1、項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)如何召開并固化項(xiàng)目交底會(huì)？明確各個(gè)術(shù)語(yǔ)的具體確切含義，再做一輪核對(duì)以修改補(bǔ)充。如概念方案設(shè)計(jì)作為哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適宜等？工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購(gòu)購(gòu)梳理項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段與政府部門溝通的重點(diǎn)、難點(diǎn)及底線，供相關(guān)部門參照并執(zhí)行。如報(bào)批報(bào)建中必須與設(shè)計(jì)部同事共同前往政府部門的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)有哪些營(yíng)營(yíng)銷銷成成本本財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)客客服服待待集集體體決決策策收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（如有關(guān)設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面的），為設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)（臨時(shí)性、永久性、交通、導(dǎo)視等等）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門？待明確。(設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、項(xiàng)目)各類標(biāo)識(shí)（臨時(shí)

2、性、永久性、交通、導(dǎo)視等等）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門？待明確。(設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、項(xiàng)目)項(xiàng)項(xiàng)目目流流程程職職責(zé)責(zé)ARCPIARCPI分分解解矩矩陣陣使使用用說說明明：（A-批批準(zhǔn)準(zhǔn) R-負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) C-咨咨詢?cè)?P-參參與與 I-知知會(huì)會(huì)）1.每個(gè)節(jié)點(diǎn)描述對(duì)應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)整體流程圖上的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)2.可進(jìn)行各類組合的條件篩選顯示（如：各層級(jí)的節(jié)點(diǎn)顯示、某部門各類角色的節(jié)點(diǎn)工作顯示、其他各組合篩選）3.項(xiàng)目階段：前置項(xiàng)目前置階段、詳規(guī)詳規(guī)設(shè)計(jì)階段、方案實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)初擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖施工圖設(shè)計(jì)階段、施工施工階段、驗(yàn)收竣工驗(yàn)收階段、交付交付階段、交付后交付后階段、常規(guī)無(wú)確定的節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的常

3、規(guī)工作4.節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)：*里程碑節(jié)點(diǎn)；*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；*一般工作節(jié)點(diǎn)；&會(huì)議節(jié)點(diǎn)；常規(guī)工作職責(zé)4.決策類型：部門內(nèi)決策指部門內(nèi)部指定負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理即可決定節(jié)點(diǎn)工作80以上的決策管理層決策指節(jié)點(diǎn)工作的決策內(nèi)容由管理層（總經(jīng)理或分管副總）作出同級(jí)決策指節(jié)點(diǎn)工作需經(jīng)過各部門的討論達(dá)成共識(shí)來(lái)作出決策節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編編號(hào)號(hào)非非順順序序編編號(hào)號(hào)，節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)先先后后關(guān)關(guān)系系見見項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體流流程程圖圖確確認(rèn)認(rèn)簽簽字字及及時(shí)時(shí)間間項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段編編號(hào)號(hào)會(huì)會(huì)議議節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)示示節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱責(zé)責(zé)任任部部門門（R R）項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā) 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 工工程程 項(xiàng)項(xiàng)目目 事事務(wù)務(wù) 采采購(gòu)購(gòu) 營(yíng)營(yíng)銷銷 成成本本 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 客客

4、服服總總經(jīng)經(jīng)理理分分管管副副總總部部門門經(jīng)經(jīng)理理決決策策類類型型節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)成成果果控控制制節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)任任務(wù)務(wù)說說明明完完成成時(shí)時(shí)間間及及期期限限節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)文文檔檔資資源源及及前前置置條條件件前置1*前前期期研研究究完完成成土土地地屬屬性性分分析析項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RI II II II II II IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策土地屬性分析報(bào)告通報(bào)意向項(xiàng)目信息，前置工作小組現(xiàn)場(chǎng)看地，項(xiàng)目土地屬性分析前置啟動(dòng)會(huì)召開前5天內(nèi)完成土地信息獲取前置2&*召召開開【前前置置啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)】項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策通報(bào)土地信息，各前置專業(yè)部門獲悉前置工作安排

5、，前置工作計(jì)劃報(bào)區(qū)域備案項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)宗地及周邊市場(chǎng)進(jìn)行初步介紹，與會(huì)人員頭腦風(fēng)暴確定項(xiàng)目目標(biāo)，并進(jìn)行項(xiàng)目前置工作安排，計(jì)劃備案根據(jù)實(shí)際情況確定具體日期，1天內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要土地屬性分析各專業(yè)部門參與現(xiàn)場(chǎng)看地前置3*前前置置研研究究設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)用用地地分分析析設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)P PR RP PI II IC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策用地分析圖提供強(qiáng)排方案的用地依據(jù)收到項(xiàng)發(fā)資料2天內(nèi)土地分析圖項(xiàng)發(fā)提供前提條件前置4*產(chǎn)產(chǎn)品品強(qiáng)強(qiáng)排排方方案案完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)I IR RP PP PI II IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策產(chǎn)品強(qiáng)排方案提供財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)，根據(jù)營(yíng)銷產(chǎn)品建議及成本測(cè)算目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品強(qiáng)排20天

6、，立項(xiàng)會(huì)前產(chǎn)品強(qiáng)排方案文本營(yíng)銷：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、初步定位分析，項(xiàng)目定位產(chǎn)品建議書成本：產(chǎn)品單一方向前置5*項(xiàng)項(xiàng)目目初初步步定定位位完完成成營(yíng)營(yíng)銷銷P PI IR RI II IA AP PP P管管理理層層決決策策項(xiàng)目定位初步方案結(jié)合土地屬性分析，完成市場(chǎng)、客戶初步預(yù)判，提出項(xiàng)目定位初步方案立項(xiàng)會(huì)前土地屬性分析地塊規(guī)劃性質(zhì)指標(biāo)前置6*項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書完完成成營(yíng)營(yíng)銷銷P PP PP PC CR RP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策項(xiàng)目定位產(chǎn)品建議書：市場(chǎng)分析、客戶定位、產(chǎn)品解決方案、銷售計(jì)劃、示范區(qū)方案在初步定位基礎(chǔ)上通過七對(duì)眼睛流程，得出市場(chǎng)分析結(jié)論和客戶

7、定位，并得出項(xiàng)目定位產(chǎn)品解決方案決策會(huì)前設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)計(jì)劃工程：開發(fā)計(jì)劃前置7&*召召開開【產(chǎn)產(chǎn)品品決決策策會(huì)會(huì)】營(yíng)營(yíng)銷銷I IP PC CR RP PI II IA AP PP P管管理理層層決決策策確定市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品選型、單一產(chǎn)品價(jià)格定位（年去化評(píng)估）對(duì)產(chǎn)品建議書的市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品建議進(jìn)行研判，確定產(chǎn)品深化研究方向決策會(huì)前產(chǎn)品建議書前置8*項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品深深化化建建議議書書完完成成營(yíng)營(yíng)銷銷I IP PC CP PC CR RP PI IC CA AP P管管理理層層決決策策項(xiàng)目定位產(chǎn)品深化建議書根據(jù)決策會(huì)決議，結(jié)合客戶需求對(duì)產(chǎn)品的細(xì)部設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成

8、前設(shè)計(jì)：概念設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)產(chǎn)品深化要求前置9*前前置置目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算及及產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合方方案案比比選選成成本本I IP PP PR RI IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策從盈利能力角度提供產(chǎn)品最佳產(chǎn)品組合方案在產(chǎn)品試組合階段,通過變動(dòng)成本測(cè)算模型快速?gòu)挠芰嵌汝祫e出最佳產(chǎn)品組合方案項(xiàng)目信息獲取且土地屬性確定后2天內(nèi)變動(dòng)成本測(cè)算模型項(xiàng)目發(fā)展部提供項(xiàng)目基本信息及土地屬性營(yíng)銷提供產(chǎn)品組合初步方案前置10*可可研研成成本本測(cè)測(cè)算算結(jié)結(jié)果果提提供供成成本本I IP PC CC CC CR RI II IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策為設(shè)計(jì)管理部的概念設(shè)計(jì)提供可研成本測(cè)算結(jié)果根

9、據(jù)產(chǎn)品強(qiáng)排方案進(jìn)行可研成本測(cè)算前置項(xiàng)目聽證會(huì)前，一周內(nèi)設(shè)計(jì)提供產(chǎn)品強(qiáng)排方案前置11*項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)報(bào)告告完完成成項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP PC CP PP PP PA AC CP P管管理理層層決決策策項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告根據(jù)各專業(yè)工作階段成果，匯總完成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，申請(qǐng)召開【項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)】前置啟動(dòng)會(huì)后一個(gè)半月完成營(yíng)銷：提供初步產(chǎn)品建議書設(shè)計(jì)：提供強(qiáng)排方案成本：提供項(xiàng)目初步目標(biāo)成本財(cái)務(wù)：提供初步財(cái)務(wù)測(cè)算及資金解決方案前置12*提提供供資資金金解解決決方方案案財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)I IR RC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策資金解決方案提供針對(duì)具體項(xiàng)目，在公司內(nèi)外部尋求資金資源，并獲得集團(tuán)資金管理中心認(rèn)可決策會(huì)前項(xiàng)目

10、可研報(bào)告區(qū)域、總部支持前置13&*召召開開【項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)會(huì)會(huì)】項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策1.確定項(xiàng)目市場(chǎng)、客戶和產(chǎn)品定位2.確認(rèn)產(chǎn)品強(qiáng)排方案3.初步財(cái)務(wù)測(cè)算4.資金解決方案研討前期各專業(yè)研究成果，對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出意見，確定立項(xiàng)信息根據(jù)實(shí)際情況確定具體日期，1天內(nèi)完成立項(xiàng)會(huì)評(píng)審意見各專業(yè)提交區(qū)域?qū)I(yè)認(rèn)可的工作成果前置14*概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)I IR RC CP PP PI II IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策概念設(shè)計(jì)方案根據(jù)【項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)】決議的立項(xiàng)報(bào)告成果信息，完成概念設(shè)計(jì)方案30天，決策會(huì)前設(shè)計(jì)方案營(yíng)銷：產(chǎn)品建

11、議深化結(jié)果成本：初步目標(biāo)成本前置15&*召召開開【概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案介介紹紹會(huì)會(huì)】設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)P PR RP PP PP PI IA AP PP P管管理理層層決決策策確定概念設(shè)計(jì)方案通過介紹會(huì)，多方討論，共同確定概念設(shè)計(jì)方案概念方案完成后3天內(nèi)會(huì)議資料概念設(shè)計(jì)方案完成前置16*排排定定項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃初初稿稿工工程程I IP PR RP PP PP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策排定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃初稿38個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃前置聽證會(huì)之前前置17&*召召開開【前前置置聽聽證證會(huì)會(huì)】七七對(duì)對(duì)眼眼睛睛項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP PP PC CP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策聽證會(huì)會(huì)議紀(jì)

12、要確認(rèn)概念設(shè)計(jì)方案，審核銷售計(jì)劃，審核項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)測(cè)算根據(jù)實(shí)際情況確定具體日期，1天內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)：提供概念設(shè)計(jì)方案營(yíng)銷：提供最終產(chǎn)品建議書和銷售計(jì)劃工程：提供項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃財(cái)務(wù)：提供經(jīng)濟(jì)測(cè)算前置18*修修改改確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃工工程程I IP PR RP PP PP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目可研報(bào)告完成前參與部門提供各自計(jì)劃前置19*完完成成經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)測(cè)算算財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)P PP PP PP PP PR RP PC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策經(jīng)濟(jì)測(cè)算內(nèi)容完成根據(jù)各專業(yè)部門提供資料，及時(shí)更新測(cè)算，并進(jìn)行反饋，決策會(huì)前定稿決策會(huì)前經(jīng)濟(jì)測(cè)算表單各專業(yè)部門提供資

13、料前置20*項(xiàng)項(xiàng)目目可可研研報(bào)報(bào)告告完完成成項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP PP PP PP PP PA AP P部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策項(xiàng)目可研報(bào)告綜合各專業(yè)前置工作成果，完成項(xiàng)目可研報(bào)告并提交,申請(qǐng)【項(xiàng)目決策會(huì)】召開。項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)后2個(gè)月內(nèi)營(yíng)銷：提供最終產(chǎn)品建議書及銷售計(jì)劃設(shè)計(jì)：提供概念設(shè)計(jì)方案成本：提供項(xiàng)目目標(biāo)成本財(cái)務(wù)：提供經(jīng)濟(jì)測(cè)算及資金解決方案工程：提供項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃前置21&*召召開開【項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策會(huì)會(huì)】項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP PP PC CP PP PP PA AC CI I集集團(tuán)團(tuán)/區(qū)區(qū)域域/公公司司管管理理層層集團(tuán)是否批準(zhǔn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位利弊權(quán)衡，對(duì)項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行決議，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)

14、，是否通過決策根據(jù)實(shí)際情況確定具體日期，1天內(nèi)完成項(xiàng)目可研報(bào)告完成前置22*土土地地獲獲取取,簽簽訂訂土土地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓合合同同項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RI II II II II II IP PI IA AI II I管管理理層層決決策策土地轉(zhuǎn)讓合同簽訂或股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同簽訂，或在建工程轉(zhuǎn)讓合同簽訂成功拿地，項(xiàng)目獲取召開決策會(huì)后3個(gè)月內(nèi)總經(jīng)理支持資金準(zhǔn)備前置23*確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP P管管理理層層決決策策確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人力資源部推薦人選，分管副總及總經(jīng)理決策土地獲取后一周內(nèi)任命書前置24&*召召開開【項(xiàng)項(xiàng)目目交交底底會(huì)會(huì)】項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)R RP PP PP PP PP PP PP PA A

15、I IP P同同級(jí)級(jí)決決策策項(xiàng)目資料交接和確認(rèn)項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目管理部的工作交接以及與項(xiàng)目有關(guān)的重要事項(xiàng)再度確認(rèn)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)后續(xù)工作的推進(jìn)，即明確職責(zé)轉(zhuǎn)移的前后銜接。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定后，一周內(nèi)會(huì)議紀(jì)要前置工作小組成員全體參加詳規(guī)25*土土地地預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)（測(cè)測(cè)繪繪單單位位）事事務(wù)務(wù)I II IR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策核對(duì)土地面積及邊界簽訂土地合同后，委托測(cè)繪單位進(jìn)行土地預(yù)測(cè)收到土地合同后，5天內(nèi)測(cè)繪成果項(xiàng)發(fā)：提供土地合同及相關(guān)資料詳規(guī)26*開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)（發(fā)發(fā)改改委委）事事務(wù)務(wù)I II IR RC CC CI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策項(xiàng)目立項(xiàng)文件房地產(chǎn)開發(fā)

16、單位申請(qǐng)立項(xiàng)，整個(gè)項(xiàng)目的支柱文件土地合同和開發(fā)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照拿到后，2天內(nèi)市國(guó)土資源局國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同或經(jīng)市政府同意采取協(xié)議出讓供地的批準(zhǔn)文件房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照詳規(guī)27*申申領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)項(xiàng)目目選選址址意意見見書書事事務(wù)務(wù)C CC CR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策選址意見書收集申報(bào)材料，填寫申報(bào)表開發(fā)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照提供后，20工作日內(nèi)申報(bào)表總辦：提供立項(xiàng)文檔、土地出讓合同設(shè)計(jì)：工程情況簡(jiǎn)要描述詳規(guī)28*宗宗地地測(cè)測(cè)繪繪事事務(wù)務(wù)I II IR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策宗地測(cè)繪成果申領(lǐng)土地證前置條件擴(kuò)初建設(shè)用地批準(zhǔn)書后辦公室提供存檔資料詳規(guī)29&*召召開開【項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃

17、會(huì)會(huì)】（變變化化更更新新流流程程圖圖）財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)P PP PP PP PP PP PP PR RP PA AP PP P管管理理層層決決策策1.確定財(cái)務(wù)指標(biāo)2.確定現(xiàn)金流指標(biāo)3.確定開發(fā)銷售計(jì)劃4.確定規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)5.確定目標(biāo)成本初稿6.確定項(xiàng)目分期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目管理部成立后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及各專業(yè)最新工作成果，修訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解各專業(yè)任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)確定后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃書書各專業(yè)提供更新工作成果詳規(guī)30&*召召開開【項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)】項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RP PP PP PP PP PI IA AP PP P管管理理層層決決策策項(xiàng)目管理部排出公司要

18、求的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確下列內(nèi)容,推進(jìn)各個(gè)部門間的協(xié)作：1.安排項(xiàng)目工作、各專業(yè)項(xiàng)目要求計(jì)劃，如設(shè)計(jì)計(jì)劃要求等2.開發(fā)的面積、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解3.示范區(qū)范圍及開發(fā)計(jì)劃4.分期啟動(dòng)的內(nèi)容推進(jìn)工作，以列會(huì)形式進(jìn)行定期跟蹤協(xié)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分期開發(fā)節(jié)奏和規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和落實(shí)交底會(huì)一周內(nèi)項(xiàng)目獲得，項(xiàng)目部交底完成詳規(guī)31*方方案案招招投投標(biāo)標(biāo)備備案案事事務(wù)務(wù)P PI IC CR RI II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策確定設(shè)計(jì)單位組織牽頭協(xié)調(diào)政府各部門參與到建委設(shè)計(jì)管理處備案獲得招投標(biāo)方案文件后，10個(gè)工作日內(nèi)招投標(biāo)方案文件設(shè)計(jì)：提供各設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)方案文件詳規(guī)32*規(guī)規(guī)劃劃方

19、方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（詳詳規(guī)規(guī)）完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CP PI IP PP PI IA AP P管管理理層層決決策策提供規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本下發(fā)規(guī)劃任務(wù)書,進(jìn)行方案研討，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)30天，實(shí)施方案前規(guī)劃任務(wù)書項(xiàng)目交底會(huì)決議事項(xiàng)詳規(guī)33&*召召開開【規(guī)規(guī)劃劃方方案案決決策策會(huì)會(huì)】設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PP PP PI IP PP PI IA AP PP P管管理理層層決決策策確定規(guī)劃方案通過介紹會(huì)，多方討論，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審議，提出修改意見，最終確定詳規(guī)完成三天內(nèi)會(huì)議資料規(guī)劃方案完成詳規(guī)34*規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案會(huì)會(huì)審審意意見見提提供供事事務(wù)務(wù)P PC CI IR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策

20、會(huì)審意見政府部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，并提供修改意見，事務(wù)部協(xié)助設(shè)計(jì)管理部獲得會(huì)審意見獲得規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后，XXX設(shè)計(jì)管理部根據(jù)各政府部門的會(huì)審意見進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)修改詳規(guī)35*土土地地初初勘勘（集集中中采采購(gòu)購(gòu)方方式式，多多項(xiàng)項(xiàng)目目操操作作）項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RI IP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策初勘結(jié)果信息，初步地堪報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目土地初勘，并將結(jié)果信息提供給設(shè)計(jì)部進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)交底會(huì)后一周內(nèi)確定勘測(cè)單位，建議集中采購(gòu)，多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行方案36&*召召開開【實(shí)實(shí)施施方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備會(huì)會(huì)】設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PP PP PP PI IA AP P管管理理層層決決策策確定實(shí)施方案設(shè)計(jì)方向

21、會(huì)議決議確定實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作安排實(shí)施方案設(shè)計(jì)前5天內(nèi)會(huì)議資料規(guī)劃方案獲批方案37*實(shí)實(shí)施施方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CC CC CC CC CI IC CA AP P管管理理層層決決策策實(shí)施方案設(shè)計(jì)完成建筑規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)50天，實(shí)施方案報(bào)批前5天內(nèi)設(shè)計(jì)文本規(guī)劃方案獲批方案38*景景觀觀方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CC CC CC CI IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策景觀方案設(shè)計(jì)完成完成景觀方案設(shè)計(jì)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)前20天設(shè)計(jì)文本及圖紙方案39*全全裝裝修修方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CC CC CC CI IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)

22、決決策策全裝修方案設(shè)計(jì)完成全裝修方案設(shè)計(jì)裝修施工圖設(shè)計(jì)前30天內(nèi)完成，具體根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)文本及圖紙營(yíng)銷：產(chǎn)品建議書方案40*示示范范區(qū)區(qū)室室內(nèi)內(nèi)裝裝修修方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CC CP PC CI IC CI IA AP P管管理理層層決決策策示范區(qū)室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)非精裝修類樣板房、會(huì)所及展示中心等裝修方案設(shè)計(jì)實(shí)施方案完成后，裝修施工圖前設(shè)計(jì)文本及圖紙營(yíng)銷：提供展示區(qū)要求方案41*提提出出材材料料部部品品清清單單設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PC CP PC CC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策材料部品清單設(shè)計(jì)部建筑、室內(nèi)、景觀提出各自專業(yè)材料部品清單擴(kuò)初設(shè)計(jì)之前部

23、品清單方案設(shè)計(jì)完成采購(gòu)、成本：提供專業(yè)支持方案42*市市政政方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成工工程程P PR RP PI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策市政方案設(shè)計(jì)委托外部單位完成市政方案設(shè)計(jì)根據(jù)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，1個(gè)月設(shè)計(jì)部完成實(shí)施方案設(shè)計(jì)方案43&*召召開開【實(shí)實(shí)施施方方案案匯匯報(bào)報(bào)會(huì)會(huì)】設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)P PR RP PP PP PP PP PP PP PP PA AP PP P同同級(jí)級(jí)決決策策實(shí)施方案確定對(duì)實(shí)施方案內(nèi)容提出修改意見并最終確定實(shí)施方案實(shí)施方案完成后5天內(nèi)，擴(kuò)出設(shè)計(jì)之前會(huì)議紀(jì)要實(shí)施方案完成方案44*實(shí)實(shí)施施方方案案報(bào)報(bào)建建文文本本內(nèi)內(nèi)部部會(huì)會(huì)審審設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PP PP PP

24、PC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策提交會(huì)審?fù)ㄟ^的實(shí)施方案報(bào)建文本設(shè)計(jì)完成實(shí)施方案報(bào)建文本并組織內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行報(bào)建文本修改，提交事務(wù)部進(jìn)行報(bào)建報(bào)建文本完成前一周內(nèi)報(bào)建文本實(shí)施方案修改完成方案45*設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案批批復(fù)復(fù)（建建委委設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理處處/規(guī)規(guī)劃劃局局監(jiān)監(jiān)管管處處）事事務(wù)務(wù)P PC CI IR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策各審批部門批復(fù)意見設(shè)計(jì)部門根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審意見進(jìn)行方案修改，最終獲得政府設(shè)計(jì)方案批復(fù)方案46*申申領(lǐng)領(lǐng)建建設(shè)設(shè)用用地地規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證事事務(wù)務(wù)I IR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策規(guī)劃用地許可證設(shè)計(jì)批復(fù)后，申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證資料送入后

25、，8個(gè)工作日見事務(wù)部提供資料辦公室：勘測(cè)紅線，設(shè)計(jì)方案批復(fù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方案藍(lán)圖及電子文檔方案47*申申領(lǐng)領(lǐng)建建設(shè)設(shè)用用地地批批準(zhǔn)準(zhǔn)書書事事務(wù)務(wù)I IR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策建設(shè)用地批準(zhǔn)書設(shè)計(jì)方案符合規(guī)劃條件的前提下，申領(lǐng)資料齊全后，獲得建設(shè)用地批準(zhǔn)書獲得建設(shè)用的規(guī)劃許可證，資料齊備后，5個(gè)工作日見事務(wù)部提供資料方案48*詳詳勘勘并并提提供供地地堪堪報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RI IP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策詳勘結(jié)果信息組織詳勘，為勘查單位提供必要的配合擴(kuò)初總圖二十天內(nèi)對(duì)于山地項(xiàng)目提供擴(kuò)初總圖擴(kuò)初49&*召召開開【擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備會(huì)會(huì)】設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PP PP PP

26、 PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策確定擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件確定擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件，為擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備根據(jù)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要實(shí)施方案報(bào)批意見明確擴(kuò)初50*擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PC CC CC CC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本設(shè)計(jì)部全面負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理工作工程部審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型、保溫節(jié)能體系擴(kuò)初設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會(huì)40天內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本實(shí)施方案報(bào)批意見明確擴(kuò)初51*景景觀觀擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CC CC CC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本完成景觀擴(kuò)出設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會(huì)40天內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本實(shí)施方案報(bào)批意見明確擴(kuò)初5

27、2*擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)建建文文本本內(nèi)內(nèi)部部會(huì)會(huì)審審設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PP PP PP PC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策提交會(huì)審?fù)ㄟ^的擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)建文本設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)建文本并組織內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行報(bào)建文本修改，提交事務(wù)部進(jìn)行報(bào)建報(bào)建文本完成前一周內(nèi)報(bào)建文本擴(kuò)出設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初53*環(huán)環(huán)評(píng)評(píng)報(bào)報(bào)告告批批復(fù)復(fù)事事務(wù)務(wù)P PI IR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策環(huán)評(píng)報(bào)告委托外部單位，完成環(huán)評(píng)報(bào)告擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)前報(bào)告內(nèi)容由設(shè)計(jì)部具體協(xié)調(diào)完成擴(kuò)初54*交交評(píng)評(píng)報(bào)報(bào)告告批批復(fù)復(fù)事事務(wù)務(wù)P PI IR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策交評(píng)報(bào)告委托外部單位，完成交評(píng)報(bào)告擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)前報(bào)告內(nèi)容由設(shè)計(jì)部具體協(xié)調(diào)

28、完成擴(kuò)初55*日日照照分分析析報(bào)報(bào)告告獲獲得得事事務(wù)務(wù)P PI IR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策日照分析報(bào)告委托外部單位，完成交評(píng)報(bào)告擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)前報(bào)告內(nèi)容由設(shè)計(jì)部具體協(xié)調(diào)完成擴(kuò)初56*擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)建建/批批復(fù)復(fù)（建建委委設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理處處/規(guī)規(guī)劃劃局局監(jiān)監(jiān)管管處處）事事務(wù)務(wù)P PC CI IR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策獲得擴(kuò)初批復(fù)在環(huán)評(píng)、交評(píng)、日照?qǐng)?bào)告等報(bào)批資料齊全后，獲得擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)資料齊全后，15工作日見事務(wù)部提供資料設(shè)計(jì)部提供技術(shù)支持，具體協(xié)調(diào)完成設(shè)計(jì)修改擴(kuò)初57*申申領(lǐng)領(lǐng)國(guó)國(guó)有有土土地地證證事事務(wù)務(wù)I IR RI IP PI II II IA A部部門門內(nèi)

29、內(nèi)決決策策國(guó)有土地證見事務(wù)部提供資料擴(kuò)初58*材材料料部部品品清清單單初初步步確確定定采采購(gòu)購(gòu)P PC CC CR RC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策主要供應(yīng)商資源情況和材料成本大致情況根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定材料部品清單，提供給設(shè)計(jì)部指導(dǎo)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，提供給成本部進(jìn)行目標(biāo)成本編制施工開工前，二個(gè)月設(shè)計(jì)：提供部品清單項(xiàng)目：提供項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃擴(kuò)初59*項(xiàng)項(xiàng)目目材材料料采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃確確定定采采購(gòu)購(gòu)P PP PR RP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃包括：出圖時(shí)間、提交技術(shù)要求時(shí)間、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)/交貨時(shí)間、計(jì)劃采用的采購(gòu)方式、采購(gòu)要求、確定合作單位時(shí)間、簽約時(shí)間、采購(gòu)業(yè)務(wù)職

30、責(zé)分工等基礎(chǔ)完工前采購(gòu)策劃完成后擴(kuò)初60*裝裝修修材材料料采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃確確定定采采購(gòu)購(gòu)P PP PR RC CP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策裝修材料采購(gòu)計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃包括：出圖時(shí)間、提交技術(shù)要求時(shí)間、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)/交貨時(shí)間、計(jì)劃采用的采購(gòu)方式、采購(gòu)要求、確定合作單位時(shí)間、簽約時(shí)間、采購(gòu)業(yè)務(wù)職責(zé)分工等樣板房施工前設(shè)計(jì)：裝修施工圖營(yíng)銷：產(chǎn)品建議書擴(kuò)初61*目目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制完完成成及及報(bào)報(bào)批批成成本本C CC CC CC CC CC CC CR RP PC CA AP PP P管管理理層層決決策策目標(biāo)成本編制完成及獲得批準(zhǔn)根據(jù)已確定的項(xiàng)目實(shí)施方案編制目標(biāo)成本，并與各相關(guān)部門溝通取得一致

31、擴(kuò)初批復(fù)后，一周內(nèi)完成目標(biāo)成本測(cè)算表設(shè)計(jì)提供確定的實(shí)施方案擴(kuò)初62*責(zé)責(zé)任任成成本本分分解解成成本本P PP PP PP PP PP PP PR RP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策各部門簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書根據(jù)責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并取得各責(zé)任部門的簽字確認(rèn)擴(kuò)初批復(fù)后，一周內(nèi)完成目標(biāo)成本責(zé)任書目標(biāo)成本測(cè)算擴(kuò)初63*項(xiàng)項(xiàng)目目周周邊邊土土地地相相互互確確權(quán)權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目目C CR RP PA AP PP P管管理理層層決決策策土地邊界確認(rèn)項(xiàng)目土地周邊單位邊界土地相互確權(quán)土地證申領(lǐng)前，土地復(fù)核驗(yàn)收前宗地測(cè)繪成果及土管局信息庫(kù)資料查詢施工圖64*營(yíng)營(yíng)銷銷策策略略大大綱綱完完成成營(yíng)

32、營(yíng)銷銷C CP PR RC CC CP PA AP P管管理理層層決決策策營(yíng)銷策略大綱市場(chǎng)、競(jìng)品、客戶的動(dòng)態(tài)分析;項(xiàng)目VI手冊(cè)、銷售推盤計(jì)劃、營(yíng)銷推廣計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃、首批開盤前工作計(jì)劃準(zhǔn)備確定廣告策劃公司、銷售代理公司施工圖報(bào)建前實(shí)施方案獲得批復(fù)施工圖65*參參考考預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)繪繪營(yíng)營(yíng)銷銷I II II IR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策測(cè)繪報(bào)告獲得擴(kuò)初批復(fù)后，組織進(jìn)行參考預(yù)測(cè)繪擴(kuò)初批復(fù)后，施工圖出圖前設(shè)計(jì)：提供擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本及圖紙施工圖66*材材料料采采購(gòu)購(gòu)策策劃劃完完成成采采購(gòu)購(gòu)C CC CP PR RC CC CA AP P管管理理層層決決策策制定采購(gòu)策劃（包括采購(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)清

33、單及分類、采購(gòu)方式、標(biāo)段劃分方案）對(duì)設(shè)計(jì)部提供材料部品清單開展調(diào)研工作，并根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求，制定采購(gòu)策劃方案施工開工前，一個(gè)月設(shè)計(jì)：提供部品清單項(xiàng)目：提供項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工圖67&*召召開開【施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備會(huì)會(huì)】設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PP PP PP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策確定施工圖設(shè)計(jì)條件確定施工圖設(shè)計(jì)條件，為施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備根據(jù)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要擴(kuò)初報(bào)批意見明確施工圖68*全全套套施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策全套施工圖設(shè)計(jì)完成全套施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)文本及圖紙施工圖69*景景觀觀施施工

34、工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策景觀施工圖設(shè)計(jì)完成景觀施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)文本及圖紙施工圖70*全全裝裝修修施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策全裝修施工圖設(shè)計(jì)完成全裝修施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)文本及圖紙施工圖71*示示范范區(qū)區(qū)室室內(nèi)內(nèi)裝裝修修施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策示范區(qū)室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)完成示范區(qū)室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)文本及圖紙施工圖72*基基坑坑施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成工

35、工程程P PR RC CC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策基坑施工圖完成確定基坑、邊坡圍護(hù)設(shè)計(jì)單位，并完成設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)：提供基礎(chǔ)施工圖項(xiàng)目：提供地質(zhì)勘探報(bào)告施工圖73*市市政政施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成工工程程P PR RP PC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策市政施工圖完成確定市政設(shè)計(jì)單位，完成市政施工圖根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)：提供單體設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目：提供市政設(shè)計(jì)中自來(lái)水、電力、煤氣部分的設(shè)計(jì)成果施工圖74*施施工工圖圖白白圖圖內(nèi)內(nèi)部部會(huì)會(huì)審審設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策施工圖會(huì)審意見施工報(bào)建文本確定設(shè)計(jì)部牽頭組織協(xié)調(diào)內(nèi)部會(huì)審，各專業(yè)部門對(duì)外部圖審

36、意見提供專業(yè)意見工程部特別需要關(guān)注如下內(nèi)容：1.結(jié)構(gòu)、設(shè)備施工圖，及建筑防水做法及保溫節(jié)能做法2.全裝修施工圖的部品部件配置，工廠化率3.景觀施工圖的結(jié)構(gòu)，設(shè)備選型及植物配置4.工程部對(duì)門窗、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工圖的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行審核，并優(yōu)化施工圖出圖前5天內(nèi)施工圖白圖外部審圖完成施工圖75*三三通通一一平平項(xiàng)項(xiàng)目目C CR RP PI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策完成基本施工作業(yè)場(chǎng)地施工水，電，路，場(chǎng)地平整項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，完成初步施工作業(yè)條件土地交地，具體時(shí)間根據(jù)場(chǎng)地政府移交協(xié)議施工圖76*組組織織內(nèi)內(nèi)部部招招標(biāo)標(biāo)完完成成采采購(gòu)購(gòu)C CC CC CR RP PA AP P管管理理層層決決策策內(nèi)部定

37、標(biāo)內(nèi)部招標(biāo)決策小組對(duì)中標(biāo)單位達(dá)成一致獲得施工許可證前三十五天或施工圖出圖后50天招標(biāo)流程表成本：工程量清單設(shè)計(jì)：全套施工圖施工圖77*組組織織外外部部招招標(biāo)標(biāo)完完成成采采購(gòu)購(gòu)P PP PR RP PC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策招標(biāo)結(jié)果通知(中標(biāo)通知/未中標(biāo)通知)，確定施工單位完成外部招標(biāo)流程，為取得施工許可證作準(zhǔn)備獲得施工許可證前十天事務(wù)：獲得擴(kuò)初批復(fù)施工圖78*申申領(lǐng)領(lǐng)建建設(shè)設(shè)工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證事事務(wù)務(wù)P PC CC CR RI II II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲得衛(wèi)生、園文、消防、人防等政府部門的建審意見及其他相應(yīng)的申領(lǐng)材料資料齊備后，5個(gè)工作

38、日見事務(wù)部提供資料施工圖79*申申領(lǐng)領(lǐng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地地名名/房房號(hào)號(hào)營(yíng)營(yíng)銷銷I II II IR RI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策地名使用批準(zhǔn)書施工許可證前事務(wù)：建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖80*施施工工圖圖交交底底（施施工工/監(jiān)監(jiān)理理）項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RI II IC CI IA AP PP P管管理理層層決決策策施工圖交底及會(huì)審紀(jì)要組織建筑公司、施工總包單位以及項(xiàng)目部專業(yè)工程師詳細(xì)審查施工圖，盡量發(fā)現(xiàn)問題并解決，組織進(jìn)行施工圖會(huì)審以及交底全套施工圖提供后2周內(nèi)各方反饋書面設(shè)計(jì)部提供全套施工圖施工圖81*部部品品材材料料確確認(rèn)認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RP PC CP PC CC CC CA A部部門

39、門內(nèi)內(nèi)決決策策材料部品清單設(shè)計(jì)提出建筑、室內(nèi)、景觀對(duì)各自專業(yè)最終材料部品清單施工圖完成后部品清單方案設(shè)計(jì)完成采購(gòu)、成本：提供專業(yè)支持施工圖82*試試樁樁（施施工工圖圖出出圖圖前前）項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策試樁報(bào)告提交試樁報(bào)告，明確樁基施工要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，供設(shè)計(jì)院優(yōu)化樁基施工圖三通一平完成后，半個(gè)月內(nèi)三通一平完成樁基施工單位確定施工83*申申領(lǐng)領(lǐng)建建筑筑施施工工許許可可證證事事務(wù)務(wù)I IC CP PR RI IC CP PI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策建筑施工許可證獲得工程規(guī)劃許可證后，項(xiàng)目管理部共同參與申領(lǐng)規(guī)劃許可證資料齊備后，5個(gè)工作日項(xiàng)目：提供施工單

40、位資料財(cái)務(wù)：協(xié)助完成貴費(fèi)繳納施工84*分分包包及及甲甲供供材材料料設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)采采購(gòu)購(gòu)C CC CP PR RC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策確定分包單位及供應(yīng)商及簽約確定滿足建筑效果和使用品質(zhì)功能要求的供方根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)：相應(yīng)專業(yè)施工圖項(xiàng)目/成本：提供工程量和采購(gòu)量施工85#審審核核項(xiàng)項(xiàng)目目制制定定的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系文文件件工工程程R RP PI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策提供審批意見根據(jù)集團(tuán)要求質(zhì)量控制體系進(jìn)行審批施工開工前，提供文本后一周內(nèi)項(xiàng)目：提供項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系文件施工86#工工程程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)管管評(píng)評(píng)估估及及技技術(shù)術(shù)支支持持工工程程R RP PI

41、IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策常規(guī)檢查及評(píng)估意見1.每月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明方面檢查評(píng)估，控制工程及風(fēng)險(xiǎn)性偏差2.從客戶關(guān)注的角度進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目中共性問題,并及時(shí)提出改進(jìn)建議，給予技術(shù)支持3.及時(shí)對(duì)施工過程中的施工圖紙變更要求進(jìn)行分析確認(rèn)每月施工87*施施工工啟啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目C CR RI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策施工單位進(jìn)場(chǎng)正式開工監(jiān)理公司發(fā)出開工令，正式開工施工許可證取得1天內(nèi)施工許可證取得施工88*樁樁基基施施工工完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策樁基施工完成,樁基檢測(cè)報(bào)告樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)至完成工程樁施工施工啟動(dòng)開始樁基施工圖和

42、施工圖會(huì)審紀(jì)要施工89*基基坑坑維維護(hù)護(hù)及及土土方方開開挖挖項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策可以土方驗(yàn)槽根據(jù)基坑設(shè)計(jì)維護(hù)方案及實(shí)際情況啟動(dòng)開挖部分樁基完成施工90*基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策完成至+/-00到基礎(chǔ)正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成土方開發(fā)完成，樁基測(cè)試報(bào)告完成施工91*主主體體達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)售售（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度度簽簽證證）項(xiàng)項(xiàng)目目I II IR RI IC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策拿到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度簽證單辦理預(yù)售許可前提條件在合理工期前提下，滿足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需求時(shí)間施工完成到預(yù)售界面施工92*主主體體施施工工/結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收收

43、項(xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策建筑上部結(jié)構(gòu)及墻體完成，政府質(zhì)監(jiān)部門中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格結(jié)構(gòu)和砌體施工完成，符合質(zhì)量要求根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際節(jié)點(diǎn)確定成本、設(shè)計(jì)配合支持施工93*腳腳手手架架拆拆除除(外外立立面面完完成成)項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RI IP PI IC CI II II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策腳手架拆除(外立面完成)根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際節(jié)點(diǎn)確定采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)配合支持施工94*全全裝裝修修施施工工圖圖交交底底會(huì)會(huì)審審項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RP PI IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策全裝修施工圖交底及會(huì)審紀(jì)要組織建筑公司、施工總包單位以及項(xiàng)目部專

44、業(yè)工程師詳細(xì)審圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)問題并解決，組織進(jìn)行施工圖會(huì)審以及交底施工單位進(jìn)場(chǎng)3周內(nèi)裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)條件：完成部分內(nèi)粉刷設(shè)計(jì)部提供全裝修施工圖施工95*室室內(nèi)內(nèi)裝裝修修施施工工完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RP PI IC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策室內(nèi)裝修完成根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際節(jié)點(diǎn)確定高層1/2完成內(nèi)粉刷，具備室內(nèi)裝修施工條件施工96*市市政政、配配套套施施工工圖圖交交底底項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策會(huì)審紀(jì)要綜合管線定稿圖組織設(shè)計(jì)、工程、施工總包、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部專業(yè)工程師詳細(xì)審圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)問題并解決，組織進(jìn)行施工圖會(huì)審以及交底外腳手架拆除前

45、兩周全套施工圖齊全四大公司聯(lián)絡(luò)工作完成市政施工單位確定施工97*市市政政、配配套套施施工工完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目C CP PR RC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策獲得配套設(shè)施相關(guān)合格證四大公司工作成果水，媒，電，有線外腳手架拆除后開始全套施工圖齊全圖審會(huì)審紀(jì)要完成四大公司工作配合外腳手架拆除施工98*景景觀觀施施工工圖圖交交底底項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RC C部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策景觀施工圖交底及會(huì)審紀(jì)要組織設(shè)計(jì)、工程、施工總包、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部專業(yè)工程師詳細(xì)審圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)問題并解決，組織進(jìn)行施工圖會(huì)審以及交底外腳手架拆除前兩周施工99*室室外外/園園建建施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目C CP PR RI

46、IC CI II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策綠化驗(yàn)收小區(qū)硬置景觀及綠化施工完成外腳手架拆除后開始，園建施工單位確定，外腳手架查處，會(huì)審紀(jì)要完成施工100*裝裝修修分分包包及及材材料料采采購(gòu)購(gòu)采采購(gòu)購(gòu)C CC CP PR RC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策確定分包單位及供應(yīng)商及簽約確定滿足建筑效果和使用品質(zhì)功能要求的供方根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)：相應(yīng)專業(yè)施工圖項(xiàng)目/成本：提供工程量和采購(gòu)量施工101*示示范范區(qū)區(qū)施施工工圖圖交交底底項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RP PI IP PI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策會(huì)審紀(jì)要獲取施工許可證前一周設(shè)計(jì)提供示范區(qū)圖紙采購(gòu)明確示范區(qū)施工單位及相應(yīng)材料部品施工

47、102*示示范范區(qū)區(qū)基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目C CP PR RI IC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策示范區(qū)基礎(chǔ)施工完成示范區(qū)施工圖交底后獲得施工許可證施工圖交底完成施工單位確定施工103*示示范范區(qū)區(qū)主主體體施施工工（樣樣板板房房施施工工）項(xiàng)項(xiàng)目目C CP PR RP PI IC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策樣板房實(shí)體完成裝修樣板房施工由設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部給予施工支持設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)細(xì)化各類節(jié)點(diǎn)做法及效果把握工程：協(xié)助項(xiàng)目審核施工工藝流程及質(zhì)量項(xiàng)目：提出工程質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)：部品部件采購(gòu)確定成本：目標(biāo)成本調(diào)整示范區(qū)基礎(chǔ)施工完成后基礎(chǔ)施工完成施工104*示示范范區(qū)區(qū)樣樣板板房房

48、評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RP PP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策各專業(yè)口根據(jù)樣板房實(shí)體情況，提出專業(yè)意見，通過會(huì)議形式明確樣板房的調(diào)整內(nèi)容樣板房實(shí)體完成一周內(nèi)樣板房實(shí)體完成，各專業(yè)提供專業(yè)意見施工105*示示范范區(qū)區(qū)外外腳腳手手架架拆拆除除項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RP PI IC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策具備景觀施工條件外立面完成，腳手架拆除示范區(qū)外立面完成后采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)配合支持施工106*示示范范區(qū)區(qū)景景觀觀施施工工完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RP PI IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策示范區(qū)景觀施工完成根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定施工107*示示

49、范范區(qū)區(qū)驗(yàn)驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RP PP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策內(nèi)部驗(yàn)收通過各專業(yè)口根據(jù)示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出專業(yè)驗(yàn)收意見，通過開盤前準(zhǔn)備會(huì)議的形式明確樣示范區(qū)的整改意見示范區(qū)各項(xiàng)工作完成一天內(nèi)示范區(qū)施工完成，各專業(yè)提供專業(yè)意見施工108*驗(yàn)驗(yàn)收收整整改改項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RC CI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策示范區(qū)具備開放條件根據(jù)提出的整改意見，項(xiàng)目部落實(shí)驗(yàn)收后一周內(nèi)設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目落實(shí)整改，工程管理部監(jiān)督檢查施工109*示示范范區(qū)區(qū)開開放放營(yíng)營(yíng)銷銷C CC CP PR RI II II IA AP P管管理理層層決決策策施工11

50、0#施施工工過過程程提提供供技技術(shù)術(shù)支支持持工工程程P PR RP PC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策提供技術(shù)支持1.為施工過程中的重大技術(shù)問題提供技術(shù)支持，如：結(jié)構(gòu)水電，設(shè)備系統(tǒng)等重大修改2.審核關(guān)鍵工序的施工方案，處理重大質(zhì)量問題.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定施工111#編編寫寫施施工工工工藝藝操操作作指指引引工工程程C CR RP PC CI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策施工工藝操作指引編寫施工工藝操作指引，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)施工單位工作施工112#施施工工過過程程中中技技術(shù)術(shù)支支持持設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R R部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策施工113#設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CP PC CC CI

51、I同同級(jí)級(jí)決決策策施工114#示示范范區(qū)區(qū)施施工工管管理理（包包括括樣樣板板房房）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)R RC CC CC C部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策裝修樣板房施工由設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部給予施工支持設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)細(xì)化各類節(jié)點(diǎn)做法及效果把握工程：協(xié)助項(xiàng)目審核施工工藝流程及質(zhì)量項(xiàng)目：提出工程質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)：部品部件采購(gòu)確定成本：目標(biāo)成本調(diào)整施工115*面面積積預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)繪繪營(yíng)營(yíng)銷銷I II II IR RI II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策面積預(yù)測(cè)報(bào)告預(yù)售證申領(lǐng)前施工圖報(bào)建批復(fù)施工116*取取得得預(yù)預(yù)售售許許可可證證營(yíng)營(yíng)銷銷I II IR RI II II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策預(yù)售許可證不晚于

52、開盤前三天見營(yíng)銷部準(zhǔn)備材料清單施工117&*召召開開【開開盤盤前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備會(huì)會(huì)】項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RP PP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策依據(jù)示范區(qū)區(qū)域范圍和各專業(yè)口的開盤準(zhǔn)備計(jì)劃，復(fù)核開盤前準(zhǔn)備情況和進(jìn)度評(píng)估統(tǒng)籌公司各相關(guān)專業(yè)部門對(duì)開盤前各專業(yè)口進(jìn)行最后的準(zhǔn)備工作復(fù)核，對(duì)示范區(qū)開放效果和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估驗(yàn)收整改后一天內(nèi)各部們專業(yè)參與施工118*物物業(yè)業(yè)招招投投標(biāo)標(biāo)客客服服P PP PP PP PR RI IA AA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策完成物業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件、聯(lián)系投標(biāo)單位、確保物業(yè)招投標(biāo)工作完成規(guī)劃許可證獲得后50天內(nèi)完成招標(biāo)文件土地證、規(guī)劃許可證獲得

53、施工119*開開盤盤風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)檢檢查查會(huì)會(huì)客客服服C CC CP PR RA AA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告每次銷售開盤前，銷售承諾和法律風(fēng)險(xiǎn)檢查統(tǒng)一說辭，法務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查開盤前完成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告施工120*成成立立交交付付小小組組客客服服P PP PP PP PR RA AP P同同級(jí)級(jí)決決策策交付小組成立交付前3個(gè)月各個(gè)部門人力資源施工121&*開開盤盤前前定定價(jià)價(jià)會(huì)會(huì)營(yíng)營(yíng)銷銷P PP PR RP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策開盤價(jià)格策略根據(jù)市場(chǎng)形式，產(chǎn)品定位，結(jié)合客戶測(cè)試情況確定銷售執(zhí)行價(jià)格不晚于開盤前三天施工122*開開盤盤銷銷售售營(yíng)營(yíng)銷銷P PR

54、RP PP PI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策完成開盤目標(biāo)達(dá)成開盤價(jià)格策略要求和開盤銷售率目標(biāo)相關(guān)部門配合銷售流程施工123*銷銷售售服服務(wù)務(wù)回回訪訪客客服服P PR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策回訪報(bào)告催進(jìn)銷售服務(wù)提升銷售客戶簽約后15天內(nèi)回訪問題匯總表回訪得分卡營(yíng)銷定期提供新客戶簽約明晰對(duì)于銷售服務(wù)問題解決情況及時(shí)跟進(jìn)關(guān)閉施工124*單單體體施施工工完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目P PC CR RI II II II II II IA AP PP P管管理理層層決決策策施工完成，驗(yàn)收流程及準(zhǔn)備單體施工完成，項(xiàng)目部牽頭組織驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目梳理各類批復(fù)意見的執(zhí)行情況；設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核；事務(wù)提出驗(yàn)收時(shí)間節(jié)

55、點(diǎn)要求，并配合跟進(jìn)監(jiān)理驗(yàn)收前完成各方配合驗(yàn)收125&*召召開開【銷銷售售分分期期總總結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)】營(yíng)營(yíng)銷銷P PP PP PR RP PP PP PA AP P管管理理層層決決策策整理并總結(jié)本期營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)前期的客戶反饋和項(xiàng)目操作得失，為后期項(xiàng)目開發(fā)提供參考分期交付前相關(guān)部門參與，提供建議驗(yàn)收126*項(xiàng)項(xiàng)目目部部?jī)?nèi)內(nèi)部部組組織織驗(yàn)驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PR RI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策整改意見功能性驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收整改期間開始各方配合驗(yàn)收127*內(nèi)內(nèi)部部驗(yàn)驗(yàn)收收整整改改項(xiàng)項(xiàng)目目C CP PR RI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策整改完成各方配合驗(yàn)收128*單單體體竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目P

56、PP PR RI II II II II II II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策整改意見內(nèi)部驗(yàn)收整改完成5天內(nèi)各方配合驗(yàn)收129*單單體體竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收整整改改項(xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策整改完成政府要求，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況驗(yàn)收驗(yàn)收后一周內(nèi)各方配合驗(yàn)收130*監(jiān)監(jiān)理理驗(yàn)驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目C CR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策整改意見工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工完成，3天內(nèi)各方配合驗(yàn)收131*外外部部驗(yàn)驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收及及社社區(qū)區(qū)交交房房項(xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RP PI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策各類驗(yàn)收證書，工程備案表取得按事務(wù)和項(xiàng)目的驗(yàn)收分工

57、劃分,項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收，如房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)實(shí)施、配套公建履行確認(rèn)及進(jìn)行社區(qū)交房交房前，15天內(nèi)各方配合驗(yàn)收132*外外部部驗(yàn)驗(yàn)收收單單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收收事事務(wù)務(wù)P PP PR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策取得單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目完成相應(yīng)驗(yàn)收內(nèi)容，協(xié)助事務(wù)完成單項(xiàng)驗(yàn)收：人防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、防雷裝置竣工驗(yàn)收、交警、消防、規(guī)劃、綠化驗(yàn)收完成根據(jù)具體項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求項(xiàng)目、總辦協(xié)調(diào)支持驗(yàn)收133*檔檔案案?jìng)鋫浒赴疙?xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策竣工資料備案驗(yàn)收134*竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收備備案案項(xiàng)項(xiàng)目目A A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案見竣工驗(yàn)

58、收備案需提供資料清單驗(yàn)收135*土土地地復(fù)復(fù)核核進(jìn)進(jìn)建建事事務(wù)務(wù)C CI IP PR RP PI II II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策土地復(fù)核驗(yàn)收完成向土管局提交相應(yīng)土地復(fù)核資料，完成土地復(fù)核驗(yàn)收土地進(jìn)建單取得后，2個(gè)月內(nèi)見事務(wù)部提供資料營(yíng)銷部：提供住宅面積測(cè)繪項(xiàng)目部：協(xié)助營(yíng)銷部提供面積測(cè)繪資料交付136&*召召開開【交交付付前前風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)梳梳理理會(huì)會(huì)】客客服服P PP PP PP PP PC CC CR RA AI IP P同同級(jí)級(jí)決決策策1.匯總項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、銷售承諾等方面易引發(fā)客戶投訴的問題，制定解決措施2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案交付小組定期召開會(huì)議，交付前的風(fēng)險(xiǎn)梳理及跟進(jìn)成立交付

59、小組后，定期召開跟進(jìn)會(huì)交付小組成立時(shí)確定召開頻率會(huì)議紀(jì)要各個(gè)職能端口（設(shè)計(jì)，營(yíng)銷，項(xiàng)目，工程）提供風(fēng)險(xiǎn)梳理報(bào)告交付137*面面積積實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)繪繪營(yíng)營(yíng)銷銷I II II IR RI II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策面積實(shí)測(cè)報(bào)告竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目：竣工驗(yàn)收備案表交付138*內(nèi)內(nèi)部部預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收客客服服C CP PP PR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告物業(yè)和項(xiàng)目對(duì)接，物業(yè)完成細(xì)部檢查根據(jù)項(xiàng)目提供時(shí)間基本兩輪，23個(gè)月，交付完成驗(yàn)收問題記錄項(xiàng)目部清場(chǎng)配合交付139*客客服服內(nèi)內(nèi)部部預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收整整改改項(xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RP PI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策整改完

60、成根據(jù)問題反饋，進(jìn)行問題整改客戶預(yù)驗(yàn)收之前交付140*客客戶戶預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收（工工地地開開放放）客客服服C CC CP PR RI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策工地開放報(bào)告毛坯至少一次，裝修至少兩次，讓客戶對(duì)房子進(jìn)行驗(yàn)看檢查交付前一個(gè)半月驗(yàn)收問題記錄項(xiàng)目部第一輪內(nèi)部整改完成交付141*客客服服客客戶戶預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收整整改改項(xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RP PI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策整改完成根據(jù)問題反饋，進(jìn)行問題整改交付前交付142*房房屋屋交交付付客客服服P PP PP PP PR RI IC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策完成交付完成交付資料、交付表單，寄發(fā)業(yè)主通知書，交付現(xiàn)場(chǎng)流程的統(tǒng)籌安排和

61、協(xié)調(diào)（繳款交接書簽訂驗(yàn)房資料交接），按時(shí)完成無(wú)群訴集中交付期交付資料各部門支援配合交付143*交交付付前前承承諾諾檢檢查查會(huì)會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目目C CR RP P部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策發(fā)現(xiàn)偏差問題點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從設(shè)計(jì)，質(zhì)量，法律等方面檢查產(chǎn)品實(shí)施結(jié)果同銷售承諾偏差，并協(xié)調(diào)整改內(nèi)部驗(yàn)收前會(huì)議紀(jì)要交付對(duì)象明確，相關(guān)部門參與交付后144&*召召開開【項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期總總結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)】項(xiàng)項(xiàng)目目P PP PP PR RP PP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1.成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2.需要改進(jìn)的地方3.推廣及落實(shí)建議全方位回顧本期項(xiàng)目進(jìn)程和成果（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況、銷售狀況、設(shè)計(jì)實(shí)施情

62、況、成本控制實(shí)施情況、工程管理實(shí)施情況、小業(yè)主入住反饋）。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，傳承成功經(jīng)驗(yàn)，防范錯(cuò)誤再現(xiàn)集中維修后一個(gè)月內(nèi)會(huì)議資料各單位準(zhǔn)備各自匯報(bào)材料交付后145*交交付付后后集集中中房房修修項(xiàng)項(xiàng)目目C CC CR RC CC CP PI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策95以上交付問題關(guān)閉解決全部系統(tǒng)性問題根據(jù)交付現(xiàn)場(chǎng)房屋驗(yàn)收表單，進(jìn)行維修整改，客服進(jìn)行督促檢查集中交付后三個(gè)月維修單客服提供驗(yàn)房單施工146#工工程程實(shí)實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量規(guī)規(guī)劃劃控控制制書書編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目C CP PR RC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策工程實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃控制書項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提出質(zhì)量控制的要點(diǎn)并提供質(zhì)量控制

63、方案，請(qǐng)工程管理部審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)出圖開始編制，1.5月完成初稿及定稿設(shè)計(jì)部提供擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙交付后147*交交付付后后回回訪訪客客服服P PP PP PP PR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策回訪報(bào)告對(duì)交付后的入住客戶進(jìn)行入住回訪，毛坯(一年），裝修（三個(gè)月），了解客戶的入住感受和問題，提煉出需要各部門跟進(jìn)和提升的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目不同情況確定1.回訪問卷2.回訪問題匯總物業(yè)提供已交付客戶信息交付后148*保保修修到到期期前前房房修修客客服服C CC CC CC CC CR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策完成客戶保修對(duì)集中房修后，保修期到期前的客戶保修，進(jìn)行維修根據(jù)房修標(biāo)準(zhǔn)要求保修單物業(yè)接報(bào)反饋交付后149

64、*取取得得大大產(chǎn)產(chǎn)證證營(yíng)營(yíng)銷銷C CP PP PR RI II II II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策大產(chǎn)證合同約定交付日后兩個(gè)月內(nèi)見營(yíng)銷部準(zhǔn)備材料清單常規(guī)150#設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性管管理理成成本本P PC CC CC CR RI IA AP P管管理理層層決決策策設(shè)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)性管理常規(guī)151#責(zé)責(zé)任任成成本本考考核核評(píng)評(píng)估估成成本本I II II II II II II IR RI II II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策月度成本匯報(bào)在每月的公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)向公司管理層及各職能部門負(fù)責(zé)人通報(bào)責(zé)任成本執(zhí)行情況每月責(zé)任成本月評(píng)估常規(guī)152#動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本管管理理成成本本I

65、II II II II II II IR RP PI II II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取預(yù)警措施，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新常規(guī)153#施施工工方方案案經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性管管理理成成本本P PP PP PR RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策對(duì)主要的施工方案及措施，提供成本優(yōu)化建議常規(guī)154#開開盤盤前前財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)支支持持工工作作，貫貫穿穿整整個(gè)個(gè)銷銷售售工工作作財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)R RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策常規(guī)155#材材料料方方案案咨咨詢?cè)儾刹少?gòu)購(gòu)R RA AP P管管理理層層決決策策對(duì)部品清單的采購(gòu)專業(yè)意見對(duì)設(shè)計(jì)部提供材料部品清單的專業(yè)意見根據(jù)項(xiàng)目及各部門需要采

66、購(gòu)專業(yè)咨詢常規(guī)156#供供方方管管理理采采購(gòu)購(gòu)C CC CP PI IR RC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策供應(yīng)商的全面管理供方前期認(rèn)證，供應(yīng)過程評(píng)估，履約評(píng)估，參與重大問題協(xié)調(diào)定期公布有關(guān)評(píng)估資料項(xiàng)目部提供過程評(píng)估相關(guān)信息常規(guī)157#工工程程結(jié)結(jié)算算支支持持財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)C CC CI IC CC CR RC CA AP P管管理理層層決決策策常規(guī)158#施施工工預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算算編編審審成成本本P PR RA AP P管管理理層層決決策策輔助支持項(xiàng)目結(jié)算工作結(jié)算合同常規(guī)159#竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收工工程程結(jié)結(jié)算算支支持持財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)R RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策常規(guī)160#交交付付階階段段財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)支支

67、持持工工作作財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)R RA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策常規(guī)161#客客戶戶投投訴訴處處理理客客服服C CC CC CC CC CP PC CR RC CC CA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策24小時(shí)相應(yīng)，投訴處理24小時(shí)相應(yīng)，及時(shí)跟進(jìn)關(guān)閉整個(gè)客戶生命周期（從開始接觸到交付后3、5年）1.投訴任務(wù)處理單2.投訴日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)3.月度專業(yè)端口缺陷反饋各部門提供專業(yè)建議咨詢，并積極落實(shí)專業(yè)問題處理常規(guī)162*項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)算算分分析析報(bào)報(bào)告告完完成成成成本本R RI IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策項(xiàng)目結(jié)算分析報(bào)告對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，積累項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)提供歷史數(shù)據(jù)總包結(jié)算完成后三個(gè)月內(nèi)

68、項(xiàng)目結(jié)算資料常規(guī)163#設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)支支持持工工程程P PR RP PA A為設(shè)計(jì)變更中的結(jié)構(gòu)、設(shè)備提供技術(shù)咨詢及審批常規(guī)164#現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鑒鑒證證單單審審核核工工程程P PR RP PI IA A對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鑒證單進(jìn)行審核常規(guī)165#工工程程專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)工工程程P PR RP PP PI II IA A提供整個(gè)公司的工程專業(yè)培訓(xùn)常規(guī)166#客客戶戶滿滿意意度度提提升升客客服服P PP PP PP PP PP PP PP PP PP PA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策跟進(jìn)會(huì)議紀(jì)要客戶滿意度調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)：景觀提升工程、項(xiàng)目：三個(gè)月集中房休采購(gòu)：參考客戶反饋意見對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)判財(cái)務(wù)、成本：景觀提升費(fèi)用審核，交付過程中的配合程度客服進(jìn)行認(rèn)購(gòu)回訪、銷售回訪、工程進(jìn)展通報(bào)、不利因素公示（營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，客服督察）、工地開放、交付后入住回訪執(zhí)行集團(tuán)要求的客服62步伐整個(gè)客戶生命周期（從開始接觸到交付后3、5年）1.客戶滿意度提升計(jì)劃2.會(huì)議紀(jì)要所有部門支持，按既定計(jì)劃執(zhí)行備備注注總經(jīng)理必須參加，或指派決策人項(xiàng)發(fā)督促