1、主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況投資規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件投資規(guī)劃部現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了解。投資規(guī)劃部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況投資規(guī)劃部了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐。投資規(guī)劃部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整。投資規(guī)劃部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽⒄召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況

2、成本測(cè)算投資規(guī)劃部前期開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心、項(xiàng)目管理中心了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)格局、投資規(guī)劃趨勢(shì)及前景、開(kāi)發(fā)周期的安排投資規(guī)劃部對(duì)接投資規(guī)劃中心匯報(bào)土地初判結(jié)果宗地的詳細(xì)情況、項(xiàng)目分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、初判結(jié)果投資規(guī)劃部土地深判可行性研究報(bào)告區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、投資規(guī)劃前景等的分析投資規(guī)劃部該項(xiàng)目在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)中的位置、定位、投資規(guī)劃。投資規(guī)劃部現(xiàn)狀圖（四至電子文件）投資規(guī)劃部市場(chǎng)深度調(diào)研營(yíng)銷(xiāo)：參與市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研投資規(guī)劃部營(yíng)銷(xiāo)中心 技術(shù)管理中心項(xiàng)目最終定位營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù)管理

3、中心：根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對(duì)項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議投資規(guī)劃部營(yíng)銷(xiāo)中心 技術(shù)管理中心成本測(cè)算：針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初步成本測(cè)算、利潤(rùn)率分析及比選技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心：協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和成本測(cè)算投資規(guī)劃部 技術(shù)管理中心、項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃項(xiàng)目管理中心、前期開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)土地的開(kāi)工條件、市場(chǎng)情況，共同制定開(kāi)發(fā)節(jié)奏。投資規(guī)劃部項(xiàng)目管理中心 前期開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目方案確定投資規(guī)劃部現(xiàn)金流測(cè)算投資規(guī)劃部對(duì)接投資規(guī)劃中心深判結(jié)果項(xiàng)目可行性報(bào)告及后續(xù)工作投資規(guī)劃部尋找合作資金（與共同研究）研究并確定融資方式如信托基金、戰(zhàn)略合作、貸款平移等財(cái)務(wù)中心、

4、法律顧問(wèn)：給予技術(shù)及資源上的支持投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)中心、法律顧問(wèn)項(xiàng)目招商報(bào)告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場(chǎng)研究投資規(guī)劃部項(xiàng)目招商版盈利能力分析投資規(guī)劃部明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項(xiàng)目商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)中心：制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)中心合作伙伴確定財(cái)務(wù)中心、法律顧問(wèn)：制定合作方式、投資回報(bào)投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)中心、合作方案確定投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)中心、合作細(xì)節(jié)確定投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)中心、引資（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議財(cái)務(wù)中心、：制定合作方式、投資回報(bào)綜合管理部：協(xié)議蓋章，存檔投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)中心、綜合管理部合作實(shí)施（實(shí)施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理財(cái)務(wù)中心、法律顧問(wèn)：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題

5、。綜合管理部：工商局辦理公司注冊(cè)投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)中心、法律顧問(wèn)綜合管理部第 1 頁(yè)，共 26 頁(yè)投標(biāo)、摘牌投方案標(biāo)項(xiàng)目方案確定技術(shù)管理中心：項(xiàng)目方案投資規(guī)劃部技術(shù)管理中心投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地上限投資規(guī)劃部拍賣(mài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、確定土地上限、價(jià)格敏感性分析、制定拍賣(mài)戰(zhàn)術(shù)投資規(guī)劃部掛牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、確定土地上限、價(jià)格敏感性分析、制定出價(jià)戰(zhàn)術(shù)投資規(guī)劃部簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點(diǎn)坐標(biāo)、用地條件交納政府凈收益，契稅，交易費(fèi)法律顧問(wèn)：合同條款的草擬和完善財(cái)務(wù)：提供資金投資規(guī)劃部法律顧問(wèn)財(cái)務(wù)部用地規(guī)劃許可證土地出讓合同法律顧問(wèn)協(xié)同：提供土地出讓合同前期開(kāi)發(fā)部法律顧問(wèn)出讓金、交易費(fèi)交費(fèi)證明財(cái)務(wù)：提供資金繳納出讓金

6、、交易費(fèi)前期開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)確權(quán)企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)項(xiàng)目工程部、預(yù)審表前期開(kāi)發(fā)部委托項(xiàng)目工程部、預(yù)審咨詢資格機(jī)構(gòu)編制申請(qǐng)報(bào)告技術(shù)中心：協(xié)助提供相關(guān)項(xiàng)目資料前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心向項(xiàng)目備案機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)報(bào)告前期開(kāi)發(fā)部建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期開(kāi)發(fā)部原地上物土地證登報(bào)聲明（原有土地證作廢）前期開(kāi)發(fā)部土地補(bǔ)償費(fèi)（原戶主需交納的土地使用費(fèi)）前期開(kāi)發(fā)部土地出讓合同投資規(guī)劃中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期開(kāi)發(fā)部投資規(guī)劃中心核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖前期開(kāi)發(fā)部交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用前期開(kāi)發(fā)部1：500現(xiàn)狀地形圖3份（反樓座）前期開(kāi)發(fā)部詳規(guī)技術(shù)中心：委托設(shè)計(jì)詳規(guī)前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心辦理

7、土地證土地出讓合同前期開(kāi)發(fā)部交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用前期開(kāi)發(fā)部建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期開(kāi)發(fā)部地籍圖4份（薄膜圖）前期開(kāi)發(fā)部土地登記申請(qǐng)書(shū)前期開(kāi)發(fā)部土地確權(quán)來(lái)源證明文件前期開(kāi)發(fā)部申請(qǐng)人主體資格證明、法人代表證明或個(gè)人身份證明行政部：提供相關(guān)證明資料前期開(kāi)發(fā)部行政部土地抵押貸款積極與銀行聯(lián)系，尋找合作伙伴，進(jìn)行土地評(píng)估，選擇合適貸款承載公司前期開(kāi)發(fā)部：提供但當(dāng)?shù)卣獾耐恋卦u(píng)估公司，協(xié)助辦理評(píng)估、抵押登記等手續(xù)提供土地證及出讓合同財(cái)務(wù)中心前期開(kāi)發(fā)部土地獲取階段主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 2 頁(yè)，共 26 頁(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

8、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研1、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀2、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)：參與協(xié)助技術(shù)中心對(duì)區(qū)域內(nèi)及周邊進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分析、已成交客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析等技術(shù)管理中心營(yíng)銷(xiāo)中心3、項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、預(yù)期投資規(guī)劃方向營(yíng)銷(xiāo)中心：針對(duì)重點(diǎn)商家進(jìn)行專向訪談同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)論證營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組和招商組營(yíng)銷(xiāo)中心4、同期操作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查（商業(yè)部分）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模、定位種類(lèi)、操作方式、開(kāi)發(fā)周期提取數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解相關(guān)信息營(yíng)銷(xiāo)中心：運(yùn)用順馳商會(huì)操作平臺(tái)，重點(diǎn)訪談了解重點(diǎn)商家

9、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的相關(guān)看法、同時(shí)了解投資客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的投資意向營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組和招商組營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目定位公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類(lèi)確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過(guò)行業(yè)投資規(guī)劃狀況分析，消費(fèi)需求分析確定可開(kāi)發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類(lèi)。結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類(lèi)型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)數(shù)量營(yíng)銷(xiāo)中心：配合完成公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位技術(shù)中心：依據(jù)控規(guī)指標(biāo)提供產(chǎn)品類(lèi)型建議，協(xié)助項(xiàng)目定位工作商業(yè)招商：配合完成公建類(lèi)定位營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心招商策略公司技術(shù)管理中心 商業(yè)招商組經(jīng)濟(jì)測(cè)算項(xiàng)目管理中心：逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)率分析財(cái)務(wù)：現(xiàn)金流測(cè)算技術(shù)管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心 財(cái)務(wù)部項(xiàng)

10、目投資規(guī)劃報(bào)告開(kāi)發(fā)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和公司的回款要求，協(xié)同技術(shù)管理中心初步制定土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。商業(yè)：結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀配合技術(shù)中心完成項(xiàng)目公建部分開(kāi)發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順序建議項(xiàng)目工程部、預(yù)審：根據(jù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審情況及營(yíng)銷(xiāo)推廣方案排定工期技術(shù)中心營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審商業(yè)項(xiàng)目考核指標(biāo)初定項(xiàng)目管理中心：提供初步的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求銷(xiāo)管項(xiàng)目管理中心資金流項(xiàng)目工程部、預(yù)審：根據(jù)工期制定項(xiàng)目工程部、預(yù)審款支付計(jì)劃，和財(cái)務(wù)結(jié)合，明確資金要求開(kāi)發(fā)：配套費(fèi)及土地款支付計(jì)劃 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)前期明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在

11、銷(xiāo)樓盤(pán)熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析，對(duì)戶型設(shè)計(jì)、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見(jiàn)技術(shù)中心營(yíng)銷(xiāo)明確設(shè)計(jì)院選擇標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃技術(shù)中心主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 3 頁(yè)，共 26 頁(yè)方案設(shè)計(jì)組織方案與設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂法律顧問(wèn)：合同文義審核項(xiàng)目管理中心：成本審核技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心、法律顧問(wèn)制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂項(xiàng)目管理中心：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提供有關(guān)需求建

12、議，配合技術(shù)中心完成相關(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及當(dāng)前市場(chǎng)情況，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見(jiàn)技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審 項(xiàng)目管理中心 商業(yè)規(guī)劃方案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià)，確保預(yù)期利潤(rùn)率。營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)：結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測(cè)算情況和預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供合理性意見(jiàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見(jiàn)開(kāi)發(fā)：提供各項(xiàng)前期配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心開(kāi)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審 商業(yè)彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）送規(guī)劃項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)提供

13、圖紙前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理中心修建性詳規(guī)成果開(kāi)發(fā)：提供參考意見(jiàn)技術(shù)中心開(kāi)發(fā)詳細(xì)性規(guī)劃方案（配套場(chǎng)站點(diǎn)）報(bào)建及確定（公示會(huì)市政府）技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)提供圖紙前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理中心建筑平、立面功能效果及成本測(cè)算的研討及確定各部門(mén)共同商討成本指標(biāo)，逐步深化。營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)：根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤(pán)、在售項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑平、立面的項(xiàng)目工程部、預(yù)審效果提供合理化建議項(xiàng)目工程部、預(yù)審：從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見(jiàn)技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo) 商業(yè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審彩色立面效果圖送規(guī)劃項(xiàng)目工程部、預(yù)審及審批（上報(bào)市政府）技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)提供圖紙前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心建筑方案報(bào)建圖技術(shù)中心：提供報(bào)建圖紙開(kāi)

14、發(fā)技術(shù)中心景觀概念方案設(shè)計(jì)及確定營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)：結(jié)合項(xiàng)目定位、客戶需求情況和以往營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提供景觀需求、景觀規(guī)劃等建設(shè)性意見(jiàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：從施工角度，對(duì)主要部位做法、材料的選用等提出建設(shè)性意見(jiàn)項(xiàng)目管理中心：成本核算及成本指標(biāo)控制技術(shù)中心營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審 項(xiàng)目管理中心 商業(yè)指標(biāo)確認(rèn)階段項(xiàng)目成本指標(biāo)確定銷(xiāo)管：和營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定商業(yè)：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類(lèi)、數(shù)量建議項(xiàng)目工程部、預(yù)審 技術(shù)中心 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目工程部、預(yù)審、配套、費(fèi)用等指標(biāo)落實(shí)項(xiàng)目管理中心銷(xiāo)管 項(xiàng)目工程部、預(yù)審 技術(shù)中心 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 商業(yè)項(xiàng)目考核指標(biāo)確定

15、銷(xiāo)管：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門(mén)制定項(xiàng)目的考核指標(biāo)體系項(xiàng)目工程部、預(yù)審：根據(jù)項(xiàng)目方案及營(yíng)銷(xiāo)推盤(pán)方案制定工期項(xiàng)目管理中心銷(xiāo)管 項(xiàng)目工程部、預(yù)審年度考核指標(biāo)調(diào)整銷(xiāo)管：根據(jù)集團(tuán)及公司投資規(guī)劃戰(zhàn)略的要求和公司庫(kù)存、新增、新開(kāi)資源的數(shù)量制定公司年度考核指標(biāo)體系項(xiàng)目工程部、預(yù)審：制定工期項(xiàng)目管理中心銷(xiāo)管 項(xiàng)目工程部、預(yù)審規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 4 頁(yè)，共 26 頁(yè)施工圖設(shè)計(jì)組織施工圖設(shè)計(jì)院的選擇與合同簽定項(xiàng)目管理中心：配合技術(shù)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目工程部、預(yù)審管理：對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)

16、行評(píng)估法律顧問(wèn)：合同的審核技術(shù)中心項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審管理部 法律顧問(wèn)制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（交工標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑、景觀限額指標(biāo)確定）按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，提供景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)驗(yàn)判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)專業(yè)建議技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審商業(yè)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定項(xiàng)目管理中心：針對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，方案優(yōu)選項(xiàng)目工程部、預(yù)審：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討，篩選最佳方案，反饋技術(shù)中心技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審 項(xiàng)目管理中心地質(zhì)勘察報(bào)告

17、組織勘察招投標(biāo)、簽訂合同、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，并通過(guò)技術(shù)中心向設(shè)計(jì)提供地質(zhì)勘察報(bào)告技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供規(guī)劃總平面圖項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心施工圖成果總平面圖技術(shù)中心放線圖技術(shù)中心樁位圖技術(shù)中心施工圖報(bào)建圖技術(shù)中心消防、人防報(bào)建圖技術(shù)中心施工圖審查全圖及計(jì)算書(shū)技術(shù)中心編制典型樓座建安預(yù)算項(xiàng)目管理中心施工圖會(huì)審項(xiàng)目管理中心：參與施工圖會(huì)審，審核對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目，提出優(yōu)化意見(jiàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)施工圖的完整性、設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，及時(shí)反饋技術(shù)中心，進(jìn)行調(diào)整變更技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審 項(xiàng)目管理中心施工圖全圖結(jié)合以往客服反饋經(jīng)驗(yàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)便于使用維修技術(shù)中

18、心客服編制典型樓座建安預(yù)算，建安成本綜合測(cè)算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)均價(jià)和利潤(rùn)率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化技術(shù)中心：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更項(xiàng)目工程部、預(yù)審：對(duì)設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，使方案優(yōu)化項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審營(yíng)銷(xiāo)綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)前期開(kāi)發(fā)部：提供各專業(yè)局設(shè)計(jì)條件技術(shù)中心開(kāi)發(fā)景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中心：成本核算及費(fèi)用控制技術(shù)中心項(xiàng)目管理中心景觀施工圖成本測(cè)算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)：結(jié)合宗地狀況、項(xiàng)目定位和成本測(cè)算情況，參與景觀施工的討論制定技術(shù)中心：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更項(xiàng)目工程部、預(yù)審：對(duì)

19、選材、工藝做法提出專業(yè)性意見(jiàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審營(yíng)銷(xiāo)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 5 頁(yè)，共 26 頁(yè)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審規(guī)劃許可證規(guī)劃方案及市政方案送審設(shè)計(jì)方案（含總平面方案）申報(bào)表技術(shù)中心：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心土地出讓合同投資規(guī)劃中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期開(kāi)發(fā)部投資規(guī)劃中心修建性詳細(xì)規(guī)劃2份，電子文件1份（注：規(guī)劃方案審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，電子文件1份）技術(shù)中心：提供所需圖紙前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授

20、權(quán)委托書(shū)前期開(kāi)發(fā)部建筑方案送審建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表技術(shù)中心：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心1/500現(xiàn)勢(shì)地形圖1份前期開(kāi)發(fā)部土地出讓合同投資規(guī)劃中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期開(kāi)發(fā)部投資規(guī)劃中心投資計(jì)劃前期開(kāi)發(fā)部建筑設(shè)計(jì)方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）、重要項(xiàng)目需提交模型前期開(kāi)發(fā)部申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書(shū)前期開(kāi)發(fā)部取得許可證投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)前期開(kāi)發(fā)部大配套財(cái)務(wù)：提供資金保障前期開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)小配套財(cái)務(wù)：提供資金保障前期開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)消防證明技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供消防報(bào)建圖前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心綠化證明技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供綠化報(bào)建圖前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)

21、中心人防證明技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供人防報(bào)建圖前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心地名證明營(yíng)銷(xiāo)中心：確定樓、棟眼號(hào)排布和地名意義前期開(kāi)發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審放線施工總、分包，監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位的聯(lián)系、考察、選擇協(xié)助項(xiàng)目工程部、預(yù)審提供隊(duì)伍信息項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審規(guī)劃許可證前期開(kāi)發(fā)部規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件前期開(kāi)發(fā)部首層平面圖技術(shù)中心：出圖及圖紙問(wèn)題解決項(xiàng)目工程部、預(yù)審：現(xiàn)場(chǎng)配合前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告項(xiàng)目工程部、預(yù)審：配合勘測(cè)、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙前期開(kāi)發(fā)部 項(xiàng)目工程部、預(yù)審施工單位配合做記錄、現(xiàn)

22、場(chǎng)保護(hù)施工單位配合做記錄、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)前期開(kāi)發(fā)部 項(xiàng)目工程部、預(yù)審移交施工單位技術(shù)中心：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織施工單位交接，做好交接記錄前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 6 頁(yè)，共 26 頁(yè)施工許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期開(kāi)發(fā)部建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審規(guī)劃許可證前期開(kāi)發(fā)部天津市建筑項(xiàng)目工程部、預(yù)審施工圖紙及技術(shù)資料報(bào)告書(shū)前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審施工中標(biāo)通知書(shū)及經(jīng)過(guò)鑒證的施工合同前期開(kāi)發(fā)部建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足施工

23、中標(biāo)價(jià)的1/3以上）財(cái)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃（當(dāng)年計(jì)劃）前期開(kāi)發(fā)部施工圖審查技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供施工圖及計(jì)算書(shū)前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)督登記表項(xiàng)目工程部、預(yù)審：配合辦理，與相關(guān)部門(mén)接觸，搞好關(guān)系前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審安全措施項(xiàng)目工程部、預(yù)審：制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全施工標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)圍墻及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全措施。前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審安全施工措施登記表項(xiàng)目工程部、預(yù)審：配合現(xiàn)場(chǎng)安全，進(jìn)行安全措施實(shí)施的監(jiān)督及安全管理前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審交費(fèi)各專業(yè)會(huì)簽單建委各內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及配套各專業(yè)局確認(rèn)前期開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照前期開(kāi)發(fā)部 資質(zhì)證書(shū)前期開(kāi)發(fā)部國(guó)有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證前

24、期開(kāi)發(fā)部年度投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)前期開(kāi)發(fā)部建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審規(guī)劃許可證技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙前期開(kāi)發(fā)部建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審施工許可證前期開(kāi)發(fā)部公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明前期開(kāi)發(fā)部獲取前期物業(yè)備案證明物業(yè)：簽訂物業(yè)合同、業(yè)主公約、普通住宅小區(qū)提供物價(jià)局核定的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)等級(jí)和中準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（5萬(wàn)平米以上的要通過(guò)招投標(biāo)手續(xù)完成）技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙前期開(kāi)發(fā)部物業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目工程部、預(yù)審形象部位達(dá)到正負(fù)零及圖象文件項(xiàng)目工程部、預(yù)審：到達(dá)基礎(chǔ)部位，遞交報(bào)驗(yàn)材料，組織五方驗(yàn)收，提供基礎(chǔ)驗(yàn)收證明前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審獲取面積計(jì)算成果表前期開(kāi)發(fā)部：提供地名批復(fù)及附圖、圖審證等證件技術(shù)管

25、理中心：提供全套施工圖銷(xiāo)管項(xiàng)目總平面圖技術(shù)中心：出圖前期開(kāi)發(fā)部技術(shù)中心獲取商品房網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)錄入合格證明銷(xiāo)管：配合網(wǎng)上錄入前期開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)管主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 7 頁(yè)，共 26 頁(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目備案規(guī)劃成果前期開(kāi)發(fā)部大配套前期開(kāi)發(fā)部開(kāi)工準(zhǔn)備移苗，組織清除地面上下障礙物，為施工提供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審臨水、臨電項(xiàng)目工程部、預(yù)審：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定臨水、臨電的位置、數(shù)量，協(xié)助臨時(shí)電送電、接入水接入，做好保護(hù)財(cái)務(wù)：提供資金，項(xiàng)目管理中心：審核前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心臨水、臨電前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目

26、工程部、預(yù)審平整場(chǎng)地項(xiàng)目工程部、預(yù)審施工組織方案技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供所需的全部資料項(xiàng)目管理中心：共同確定甲供分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價(jià)格。項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心招投標(biāo)、簽訂合同勘察（拿下土地后即定隊(duì)伍，進(jìn)行勘查，向設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)）技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料項(xiàng)目管理中心：配合招標(biāo)法律顧問(wèn)：合同的審核項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心 技術(shù)中心法律顧問(wèn)樁基施工單位項(xiàng)目管理中心配合招標(biāo)、測(cè)算成本項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心監(jiān)理項(xiàng)目管理中心配合招標(biāo)、測(cè)算成本法律顧問(wèn)：合同的審核項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心 法律顧問(wèn)土建施工單位項(xiàng)目管理中心配合招標(biāo)、測(cè)算成本法律顧問(wèn)：招投標(biāo)

27、文件的法律顧問(wèn)審核、合同的審核項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心 法律顧問(wèn)甲供材、分包商項(xiàng)目管理中心配合招標(biāo)、測(cè)算成本法律顧問(wèn)：合同的審核項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心 法律顧問(wèn)沉降觀測(cè)項(xiàng)目管理中心配合招標(biāo)、測(cè)算成本項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心土建施工單位的公開(kāi)招標(biāo)及合同備案項(xiàng)目工程部、預(yù)審：確定備選施工單位、考察篩選隊(duì)伍、提供招標(biāo)資料、組織招投標(biāo)、簽訂合同、進(jìn)行合同備案項(xiàng)目管理中心：共同確定合同約定的各項(xiàng)條款前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審 項(xiàng)目管理中心施工圖會(huì)審組織監(jiān)理、施工單位一起對(duì)圖紙會(huì)審技術(shù)中心：配合會(huì)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審，簽定會(huì)審記錄技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙,并配

28、合會(huì)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心設(shè)計(jì)交底會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，簽定交底記錄技術(shù)中心：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位交底和變更項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理質(zhì)檢委托開(kāi)發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審開(kāi)發(fā)辦理安全檢查委托開(kāi)發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審開(kāi)發(fā)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)申辦項(xiàng)目臨時(shí)、永久路口的報(bào)建手續(xù)開(kāi)發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審開(kāi)發(fā)申辦項(xiàng)目臨時(shí)施工用水、臨時(shí)用電、排污手續(xù)開(kāi)發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審開(kāi)發(fā)辦理施工人員暫住手續(xù)開(kāi)發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審開(kāi)發(fā)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦

29、部門(mén)第 8 頁(yè)，共 26 頁(yè)開(kāi)工施工放線組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置，組織施工單位進(jìn)行有效保護(hù)并接管技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心規(guī)劃驗(yàn)線監(jiān)理單位組織項(xiàng)目管理中心、設(shè)計(jì)、規(guī)劃局驗(yàn)線技術(shù)中心、開(kāi)發(fā)：配合驗(yàn)線項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心、開(kāi)發(fā)樁基施工試樁施工，根據(jù)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范制定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)，審核樁基單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工人員資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)材料是否合格等技術(shù)中心：配合確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心樁基全面施工技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持項(xiàng)目工程部、預(yù)審樁基檢測(cè)委托樁

30、基檢測(cè)單位、簽訂合同項(xiàng)目工程部、預(yù)審進(jìn)行樁基施工質(zhì)量檢測(cè)，并提供樁基檢測(cè)報(bào)告項(xiàng)目工程部、預(yù)審開(kāi)槽（辦理各種手續(xù)，組織協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、市容等政府部門(mén)）土方項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審支護(hù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審降水項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審地基備案、材料報(bào)送監(jiān)督站、聯(lián)系組織驗(yàn)收人員準(zhǔn)時(shí)參加技術(shù)中心：配合參與驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心基礎(chǔ)施工地基處理項(xiàng)目工程部、預(yù)審混凝土墊層項(xiàng)目工程部、預(yù)審地下防水項(xiàng)目工程部、預(yù)審混凝土基礎(chǔ)技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心基礎(chǔ)驗(yàn)收備案承建單位自評(píng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查項(xiàng)

31、目工程部、預(yù)審材料報(bào)送監(jiān)督站，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收技術(shù)中心：配合參與驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心簽定建筑項(xiàng)目工程部、預(yù)審分部項(xiàng)目工程部、預(yù)審（基礎(chǔ)）驗(yàn)收表項(xiàng)目工程部、預(yù)審基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對(duì)全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價(jià)。項(xiàng)目工程部、預(yù)審：申請(qǐng)結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證（監(jiān)理、項(xiàng)目管理中心經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 9 頁(yè)，共 26 頁(yè)項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備推盤(pán)策略確定產(chǎn)品策略營(yíng)銷(xiāo)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目推

32、廣策略，對(duì)產(chǎn)品推廣排期和階段性重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品提出合理化建議技術(shù)中心：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣(mài)點(diǎn)綜述、專業(yè)設(shè)計(jì)人員支持、負(fù)責(zé)講解產(chǎn)品等項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦價(jià)格策略銷(xiāo)管：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、樓層、朝向等因素制定價(jià)格體系及制作銷(xiāo)控項(xiàng)目管理中心：提供成本測(cè)算，確定營(yíng)銷(xiāo)基本均價(jià)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管、項(xiàng)目管理中心推廣策略營(yíng)銷(xiāo)：參與項(xiàng)目推廣策略的討論，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)推廣效果的最大化技術(shù)管理中心：提供設(shè)計(jì)院背景、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)及專業(yè)設(shè)計(jì)人員的支持 營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)管理中心招商策略：整合外部資源，根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)需要，制定項(xiàng)目全程招

33、商策略配合制定全程招商策略營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目管理中心組及策略公司商業(yè)項(xiàng)目管理中心組及策略公司確定外部資源廣告公司尋找及確定營(yíng)銷(xiāo)：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)制作公司尋找及確定營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦策略公司尋找及確定營(yíng)銷(xiāo)：策略公司的溝通，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)媒介公司尋找及確定營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活、行為習(xí)慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實(shí)施的效果營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)公司尋找及確定營(yíng)銷(xiāo)：活動(dòng)公司的溝通，各個(gè)階段活動(dòng)組織的配合協(xié)調(diào)，活動(dòng)過(guò)程的實(shí)時(shí)關(guān)注，反饋調(diào)整后期活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)

34、目推廣定位確定項(xiàng)目名稱、組團(tuán)名稱技術(shù)中心：根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的理解提出合理建議。營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)客戶的理解提出合理建議。營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù)中心項(xiàng)目核心推廣理念確定營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù)中心SLOGON確定營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)確定logo確定營(yíng)銷(xiāo)：參與項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)的討論和確定營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)中心VI系統(tǒng)及延展方案確定營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)中心亮相前項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)建筑知識(shí)，樓盤(pán)背景，項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)綜述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，付款方式，法律手續(xù)，營(yíng)銷(xiāo)技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓(xùn)。銷(xiāo)管：提供相關(guān)政策培訓(xùn)法律顧問(wèn)：提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查技術(shù)中

35、心：提供建筑設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)公司、建筑風(fēng)格、各項(xiàng)控規(guī)指標(biāo)、交工標(biāo)準(zhǔn)、戶型賣(mài)點(diǎn)資料、全部圖紙等項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供施工材料、施工工藝、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目工程部、預(yù)審進(jìn)度、入住時(shí)間、交工標(biāo)準(zhǔn)等資料項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管 法律顧問(wèn) 技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審分賣(mài)場(chǎng)設(shè)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品房展示中心營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：提供項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣(mài)場(chǎng)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)道具制作項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部開(kāi)工開(kāi)盤(pán)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 10 頁(yè)，共 26 頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)道具準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)（亮相版）技

36、術(shù)中心：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)管理中心售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）營(yíng)銷(xiāo)：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部進(jìn)行售樓處內(nèi)部裝修和項(xiàng)目指引系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理中心：核算售樓處裝修成本，進(jìn)行合同審批和付款工作財(cái)務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目工程部、預(yù)審、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理中心樣板間及樣板環(huán)境指示說(shuō)明系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型技術(shù)中心：提供樣板間戶型的詳細(xì)房型圖和尺寸項(xiàng)目工程部、

37、預(yù)審：組織招標(biāo)確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點(diǎn)支持項(xiàng)目管理中心：樣板間裝修成本核算及合同審批工作財(cái)務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目工程部、預(yù)審 技術(shù)中心財(cái)務(wù)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理中心沙盤(pán)（概念）、戶型單體模型（外形、景觀、綠化、車(chē)棚、能源站點(diǎn)等位置應(yīng)明確）技術(shù)中心：提供項(xiàng)目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部制作概念沙盤(pán)和單體沙盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)：與營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部協(xié)商，選定概念沙盤(pán)的方案及單體沙盤(pán)的戶型選擇營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)中心、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作（概念樓書(shū)、房型圖、DM單、宣傳海報(bào)等）營(yíng)銷(xiāo)：各種印刷類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)道具制作的確定技術(shù)中

38、心：項(xiàng)目技術(shù)中心設(shè)計(jì)方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車(chē)行系統(tǒng)等項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供項(xiàng)目工程部、預(yù)審進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料法律顧問(wèn)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo) 法律顧問(wèn)項(xiàng)目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦（意向）派籌卡及紀(jì)念禮品營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦聯(lián)動(dòng)工作的準(zhǔn)備配備看房車(chē)及看房車(chē)的包裝車(chē)管部：提供看房車(chē)及司機(jī)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦車(chē)管部進(jìn)行聯(lián)動(dòng)單位的培訓(xùn)和包裝營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：提供重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)單位的包裝，相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)道具的制作營(yíng)銷(xiāo)中心（客資組）營(yíng)銷(xiāo)中心市

39、場(chǎng)組、總經(jīng)辦意向商家簽約進(jìn)駐意向書(shū)法律顧問(wèn)：合同的談判以及審核營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目管理中心組法律顧問(wèn)確定項(xiàng)目亮相方案項(xiàng)目形象表情、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心：參與討論，提出建設(shè)性意見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目亮相細(xì)化方案確定營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目亮相媒體確定營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 11 頁(yè)，共 26 頁(yè)項(xiàng)目亮相項(xiàng)目亮相項(xiàng)目形象出街，媒介組合應(yīng)用（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車(chē)體、電梯）法律顧問(wèn)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦法律顧問(wèn)新聞媒

40、體新聞信息亮相品牌傳播中心：通過(guò)媒體擴(kuò)大宣傳信息營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦品牌傳播中心亮相慶典活動(dòng)及產(chǎn)品推介會(huì)的宣傳和安排技術(shù)中心：項(xiàng)目技術(shù)中心設(shè)計(jì)資料、技術(shù)中心設(shè)計(jì)專業(yè)人士的支持營(yíng)銷(xiāo)：項(xiàng)目亮相各項(xiàng)工作的配合開(kāi)展，電話接聽(tīng)解答，現(xiàn)場(chǎng)客戶接待，活動(dòng)的協(xié)同組織等營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)中心 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部資料房型、房號(hào)及面積對(duì)照表技術(shù)中心：提供房型本冊(cè)、技術(shù)支持銷(xiāo)管：提供房號(hào)及面積表項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理部 技術(shù)中心銷(xiāo)控項(xiàng)目管理中心：由項(xiàng)目管理中心確定考核均價(jià)；營(yíng)銷(xiāo)：和營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)推盤(pán)節(jié)奏確定銷(xiāo)控銷(xiāo)管部客戶接待、客戶問(wèn)題匯總及反饋技術(shù)中心、項(xiàng)目工程部、預(yù)審：配合解釋、解決客戶提出的技術(shù)中心

41、及項(xiàng)目工程部、預(yù)審問(wèn)題項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審客戶積累意向卡營(yíng)銷(xiāo)，客戶梳理，意向銷(xiāo)控制定，客戶關(guān)系維護(hù)銷(xiāo)管：意向卡營(yíng)銷(xiāo)的組織工作項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護(hù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理部 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)交工標(biāo)準(zhǔn)確定營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目工程部、預(yù)審、開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理中心：討論并確定項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)法律顧問(wèn)：法律風(fēng)險(xiǎn)提示。技術(shù)管理中心法律顧問(wèn) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理中心價(jià)格體系確定項(xiàng)目管理中心：牽頭制定項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求營(yíng)銷(xiāo)：對(duì)不同組團(tuán)、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價(jià)格體系。營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目管理中心合同準(zhǔn)備房型附圖技術(shù)中心：提供所有房型的房型附圖營(yíng)銷(xiāo)管理部技術(shù)中

42、心交工標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心：提供已確定的交工標(biāo)準(zhǔn)法律顧問(wèn)：交工標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險(xiǎn)的提示和規(guī)避。項(xiàng)目工程部、預(yù)審：審核合同中的交樓時(shí)間及交工標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理部法律顧問(wèn) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心小區(qū)擺位技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供最終版的總平面圖營(yíng)銷(xiāo)管理部技術(shù)中心合同、附加協(xié)議等文本審查確定法律顧問(wèn)：商品房合同、附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文本的審查確定營(yíng)銷(xiāo)管理部法律顧問(wèn)開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)道具準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)深化版及最終版技術(shù)中心：提供深化版房型圖手冊(cè)及逐步落實(shí)形成最終房型圖手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)中心樓書(shū)，宣傳海報(bào)、折頁(yè)，物業(yè)管理公約技術(shù)中心：協(xié)助制作樓書(shū)、折頁(yè)等，提供技術(shù)支持物業(yè)公司：提供物業(yè)管理公約營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)中

43、心、物業(yè)公司購(gòu)房須知，房型圖，詳細(xì)價(jià)格表技術(shù)中心：提供項(xiàng)目詳細(xì)的房型圖，提供技術(shù)支持營(yíng)銷(xiāo)：協(xié)助銷(xiāo)管制定項(xiàng)目樓房的價(jià)格體系項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供項(xiàng)目工程部、預(yù)審進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換（道旗、吊旗、背板等）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦沙盤(pán)（細(xì)化景觀及外檐）技術(shù)中心：提供項(xiàng)目總規(guī)劃平面圖，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦制作沙盤(pán)，提供圖紙和技術(shù)支持營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)中心樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)支持營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦技術(shù)中心銷(xiāo)控表及銷(xiāo)控貼，認(rèn)購(gòu)書(shū)，合同袋銷(xiāo)管：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、

44、總經(jīng)辦制作銷(xiāo)控表、認(rèn)購(gòu)書(shū)、合同袋等相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)用具營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目形象的提升及深化戶外媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦報(bào)紙媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦開(kāi)盤(pán)信息告知媒介組合應(yīng)用（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車(chē)體、電梯）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦銀行大協(xié)議的簽訂財(cái)務(wù)中心：提供銀行營(yíng)銷(xiāo)管理部財(cái)務(wù)中心主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 12 頁(yè)，共 26 頁(yè)開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)活動(dòng)形式

45、（演出 說(shuō)明會(huì) 發(fā)布會(huì)）與會(huì)人員（演藝名人 專家學(xué)者）告知途徑（報(bào)廣 海報(bào) 門(mén)票 DM單）營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)的組織配合，最大化接待、積累客戶物業(yè)：積極為開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)提供人力物力支持營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 物業(yè)客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作財(cái)務(wù)：收取定金、購(gòu)房款營(yíng)銷(xiāo)：簽訂購(gòu)房協(xié)議，進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，協(xié)助合同、文件的簽署營(yíng)銷(xiāo)管理部財(cái)務(wù) 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)回款落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)：按照每月考核指標(biāo)定時(shí)定額完成營(yíng)銷(xiāo)量，為回款落實(shí)提供支撐銷(xiāo)管部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)日常營(yíng)銷(xiāo)月度指標(biāo)分解根據(jù)公司資金情況與項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)行月度指標(biāo)分解與調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理部產(chǎn)品分析、聚焦?fàn)I銷(xiāo)重點(diǎn)來(lái)電客戶分析、來(lái)訪客戶分析

46、、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷(xiāo)產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目所處營(yíng)銷(xiāo)階段進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：階段性項(xiàng)目推廣總結(jié)，根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理安排推廣節(jié)奏和推廣方向銷(xiāo)管：根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標(biāo)要求，和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)商調(diào)整價(jià)格體系，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)：協(xié)助項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)聚焦?fàn)I銷(xiāo)重點(diǎn)推薦可成交客戶項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部，銷(xiāo)管部月度操作手冊(cè)制定根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、營(yíng)銷(xiāo)策略和重大節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：與營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦確定推廣策略銷(xiāo)管：制定銷(xiāo)管價(jià)格策略營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整定期進(jìn)

47、行價(jià)格測(cè)算，與營(yíng)銷(xiāo)溝通，根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品和聚焦?fàn)I銷(xiāo)的重點(diǎn)及市場(chǎng)形勢(shì)變化，調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化項(xiàng)目管理中心：階段性考核指標(biāo)調(diào)整；動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目售價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)階段性產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)情況和庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通協(xié)調(diào)銷(xiāo)管調(diào)整價(jià)格體系營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)月度推廣計(jì)劃執(zhí)行報(bào)紙媒體：樹(shù)立項(xiàng)目形象，宣泄產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)：協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦對(duì)于項(xiàng)目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點(diǎn)進(jìn)行溝通，確定報(bào)廣內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戶外媒體：強(qiáng)化項(xiàng)目形象，聚焦重大節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)：結(jié)合階段性考核指標(biāo)和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)情況，確定階段性節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和媒體宣傳營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：維系老客戶

48、促進(jìn)老帶新，制造新聞熱點(diǎn)烘托項(xiàng)目人氣營(yíng)銷(xiāo)：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦進(jìn)行主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織和配合工作營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)客戶中心：通過(guò)公益性活動(dòng)強(qiáng)化客戶品牌忠誠(chéng)度，加強(qiáng)項(xiàng)目口碑傳播效應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部的溝通交流，創(chuàng)新性的組織公益性活動(dòng)，強(qiáng)化客戶忠誠(chéng)和樹(shù)立順馳品牌美譽(yù)度，逐漸形成項(xiàng)目的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)道具支持：樓書(shū)、客戶通訊、生活手冊(cè)折頁(yè)、道旗、吊旗營(yíng)銷(xiāo)：協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦制作各種營(yíng)銷(xiāo)道具營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 13

49、 頁(yè)，共 26 頁(yè)客戶到訪及接待成交工作客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動(dòng)，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作帶來(lái)大批意向客戶營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：提供DM單，海報(bào)、樓書(shū)、單體沙盤(pán)等營(yíng)銷(xiāo)道具支持項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)客戶到訪營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)道具的及時(shí)制作和補(bǔ)充，路演活動(dòng)的組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)本部營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)利用電話回訪老客戶，并進(jìn)行客戶接待成交工作營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：提供沙盤(pán)、單體戶型、樣板間等營(yíng)銷(xiāo)道具；銷(xiāo)管：提供銷(xiāo)控項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)日常培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的接待水平，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)電話回訪，邀約客戶到訪促成成交行政：有行政組織一些專業(yè)化的培訓(xùn)，已提高營(yíng)

50、銷(xiāo)員的營(yíng)銷(xiāo)水平。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心月度付款計(jì)劃及支付項(xiàng)目管理中心：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計(jì)劃并上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)：審核價(jià)款單及發(fā)票，按資金情況付款營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心 財(cái)務(wù)合作方合同簽訂項(xiàng)目管理中心：合同簽訂及審批工作法律顧問(wèn)：商品房合同、附加協(xié)議等文本抽查，風(fēng)險(xiǎn)提示營(yíng)銷(xiāo)本部：確認(rèn)物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動(dòng)，送各部門(mén)存檔營(yíng)銷(xiāo)管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦部項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心 法律顧問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)本部回款制定回款節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款營(yíng)銷(xiāo)管理部財(cái)務(wù)月度指標(biāo)考核公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷(xiāo)管：按當(dāng)月完成情況，

51、逐步調(diào)整全年?duì)I銷(xiāo)回款指標(biāo)財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心營(yíng)銷(xiāo)管理部 財(cái)務(wù)項(xiàng)目考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷(xiāo)管：按當(dāng)月完成情況，調(diào)整次月及全年?duì)I銷(xiāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。開(kāi)發(fā)：提供下月指標(biāo)落實(shí)的政府相關(guān)證件支持項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供下月指標(biāo)落實(shí)的項(xiàng)目工程部、預(yù)審節(jié)點(diǎn)支持，統(tǒng)計(jì)匯報(bào)項(xiàng)目工程部、預(yù)審指標(biāo)完成情況及指標(biāo)調(diào)整，提供月度項(xiàng)目工程部、預(yù)審款計(jì)劃項(xiàng)目工程部、預(yù)審中心營(yíng)銷(xiāo)管理部 財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目工程部、預(yù)審清盤(pán)清盤(pán)后項(xiàng)目各種資料移交行政部：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔營(yíng)銷(xiāo)管理部綜合管理部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、招商工作問(wèn)題總結(jié)、匯報(bào)并存檔項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推

52、廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、各種主題總結(jié)會(huì)等形式進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)后期工作。營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)組、總經(jīng)辦：利用夾報(bào)、DM單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤(pán)信息，予以清盤(pán)支持營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心日常營(yíng)銷(xiāo)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 14 頁(yè)，共 26 頁(yè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審建設(shè)主體施工審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程部、預(yù)審材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目工程部、預(yù)審檢驗(yàn)三證（材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的取樣檢驗(yàn)證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試項(xiàng)目工程部

53、、預(yù)審鋼筋混凝土項(xiàng)目工程部、預(yù)審（過(guò)程監(jiān)控）模板分項(xiàng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審鋼筋分項(xiàng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審混凝土分項(xiàng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審混凝土結(jié)構(gòu)子分部項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審配套管線預(yù)埋項(xiàng)目工程部、預(yù)審重要分項(xiàng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審及隱蔽項(xiàng)目工程部、預(yù)審質(zhì)量驗(yàn)收核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋項(xiàng)目工程部、預(yù)審地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水暖電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷項(xiàng)目工程部、預(yù)審、避難層管線預(yù)埋。

54、項(xiàng)目工程部、預(yù)審圖紙問(wèn)題解決圖紙問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及分析技術(shù)中心：配合分析問(wèn)題項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更技術(shù)中心：配合完成設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目管理中心：核定變更成本影響項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心施工質(zhì)量問(wèn)題、事故處理施工質(zhì)量問(wèn)題、事故的分析及調(diào)查技術(shù)中心：配合分析問(wèn)題項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心處理方案的制定、審核、審批技術(shù)中心：配合制定方案項(xiàng)目管理中心：核定成本影響項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心處理方案的實(shí)施項(xiàng)目工程部、預(yù)審變更簽證設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)溝通，協(xié)調(diào)，收發(fā)相關(guān)變更文件技術(shù)中心：配合完成設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目管理中心：核定變更成本影響項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審變更

55、項(xiàng)目工程部、預(yù)審變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)中心：配合技術(shù)分析項(xiàng)目管理中心：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審變更申請(qǐng)技術(shù)中心：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更簽證項(xiàng)目管理中心：測(cè)算變更簽證對(duì)成本的影響，對(duì)其可行性進(jìn)行判斷。項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)技術(shù)中心：配合完成設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目管理中心：核定變更成本影響項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審款支付項(xiàng)目工程部、預(yù)審進(jìn)度的確認(rèn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審款申請(qǐng)表審批建立完整，準(zhǔn)確的資金合同臺(tái)帳項(xiàng)目管理中心：按合同約定審核付款比例財(cái)務(wù)：審核項(xiàng)目工程部、預(yù)審款的支付項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心

56、、財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審款支付財(cái)務(wù)：審核項(xiàng)目工程部、預(yù)審價(jià)款單及發(fā)票，按資金情況付款項(xiàng)目工程部、預(yù)審財(cái)務(wù)主體驗(yàn)收備案施工單位自評(píng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查項(xiàng)目工程部、預(yù)審監(jiān)理組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收參與單位：項(xiàng)目管理中心、（技術(shù)中心）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，監(jiān)督部門(mén) 技術(shù)中心：配合參與驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心簽定建筑項(xiàng)目工程部、預(yù)審分部項(xiàng)目工程部、預(yù)審（主體）驗(yàn)收表項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 15 頁(yè)，共 26 頁(yè)外檐裝修材料確定設(shè)計(jì)、技術(shù)中心定板考察相關(guān)單位及實(shí)際項(xiàng)目工程

57、部、預(yù)審技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心施工樣板制作項(xiàng)目工程部、預(yù)審材料確定技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合選用材料項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 項(xiàng)目管理中心甲供、甲分包材料招標(biāo)（工作應(yīng)有針對(duì)性的提前展開(kāi)）制定招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目工程部、預(yù)審編制招標(biāo)文件擬定投標(biāo)單位項(xiàng)目管理中心：審核招標(biāo)方案項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心確定材料招標(biāo)技術(shù)要求項(xiàng)目管理中心：參與招標(biāo)、測(cè)算成本項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心確定定標(biāo)原則項(xiàng)目管理中心：參與確定定標(biāo)原則項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心考察投標(biāo)單位項(xiàng)目管理中心：參與考察并提出考察意見(jiàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理

58、中心招標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目管理中心：參與招標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心內(nèi)外檐裝修地面基層處理從業(yè)主的裝修使用方面提出建議項(xiàng)目工程部、預(yù)審客服找平層項(xiàng)目工程部、預(yù)審面層項(xiàng)目工程部、預(yù)審防水基層處理施工工藝、施工順序、交叉作業(yè)時(shí)的成品保護(hù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審防水層施工項(xiàng)目工程部、預(yù)審面層砂漿項(xiàng)目工程部、預(yù)審抹灰基層處理施工工藝、順序、外保溫施工操作、伸縮縫處理項(xiàng)目工程部、預(yù)審抹灰項(xiàng)目工程部、預(yù)審飾面板（磚）排磚項(xiàng)目工程部、預(yù)審面磚安裝技術(shù)中心：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心勾縫成品保護(hù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審門(mén)窗型材加工項(xiàng)目工程部、預(yù)審安裝窗框從業(yè)主使用方面檢查安裝效果項(xiàng)目工程部、預(yù)審安裝窗扇項(xiàng)

59、目工程部、預(yù)審封膠項(xiàng)目工程部、預(yù)審輕質(zhì)隔墻放線定位項(xiàng)目工程部、預(yù)審隔墻砌筑及安裝客服：從避免裂縫角度提出關(guān)于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議項(xiàng)目工程部、預(yù)審幕墻幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)中心：審核幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心預(yù)埋件安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審龍骨加工及安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審幕墻面材安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審封膠客服：考慮外墻防水項(xiàng)目工程部、預(yù)審?fù)匡椈鶎犹幚眄?xiàng)目工程部、預(yù)審底料施工項(xiàng)目工程部、預(yù)審面料施工技術(shù)中心：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 16 頁(yè)，共 26 頁(yè)各分部分項(xiàng)

60、項(xiàng)目工程部、預(yù)審的方案審核，過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收，成品保護(hù)，工種及工序的協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 17 頁(yè)，共 26 頁(yè)水、暖、電安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品保護(hù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審給水設(shè)備安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品保護(hù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審管道防腐，絕熱項(xiàng)目工程部、預(yù)審室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品保護(hù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審雨水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、

61、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品保護(hù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審輔助設(shè)備安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審防腐，絕熱項(xiàng)目工程部、預(yù)審衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝技術(shù)中心：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心衛(wèi)生器具給水配件安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審衛(wèi)生器具排水管道安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審輔助設(shè)備及散熱器安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審防腐，絕熱項(xiàng)目工程部、預(yù)審變配電室變壓器、箱式變電所安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審裸母線、封閉母線、插接式母線安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審電纜溝

62、內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審接地裝置安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜穿管和線槽敷線項(xiàng)目工程部、預(yù)審電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 18 頁(yè)，共 26 頁(yè)電氣動(dòng)力成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、

63、照明配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線項(xiàng)目工程部、預(yù)審低壓氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行項(xiàng)目工程部、預(yù)審橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜穿管和線槽敷線項(xiàng)目工程部、預(yù)審電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線項(xiàng)目工程部、預(yù)審鋼索配線，電纜頭制作項(xiàng)目工程部、預(yù)

64、審導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審燈具、插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審建筑照明通電試運(yùn)行項(xiàng)目工程部、預(yù)審備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審柴油發(fā)電機(jī)安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審不間斷電源的其他功能單元安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審裸母線、封閉母線、插接式母線安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線項(xiàng)目工程部、預(yù)審電纜頭制作項(xiàng)目工程部、預(yù)審導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審接地裝置安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審防雷及接地安裝接地裝置安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審建筑物等電位連接，接閃

65、器安裝技術(shù)中心：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審建設(shè)水、暖、電安裝主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 19 頁(yè)，共 26 頁(yè)智能化通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審辦公自動(dòng)化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺(tái)及辦公自化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口項(xiàng)目工程部、預(yù)審火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)，

66、火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系，入侵報(bào)警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制（門(mén)禁）系統(tǒng)，停車(chē)管理系統(tǒng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，信息安全，功能接口項(xiàng)目工程部、預(yù)審電源與接地智能建筑電源，防雷及接地項(xiàng)目工程部、預(yù)審環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺(jué)照明環(huán)境，電磁環(huán)境項(xiàng)目工程部、預(yù)審住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防動(dòng)系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（含電視臨近系統(tǒng)，入侵報(bào)警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、停車(chē)管理系統(tǒng)），物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場(chǎng)計(jì)

67、量及與遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)），智能家庭信息平臺(tái)項(xiàng)目工程部、預(yù)審?fù)L(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐同，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝

68、，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，高效過(guò)濾器安裝，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，準(zhǔn)凝水系統(tǒng)安裝，閥門(mén)及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)

69、主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 20 頁(yè)，共 26 頁(yè)電梯安裝招標(biāo)選定安裝單位選型及招標(biāo)項(xiàng)目工程部、預(yù)審提供電梯井道土建節(jié)點(diǎn)圖預(yù)埋件的設(shè)置、預(yù)留洞口的設(shè)置項(xiàng)目工程部、預(yù)審指導(dǎo)電梯井道土建施工土建交接檢驗(yàn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電梯安裝及調(diào)試驅(qū)動(dòng)主機(jī)項(xiàng)目工程部、預(yù)審導(dǎo)軌，門(mén)系統(tǒng)，轎廂，對(duì)重（平衡重）項(xiàng)目工程部、預(yù)審安全部件，懸掛裝置，隨行電纜項(xiàng)目工程部、預(yù)審補(bǔ)償裝置，電氣裝置項(xiàng)目工程部、預(yù)審整機(jī)安裝調(diào)試、驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審各專業(yè)方案的審核，材料的選用及驗(yàn)收，施工過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)及事件的處理毛坯房竣工驗(yàn)收備案會(huì)同監(jiān)理、施工單位初步驗(yàn)收 施工隊(duì)伍整改。項(xiàng)目工程部、預(yù)審整理竣工資料及竣工圖項(xiàng)

70、目工程部、預(yù)審施工單位提供建筑項(xiàng)目工程部、預(yù)審質(zhì)量保修書(shū)項(xiàng)目工程部、預(yù)審組織營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心、物業(yè)共同驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部、預(yù)審報(bào)建委質(zhì)監(jiān)部門(mén)審定備案與質(zhì)監(jiān)部門(mén)，監(jiān)理，勘查，設(shè)計(jì)，施工進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收行政部：辦理建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審檔案預(yù)驗(yàn)收證明項(xiàng)目工程部、預(yù)審綜合管理部與物業(yè)進(jìn)行交接。（包括圖紙）與售后一起組織施工單位及物業(yè)同步驗(yàn)收，向物業(yè)交房辦理交接驗(yàn)收手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審物業(yè)、客服毛坯房竣工結(jié)算土建、給排水、采暖、電氣、空調(diào)、甲供材、各項(xiàng)分包項(xiàng)目工程部、預(yù)審結(jié)算核對(duì)各棟口建筑面積，核對(duì)全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價(jià)。項(xiàng)目工程部、預(yù)審：（1）申請(qǐng)甲供材結(jié)算，提供四方（

71、甲方、總包方、甲供方、監(jiān)理）簽字確認(rèn)的領(lǐng)料匯總表，及全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證（監(jiān)理、項(xiàng)目管理中心經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（2）申請(qǐng)分包項(xiàng)目工程部、預(yù)審結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、分包方、監(jiān)理）簽字確認(rèn)的分包項(xiàng)目工程部、預(yù)審量匯總表，及全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證（監(jiān)理、項(xiàng)目管理中心經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（3）申請(qǐng)土建項(xiàng)目工程部、預(yù)審結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證（監(jiān)理、項(xiàng)目管理中心經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審成品房裝修從使用功能角度對(duì)室內(nèi)裝修進(jìn)行查驗(yàn)土建工作面移交土建整改項(xiàng)目工程部、預(yù)審垃圾清運(yùn)項(xiàng)目工程部、預(yù)審吊頂龍骨加工及安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審封板項(xiàng)目工程部、

72、預(yù)審潔具潔具選型及招標(biāo)項(xiàng)目管理中心、技術(shù)中心：參與選型、招標(biāo)，成本核算項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心、技術(shù)中心潔具安裝技術(shù)中心：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心護(hù)欄和扶手制作與安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審飾面板（磚）排磚項(xiàng)目工程部、預(yù)審面磚安裝技術(shù)中心：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心勾縫項(xiàng)目工程部、預(yù)審?fù)匡椈鶎犹幚眄?xiàng)目工程部、預(yù)審底料施工項(xiàng)目工程部、預(yù)審面料施工技術(shù)中心：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心櫥柜制作與安裝櫥柜招標(biāo)項(xiàng)目管理中心、技術(shù)中心：參與選型、招標(biāo)，成本核算項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心、技術(shù)中心主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參

73、加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 21 頁(yè)，共 26 頁(yè)櫥柜設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程部、預(yù)審櫥柜安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審門(mén)窗套制作與安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審花飾制作與安裝項(xiàng)目工程部、預(yù)審窗簾盒、窗臺(tái)板項(xiàng)目工程部、預(yù)審暖氣片安裝選型及招標(biāo)項(xiàng)目管理中心、技術(shù)中心：參與選型、招標(biāo)，成本核算項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目管理中心、技術(shù)中心暖氣片安裝技術(shù)中心：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心裱糊與軟包項(xiàng)目工程部、預(yù)審細(xì)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審做好成品的保護(hù)，責(zé)任劃分，不同工序做好交接項(xiàng)目工程部、預(yù)審櫥柜制作與安裝主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦

74、崗位協(xié)辦部門(mén)第 22 頁(yè)，共 26 頁(yè)成品房驗(yàn)收備案會(huì)同監(jiān)理、施工單位初步驗(yàn)收 施工隊(duì)伍整改。項(xiàng)目工程部、預(yù)審整理竣工資料及竣工圖項(xiàng)目工程部、預(yù)審施工單位提供建筑項(xiàng)目工程部、預(yù)審質(zhì)量保修書(shū)項(xiàng)目工程部、預(yù)審組織營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心、物業(yè)共同驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部、預(yù)審報(bào)建委質(zhì)監(jiān)部門(mén)審定備案行政部：辦理建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審檔案預(yù)驗(yàn)收證明項(xiàng)目工程部、預(yù)審綜合管理部與物業(yè)進(jìn)行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審物業(yè)成品房竣工結(jié)算精裝修甲供材、精裝修分包、成品房施工結(jié)算項(xiàng)目工程部、預(yù)審：核定項(xiàng)目工程部、預(yù)審量，提供相關(guān)變更，組織辦理結(jié)算項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審配套手續(xù)及施工排水項(xiàng)目管理中心：審

75、查預(yù)算、確定項(xiàng)目工程部、預(yù)審費(fèi)用財(cái)務(wù)：提供資金，保證交費(fèi)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供工作面監(jiān)督施工、協(xié)助驗(yàn)收開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中心財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審熱力、排水技術(shù)中心：提供設(shè)計(jì)所需要的圖紙，調(diào)整管網(wǎng)，配合二次網(wǎng)設(shè)計(jì)，保證排水、熱力出圖開(kāi)發(fā)技術(shù)中心熱力開(kāi)發(fā)與供熱辦協(xié)調(diào)分級(jí)、尋找熱源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中心：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部、預(yù)審招標(biāo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供工作面，監(jiān)督施工、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題，協(xié)助驗(yàn)收、供熱開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審財(cái)務(wù)：提供資金，保證交納項(xiàng)目工程部、預(yù)審費(fèi)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)銷(xiāo)管：提供入住明細(xì)，項(xiàng)目管理中心：協(xié)助空房面積核算財(cái)務(wù)：提供資金保證采暖費(fèi)繳納開(kāi)發(fā)銷(xiāo)管、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)物業(yè)：供熱移交物業(yè)開(kāi)發(fā)物

76、業(yè)自來(lái)水技術(shù)中心：提供進(jìn)件所需要的圖紙，保證進(jìn)件開(kāi)發(fā)技術(shù)中心技術(shù)中心：提供設(shè)計(jì)所需要的各種圖紙開(kāi)發(fā)技術(shù)中心項(xiàng)目管理中心：負(fù)責(zé)招標(biāo)、審核預(yù)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供工作面，監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審財(cái)務(wù)：提供資金、保證交納項(xiàng)目工程部、預(yù)審費(fèi)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供協(xié)助，保證掛表、通水、驗(yàn)收開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審園林用水、換熱站用水技術(shù)中心：提供進(jìn)件所需要的圖紙，保證進(jìn)件開(kāi)發(fā)技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審：監(jiān)督施工、提供施工所需工作面，通水、掛表開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審財(cái)務(wù)：提供資金，交納項(xiàng)目工程部、預(yù)審費(fèi)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)中水技術(shù)中心：提供進(jìn)件所需要的圖紙，保證進(jìn)件開(kāi)發(fā)技術(shù)中心

77、技術(shù)中心：提供設(shè)計(jì)所需要的圖紙，調(diào)整管網(wǎng)、提工場(chǎng)站點(diǎn)，配合出圖開(kāi)發(fā)技術(shù)中心物業(yè)：項(xiàng)目工程部、預(yù)審移交物業(yè)開(kāi)發(fā)物業(yè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供工作面，監(jiān)督施工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審財(cái)務(wù)：提供資金，保證交費(fèi)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目工程部、預(yù)審驗(yàn)收、通水開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 23 頁(yè)，共 26 頁(yè)燃?xì)饧夹g(shù)中心：提供進(jìn)件所需的各種進(jìn)件圖紙開(kāi)發(fā)技術(shù)中心技術(shù)中心：提供設(shè)計(jì)所需要的圖紙，場(chǎng)站點(diǎn)，協(xié)調(diào)管網(wǎng)調(diào)整，提供技術(shù)支持保證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)中心專業(yè)局招標(biāo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供工作面，保證施工

78、、協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督施工、驗(yàn)收開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審財(cái)務(wù)：提供資金，保證交費(fèi)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)整改、驗(yàn)收，保證點(diǎn)火開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審視訊技術(shù)中心：提供設(shè)計(jì)所需要的圖紙開(kāi)發(fā)技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審：簽訂協(xié)議、信號(hào)開(kāi)通開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供工作面，監(jiān)督施工、驗(yàn)收開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審電力技術(shù)中心：提供進(jìn)件所需要的圖紙、銷(xiāo)管提供面積測(cè)量報(bào)告，開(kāi)發(fā)技術(shù)中心技術(shù)中心：提供設(shè)計(jì)所需要的圖紙開(kāi)發(fā)技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供進(jìn)件所需的用電量、用電點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供工作面，保證施工監(jiān)督施工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審財(cái)務(wù)：提供資金支持，保證交費(fèi)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工

79、程部、預(yù)審：提供現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助保證驗(yàn)收、掛表開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審場(chǎng)站點(diǎn)位置技術(shù)中心：負(fù)責(zé)配合確定場(chǎng)站點(diǎn)位置和技術(shù)支持開(kāi)發(fā)技術(shù)中心排水、熱力招標(biāo)手續(xù)項(xiàng)目管理中心：測(cè)算配套項(xiàng)目工程部、預(yù)審標(biāo)底，施工單位考察，招標(biāo)方案及招標(biāo)文件審核，配合并監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：配合辦理、提供招標(biāo)資料前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審 項(xiàng)目管理中心配套施工給排水與采暖室外給水系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審前期開(kāi)發(fā)部商業(yè)室外排水系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審前期開(kāi)發(fā)部商業(yè)室外供熱系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審前期開(kāi)發(fā)部商業(yè)電氣室外供電系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審前期開(kāi)發(fā)部商業(yè)

80、室外照明系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審前期開(kāi)發(fā)部商業(yè)綜合管網(wǎng)室外智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審前期開(kāi)發(fā)部商業(yè)室外燃?xì)庀到y(tǒng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審前期開(kāi)發(fā)部商業(yè)環(huán)境施工附屬建筑停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目工程部、預(yù)審圍墻，大門(mén)技術(shù)中心：配合驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 客服 物業(yè)收集站項(xiàng)目工程部、預(yù)審景觀建筑小品，亭臺(tái)，連廊技術(shù)中心：配合驗(yàn)收移交物業(yè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 客服 物業(yè)道路技術(shù)中心：配合驗(yàn)收移交物業(yè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 客服 物業(yè)花壇，場(chǎng)坪綠化技術(shù)中心：配合驗(yàn)收移交物業(yè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審技術(shù)中心 客服 物業(yè)竣工結(jié)算排水、熱力、自來(lái)水、中水、煤氣、視訊、電力、

81、環(huán)境項(xiàng)目工程部、預(yù)審結(jié)算項(xiàng)目工程部、預(yù)審、開(kāi)發(fā)：核定項(xiàng)目工程部、預(yù)審量項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審 開(kāi)發(fā)結(jié)算稽核全部合同結(jié)算并做項(xiàng)目整體結(jié)算報(bào)告銷(xiāo)管：協(xié)助項(xiàng)目管理中心結(jié)算合同及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，核定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)均價(jià)和利潤(rùn)率完成情況技術(shù)中心：負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的結(jié)算項(xiàng)目工程部、預(yù)審、開(kāi)發(fā)：組織承包單位提供結(jié)算書(shū)，核定結(jié)算書(shū)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審 開(kāi)發(fā) 技術(shù)中心 銷(xiāo)管主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 24 頁(yè)，共 26 頁(yè)竣工入住室內(nèi)空氣檢測(cè)選擇單位，組織招投標(biāo)，定隊(duì)伍組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審住宅準(zhǔn)入證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)

82、目工程部、預(yù)審建設(shè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審規(guī)劃驗(yàn)收合格證項(xiàng)目工程部、預(yù)審：現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審 非經(jīng)營(yíng)性公建配套證明項(xiàng)目工程部、預(yù)審：現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審供水、供電、供氣、供熱、排水等配套證明項(xiàng)目工程部、預(yù)審：現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審?fù)恋厥褂脵?quán)證書(shū)前期開(kāi)發(fā)部地名管理部門(mén)批準(zhǔn)的地名文件前期開(kāi)發(fā)部小區(qū)竣工資料（小區(qū)情況說(shuō)明、小區(qū)現(xiàn)狀照片4張、非經(jīng)營(yíng)性公建配比表）項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供竣工資料前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審人防驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審：現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審住宅準(zhǔn)入證規(guī)劃驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織相關(guān)單位參加，提供驗(yàn)收

83、資料前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審消防驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織相關(guān)單位參加，提供驗(yàn)收資料，并對(duì)項(xiàng)目工程部、預(yù)審款結(jié)算進(jìn)行控制技術(shù)中心：提供相關(guān)圖紙及電子文件前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審 技術(shù)中心通水、通電項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織施工單位工人配合通水、通電前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審大配套驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織相關(guān)單位參加，提供驗(yàn)收資料前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審竣工驗(yàn)收備案通知書(shū)提供驗(yàn)收資料項(xiàng)目工程部、預(yù)審小配套驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織相關(guān)單位參加，提供驗(yàn)收資料前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審供熱驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織相關(guān)單位參加，提供驗(yàn)收資料前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審人防驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織

84、相關(guān)單位參加，提供驗(yàn)收資料前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程部、預(yù)審入住準(zhǔn)備項(xiàng)目工程部、預(yù)審質(zhì)量保證書(shū)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供項(xiàng)目工程部、預(yù)審質(zhì)量保證書(shū)所需相關(guān)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目工程部、預(yù)審住宅使用說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目工程部、預(yù)審、開(kāi)發(fā)：參與編制住宅使用說(shuō)明書(shū)，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)技術(shù)中心項(xiàng)目工程部、預(yù)審 開(kāi)發(fā)寄發(fā)商品房交付使用通知書(shū)法律顧問(wèn)：入住通知書(shū)的審核。物業(yè)：電話通知業(yè)主入住信息（刪除）協(xié)助相關(guān)入住事宜客服法律顧問(wèn) 物業(yè)對(duì)房屋的廚衛(wèi)防水、水暖管路打壓、煙道通風(fēng)等方面進(jìn)行檢查，做好相關(guān)詳細(xì)記錄，組織相關(guān)維修人員進(jìn)行維修前的準(zhǔn)備，簽訂維修協(xié)議和第三方維修合同，制定維修流程項(xiàng)目管理中心：合同的簽訂、第三方隊(duì)伍的招投標(biāo)法律顧

85、問(wèn)：合同的審批等其他相關(guān)法律顧問(wèn)事宜客服項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審 法律顧問(wèn)寄發(fā)入住通知書(shū)，營(yíng)銷(xiāo)客戶資料移交客服客服：客戶資料的接收、保存，現(xiàn)存各種問(wèn)題的溝通營(yíng)銷(xiāo)管理部客服樓牌標(biāo)識(shí)協(xié)調(diào)地名辦辦理地名手續(xù)客服：現(xiàn)場(chǎng)配合安裝前期開(kāi)發(fā)部客服物業(yè)用品儲(chǔ)備物業(yè)物業(yè)接收鑰匙、驗(yàn)房項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供鑰匙，組織交接，辦理移交手續(xù)物業(yè)項(xiàng)目工程部、預(yù)審辦理入住制定入住流程銷(xiāo)管：可提供入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合制定客服銷(xiāo)管、物業(yè)、項(xiàng)目工程部、預(yù)審主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 25 頁(yè)，共 26 頁(yè)審驗(yàn)合同全款發(fā)票，發(fā)放兩書(shū)，開(kāi)具入住分

86、配單物業(yè)：提供人員支持銷(xiāo)管 物業(yè)驗(yàn)房及交費(fèi)物業(yè)收集反饋業(yè)主問(wèn)題，并及時(shí)解決各種問(wèn)題客服 驗(yàn)房問(wèn)題匯總客服售后維修項(xiàng)目工程部、預(yù)審：配合維修客服項(xiàng)目工程部、預(yù)審售后及移交投訴處理項(xiàng)目工程部、預(yù)審：配合解決投訴問(wèn)題客服項(xiàng)目工程部、預(yù)審裝修管理項(xiàng)目工程部、預(yù)審：協(xié)調(diào)解決業(yè)主裝修問(wèn)題客服項(xiàng)目工程部、預(yù)審施工資料整理及移交項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織施工單位整理項(xiàng)目工程部、預(yù)審資料，辦理移交客服項(xiàng)目工程部、預(yù)審供暖項(xiàng)目工程部、預(yù)審提供工作面監(jiān)督施工，保證供熱、辦理供熱證明，銷(xiāo)管提供空房面積，財(cái)務(wù)提供資金繳納空房費(fèi)、移交物業(yè)、物業(yè)客服協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主保證供熱項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織解決供暖問(wèn)題物業(yè)：提供入住情況客服：

87、解決維修問(wèn)題開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審 物業(yè) 客服通煤氣項(xiàng)目工程部、預(yù)審提供工作面保證煤氣施工、協(xié)助驗(yàn)收整改、帶氣、點(diǎn)火、需要物業(yè)、客戶協(xié)調(diào)業(yè)主、保證同期項(xiàng)目工程部、預(yù)審：組織解決通氣問(wèn)題物業(yè)：提供入住情況，并在后期主辦通氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程部、預(yù)審 物業(yè)整體移交物業(yè)移交建筑物及相關(guān)資料物業(yè)：接收建筑物及相關(guān)資料客服物業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題總結(jié)及反饋技術(shù)中心：對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，改進(jìn)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目工程部、預(yù)審、物業(yè)：對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析、整理、總結(jié)，在新項(xiàng)目中盡量避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生客服技術(shù)中心 項(xiàng)目工程部、預(yù)審物業(yè)初始登記區(qū)局辦理初始登記手續(xù)項(xiàng)目工程部、預(yù)審：提供竣工備案通知書(shū)、竣工圖技術(shù)中心：配合進(jìn)

88、行竣工圖繪制，與項(xiàng)目工程部、預(yù)審核對(duì)竣工圖的準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目工程部、預(yù)審 技術(shù)中心產(chǎn)權(quán)證辦理 為客戶辦理產(chǎn)權(quán)證前期手續(xù)財(cái)務(wù)：房款多退少補(bǔ)、開(kāi)據(jù)發(fā)票物業(yè)、客服：提供人員支持，快速辦理產(chǎn)權(quán)證營(yíng)銷(xiāo)管理部 物業(yè) 客服 財(cái)務(wù)分戶土地證銷(xiāo)管：提供施工圖（變更后）房管局出具的分戶面積測(cè)量報(bào)告技術(shù)中心：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理部 技術(shù)中心土地證辦理 為客戶辦理土地證前期手續(xù)物業(yè)：通過(guò)電話、郵件等形式通知客戶辦理土地證財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)退補(bǔ)款辦理，發(fā)票換領(lǐng)等營(yíng)銷(xiāo)管理部 物業(yè) 財(cái)務(wù)供熱移交保修期后供熱系統(tǒng)移交供熱公司，協(xié)調(diào)政府辦理移交手續(xù)客服：配合維修、移交工作 物業(yè)：管道井鑰匙及設(shè)施等配合移交開(kāi)發(fā)客服、物業(yè)辦理入住主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)第 26 頁(yè)，共 26 頁(yè)