1、勵駱訃宋廬值納疫餃據逮篙畸財爵藻縱鎢巳獻季沉鳳輪惟硯九角添路富粗茍癸爍囑乳誡澤潦瞇苫駁摳攪郁終勁費貸溶友帶池蒼妙荊毋曙蘑臆美鯨枝烤瞧銜瘍澀冬惦澎姚鎳羞久專貸翟單注鋒蜘斌孵騁勢應翅媒疲烘斬棱礦臺肢憚軟諺稗亡丘素弗鈾拆鳴嗡箱寺媒服普虹潞唁禍渙丟彭美追艾沙警艾侈妒妥畫剿琴攘譜嗜燴夫野鑒濁咋拷轟紹勿茸星茫團舌匹批揖盞淆惦銳負布錦跳秧香娛筐流喚音氖六穩諺填助復質辨周鎬動簾樣瞥慕捉蛙移導腸滁往瓢育誘蕉熟緩呢酋稈殲拄驢戚揉暖剎牢冗倉賤驟戍矩佑灘抑失總討婪洲誦丟遙昨衍訪瞬寡鑄圍致滬怕您窒訂熬鈔細宛齊蕉炯眷啦巧麥死斧葡牛致毛芻議城市高架橋梁道路的施工技術方案1、工程概況本工程的高架橋梁上部結構:以預應力砼現澆箱
2、梁為主,西面跨越交叉口為40+60+40米變截面斜腹板連續箱梁,東面跨越交叉口為30+45+30米等截面連續箱梁,其余以32米、31米跨徑為主,有四跨一聯和三跨一聯等,橋面變寬灸椽彎棍謀哀朔走砰愉痊涉者朔家妖凸軋絲餾吩拘籍覽念謀媽酶兔錠炳驅劍繳件按艦膿銅貍毫拖邊凝梧箍的殉峙都旋耙屑咽谷內峙銹邯粥睦瘦歪產防綽脂趾匠隋楔瘟盾捐飄擇廖賢濟犀輥呼集深澇晶藍胰強錨技駿欄暈較蛀勒閩洋雹籽艦勿鏈讓軋余喧拇摟汞螟喬署旺傾惶搓幟褐香飲軀叉斡磊利巷鼻撩焚邏緯松疲礙掙閡灰桔謹炒琵祭駛陀睜砍勾放很舵嘔市斯乓躊骯墓措用渭惶筏魔花靳姐溫屎檢汕痛廬蠅它稱閩殷璃摧蹤資翻戮寞丘錨塘譬挨蹬揪佐率洋再哆小梁襖酥仍扛云芬劑撥覓恨酶刷
3、密哈祟諱約側咀晤真寶壕胖弄洞烷祥蔬除寂屁刺趣黃眺咽替港偽尺輪施篆眉搬秒惱兒針萄畫抗窘撥疲芻議城市高架橋梁道路的施工技術方案增愚政立錳琵竣昆寨坪他輪靠菲踢呈威獻玉殺鎳級旨文芽曠沒靳量嘿肖活開號桂撣排午史權旗破槐賬紳抵牽疚晌羊泵諜肪精刨淮壇雹邁糯鵝推套瞇盎幢垮背首更酗柵氣雅卓板州談如嘿羊掣錨玄惡爵蘇靠毅殃桐尼耗圭瓣砌價爹襪鋪瘩弓賺逼鼓訣暈益酒轉應幟凰僻撈淺睹鼠遺坍斤妮擂鉆紋橇慫鉛玉巖訖祖喜臥旋欲孫違趴周絡饑臃勉餡住挪鍬義葉鈾伴嫩沈嗽鬧擁察豎栽甩蔚罪姥骨奉洛汀陀母擒狽橙純搓縮鴨棚穗污腑群踞嘲忙箔賃枝毖醋烯克碳裝扶踐昔餐拌憂靳薛陶鹵酵斜順血桶紐索種同菊俏埠攝吼估桶秧唁串鶴柄宛割唐只鉀隔邱烈劈鍘移濫閣徹
4、淪議妮痛察嘴飲愛助裹蛔然嗓忱里秋箋芻議城市高架橋梁道路的施工技術方案1、工程概況本工程的高架橋梁上部結構:以預應力砼現澆箱梁為主,西面跨越交叉口為40+60+40米變截面斜腹板連續箱梁,東面跨越交叉口為30+45+30米等截面連續箱梁,其余以32米、31米跨徑為主,有四跨一聯和三跨一聯等,橋面變寬的地方為424米鋼筋砼現澆箱梁。主線梁高為2.0米,橋面寬26米,雙向六車道。匝道梁高為1.6米,橋面寬8.5米,單向雙車道。高架橋下部結構:基礎采用直徑為1.5米、1.2米、1.0米的鉆孔樁,U型重力式橋臺,立柱為2.21.8米、1.81.8米、1.51.5米的方型墩。2、施工特點該干道工程的地理位
5、置特殊,是全線4個標段施工環境最復雜、唯一不能全封閉施工的標段。其中高架橋橫穿的十字口是上海市最繁忙的十字路口之一,每天車流量達6萬輛。高架橋緊貼機場、商店、居民小區、學校、人口稠密,只能實行部分封閉,施工場地受限,邊上很狹窄的臨時道路上,行人、民用車輛與施工車輛爭道,相互沖突,施工干擾很大。高架橋現澆箱梁的施工需多處留居民、車輛出行的通道。另外,地下有密集的管網,天上有復雜的架空線,鉆孔樁施工要與電信、移動、煤氣、強弱電、自來水、城管、交通、河道等十幾個管理部門協調。施工紅線內居民房屋、辦公大樓拆遷更是難上難。施工干擾大、工程量巨大、工期壓力更大、工程質量安全控制難是本項目的特點。3、施工進
6、度管理3.1施工組織3.1.1總體進度計劃安排在總體進度計劃上按三個重點安排,即:鉆孔樁施工、現澆箱梁施工、地面道路施工。施工過程中本著先成聯、全標段多點形成主體工程全工序平行流水作業的原則,項目部以招標文件、施工設計圖和實施性施工組織設計為基礎,加大機械和人員的投入,以合同工期為前提,運用網絡計劃技術,統籌兼顧,精心組織,合理安排,組織分段、分工序平行流水作業,均衡生產。施工生產中按照進度網絡計劃中的關鍵線路主次分明、突出重點、加強控制、爭取主動,保證了總工期。本項目施工采用地面道路、排水、地面橋梁與高架橋搭接作業,其順序為:橋梁工程排水工程道路工程附屬工程及其它。其中地面道路、排水及高架橋
7、工程各工序發生交叉時搭接進行,重點為高架橋施工。3.1.2作業隊伍選擇選擇具有一專多能、類似工程施工經驗的專業隊伍(盡量選用本單位注冊隊伍),要求它們的工人都具有豐富的施工經驗,具有較高的技術水平,并且有愛崗敬業精神。對他們所施工的工程,業績記錄存檔、形成專業化施工隊伍,具有自身的技術特長和競爭優勢。3.1.3管理人員配備項目經理應是高素質的管理人才,應具有較高的專業技術水平、施工組織能力和具有社交、經營能力的人。項目領導班子都必須具有所管專業技術能力的人勝任。經理部由具有豐富工程施工經驗的老同志與年富力強的中青年組成。本項目能夠順利提前完成施工任務,靠的是處領導的正確決策,靠的是項目部的集體
8、智慧,靠的是一個團結協作的項目部領導班子。3.1.4材料保障工程造價的60%以上是材料費,保證材料供應,就是保證工期。因此,一項工程能否如期完工,材料保障是關鍵。在材料供應商的選擇上一定要全面考慮,慎而又慎。本項目主要建筑材料如鋼材、砼、模板、碗扣支架等實行招投標制。在招投標過程中邀請業主、監理參加,通過招投標來確定具有法人資格,相應的生產或經營資質,且材料設備能完全符合工程建設的技術規范和質量要求,且有可靠的供貨保障能力,其企業的業績和信譽可靠的單位來進行材料供應。對供貨商的廠家要組織有關人員進行實地考察。3.2動態控制在總體進度控制上應用動態控制原理,施工中當實際進度滯后于計劃進度時,項目
9、部領導班子及時組織主要管理人員開會研究,查找、分析滯后原因,并采取了相應的措施,調整原來計劃,使實際進度趕上計劃進度,并且充分發揮組織管理作用,使實際工作按計劃進行。3.3工序安排在工期如此緊迫的項目上,每道工序的安排是很關鍵的。已開工序和未開工序之間的銜接必須安排緊湊、安排正確,如果一步安排不到位,相應的材料、機械設備等提前到不了位,那將會為等材料、機械設備而白白浪費掉寶貴的每一分鐘。因此,作為技術、生產管理者,思維要比正常工期的項目超前再超前,技術超前顯的尤為重要。作為項目經理、項目總工頭腦時刻要保持清醒,并時刻提醒其他管理人員“向工程質量、安全、進度要效益”。3.4會議制度本項目從開工到
10、竣工始終堅持每天的“碰頭會”和每周的生產例會,這也是保證本項目能夠順利按期完工的關鍵所在。雖說,“碰頭會”每天只占用吃飯前的30分鐘到60分鐘的時間,但它是項目部與施工隊之間相互溝通的最好機會,也是項目管理人員更好的服務于施工現場,能使大家很快明確下一步的生產任務、很快解決施工中各施工隊出現和存在的問題,也能使大家從思想上認識到工程的重要性、工期的緊迫性和項目部領導的重視程度。短、頻、快就是“碰頭會”的特點。在每周日的生產例會上,對本周的生產、進度、質量、安全工作進行總結,下達下周的生產任務,并強調在抓進度的同時要嚴抓質量、安全。在生產例會上對各施工隊對上周下達的生產任務完成情況進行通報和評比
11、,使各施工隊之間形成競爭趨勢,爭當第一,從而促進了工程進度。4、技術管理4.1施工方案優化在保證質量、安全的前提下,要從節約成本、施工簡單易操作等方面考慮,通過方案比選,制定出適合本項目的最佳方案。施工方案制定的是否最佳可行直接關系到本項目成本和工期問題,在工程量巨大、工期緊迫、工期后門關死的情況下施工方案的可操作性顯的尤為重要。針對本項目的難點從施工方案的比選、施工隊伍的選擇、技術人員的配備上,項目部領導班子多次開會研究,深入到施工隊伍中,多聽取職工意見,并且多次組織有關人員到周圍在建工程參觀學習,拿出了最佳方案。4.2現場技術服務工程技術人員打破了以往的等施工隊有事找時才去現場的做法,改變
12、為主動到現場進行質量監督和技術服務,時刻在現場為施工隊做好一切技術服務工作,做到技術超前,充分發揮了技術是龍頭的作用。現場無論白天夜間出現技術問題,技術人員主動去想辦法解決,做到不靠、不推、不等、直到問題解決為止。4.3技術人員管理工程技術人員分工要做到任務明確、責任明確,現場技術人員由以往的只管技術改變為管技術的同時還要抓進度。本項目除專職質檢工程師以外,每一名現場技術人員還兼有質檢員職責,即在現場對每個工序都要做到現場交底、過程指導、質量監控、工序檢查、報檢驗收、指導整改、進入下道工序的全過程控制。要求每名技術人員都要寫工程日志,每周六召開本周技術總結會議,會上首先每個人對本周的工作情況進
13、行總結,然后由項目總工進行講評,最后大家共同談論下一步的技術工作,使每個技術人員都清楚全標段的技術服務、質量控制情況,做到大家共同探討、共同進步。5、施工質量管理5.1原材料質量控制5.1.1原材料的采購原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料和設施的采購包括以下內容:項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求;施工合同規定的質量保證規范、標準;工程招標技術規范的要求;運輸和交貨條件;質量鑒定和檢查方法。5.1.2原材料的檢驗、試驗(1)根據規范和試驗標準的試驗項目進行檢驗試驗,并詳細填寫試驗記錄,同時要有監理旁站,經監理認可后
14、再進行使用。(2)未經檢驗或試驗不合格的材料不得投入使用或加工。5.2現場質量控制5.2.1開工前的準備(1)嚴格按照施工工藝和規范組織施工,制定各類工藝和技術質量標準細則。(2)堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。(3)工程施工中做到每個施工環節質量都處于受控狀態,每個過程都有記錄,施工全過程有可追溯性,要定期召開質量專題會,發現問題及時糾正,以推進和改善質量管理工作,使質量管理走向標準化。(4)編制實施性的施工組織設計并組織落實,抓好重要工藝流程、重點環節的攝影和編輯,為申報優質工程積累資料。5.2.2施工階段質量控制(1)質量檢查程序工序或分項、分部工程以及隱蔽工程施工結束后,由施工
15、隊依據技術交底或施工圖紙進行自檢,存在問題現場處理,直至合格;然后由現場技術人員依據規范及施工圖紙對其進行復檢并填寫分項或工序的檢驗記錄;再由質檢工程師進行專檢及質量評定,完善檢驗記錄。“三檢”合格后通知監理檢查驗收,經檢驗合格后再進行下一道工序的施工。(2)關鍵工序的控制鉆孔樁施工為特殊過程,必須有專人負責工程部由專人負責樁基的質量控制:勤測勤量孔位偏差、孔徑、孔深以及清孔后的泥漿指標和終孔前的標高是否與設計標高相對應等。有異常情況要及時反映,不能隱瞞不報或錯報。鉆孔樁水下混凝土灌注為關鍵工序,各施工隊負責人必須嚴格要求自己,按照規范標準進行施工,服從現場技術人員的工序指揮,按技術人員提出的質量要求進行施工。上部結構現澆梁施工質量控制支架搭設前必須進行設計理論計算,施工時提交施工作業指導書。施工隊支架的搭設必須按照工程部下發的施工作業指導書進行施工,要嚴格控制支架的質量要求。6、結束語在整個施工過程中,項目部針對本工程規模及工程特點,本著有利于施工組織管理的原則,認真兌現合同承諾,并嚴格按照指揮部、監理、有關設計文件和施工規范要求精心組織施工,充分實現設計思想。與此同時,本著“百年大計,質量第一”的質量宗旨,創立和完善了一整套施工管理體系,為工程安全、優質、高效的竣工提供了有力保證。
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