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建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索(3頁(yè)).docx

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建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索(3頁(yè)).docx

1、建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索【摘要】當(dāng)前在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，許多建筑工程施工企業(yè)由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響，使其建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸的增大，因此為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑企業(yè)就要在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)其工程造價(jià)和施工成本進(jìn)行有效的控制管理，從而使得建筑企業(yè)在合理有效的工程造價(jià)控制管理過程中，自身的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，從而有效的防治了建筑工程預(yù)算超支的現(xiàn)象發(fā)生，保障了工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；管理一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要性所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中

2、運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過程。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。二、工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則1、成本最低化原則。其實(shí)，不管是什么行業(yè)，降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是拉制項(xiàng)目的建設(shè)成本的最

3、有效方法。控制建設(shè)工程造價(jià)也不例外，其最終目的是要盡一切可能降低施工項(xiàng)目成本。2、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的兩個(gè)重要元素是設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)，目標(biāo)管理計(jì)劃、驗(yàn)證、實(shí)現(xiàn)和整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的處理主要由執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任是否到位、和檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成，可以使企業(yè)的管理總是在不斷的改進(jìn)和良性循環(huán)的提高其中。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，也應(yīng)給予拉制成本的權(quán)利。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中應(yīng)該定期核查并評(píng)估有關(guān)部門的業(yè)績(jī)，建立健全獎(jiǎng)懲體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性。三、影響建筑工程成本控制的因素1、規(guī)章制度不健全、責(zé)任落實(shí)不到位。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的發(fā)

4、展。若企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度的制約，其內(nèi)部的各項(xiàng)工作難以得到落實(shí)；一個(gè)企業(yè)若沒有足夠的管理制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)不到位，各項(xiàng)工作就缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對(duì)于施工方案設(shè)計(jì)中的降低成本措施和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用程度就會(huì)降低，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)巨額虧損、入不敷出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2、管理人員缺乏成本控制觀念。目前，很多建筑企業(yè)雖實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，但由于在項(xiàng)目?jī)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)淡薄，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成，缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的全面認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，看似權(quán)責(zé)分明，分工明確，實(shí)際管理人員缺乏全局的成本管理和控制的觀念，各部門

5、相互獨(dú)立不能成為一個(gè)有機(jī)整體，這在一定程度上都會(huì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本的增加。3、企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制落后。不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)目的成本控制只存在于會(huì)計(jì)部門。然而，一個(gè)企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動(dòng)之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)樹立全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中。現(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，從而很難做到及時(shí)、有效的成本控制。四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制的措施1、決策階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控

6、制措施。在工程決策階段要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在工程實(shí)施工期中，決算階段是關(guān)鍵，主要工作是選擇投資方案，在選擇和確定投資方案的過程中，要考慮兩方面的要素，成本和規(guī)模，這兩個(gè)要素直接關(guān)系到資金的使用和投入情況，對(duì)投資企業(yè)來(lái)說，首要任務(wù)對(duì)建筑工程的可行性研究，包括項(xiàng)目的預(yù)算工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查。了解建筑市場(chǎng)的規(guī)律等。在確定施工方案的過程章，要對(duì)施工方案進(jìn)行比較，這樣能有效的保證施工質(zhì)量，對(duì)經(jīng)濟(jì)起到優(yōu)化作用，為了優(yōu)化施工方案就必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。了解施工的實(shí)際情況，減少建設(shè)資金的投入。2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制措施。設(shè)計(jì)是建筑計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)的階段，如果沒有良好的工程造價(jià)控制工作，就不可能產(chǎn)生

7、更大的經(jīng)濟(jì)效益，在此階段設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格考察施工情況，掌握施工設(shè)計(jì)原則，更好的滿足施工要求。為了有效的控制工程造價(jià)，必須編制合理的控制體系，預(yù)算編制體制就是造工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同的施工方案，按照相關(guān)規(guī)定預(yù)先計(jì)算工程項(xiàng)目所需要的資金，合理的預(yù)算編制能有效的控制工程造價(jià)，它是控制工程造價(jià)的重要內(nèi)容。第一，項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員要掌握預(yù)算知識(shí)并熟悉國(guó)家法規(guī)，只有財(cái)務(wù)工作人員掌握了財(cái)務(wù)管理規(guī)定，編制出來(lái)的預(yù)算才能得到認(rèn)可。第二，要掌握工程項(xiàng)目相關(guān)信息，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算之前，要全面了解和掌握項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，工作人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工工作和收集資料。第三，掌握建筑工程的施工內(nèi)容。施工設(shè)計(jì)圖是預(yù)算編制

8、的主要依據(jù)，只有工作人員掌握了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容，才能合理的計(jì)算出工程施工所需要的資金。第四，分析市場(chǎng)因素給工程造價(jià)帶來(lái)的影響。市場(chǎng)因素給工程造價(jià)帶來(lái)的影響，是指價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程成本產(chǎn)生的影響。施工材料不同的價(jià)格，必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，施工階段材料價(jià)格上漲，會(huì)增加施工成本，想要有效的控制工程造價(jià)，就必須考慮到市場(chǎng)因素的影響。3、施工階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本控制的措施。工程造價(jià)出現(xiàn)的偏差、預(yù)算不合理情況的出現(xiàn)，都會(huì)增加施工成本，在現(xiàn)階段由于工程項(xiàng)目，受到一些因素的影響，所以導(dǎo)致了預(yù)算不合理的情況，如材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損壞等。都會(huì)增加工程成本。第一，規(guī)范項(xiàng)目施工系統(tǒng)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩

9、序關(guān)系到項(xiàng)目管理工作的效率，是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。第二，做好工程現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，是控制工程造價(jià)的重要保證，所謂簽證是以書面的形式記錄施工中的特殊費(fèi)用，是建筑決算的重要依據(jù)。因此工程簽證的質(zhì)量會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、竣工階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本控制的措施。工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進(jìn)行提交，因此，竣工結(jié)算對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費(fèi)用。二是對(duì)設(shè)計(jì)變更等方面內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)投標(biāo)單價(jià)執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格。為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定

10、，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。工程竣工后，施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費(fèi)用計(jì)入工程款，不得將設(shè)備費(fèi)計(jì)入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實(shí)后交預(yù)結(jié)算科計(jì)入總造價(jià)。五、結(jié)束語(yǔ)我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展著，建筑行業(yè)的腳步也在不斷的加快。建筑工程造價(jià)的管理和成本控制對(duì)整個(gè)建筑工程的影響十分大。我們國(guó)家和有關(guān)部門要互相合作，制定有效的造價(jià)管理和成本控制的措施，才能夠從根本上解決問題，最終完成預(yù)期的投資目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1蘇斌，戴昌京，建筑工程管理中的成本控制，人民長(zhǎng)江.2012（12）：892張金環(huán).淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012（12）：33.3盧澤南.如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，（4）.4高立雄.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制的措施和辦法J.湖南水利水電，2011，（04）.

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