1、世聯世聯寫字樓顧問業務經驗寫字樓顧問業務經驗分享分享版權聲明：本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問（中國）有限公司所有，未經世聯地產顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發布報告中的部分或全部內容。寫字樓開發項目必須關注的問題寫字樓開發項目必須關注的問題Question 世聯認為成功的寫字樓開發項目必須關注世聯認為成功的寫字樓開發項目必須關注的關鍵問題的關鍵問題2.2.基于競爭的片區分析基于競爭的片區分析1.1.城市寫字樓市場發展城市寫字樓市場發展階段的判斷階段的判斷u核心要點核心要點2.1 片區在城市中的占位2.2 片區間競爭格局2.3 項目與城市核

2、心區的關系2.4 考慮城市整體規劃的彈性和動態調整1.1 城市的經濟發展水平和1.2 產業特點1.3 城市的總體規劃1.4 城市寫字樓市場的特點 3.3.項目與企業戰略的項目與企業戰略的關系關系3.1 開發商的企業戰略3.2 短期現金流與長期收益的關系3.3 跨越式發展與均衡式發展的關系3.4 利潤導向和品牌導向的關系3.5 本項目與企業其它項目的關系 世聯認為成功的寫字樓開發項目必須關注世聯認為成功的寫字樓開發項目必須關注的關鍵問題的關鍵問題4.4.產品策略產品策略5.5.商業部分的開發商業部分的開發策策略略u核心要點核心要點4.1 項目核心價值點4.2 功能定位（可以考慮包含公寓的功能）4

3、.3 開發次序4.4 寫字樓與其它不同物業類型的關系5.1 商業物業的定位5.2 商業物業的規模與價值5.3 商業物業與寫字樓的關系6.6.寫字樓營銷策略寫字樓營銷策略6.1 產品形象主題的確立6.2 啟動營銷策略6.3 渠道策略6.4 關鍵事件及設施營銷6.5 公共關系營銷6.6 定價策略世聯寫字樓模塊顧問服務的世聯寫字樓模塊顧問服務的業務主線及其核心研究內容業務主線及其核心研究內容宏觀經濟與城市規劃研究寫字樓市場研究地塊價值研究開發模式與盈利模式研究項目發展戰略研究項目整體功能定位研究功能分區及功能比例劃分研究寫字樓物業發展建議經濟評價項目定位項目定位營銷策略營銷策略消費者價值取向研究項目

4、賣點整合與營銷SWOT分析定價研究營銷總策略和啟動策略研究世聯寫字樓業世聯寫字樓業務研究內容務研究內容世聯對寫字樓開發項目的理解及觀點世聯對寫字樓開發項目的理解及觀點Opinion 僅供演示行政配套行政配套規劃中建設中逐步啟用商務氛圍商務氛圍較差較好濃厚熱銷寫字樓熱銷寫字樓投資大廈江蘇大廈中銀大廈國際商會大廈 時代金融中心中央商務大廈興業銀行大廈卓越大廈九州創展國際商會中心航天大廈安聯大廈華融大廈貴州大廈大中華交易廣場捷美中心新世界中心雛形雛形CBD發展中的發展中的CBD成熟成熟CBD2001年2004年深圳深圳CBDCBD寫字樓發展共性寫字樓發展共性以深圳為例僅供演示雛形雛形CBD發展中的發

5、展中的CBD成熟成熟CBD2001年2004年市場投資價值認同高中低投資比例高中低產業類型第三產業：金融相關的行業第三產業：服務于第二產業咨詢、物流、貿易等行業第二產業：生產型公司的市場部、銷售部、研發部門，或及辦事處、子公司產業表現銀行、證券、保險等公司咨詢顧問公司、設計單位、會計事務所、律師事務所、物業公司、進出口貿易公司等科技公司、計算機公司、制造業展銷場等企業類型民營企業民營企業、外資企業民營企業、外資企業、跨國公司深圳深圳CBDCBD寫字樓客戶演變寫字樓客戶演變以深圳為例僅供演示雛形雛形CBD發展中的發展中的CBD成熟成熟CBD2001年2004年建筑設計形象較好形象好、設計較人性化

6、形象好、設計人性化硬件設施（電梯、空調、車位等）一般檔次高、數量充足高配套設施（會所、會議室、員工餐廳等）一般完善完善科技含量（智能化、節能等）一般高（5A等）高物業管理自管品牌管理品牌管理附加資源（健康環保）無部分運用重點營造產品成熟度較成熟完全成熟完全成熟、具各性化深圳深圳CBDCBD寫字樓產品特征寫字樓產品特征以深圳為例從深圳CBD的發展可以得到的規律時機越早，定位空間越大，風險越小；早期推出定位空間較大，從甲級、乙級到商務公寓均有市場;由于對風險的規避，以及早期開發高端物業對頂端客戶的消化，其它開發項目以乙級寫字樓為主，商務公寓為輔。2003-2004年的競爭激烈程度將遠大于2001年

7、，大量甲級物業紛紛浮出水面，前景不可預知。早期市場整體年推出量在7萬以下；每個項目單一物業類型推出市場的容量約為3萬左右；如果單個項目規模較大，則一般由多種功能組合；僅供演示二、三線城市辦公物業啟動與發展歷程二、三線城市辦公物業啟動與發展歷程萌芽階段啟動階段發展階段成熟階段辦公需要住宅改辦公草創型企業住宅無改善環境住宅立項、商務辦公成長型中小企業第一代商務公寓位置價格交通使用成本動因動因表現形式表現形式產品特征產品特征入駐公司特征入駐公司特征客戶關注點客戶關注點追求形象純商務形象迅速發展的中小企業初具規模的企業純寫字樓開始出現位置配套硬件商務氛圍需求多樣化多樣化各種類型企業 寫字樓與新一代商務

8、公寓并存地段服務軟環境健康、風景世聯研究寫字樓的產品價值體系寫字樓的產品價值體系寫寫字字樓樓產產品品價價值值體體系系關鍵公共空間打造專業辦公形象展示區高形象展示體系獨特功能構建低門檻，低使用成本。品牌整合打造形象光環辦公生態化商務中心低成本價值構建僅供演示寫字樓產品四種模式的競爭分析寫字樓產品四種模式的競爭分析市場先機型市場先機型成本領先型成本領先型適用條件：項目處于CBD雛形已經基本形成，但CBD寫字樓市場供應量較小，大規模性開發即將開始。啟動時機搶先，為項目贏得機會點，跑贏大勢，是市場先機型成功的要素；項目采用提早開發，搶占先機提早開發，搶占先機的競爭策略 ；適用條件：項目既需要打造“成熟

9、產品”，形成不同的“檔次標準”，又要控制成本，保證達到利潤目標低成本，高形象低成本，高形象是成本領先型的成功要素；功能轉換型功能轉換型附加資源型附加資源型適用條件：功能轉換型競爭模式的成功背景是周邊住宅價格高啟政府不允許住宅單位供企業注冊周邊高檔住宅市場價格與寫字樓差距不大，不會影響商住公寓的價格空間；適用條件：周邊寫字樓產品成熟成熟；推出超前的概念超前的概念可以引起市場的共鳴；市場購買以自用為主，對價格不太敏感，對新概念關注；世聯寫字樓開發顧問的工作方法世聯寫字樓開發顧問的工作方法Method 世聯顧問服務內容世聯顧問服務內容項目定位顧問服務項目定位顧問服務城市相關產業及商業地產市場發展前景

10、預測相關領域市場進入戰略及發展策略可行性研究報告金融投資機構項目咨詢商業機構投資合作咨詢市場定位案例專題研究項目物業發展項目物業發展建議顧問服務建議顧問服務消費市場顧問項目發展戰略定位項目物業發展建議項目啟動策略研究規劃方案的市場評價租售價值及項目財務評估營銷戰略與策略營銷戰略與策略顧問服務顧問服務招商服務 招商策略及條件制定/招商實施及推廣方案/招商現場管理及控制銷售服務 營銷執行策略制定/營銷實施及推廣方案/項目價格策略及價格方案/銷售組織框架及管理制度建議前期顧問工作階段劃分與服務內容前期顧問工作階段劃分與服務內容階段劃分階段劃分服務內容服務內容主要成果主要成果合同期內溝通方式合同期內溝

11、通方式服務時間服務時間第一第一階階段：段：項項目定位目定位1房地產市場調查2 宏觀背景分析3 項目解析4 項目定位5 案例借鑒6 物業類型規劃/配比7 經濟測算8 項目分期計劃9 規劃設計建議1項目定位及發展戰略報告2 形成規劃設計任務書1 當地市場研究七天2 中期溝通|匯報一次3 終期溝通|匯報一次4 電話|傳真|郵件溝通45個日歷天第二第二階階段：段：項項目物目物業業發發展建展建議議1 房地產市場調查2 規劃設計要點3 項目建筑設計4 要點建議5 建筑風格/外立面建議6 環境/景觀設計要點7 配套設施建議8 社區服務/物管建議9其他相關物業建議1項目物業發展建議報告2 形成建筑設計任務書1

12、 當地市場研究七天2 中期溝通|匯報一次3 終期溝通|匯報一次4 電話、傳真、郵件溝通30個日歷天第三第三階階段：段：營銷戰營銷戰略略與策略與策略1 投資群體研究2 自用客戶群體研究3 主流營銷手段分析4 營銷案例借鑒5 項目營銷戰略6 項目營銷策略7 營銷費用預算1項目營銷戰略與策略報告2 報告用于指導廣告公司1 市場調研五天2 中期溝通|匯報一次3 終期溝通|匯報一次4 電話、傳真、郵件溝通30個日歷天后后續續跟蹤跟蹤服服務務：在合同期結束后，如貴司仍需我司參與規劃方案評審會或重要的項目發展會議，則需提前三天出具參會邀請函并承擔相應的所有差旅費用，我司會視貴司需要委派相關專業人士參會。專案

13、團隊架構及崗位職責專案團隊架構及崗位職責人力配備人力配備八位專業人士組成人力配備：人力配備：1 1位位資深工商項目經理人力配備：人力配備：2-32-3位位市場研究人員崗位職責崗位職責調配公司資源探討技術思路評審顧問報告監督服務品質崗位職責崗位職責實施項目管理全程項目跟進研究成果成文關鍵節點匯報崗位職責崗位職責收集基礎資料分析相關信息深入訪談客戶基礎研究成文服務優勢服務優勢八位專業精英十年組織智慧服務優勢服務優勢強大的顧問平臺支持完善的培訓體系支撐服務優勢服務優勢豐富資料獲取經驗建筑|經濟等專業項目執行委員會項目執行委員會工商項目經理工商項目經理市場研究人員市場研究人員世聯知識平臺世聯知識平臺+

14、內部內部|外部專家外部專家世聯顧問服務內容大綱世聯顧問服務內容大綱市場深度研究市場深度研究市場競爭分析市場競爭分析項目分析項目分析項目診斷項目診斷案例研究案例研究我們的解決之道我們的解決之道商業地產市場商業經營環境研究結論商業地產市場角度商業經營環境角度競爭分析結論地塊價值解析基于商業地產開發的角度分析地塊價值基于商業經營環境的角度分析地塊價值項目分析結論項目整體定位診斷功能分區與指標確定診斷建筑設計與產品診斷項目營銷診斷項目診斷結論具體內容詳見具體內容詳見具體內容詳見具體內容詳見“世聯提交的關世聯提交的關世聯提交的關世聯提交的關于本項目的顧問工作建議書于本項目的顧問工作建議書于本項目的顧問工

15、作建議書于本項目的顧問工作建議書”世聯寫字樓營銷顧問業務世聯寫字樓營銷顧問業務Sale 營銷顧問營銷顧問工作方式工作方式營銷階段營銷階段銷售經理|招商經理項目經理|策劃經理銷售經理|招商經理項目經理|策劃經理前期策略專案團隊工商部總監負責人力配備人力配備宣傳方案效果評估修正推廣方案集中解決重要問題參加專業聯席會議監督方案執行集中解決重要問題制訂宣傳推廣方案制訂開盤策略制訂價格方案開盤前籌備工作招商/銷售培訓主要主要服務內容服務內容前四個月開盤日開盤日后三個月后六個月依托深圳總部資源優勢重要問題由執委會討論解決重要問題由執委會討論解決降低發展商試錯成本強大的策劃知識平臺數百成功案例的積累嚴格的方

16、案評審制度服務優勢服務優勢營營銷銷顧顧問問：工工作作階階段段服務階段服務階段前期策略階前期策略階段段儲客期儲客期強銷期強銷期平穩期平穩期時間安排簽定合約收到首期款后執行正式開盤前四個月正式開盤后四個月銷售曲線示意服務成果1項目定位修正與項目營銷戰略/策略報告1招商方面：A 項目商戶定位優化及調整；B 招商策略及條件制定；C 招商實施及推廣方案；D月度推廣總結及調整建議；E 招商現場管理及控制；F 活動方案實施指導與監督；G 協調并監控合作單位工作；H 招商團隊招聘及培訓；I招商組織框架及管理制度建議；J 招商人員測評；K 招商現場管理及控制；2銷售方面：A 項目市場定位優化及完善調整；B銷售執

17、行策略制定；C 銷售實施及推廣方案；D 項目入市銷售執行方案；E 項目價格策略及價格方案；F 月度推廣總結及調整建議；G 銷售現場管理及銷售控制；H 方案實施指導與監督；I 協調并監控合作單位工作；J 銷售診斷及調整方案；K 銷售團隊招聘及培訓；L 銷售組織框架及管理制度建議；M 銷售人員測評.服務時間30個日歷天N個月建議開盤前四個月N個月建議開盤后四個月N個月人員配備人員配備工商部總監帶隊，項目經理負責制專案團隊3-4人項目經理策劃經理銷售經理招商經理培訓師（調配）項目經理策劃經理銷售經理招商經理培訓師（調配）項目經理策劃經理銷售經理招商經理培訓師（調配）收費標準收費標準45萬元整首月駐場

18、35萬元20萬元10天/月20萬元10天/月10萬元4天/月營銷顧問營銷顧問顧問服務品質管理顧問服務品質管理累積數百成功策劃代理案例、上千專業策劃報告、模塊化工具與模型第一層品質支撐：三級四點評審制度第一層品質支撐：三級四點評審制度三級：專案團隊自評、顧問部執委會評審、集團評審委員會評審四點：即四個層次判斷（四點），項目定位、推廣方案、價格方案、開盤方案第二層品質支撐：強大的知識平臺第二層品質支撐：強大的知識平臺世聯寫字樓開發項目顧問成功案例簡介世聯寫字樓開發項目顧問成功案例簡介Case 僅供演示案例：案例：深圳國際商會大廈深圳國際商會大廈p形象“中國商宣言”，“中國商人做世界生意”p推廣充分

19、挖掘和展示區域未來街區價值p啟動時機中心區六大公建項目已經動工，中心區概念深入人心；p銷控特定的寫字樓銷控方式，不留尾盤p項目位置：深圳CBDp建筑面積：62481平方米；p容積率：5.73；p價格：9000元/平方米；p層高：28層；p標準層面積：1300平方米；p功能構成：地下兩層停車場，1、2層商業、金融，3層商務會所，4-28層辦公間；p時間：2001、2002年僅供演示案例：案例：深圳國際商會大廈深圳國際商會大廈自由間隔、獨立空調、獨立洗手間、24小時辦公，管理費便宜；僅供演示案例：案例：深圳國際商會大廈深圳國際商會大廈u成功原因分析：成功原因分析：啟動時機搶先啟動時機搶先1.中心區

20、概念認可；2.CBD首個正式公開發售的高檔智能化寫字樓；3.發售期內，CBD區內供應不大，競爭較小；4.寫字樓市場大勢正逐步向好，搶先一步跑贏大勢，成為復蘇的寫字樓市場領頭羊；機會點定位機會點定位1.定位為市場復蘇后，第一批需求者，創業型公司；2.產品形象好，價格適中，性價比高；u世聯價值：世聯價值：1.樹立榮超品牌；2.實現了片區高價銷售價格比預期提升30；3.開盤6個月內銷售85；4.最終在計劃的時間內實現100銷售僅供演示案例：案例：深圳深圳財富廣場（財富廣場（A A座）座）p物業地址：深圳福田深南大道和農園路交匯處，深圳中心西區；p時間：2003年p占地面積：11679.45平方米；p

21、建筑面積：84502.24平方米；p容 積 率：5.50；p樓宇狀況：A棟為28層寫字樓，B棟為25層商住公寓；p總 戶 數：330；p停 車 位：230；僅供演示寫字樓寫字樓案例：案例：深圳深圳財富廣場（財富廣場（A A座）座）僅供演示成功原因分析：成功原因分析：低成本，高形象低成本，高形象p財富廣場是以土地為住宅用地推向市場，有70年產權；p由于是住宅用地產權，因此客戶的貸款成數與年限都增加了，降低了購買壓力；p公建立面，昭示性強，提高項目形象；p低成本，其公共部分采用中央空調，每個單位內采用分體式空調；案例：案例：深圳深圳財富廣場（財富廣場（A A座）座）僅供演示案例：案例：深圳深圳財富

22、廣場（財富廣場（B B座）座）戶型名稱類型面積總套數可售面積(平方米)套數比面積比戶型圖1房1廳1衛1陽臺平面49.55432130.6512.25%11.14%1房1衛1陽臺平面36.92441624.4812.54%8.490%1房1廳1衛1陽臺平面53.09884671.9225.07%24.41%1房1廳1衛1陽臺平面52.88884653.4425.07%24.31%2房2廳1衛1陽臺平面77.76443421.4412.54%17.88%1房1廳1衛1陽臺平面59.88442634.7212.54%13.77%1房1廳1衛1陽臺平面52.78 僅供演示案例：案例：深圳深圳財富廣場（

23、財富廣場（B B座）座）u成功原因分析成功原因分析項目推出背景：周邊住宅價格高啟，因此商住公寓價格上升空間較大；商住公寓功能：可商可住；商住公寓可供企業注冊掛牌；商住公寓形象高、自由空間、多元功能，吸引投資客、小型公司、自由工作者的眼球；商住公寓辦公費用低；u 世聯服務的關鍵點：p 項目定位p 銷售執行僅供演示案例：案例：深圳國際銀座深圳國際銀座u地理位置：福田深南大道與香蜜湖路交匯；u時間：2003年u項目規模：辦公建筑面積26999，商業建筑面積3026；u項目概況：4層為商務會所;28層為健康會所;1-2層為商務配套:咖啡吧中西餐廳美容美發廳；僅供演示案例：案例：深圳國際銀座深圳國際銀座

24、u戶型設計：銀座國際的扁梁無柱設計，為客戶提供了面積從68-1134的“百變”“X”辦公空間，空間可隨意組合；u項目推出“會呼吸的寫字樓”概念；僅供演示案例：案例：深圳國際銀座深圳國際銀座u成功原因分析首推首推“生態健康辦公生態健康辦公”概念概念1.項目推出背景：周邊寫字樓產品成熟，市場競爭激烈，因此引入全新寫字樓概念，提升了項目的品質；2.首次在深圳寫字樓市場推出“生態健康辦公”的概念；3.“生態健康辦公”是寫字樓發展的新趨勢，項目順應其趨勢，并概念深入到項目中；4.項目在產品上，有所創新，使用扁梁無柱設計，并推出部分躍式辦公間；u 世聯服務的關鍵點：p 充分發揮世聯渠道的價值，直接引進大型

25、商家客戶（海港城酒樓名廚飯堂），實現商業的整體銷售；p 率先提出綠色生態寫字樓概念案例：案例：上海綠地商務大廈上海綠地商務大廈 時間：2005年項目位置：上海市長寧區愚園路1240號，中山公園商圈內，緊鄰區政府項目規模：20481平方米（辦公部分）項目界定：中山公園愚園路5A甲級寫字樓發展商：綠地集團客戶面臨的困惑：項目處于新興商圈非核心地段，新政下房市萎靡不振，如何尋求銷售突破口，爭取半年內消化？世聯提供服務：全程營銷顧問 世聯服務的關鍵點：形象定位、營銷總綱、價格策略、客戶定位、策略調整、尾盤方案 世聯價值：通過對市場的判斷、客戶的定位和對項目自身價值的深入挖掘，將項目拔高到“精神商務領地

26、”層面，輔以系列營銷手段，創造了淡市熱銷的盛況，實現了快速消化的目的。案例：案例：深圳諾德中心深圳諾德中心u項目位置：深圳CBDu項目規模：92648 u項目界定：中心區甲A級寫字樓u客戶面臨的困惑：市場競爭激烈、實現高價、高速u世聯提供服務：全程策劃、銷售代理u世聯價值：超越競爭對手、實現高價案例：案例：深圳中國鳳凰大廈深圳中國鳳凰大廈 u項目位置：深圳CBDu項目規模：110000 u項目界定：中心區甲級寫字樓+公寓u客戶面臨的困惑：產品無優勢，但須實現高價、市場最高速度u世聯提供服務：策劃代理u世聯服務的關鍵點：鳳凰品牌資源整合、形象定位u世聯價值：開盤2個月，公寓售罄案例：案例：深圳華

27、融大廈深圳華融大廈u項目位置：深圳CBDu項目規模：73655 u項目界定：中心區甲級寫字樓u客戶面臨的困惑：避免長期停工帶來的負面影響，短期內回籠一定資金，而且要保證價格u世聯提供服務：策劃代理u世聯服務的關鍵點：低推廣費用，快速銷售u世聯價值：渠道價值，平臺資源案例：案例：大中華國際交易廣場大中華國際交易廣場u項目位置：深圳CBDu項目規模：310633 u項目界定：中國寫字樓王u客戶面臨的困惑：爛尾樓影響，實現深圳最高價格u世聯提供服務：突破深圳寫字樓價格u世聯服務的關鍵點：樹立高端形象，區別其他項目案例：案例：深圳英龍大廈深圳英龍大廈u項目位置：深圳中心西區u項目規模：28018 u項

28、目界定：中心西區u客戶面臨的困惑：實現快速銷售u世聯提供服務：實現市場高價、高速u世聯服務的關鍵點：率先提出綠色生態寫字樓概念案例：案例：深圳金潤大廈深圳金潤大廈u項目位置：深圳中心西區u項目規模：50831 u項目界定：中心西區公寓式寫字樓u客戶面臨的困惑：實現快速銷售u世聯提供服務：實現市場高價、高速案例：深圳天利中央廣場深圳天利中央廣場u位于南山濱海CBDu1、2期總建面24萬平方米u寫字樓、商業大型綜合體項目案例：北京西單安福大廈項目案例：北京西單安福大廈項目項目位置：項目位置：北京西單時代廣場南側項目規模項目規模：總建筑面積約18萬平方米項目界定項目界定：大型都市綜合體客戶面臨的困惑

29、客戶面臨的困惑：p項目可以發展酒店、寫字樓、商場、公寓等各類型物業，究竟怎樣組合是最優的？p商業部分選擇什么樣的形式，選擇何種業態？p項目運作資金的靜態和動態的現金流是怎樣的？世聯提供服務世聯提供服務：通過分析項目發展的KPI體系和城市綜合體發展模式，提出了適合本項目的酒店、寫字樓、商場、公寓等各種功能均衡發展的模式；通過研究商業物業的發展規律和成功案例，提出了項目可選擇的商業業態及比例、主力店的選擇等專項問題的解決方案；項目運作資金的靜態和動態的現金流的經濟測算。案例：北京杏石口低密度辦公項目案例：北京杏石口低密度辦公項目項目位置：項目位置：北京海淀區杏石口路項目規模項目規模：占地面積821

30、畝項目界定項目界定：高檔低密度辦公物業客戶面臨的困惑客戶面臨的困惑：p在住宅價值很高的區域內，低密度辦公項目的前景與發展方向？世聯提供服務世聯提供服務：區域辦公物業市場調研、項目定位及物業發展建議 案例：北京長安西點項目案例：北京長安西點項目項目位置：項目位置：北京西長安街永定路口項目規模項目規模：總建筑面積約5萬平米項目界定項目界定：寫字樓與商業綜合體客戶面臨的困惑客戶面臨的困惑：p項目為住宅立項，但容積率過高，如何在本體條件較差的情況下獲取高收益？p區域沒有辦公物業，本項目如何進行辦公物業定位？世聯提供服務世聯提供服務：高容積率住宅物業可能的發展方向；中小企業對辦公物業的需求特征；項目定位及物業發展建議；產品功能創新建議世聯服務其他寫字樓案例概覽世聯服務其他寫字樓案例概覽 （2001-20052001-2005）項目所在地項目所在地項目名稱項目名稱深圳市寶安廣場創展中心國際文化大廈南山金融中心現代之窗國際商會大廈財富廣場中電信息大廈金鐘大廈廣州市臨江國際中旅廣場項目所在地項目所在地項目名稱項目名稱惠州市城市1號公寓東莞市新中心區商業辦公項目松山湖生產力促進基地總部大廈項目合肥市財富廣場建設廣場其它：南京銀城大廈珠海格力廣場淄博綜合體項目青島世紀廣場THE ENDTHE END