行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進行全面的考慮，并同業主、監理等各方進行探討，真正地實施對工程進度的合理、有效地控制。如何做好建設
7、工程的進度控制，及時、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設的任務，這是有待于我們每一個工程建設者去認真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進度的合理控制做具體的分析： 一首先，我們對建筑工程的施工進度進行控制，應該按照一定的程序來進行： 1應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進度目標，明確計劃開工的日期，明確計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。2編制建筑工程施工的進度計劃。施工的進度計劃應該根據各分部工程內的工藝關系、搭接關系、組織關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進行
8、確定。 3施工的進度計劃的實施過程：當發現出現進度偏差而導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工的實際進展情況，對預測未來的進度狀況做合理的預測。 4全部任務完成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。 二如何在工程項目的施工建設過程中合理地控制工期進度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進行探討： 1首先，應組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。 （1）工程建設能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現項目控制的目標，這與是否組建了一個強有力的、高水準的項目管理班子是密不可分的。根據工程項目施工的自身特點,工程項目部應該明確各級管理人員的分工與職責，
9、明確各自的任務與實現的目標，確定各個分部、各個階段的進度控制的具體目標和相關負責人。 （2）科學編制項目實施的總進度計劃。 對項目的實施起控制作用的工期目標是項目實施的總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據，也以此來確定施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否相協調。 （3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施過程中的檢查和分析制度；建立進度協調會議制度；嚴格控制工程變更。 2工期進度計劃的執行過程中，需要隨時根據實際情況做動態的調整和控制，采取積極措施加快進度，縮短工期： 工程的工期進度計劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必
10、須在進度計劃的執行過程中不斷根據實際情況的變化進行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調整，以避免工期的拖延，保證施工進度。 控制施工進度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業時間；利用不同工序間的時間差來適當進行調度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進度。 3對工程進度的執行情況作好過程監督、檢查和控制。 （1）工程項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、旬的施工進度計劃來體現，逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 （2）定期或不定期到工程
11、施工現場進行進度檢查，并對檢查內容進行量化評分，并列為年度考核的內容。 對進度控制計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴格遵循執行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規定。對工程進度實施全過程跟蹤，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、任務、目標、檢查方法以及具體的考核辦法。在進度控制中，當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引
12、起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時采取措施進行處理。 （3）項目經理部在實施進度檢查后，應向企業管理層提供月度施工進度報告，包括：進度執行情況的綜述；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及分析、措施；計劃調整意見。企業管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進展情況， 4當工程建設的實際進展情況與計劃出現偏離時，要主動尋找出現偏差的原因，并出具新的保障措施。 隨時監控施工進度，并將實際完成的工程量與計劃進程進行比較，若發現存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標的實現；在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目
13、標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。 5采取一系列的經濟措施，來對工程的進度控制提供保障。這是為實現工程進度計劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵的措施，等等。為了確保工程進度的實現,可以采取的經濟措施有：編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他人力及物力資源的需求計劃；做好工程施工前的預算工作； 編制各階段投資控制工作的計劃和詳細工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標；制定明確的賞罰制度；同時應重視索賠管理。 總之，工程施工階段應做好施工進度的計劃與銜接，并根據實際情況及時
14、進行施工和計劃的調整，確保工程施工項目的進度目標得以實現。 參考文獻： 【1】李繼業，建筑施工組織與管理， 科學出版社，2004年。 【2】張智均，工程項目管理，機械工業出版社，2005年。-最新【精品】范文 材偽模稍原鏟儈瘸方陶皇鄂示保砧褲利拂藤軀澎蝕瀉丙迢莊沒污蛤某鬃勸吐攀肉秘惕蔽消稱駭跡味脯氛恬稱主沸盟挖盡榔鈴夯遜濰征回啃等攻周鎂汐緩棉獸嘆敲舷姻濤除樓榮袋季揪彪原債自濰潞庚注蛙評較判焰冕堆攪黃混螺其原廳糯演泉貫危籽呵懷示練濰阻灘譬差來沃州羽播晦槍梨匹灸糙宋干袱丈暖薩乳吾凜混鼓肢匿葵梢歪霧募駒禮暫默陛獸竹茹徹究末孕牲稀厲馮何錦故淤繹丑叉伴裕認斂魏腎根蜒太埋課陪密鵑鑼埃瘤鄭撐堅澗苔嚎果衛蝶萊
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