1、一、工程概況1.1工程概述工程名稱：廣州醫科大學附屬第五醫院臨床教學綜合樓項目一期工程建設規模：本工程位于黃埔區港灣路621號廣州醫學院第五附屬醫院內，建筑面積67081平方米；地下3層，地上20 層，其中地上建筑面積55615平方米，地下建筑面積11466平方米。 質量目標：一次性交驗合格，確保魯班獎。1.2工程范圍及主要系統說明本工程包括以下系統： 1.2.1火災自動報警系統 本工程為集中報警系統,對全樓的火災信號和消防設備進行監視及控制。系統總線上應設置總線短路隔離器，每只總線短路隔離器保護的火災探測器、手動火災報警按鈕和模塊等消防設備的總數不應超過32點；總線穿越防火分區時，應在穿越處

2、設置總線短路隔離器。 在展廳和休息室、辦公室、電梯廳、餐廳、設備房等場所設置感煙探測器； 點型感溫探測器、感煙探測器、可燃氣體探測器的設置要滿足GB 50116-98火災自動報警系統設計規范的要求。 在本建筑的各層主要出入口、疏散樓梯口及人員通道上適當位置設置手動報警按鈕及消防對講電話插口。在消火栓箱內設置消火栓按鈕。 火災自動報警控制器可接收感煙、感溫火災報警信號及水流指示器、檢修閥、濕式報警閥、手動報警按鈕、消火栓按鈕的動作信號；還可接收排煙閥、加壓閥的動作信號。1.2.1.1消防控制中心配備集中型火災報警控制器，聯動控制柜、消防專用電話系統、計算機圖形顯示系統。可對消火栓泵、噴淋泵、防排

3、煙風機、正壓風機的聯動及手動控制，電梯自動回降，切除非消防電源，緊急廣播切換等控制，并顯示其開、停信號。1.2.1.2探測器的設置部位：1.2.1.2.1設感溫探測器的部位：車庫。1.2.1.2.2設感煙探測器的部位：電梯及防煙樓梯間前室、電梯機房、變配電房、設備房、診室、藥房、辦公室、實驗室、病檔室、會議室等房間1.2.1.2.3手動報警按鈕的設置部位：每個防火分區至少設置一個手動報警按鈕。從一防火分區內的任何位置到最鄰近的一個手動報警按鈕的距離不應大于30m，手動報警按鈕宜設置在公共活動場所的出入口處。1.2.1.2.4消火栓按鈕及警鈴的設置部位：設置消火栓箱處。1.2.1.2.5樓層火災

4、顯示盤的設置部位：辦公專用電梯前室，門診病人專用電梯前室。1.2.1.2.6消防報警對講電話、電話插孔的設置部位。1.2.1.2.7設消防報警對講電話的部位：水泵房、發電機房、風機房、電梯機房。1.2.1.2.8消防控制中心設可直接報警的外線電話。1.2.1.2.9設置手動報警按鈕處設置電話插孔。1.2.1.2.10消防控制室、消防值班室等處，設置可直接報警的外線電話。1.2.1.2.11在公共走道、電梯前室、樓梯間、多功能廳、設備房等重要場所設置帶蓄電池應急照明及疏散指示設備，保證人員的及時疏散。應急照明燈的照明時間不少于30min。1.3工程特點1.3.1施工技術、質量要求高本工程是大型的

5、醫院綜合樓，內部設施完備，建筑、安裝、裝修、施工均要求達到高質量，保證建筑設施使用的可靠性、安全性。因此消防專業必須與給排水、電氣、空調、土建等其他專業工種協調配合，以保證建筑、安裝、裝修三者的整體美觀和協調。1.3.2工程施工配合面廣、量大、時間短給排水、電氣、消防、通風等專業有大量的管線、電纜、燈位盒(箱) 、噴頭及風管、送風散流器設置在天花內，因此設備安裝專業必須緊密配合建筑裝修工作進行，每層安裝前應各專業圖紙會審，綜合管線平衡確定各專業具體安裝標高后實施。工程施工過程中，本著小管讓大管，有壓管讓無壓管，水管讓風管的原則執行，同時設備安裝專業內部還必須做好各工種之間的協調配合，以保證設備

6、安裝及其它設施達到安全、優質的使用功能。1.3.3交叉作業多，對成品保護要求高各工種之間穿插施工，重點部位搶工作業多。施工時既要考慮保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉作業施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工以及不采取防護措施，而造成相互損壞，反復污染等現象的產生。明確各專業工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，努力做好成品保護工作。1.3.4施工周期短，配合要求高 根據臨床教學綜合樓的工期要求，工程工作量還是相對較大的，加之本工程功能使用分布區，涉及多科室的技術要求，很難大面積一次展開工作面，有可能出現邊施工邊修改的變更，施工經濟管理難度較大，因此應提前預測下階段工程內容，加強

7、與設計、監理單位及建筑施工單位的密切聯系，以保證安裝工程的順利進行。1.4施工現場安全防火管理措施 1.4.1滅火器材的配備 1、每個施工班組均配備兩個滅火器以應急需。動火作業時，須攜帶滅火器跟進作業。 2、根據施工現場的班組工具房、材料倉和危險品倉堆放的物資性質和數量，配備數量足夠的、不同類型的滅火器材（如泡沫滅火器、1301滅火器、蓄水池、沙等）。 1.4.2重點防火區域 工地內的班組工具房、倉庫、危險品倉、施工動火點均應列為重點防火區域，工地設危險品倉，施工所需的油漆、氧氣、乙炔氣等放置在危險品倉內備用，其中氧氣、乙炔氣的存放量不能超過三天的使用量，門口須設置滅火器。在工地適當的地方設置

8、吸煙區，嚴禁人員在施工現場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。 1.4.3實行辦理動火證制度施工中需要動火、焊接時，必須按照動火審批制度申報辦理動火證，經有關部門批準后方可動火，動火過程中要嚴格執行動火安全技術措施，配備滅火器材和設專人看火監護，動火完畢需認真檢查，消除隱患。動火作業必須做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地現場嚴禁使用電爐和沒有完全保護外罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且需裝置牢固。工地設置市內電話或配備移動電話，一旦現場出現火災，除組織人員積極撲滅外，還可及時撥“119”報警。二、編制依據 廣州醫學院第五附屬醫院提供的有關招標文件內容消防系統設計圖

9、紙本施工方案依據應遵循以下相關標準規范進行編制：施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013中華人民共和國消防法火災自動報警系統施工及驗收規范GB 50166-2007高層民用建筑設計防火規范GB50016-2014汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范GB50067-2014國家現行其它有關規范、標準現場實際情況。三、工程管理組織機構1. 項目經理組織機構圖 廣州醫科大學附屬第五醫院臨床教學綜合樓項目一期工程組織架構項目經理 陶建華技術負責人魯建軍工程部資料部材料部質安部預算部施工員孫立安

10、曹紹云質量檢查員張文韜 專職安全員姚 見預算員蘭素萍資料員劉曉聰材料員李富院 管道安裝班組測試調試班組電工班組設備安裝班組2.組織機構各職責2.1項目經理：認真貫徹國家、上級主管部門以及公司的有關規章制度；制訂安全生產和保證質量措施并組織實施；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題；根據工程施工計劃，組織編制近期施工計劃。2.2項目技術負責人：編制施工組織設計，對工程中出現的技術問題進行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術問題的正確性、合理性負責；對工程的施工質量、進度進行監督。2.3施工人員：對施工現場的人員、材料計劃調度，

11、組織支持生產班組的施工轉序工作，并做好記錄。根據施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現場的質量安全文明進行監督、檢查。2.4質量安全員：落實質量標準、質量檢查全面負責本工程施工工程的質量監督與質量評價，質量員每日對所負責的工地進行檢查，發現質量問題及時要求施工人員整改。嚴把材料使用關，對不合格的材料嚴禁使用。負責公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發現安全問題及時提出并責令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業。2.5預算員：對工程的預結算負責，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據。2.6材料員：按施工計劃，做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發放的登記工作

12、，并建立經常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發給。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設立物資進出帳薄，做到定期盤點，帳物相符。2.7資料員：負責管理項目所有設計圖紙、規范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。負責所有資料及文件發放，并按貫標文件的要求進行有效的控制。協助有關部門和人員填寫各種表格和資料。負責處理資料和文件的收發登記工作和內部傳遞工作。參加項目召開各種會議，并對會議內容進行整理記錄。負責工程資料、檔案的保管工作，杜絕丟失和霉變。分部分項工程完成及竣工驗收前，要求對工程資料檔案進行一次全面的整理、匯總、裝訂

13、成冊工作。四、施工部署及施工方案1、施工準備1.1施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定了施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。1.2施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1.2.1施工管理體制的設置原則1.2.1.1形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。1.2.1.2根據本工程規模、技術復雜程度等建立管理組織。1.2.1.3采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。1.3技術準備工程準備階

14、段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數據。1.3.1組織專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題，若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。編制施工方案，送總工程師審批，并送交監理單位審核，確認方案的可行性。1.3.2了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與總包單位研究確定裝修過程有關的相關交叉作業計劃，使交叉配合順利進

15、行。通風空調、給水排水、消防噴淋、電氣等各專業的管線進行統一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質量、施工效率。1.3.3編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。1.3.4做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。1.4現場準備施工管理人員進場后，

16、做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。2、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。本工程宜采用平行流水立體交叉作業，分專業、分系統、分區進行安裝。施工順序確定的基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。3、施工管理、配合與協調措施3.1施工管理措施3.1.1實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其

17、基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。3.1.2加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監理單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施

18、工前，我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。3.1.3加強施工現場文件的管理3.1.3.1指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。3.1.3.2發生設計變更后應及時發放，做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤。3.1.3.3施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交資料員登記、清點。3.1.3.4施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。3.1.4加強員工培訓管理重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自

19、身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核后，合格者方可進入施工現場。特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。3.2施工配合管理措施本工程項目經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。消防安裝必須協調好本身各專業的交叉配合、與總包單位的配合以及與建設單位、代建單位、監理單位的配合。3.2.1與建設單位、代建單位、監理單位的配合措施3.2.1.1我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。3.2.1.2我方按照代建單位、監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位

20、負責的共同原則，積極配合代建、監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3.2.1.3建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與代建、監理單位保持密切的聯系，虛心接受代建、監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。3.2.1.4每一個分部工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交分部工程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。3.2.1.5在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位、代建單位和監理單位進行審查，認真接受建設單位、代建單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。3.2.1.6

21、與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位、代建單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。3.2.1.7定期向建設單位、代建單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位、代建單位和監理單位提交月、周施工進度計劃及協調內容，使建設單位、代建單位和監理單位能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。3.2.1.8每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位、代建單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經建設單位、代建單位和監理單位對每一個單位工程完成

22、情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。3.2.1.9做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。3.2.1.10在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監理單位進行確認和簽證。3.2.1.11嚴格按要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監理單位進行質量驗收的施工項目

23、，在報驗前必須向有關單位提交有資質第三方檢驗報告。3.2.1.12對參加本工程建設的焊工、電工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗。3.2.1.13對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并組織各有關專業進行內部協調工作，確定先后關系，防止重復施工。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監理單位提出的要求為止。3.2.1.14工程所有與建設單位、代建單位和監理單位來往的文件資料均按ISO-9001標準中的文件和資料控制規定進行，以有利于進行標準化管理并保證資料的可追溯性。3.2.2與總包單位的配合

24、措施3.2.2.1遵守總包單位的有關施工管理規定和要求，服從總包單位的協調管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3.2.2.2在開工前，與總包單位協商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現。3.2.2.3與總包單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。3.2.2.4在施工前，對需要總包單位協調配合的項目列出清單，提交總包單位備案，并與總包單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與總包單位的施工協調。3.2.2.5重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前

25、的土建、安裝會簽制度。3.2.2.6在裝修施工前，向總包單位提交需要協調配合的項目列清單，并與總包單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與總包單位的施工協調。3.2.3內部各專業的配合措施3.2.3.1嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業管道的空間交叉，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。3.2.3.2由施工部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點，使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。3.2.3.3堅持周例會制，在安裝高峰期

26、實行每天碰頭制，使各專業的配合問題及時解決。3.2.3.4做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單機試運轉合格；設備試運轉時以設備鉗工為主，電氣配合，組成有各工種參加的調試小組，統一安排調試工作。4、專業施工方法及技術措施 4.1 火災自動報警系統：1、該系統主要由“火災報警控制器、煙感探測器、破玻按鈕和消防警鈴等組成。2、該系統主要用于對機房、UPS配電間、總控中心、上載機房以及設有七氟丙烷固定氣體滅火裝置的部位的火警監測。主要起到早期發現和通報火災信息作用，以便采取有效的撲救措施。3、該系統為自動監測方式，同時配備手動報警按鈕。當火災報警控制器動作時，應能聯動消防警鈴發

27、出聲響報警。系統控制要求（1）系統具備自動（火災報警系統）、手動啟動滅火控制器，由滅火控制器按設定程序控制氣體滅火系統動作。（2）系統具備應急手動機械啟動氣體滅火系統動作。（3）在自動啟動滅火控制器按設定程序控制氣體滅火系統動作延時期間，若經消防人員查驗并未發生火災的情況下，可在滅火控制器動作延時期間人為中斷滅火控制器的工作程序，以免誤噴。（4）火災報警系統動作應聯動消防警鈴；滅火控制器動作應聯動聲光報警器、放氣指示燈動作；同時發出停止通風空調系統的電源、啟動應急照明等系統工作的信號。滅火系統采用組合分配系統形式，主要由藥劑瓶組、容器閥、啟動瓶組、區域選擇閥、壓力裝置、管網、噴頭等組成。主要滅

28、火機理為，當防火分區發生火警時，通過兩路報警探測器相與，才能啟動電磁閥驅動藥劑瓶噴藥滅火。系統管網的安裝同自動噴水滅火系統的施工工藝要求。4.2火災自動報警系統的調試為保證火災報警與自動滅火系統能安全可靠的投入運行，性能達到設計的技術要求，要進行一系列的調整試驗工作。主要內容為線路測試，報警與滅火設備的單體功能試驗，系弘的接地測試和整個系統的聯動開通試驗。火災自動報警系統調試工作在建筑內部裝修和系統施工結束后進行。嚴格按照系統設計要求的功能進行調試。調試負責人由有豐富經驗及有資格的專業技術人員擔任。所有參與調試的工作人員職責明確，并按照調試程序進行工作。調試人員應在系統調試前，認真閱讀系統原理

29、圖、平面圖（施工布線圖）。透徹理解設計意圖，了解火警設備的性能及技術指標，對有關數據的整定值、調整技術標準做到心中有數，對本工程采用的系統模式所要求達到的報警及聯動控制功能要求必須完全領會，方可進行調整試驗工作。1、調試前準確性備（1）按設計的要求檢查設備的規格、型號、配件、數量等，查驗應用的儀表、儀器應經計量部門檢驗合格，并在有效期內。（2）查對各種記錄的文表是否齊全。（3）檢查系統線路是否有錯路、開路、虛焊、短路等。2、調試過程（1）線路測試及外部檢查按圖紙檢查各配線的情況，首先是強電、弱電是否到位，是否存在不同性質線纜共管的現象；其次是各種火警設備接線是否正確，接線排列是否合理，接線處標

30、牌編號是否齊全，工作接地和保護接地是否接線正確。（2）線路校驗先將校驗回路中的各個部件裝置與設備接線端子打開進行查對。可采用數字式多路查線儀檢查。檢查探測回路線、通訊線是否短路或開路，采用歐兆表測試絕緣電阻值，應對導線與導線、導線與對地、導線對屏蔽層的電阻進行分開測試并記錄。（3）單體調試所謂單體調試就是對各種部位裝置與設備在安裝之前進行一些基本性能試驗。 1）探測器的檢查在安裝現場一般作定性試驗，對于打開關量探測器可利用專用的火災探測器檢查裝置檢測。若無這類檢查設備，可利用報警控制器代替，讓報警控制器接出一個回路開通，接上探測器底座，然后利用報警控制器的自檢、報警等功能，對控制器進行單體試驗

31、。模擬量火災探測器單體調試一定要在報警控制器調時進行，其根據無法脫離報警控制器和探測回路獨立進行。 2）報警控制器的試驗 報警控制器單機開通前，首先不接報警點，使機器空載運轉，確定控制器是否在運輸和安裝過程中損壞。開機后將所帶上探測器進行編碼，并在平面圖上做詳細記錄。對于與控制器未能建立正常通信狀態的探測點要逐個檢查，如果線管問題，則在排除線路故障后再開機測試；如果是探測器問題則更換探測器。對帶不上的報警點，首先到現場測量直流工作電壓是否到位，若無電壓則是線路問題，再檢查電流以的正確性，正常情況下，平均每個報警點的監視電流大約為0.2-1mA，量出電流值，如果與報警點總電流計算值（單個報警電監

32、視電流“”報警點總數）相差不大于10mA以內，則說明回路各探測點工作狀態不正常，則要檢查是線路問題還是探測點己損壞，直至電流測量正常駐為止。如線路問題，再查看探頭與底座接觸是否良好。如果這兩種可能性以排除，則必須更換報警點或底座，注意新底座不能與回路中現有的報警點編碼重號。對報警控制要作如下功能檢查：火災報警自檢功能，消聲、復位功能，故障報警功能，火災優先功能，報警記憶功能，電源自動轉換及備用電源充電功能，備用電源過壓、欠壓報警功能等。如果通用控制器到樓層顯示器聯調，所有樓層顯示器都帶不上或通用控制器報故障，則可能是通訊線極性接反，如果某臺樓層顯示器掛不上，則可能是樓層顯示器程序芯片未寫入層顯

33、號或顯通訊口損壞，可將這臺樓層顯示器的程序芯片換到其他樓層顯示器上試驗查找原因。如果主、從控制器（集控區控系統）聯調，同樣如此；年月從控（區控）都帶不上或主控（集控）報故障，則可能是通訊線極性接反或通訊線路有問題。反者只能在通訊干線與區控的對接處逐次分段查找，直至確定有問題的區控位置。如果某臺區控掛不上，則可能是區控中示編入區控號或區控通訊口損壞。3)、火災探測器的現場檢查火災報報警系統聯調結束后，應采用專用檢測儀對探測器逐個檢測，要求探測器動作準確無誤。對于感煙探測器可采用點型感煙探測器進行測試。對其感煙功能進行測試。一般探測器在加煙后30S內火災確認燈亮，表示探測器工作正常，否則不正常。4

34、)、破玻按鈕的調試使用專用測試鑰匙分別插入每個手動報警器進行試驗，系統應能正確收到動作報警信號。5)、訊響器的調試從系統發出聲光訊響器的鳴響信號，其對應的設備應鳴響。6)、插孔調試用手提電話機檢查每一個電話插孔和每個座機電話，保證均能與消防中心保持清晰通話。7)、聯動系統的調試開通開通前，首先對線路做仔細檢查，查看導線上的標注是否與施工圖上的標注吻合，檢查接線端子的壓線是否與接線端子表的規格一致，排除線路故障。對所需聯動設備要在現場模擬試驗均無問題后，再在消防中心對設備進行手動或自動操作做系統聯調。調試完畢后，將調試記錄、接線端子表整理齊全完善，最后，將消防中心總電源打開進行遠程手動或自動聯動

35、調試。5、主要技術措施 5.1保證質量的技術組織措施5.1.1我公司早已開展全面質量管理活動，嚴格執行施工工藝及驗收規范，滿足用戶要求，是我們搞好工程質量的宗旨，以此目標進行導向，并充分發揮公司各層次質量管理的總體功能，建立了質量保證體系，同時采取對人、機、法、料、環五大因素的質量控制和質量保證的具體措施，運用TQC手段，強制PDCA循環各個階段的實施，并嚴格貫徹執行ISO9002標準質量體系，并不斷改進質量、滿足用戶要求作為永恒的主題來抓。5.1.2本公司技術力量雄厚，經驗豐富，建立一系列技術管理制度的質量保證體系，對施工全過程嚴格執行國家的規程、規范和標準，實行施工班組自檢、項目經理部復檢

36、和技術開發部全面監督檢查的三級檢查制度，采取嚴格管理、質量跟蹤與質量監控的辦法，嚴格把好質量關，保持公司一次交工驗收合格率100%的記錄。5.1.3開工前組織施工人員認真審查圖紙，并落實工藝措施，研究施工辦法的各個環節，向施工班組進行工程質量、工期要求和工藝特點、作業方法、質量要求、安全措施、現場狀況、同甲方、總包的關系以及消防保衛等情況的交底，并做好施工記錄。5.1.4工程施工質量標準，按照施工圖及工程合同的要求以及國家現行的施工及驗收規范為準進行施工、檢查和監督。主要的工程施工及驗收規范如下：a質量體系：執行GB/T 190022000ISO9002 標準；b檢驗質量合格率：工程竣工一次檢

37、驗質量合格率為100%；c施工及驗收規范的主要依據：（詳見編制依據）5.1.5采取先進的施工工具，實行機械化作業，加快工程進度，提高安裝質量。本公司擁有各類電動卷揚機、管牙套絲機、數量可觀的交流沖擊鉆與充電式沖擊鉆、墻體切槽機和鋼筋混凝土樓板鉆孔機、鋼管割孔機、各專業配套的各種儀器儀表、現代通訊工具、大批電腦設備以及各類生產設備等，都能為這項安裝工程提供最佳服務。5.1.6安裝過程的關鍵工序，將按照公司的作業指導書所規定的操作規程施工。 5.2保證安全的技術組織措施5.2.1安全施工是關系到職工生命安全、國家財產不受損失和確保施工順利進行的關鍵。因此本工程的施工必須貫徹“安全第一”和“預防為主

38、”和方針。特此建立以公司、項目經理部和施工班組三級安全施工管理體系。項目經理和施工員分別為本工程的安全第一責任人和安全直接責任人，他們是本工程施工領導者的指揮者，根據“誰施工誰負責”的原則，對本工程安全施工負責。項目經理部設專職質安員，擔任對現場安全生產進行全面檢查的監督。公司的專業質安員對本工程安全生產進行定期和不定期檢查、監督。上述各級人員對本工程安全生產各司其職、各負其責，保證安全生產。 5.3認真貫徹執行有關技術規范、規程5.3.1各工種要嚴格遵守國家建筑工程總局頒發的建筑安裝工人安全技術操作規程，嚴格執行進入施工現場必須戴安全帽等施工現場安全十條規定。5.3.2執行建設部頒發的關于施

39、工現場臨時用電管理規定。 根據本工程的施工需要，配備臨時電工，負責施工現場臨電管理工作，進行日常用電動態，及時做好臨電設施的安裝、使用和維護管理。5.3.3認真執行動火安全技術規定。根據“誰動火誰負責”的原則，項目經理必須按照動火審批制度申報辦妥動火證，并嚴格執行動火安全技術措施，配備專人看火監護，清除附近雜物或淋水，備好滅火筒，作業完畢，淋熄殘灰，確保安全。5.3.4要做好預防高處墜落的措施。為此，高處作業要用好“三寶”，施工現場要管好“四囗”這是防止高處墜落的重要措施。施工人員要執行建筑施工高處作業安全技術規范。5.3.5現場材料倉庫要嚴格執行有關安全規定，庫房要用不燃材料間隔，備足121

40、1滅火筒或其他消防器材。油類、乙炔、氧氣等應按有關規定設置危險品倉庫存放，嚴禁與其他物品或易燃物混放。 5.4保證施工機具安全使用的措施 施工現場一切用電機具，如電焊機、電鉆、砂輪機、套絲機等，其金屬外殼必須可靠接地或接零，同時要裝漏電保護器，禁止一制多機使用。臨電電工對本工程使用的電動工具，每個季度應測量一次絕緣電阻，不合格的應停止使用，進行修理，測試結果要記錄存查。 5.5消防保衛措施5.5.1施工工地單位多，人員復雜，且影響面大，防火、保安工作須高度重視，施工現場擬設立消防安全保衛工作組。5.5.2加大防火安全的宣傳力度，經常開展防火安全教育活動，提高廣大職工防火安全意識，做到防患于未然

41、。5.5.3加強管理，嚴格執行各項規章制度的操作規程，定期檢查，及時發現隱患，堵塞漏洞。5.5.4施工員在安排生產時要堅持防火安全交底制度。特別是電氣焊、油漆等易燃危險作業時，要有具體的防火要求。嚴禁在易燃易爆物品附近電焊、使用明火及吸煙。乙炔氣焊要集中管理，集中設置，嚴格執行用火制度。5.5.5現場使用明火作業時，必須按有關規定要求施工，動火前要辦動火證，動火時必須有專人值班監護，周圍無易燃物，動火后要清理場地。進行高空明火或電焊作業，必須在其下方采取相應隔離措施，并設專人跟焊和監管，不得使火種從高空散落，防止事故發生。電焊工必須持有有效的上崗證。凡未經允許不得隨意在現場動用明火，必須用火時

42、須有申請用火報告。5.5.6現場設有專門的消防滅火器材和系統。5.5.7按施工現場的防火規定，在施工區域設置滅火器材，位置設在顯眼的地方。5.5.8材料倉以及工人休息室等處均設置滅火器，現場所有消防器材放置處，不得堆放其它物資，以保持暢通易取。施工地點嚴禁吸煙。工人宿舍內不得吸煙，嚴禁使用電爐和煤氣爐。5.5.9特殊易燃材料物質設專人管理。5.5.10在裝飾階段交叉施工和安裝電器設備時，必須加強消防工作。在已完工的區域要求禁止非生產人員隨便出入，有專人巡場檢查。5.5.11各系統、設備試運轉時，應在其附近設置必要的相適應的消防器材，以防不測。 5.6文明施工與產品保護措施 5.6.1要講究文明

43、施工，做到現場經常清理余料、廢料、雜務，保證場地的道路暢通，不妨礙作業。5.6.2教育施工人員，提高職業道德，對土建、安裝以及裝修的產品要加以保護，損壞者要負責賠償。五、施工進度計劃及保證措施工程量大、項目多，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。 1、進度控制的方法1.1按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以進度計劃為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。1.2按施工班組分解，明確分部目標。

44、以總進度計劃為依據，明確各個班組的目標，通過合同責任書落實責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。1.3按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。2、施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析隊后續工作會產生

45、的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。其進度動態控制循環圖見下圖。施工進度動態控制循環圖確定是否產生進度拖延偏差實際與計劃的比較施工進度數據的統計和調整制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續施工工序的影響新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）對其它有關計劃的調整施工進度計劃的執行了解施工進度情況3、保證工期的管理措施3.1建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、工程技術人員、質檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。3.2嚴格執行獎罰制度，對各個工種、工序

46、制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。3.3在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。3.4定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。3.5對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。 4、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、

47、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 4.1設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解與業主意圖，進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。 4.2保證資源配置：4.2.1勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關

48、鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。4.2.2材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。4.2.3機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。4.2.4資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。4.3技術因素：4.3.1實行工種流水交叉，循

49、序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。4.3.2發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。六、質量保證措施1、工程質量目標本工程的質量目標為：達到國家建筑工程質量驗收統一標準的合格標準，確保市樣板，爭創魯班獎。為了達到該質量目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9000國際質量標準為手段，開展質量管理工作。將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體的人員頭上，并實行對關鍵工序、特殊工序、關鍵時候

50、重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力和動力，最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識，保證工程的總體質量。2、施工質量保證措施 2.1確保施工質量的技術措施2.1.1嚴格執行ISO9000質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。2.1.2加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。2.1.3各種不同材料必須合理分類、堆放整齊，并應有明顯的標

51、志，防止用錯。2.1.4積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量。2.1.5為保證工程質量和爭創優質工程，我們將組織專門人員組成各若干個QC小組，研究工程特點和設計要求，制訂技術措施，并負責具體落實。施工、技術組安質組施工組技術組現存問題繼續研究總結經驗鞏固成績檢查測試驗證效果執行計劃嚴抓落實針對實際制定措施分析主要問題統計排列各種因素找出問題處理階段檢查階段實施階段計劃階段QC小組運轉過程2.1.6制訂質量通病對策表。根據施工中存在的問題，找出原因，由相關部門制訂相應的措施，列出對策表。 2.2保證質量的管理措施2.2.1崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層

52、層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。2.2.2獎罰制：拉大班組優良與合格的工資差距，質量評定按樓層各部位分開進行，實行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度的調動工人的積極性。2.2.3掛牌制：每個部位、每個工序施工中實行掛牌，掛牌內容包括施工操作人員、質量負責人、施工日期、質量等級等。2.2.4材料進場檢查制：要特別注意杜絕無合格證書或材料檢驗報告的產品進入施工；成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗進料。2.2.5三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。2.2.6隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔

53、。2.2.7工程例會制：2.2.7.1外聯工程例會：匯報工程進展情況；聽取業主、監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見；提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系。2.2.7.2內部工程例會：總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2.2.8成品保護制度：在施工過程中，后插入的工序，應采取確實可行措施，如覆蓋、防護等進行保護，免遭污染或破壞。 2.3質量控制2.3.1施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方

54、面會審，現場復核，編制作業指導書報費施工手冊，提出開工報告。2.3.2施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環境保護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝調試，項目竣工評價。2.3.3交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發包人驗收，交工驗收報告。 2.4文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、

55、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。 2.5材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收

56、人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執行不合格品的控制工作程序。 2.6采購物資供應運輸質量控制制度根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括

57、：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準采購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。 2.7建立產品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經理指導進

58、行標識，特殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件產品標識和可追溯性工作程序規定的方法，手續進行標識的移置并更正記錄。 2.8施工質量控制我們的質量目標是創優良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規范要求、設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。 2.9施工過程的質量職能嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制

59、為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。2.9.1施工質量控制的基本方法：以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，

60、在保證質量的前提下優化工期。2.9.2施工質量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等

61、：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。2.9.3工程質量管理制度：該工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不

62、低于5%，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題

63、出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。 2.10竣工驗收階段的質量控制工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編

64、制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。2.10.1更改和完善質量持續改進計劃的程序項目經理部分階段分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環的工作方法，持續改進過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規定進行處理：2.10.1.1按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。2.10.1.2對驗證中發現的不合格產品和過程，按規定進行鑒別

65、、標識、記錄、評價、隔離和處理。2.10.1.3對產品進行評審。2.10.1.4對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規進行處置。2.10.1.5對返修或返工后的產品，按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。2.10.1.6進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。2.10.1.7對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。2.10.1.8檢

66、驗人員必須按規定保存不合格控制的記錄。 2.11糾正措施執行條例2.11.1對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。2.11.2對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。2.11.3對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。2.11.4對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。2.11.5實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業管理層。2.11.6項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。 2.12預

67、防措施執行條例2.12.1項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。2.12.2對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施。2.12.3對質量通病采取預防措施。2.12.4對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。2.12.5項目經理部每月評價預防措施的有效性。七、安全保證措施1、安全生產總目標本工程施工安全生產總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在0.6以內，實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）；文明施工總目標為：創建“文明工地”，做好規劃管理，場容場貌創一流水平。2、安全生產管理體系2.1安全生產管理體系公司主管生產副

68、總經理和安全部作為工地一級的安全生產、施工管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監督等工作。施工現場成立項目部經理為主的安全生產領導小組。項目部設立專職安全員，統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。2.2橫向管理體系公司的各職能部門都要參與安全生產、文明施工管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想。3、安全生產保證措施3.1安全生產控制系統安全生產控制內容組成部分控制對象主要控制內容安全制度人的方面：（人的不安全行為）操作者、工作者安全生產各層次責任、全員安全教育、不安全現象及隱患的分

69、析及處理安全技術物的方面：（物的不安全狀態）施工手段、作業對象安全檢查安全技術管理施工衛生現場環境條件3.2施工安全生產管理措施3.2.1健全安全機構，明確工地幾個分區、各工種的安全責任人，建立領導安全值班制度，做好值班紀錄，發現問題及時整改。3.2.2人員管理加強現場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產的兼顧。嚴格執行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業工種），未經教育和交底的人員不準上崗作業。教育職工由“要我安全”變為“我要安全”，特殊工種（如電工、焊工）必須持證上崗，不準隨便用人。3.2.3建立健全各種安全規章制度，實行定期、

70、不定期安全檢查，存在問題定人、定措施、定時間整改，把安全生產和經濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。3.2.4上班時安全教育、安全技術交底、安全檢查記錄及安全資料，有專人負責管理。3.3施工安全生產技術措施3.3.1在編制施工組織設計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術措施：在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛生規定，并落實消防和衛生急救設施，設置不同類型的安全防護棚。3.3.2施工機械安全：施工機械按操作規程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養、保持良好的工作狀態。3.3.3安全用電：電源采用三相五線制，設專用接地線。總配電箱

71、和分配電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質量合格的電纜，并要正確架設。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。3.3.4防大風、防雨、防雷措施：設專人掌握氣象信息，及時做出大風、大雨預報，采取相應技術措施，防止發生事故。禁止在大風、暴雨等惡劣氣候條件下施工。3.3.5安全標志和安全防護：3.3.5.1安全標志：劃分安全區域，充分和正確使用安全標志，布置適當的安全標語。3.3.5.2安全防護：現場人員堅持使用“三寶”。進入現場人員必須

72、戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高空高處作業必須系安全帶。做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍欄、蓋板、網架，正在施工的建筑物出入口和井字架、門式及進出料口，必須搭設板棚或網庫棚。做好“五臨邊”的防護工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道、斜道兩側邊，卸料平臺的外側邊。“五臨邊”必須設置1.0m以上的雙層圍欄或搭設安全網。3.3.6夜間施工：夜間操作要有足夠的照明設備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。 八、文明施工現場措施1、文明施工現場目標文明施工現場目標：科學組織管理、合理布置施工，確保符合安全文明示范工程標準。2、

73、文明施工措施2.1現場衛生措施；2.1.1明確施工現場各區域的衛生負責人。2.1.2 建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做到工完場清。2.2現場安全保衛制度2.2.1建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火管理責任人。2.2.2經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。3、環保及夜間施工措施3.1環境保護措施3.1.1施工現場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染。3.1.2禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質。3.1.3裝卸有粉塵的材料時，應灑水潤濕和在倉庫內進行。3.1.4嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。現場出入口處設有

74、洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環境。3.2噪音控制措施：3.2.1施工中采用低噪音的工藝和施工方法。3.2.2合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業（中午12時至下午2時，晚上10時至第二天早上6時）。3.3夜間施工措施3.3.1合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，在夜間盡量少安排施工作業，減少噪音的產生。3.3.2在施工場地外圍進行噪音檢測，對于一些產生噪音的施工機械，應采取有效的措施，減少噪音。3.3.3注意夜間照明燈火的投

75、射，在施工區內進行作業封閉，盡量降低光污染。九、勞動力安排計劃1、勞動力需用計劃：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況預留預埋階段主體安裝階段交工驗收階段其他管工43582電工61062電焊工152輔工2622、勞動力安排及任務劃分本工程擬投入二個班組：管工班、電工班。管工班：主要負責系統管道和設備的安裝。由管工、焊工、輔工和其他工種組成。電工班：主要負責電氣系統線、管及設備的安裝。由電工、電焊工、輔工和其他工種人員組成。3、勞動力組織措施根據工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個季度、每月、旬的施工計劃，施工高峰期應排出各種資源配置每周的詳細計劃。各作業隊對各班組劃分施工任務時，

76、充分考慮人力機具材料資源等因素，作到施工任務均衡分配，杜絕施工任務分配不均、材料供應不及時造成的窩工。搞好施工組織工作，充分掌握好各道工序特點和解決好交叉干擾問題，使施工有條不紊地進行。根據工程特點，安排多個作業面同時施工作業，并安排適量的加班加點施工，以加快工程進度、縮短施工工期。十、主要機具使用安排擬投入本工程施工機械設備表：序號機械或設備名稱型號規格數量產地制造年份額定功率KW生產能力備注1立式鉆床Z5352臺株洲2014年6.5良好2鉆孔機100-2004臺山東2014年2.5良好3臺鉆14臺株洲2014年2.5良好4空壓機ZY0.6/T0.6m31臺株洲2014年1.5良好5電動絞絲

77、機Z3T-75.20-100mm3臺杭州2014年良好6電動試壓泵4D-SY2臺長沙2014年0.5良好7電焊機BX-3006臺上海2014年20良好8手提式電焊機8KVA4臺佛山2014年良好9切割機4006臺上海2014年0.5良好10沖擊電錘21C-HK22-2615臺西德2014年1.5良好11液壓彎管機80mm2臺山東2014年2.5良好12手動葫蘆5T2個杭州2015年良好13萬用表MF-500型4臺上海2015年良好14絕緣電阻表ZC25-5002臺上海2015年良好15接地搖表ZC-82臺上海2015年良好16氧乙炔設備GL404套株洲2015年良好17小電鋸3臺株洲2015年1.5良好18木工工具3套株洲2014年良好19砂輪打磨機4臺株洲2014年0.5良好20強力管子鉗1200、150mm10把株洲2014年良好