房地產(chǎn)成本預(yù)算部門述職報(bào)告(3頁).pdf

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房地產(chǎn)成本預(yù)算部門述職報(bào)告(3頁).pdf

1、一年來我們房地產(chǎn)成本理在公司正下在有關(guān)支持和合下在全體工共同努力下從學(xué)發(fā)展度徹國家、市理制定有關(guān)方、政循市場濟(jì)律極探我國加入WTO后房地產(chǎn)成本理方新子抓住機(jī)接挑戰(zhàn)同心同德勵(lì)奮使我公司房地產(chǎn)成本理工作步向?qū)W化、現(xiàn)代化、民主化全完成年初制定各任務(wù)標(biāo)現(xiàn)將具體情況如下。一、加強(qiáng)理學(xué)習(xí)有效提干工政治業(yè)務(wù)嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度嚴(yán)明律單位人帶頭學(xué)并安排全體工周五中學(xué)習(xí)以小平理和“三個(gè)代”思想、學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)法律法學(xué)習(xí)使全體工樹了宗旨意、服務(wù)意、大局意。教廣大工牢固樹正權(quán)利、利和地位始保持清頭提合。二、加強(qiáng)建制不斷提升干工工作執(zhí)力我擔(dān)公司招投標(biāo)(包括從發(fā)布公告、制招標(biāo)文件、審核圖、制工清單、制招標(biāo)控制價(jià)、價(jià)審定、標(biāo)

2、、開標(biāo)全流)、合同、變更價(jià)審核、撥付、料理業(yè)務(wù)工作為了提工作效率和工作人員為2016年我們先后修定并完善了勤、核理辦法、成本理辦法完善了務(wù)理辦法以及學(xué)習(xí)會(huì)制度加強(qiáng)了內(nèi)理了辦事序提了工作效率樹了好單位形有力地推動(dòng)了我化建活動(dòng)。基本上做到了有可依、按操作學(xué)理、依法治。使我公司成本理理步入化、學(xué)化理。三、加強(qiáng)團(tuán)建打征善戰(zhàn)業(yè)務(wù)團(tuán)先抓團(tuán)提倡大事原則小事格不利于團(tuán)不不利于團(tuán)事不做互互互尊互幫助互愛護(hù)家園氛圍。其次好工崗位兵把步把工團(tuán)建成執(zhí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技、協(xié)作奮斗團(tuán)。再次抓了內(nèi)文體活動(dòng)舉辦小型體比、小型演活動(dòng)加強(qiáng)大家凝力和向心力。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理(一)招投標(biāo)工作以及合同理利開展2016年2016年市發(fā)市建工招標(biāo)

3、投標(biāo)正式實(shí)施照公司導(dǎo)南口住宅嚴(yán)格按照國家定執(zhí)。因此南口所有套專業(yè)工(包括樁基工、消工、弱工、梯供安、排水專業(yè)工、供暖專業(yè)工)全辦理公開招投標(biāo)手履公開招投標(biāo)序。同時(shí)按照招投標(biāo)理定求暫估價(jià)(包括、地板暖、外檐格柵、外檐包板、涂料供、大堂修)也必辦理公開招投標(biāo)手履公開招投標(biāo)序。嚴(yán)格履公開招投標(biāo)序我們在履中密切與關(guān)合協(xié)作從發(fā)布公告、制招標(biāo)文件、審核圖、制工清單、制招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)、標(biāo)、開標(biāo)全流每個(gè)環(huán)嚴(yán)格把控好使得工作夠利前尚未出現(xiàn)任何失控狀況。(二)工變更審核、工制度一步完善2020XXXX房地產(chǎn)成本報(bào)告房地產(chǎn)成本報(bào)告工包括變更、未施減、分包整、核獎(jiǎng)、施工中互影響扣款實(shí)施全審核以及整理歸檔全工作。20

4、16年點(diǎn)完成格境一期工和境二期變更審核以及變更分段性工作完成格術(shù)地變更審核工作。格境一期開始實(shí)施段從招標(biāo)文件制、宣、變更流執(zhí)和最一整套工理模式與以往不同。在工實(shí)施段成本控制和工工作以往有很大提。主體現(xiàn)在1.變更和未施減和嚴(yán)有很大提。每一個(gè)變更發(fā)事先明變更原因、變更內(nèi)容、變更前狀態(tài)以及最后變更實(shí)施完成情況回免和杜以往變更實(shí)施情況不了或下發(fā)變更后未施情況同時(shí)為分析打下堅(jiān)實(shí)基。2.變更在實(shí)施中上報(bào)一方雙方審核產(chǎn)時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場了情況和實(shí)地核查免實(shí)施完畢后忘或無法核。另一方變更雙方審核后及時(shí)錄對實(shí)應(yīng)付款做到有理有據(jù)免以往按變更估付款成付款比例失控。3.格境一期中所有分包工和價(jià)定全在實(shí)施前雙方核準(zhǔn)。免以往中

5、按暫估價(jià)合同成付款比例失控現(xiàn)發(fā)。(三)撥付流一步完善前我公司所有合同付款全實(shí)工作流審批序?qū)刂坪桶殃P(guān)已有了很大提。可是如何正意義上嚴(yán)格控制撥付做到既不付也不拖欠就及時(shí)了合同實(shí)施情況和工總承包施工形度因此我們在如實(shí)核完成情況以及任實(shí)到人。有待核完善去年工作點(diǎn)加強(qiáng)付款流步完善工付款審核手。根據(jù)工度審核以及合同履情況審核。(四)強(qiáng)化ERp成本控制格境和格術(shù)地是我公司正全實(shí)施ERp成本理控制從標(biāo)成本拆分錄、合同拆分錄變更拆分錄實(shí)現(xiàn)了正意義上成本動(dòng)態(tài)理和控制。但前存在中成本整不及時(shí)現(xiàn)。五、守強(qiáng)化黨廉政作建全加強(qiáng)伍建延伸伍理同時(shí)己接受會(huì)和眾帶頭守帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)帶頭廉潔律時(shí)時(shí)己既好己又帶好伍堅(jiān)持依法辦事操作樹

6、廉潔從政好形工作中執(zhí)廉潔律各定沒有為。六、存在和不1、前新市建工招標(biāo)投標(biāo)剛實(shí)施段政府各對政理存在互為此我們對應(yīng)分析梳理抓住在新制定招標(biāo)劃時(shí)做好應(yīng)應(yīng)對措施。2、南口實(shí)施中發(fā)現(xiàn)待定標(biāo)準(zhǔn)暫估價(jià)多無是工度、價(jià)控制、有工實(shí)施中工理存在很多就此我們與關(guān)共同協(xié)商作為專點(diǎn)分析對新拿出應(yīng)可實(shí)施操作應(yīng)對辦法。新工理模式推實(shí)上是實(shí)中摸和總因此在本中有很多不。公司現(xiàn)變更流在境一期是一次實(shí)施一方流本具有不完善性和乏可操作性。在實(shí)施中多次合現(xiàn)場實(shí)情況加已修和整。另一方然在招標(biāo)宣和執(zhí)中對施工單位和公司內(nèi)關(guān)人員培但包括公司內(nèi)關(guān)人員在內(nèi)在理上仍然存在不到位導(dǎo)施工單位在報(bào)變更料時(shí)反復(fù)回修改延報(bào)。3、總包中每次必有且屬共性爭之一是各單位互之扣款尤為出。即各單位之協(xié)同作業(yè)時(shí)成互干擾、互影響發(fā)。具體有總包與分包之、總包與專業(yè)套伍、各分包之、各專業(yè)套之工序交叉互之扣款或因此產(chǎn)協(xié)。一情況扣款很得到扣單位字依據(jù)或可一是所有工作點(diǎn)和爭焦點(diǎn)。

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