1、當今建筑市場競爭日趨激烈，做為施工單位要想在市場中立于不敗之地，必須狠抓內部管理。靠管理出效益，特別是現場管理這一塊，如果抓的好，抓的到位，工程成本就會大大的節約，從而提高效益，企業才能長足發展。現場管理主要有幾個方面，一是材料，二是人工，三是機械。以下就這幾個方面詳細進行闡述。材料在工程成本中占很大比重。材料成本的降低，可以很大程度的降低工程成本。材料首先是材料的采購關。預算部門應提前做好材料計劃，應準確的計算工程實際用量。報經項目經理審批后由材料部門進行詢價和采購。直接用于工程的材料如鋼材、商品砼、砌體材料（如加氣塊、紅磚、水泥、砂、石等）一般可按圖紙用量加上定額損耗進行計算，其中鋼材的損
2、耗率應小于定額損耗可取1.52%，商品砼應小于圖紙用量（不加任何損耗）的0.5-1%，水泥、砂、石應大于定額損耗，加氣塊及小紅磚現場扣耗基本與定額損耗一致。材料部門應根據項目經理審批過的材料計劃進行材料的詢價和采購。最好是采用公開招標的方法進行大額的材料的采購。詢價前先根據定額站發布的市場信息價大約掌握單價，再進行價格咨詢。俗話說“貨比三家”。最好多問幾家，做出比較，再根據質量和價格選出最優方案，決定由哪一家（或幾家）供貨。材料部門應與供貨商簽訂明確的供貨合同，以對雙方都有一個合法的保護和約束。材料的組織進場過程中應注意以下幾個方面。材料質量是一個首先要保證的問題，每次進場的材料必須附有與材料
3、批次相符的產品合格證及檢測報告，材料質量要從始到終保持一致，杜絕先進的是質量好的，后進的是質量差一點的（甚至是不合格的），杜絕依次充好現象發生。材料部門一定要把好質量關，把錢花到實處，物有所值。材料的數量關，材料應根據材料計劃依次分批進場，每次進場材料要由收料人員仔細的清點和記錄，清點好后再入庫進行發放使用，盡量杜絕邊收邊發放使用的情況發生。每種材料將近使用結束時（或每批將近結束時）應由相關人員進行認真的核算，核算后再組織材料的進場，盡量節約材料且保證工程正常進行。周轉材料的使用量應由預算人員施工人員結合現場有經驗的工人具體決定，再由材料部門組織采購和進場。周轉材料包括鋼管、扣件、模板、木方等
4、。周轉次數是決定材料用量的很大因素，鋼質周轉材料可幾十次的使用（當然也有一定的損耗），模板、木方等周轉次數較少且與材料質量有很大的關系。周轉頻率（或時間）也是影響用量的重要因素，如脫模時間等。具體施工中應根據現場的實際情況來決定材料用量以及合理的進退場時間，保證材料能最大限度的全部使用且不影響施工進度。施工過程中材料用量的控制，施工中材料如鋼材、商品砼、鋼管、木方、模板等的控制。鋼筋用量的控制，現在施工在一般是施工班組自行下料單進行下料和綁扎，項目部應設置管理人員專門進行管理。首先鋼筋進料量的提供。先由班組提出計劃，鋼筋工長應詳細計算后再對計劃審核，審核后再進行材料采購，以避免多進或少進而造成
5、成增加。下料前，班組出的下料單應經鋼筋工長認真審核并簽字后方可下料。審核時一定對錨固長度、搭接長度、接頭方法及接頭位置、分布筋、馬凳等作為重點進行審核，根據原材長度選擇合適的長短料搭配。下料過程中，鋼筋工長應及時巡視，檢查下料情況，料頭一般控制在1.5M以下，對于可對焊接長后使用的一定要使用，對箍筋、板筋、拉鉤等數量控制應作為重點，馬凳、短拉鉤等可利用料頭進行制作以節約鋼筋。綁扎時，工長一定要做好交底，使綁扎工人（至少是小班組長）吃透圖紙和規范要求，以避免綁錯。鋼筋的錨固、搭接、間距、位置、板筋和分布筋的數量依然是重點控制部分。鋼筋工程在過程中控制非常重要，一旦綁扎成型后，再發現問題，返工又費
6、工又費料且效果也不好，工作中一定在成型綁扎過程中認真檢查控制，以利于工程質量和成本控制。鐵件的用量控制主要是提料時進行控制，提料時一定按圖紙、圖集及規范要求，畫出圖形，并標明尺寸、厚度、錨固筋的長度和焊接位置、使用部位等，并對材料采購人員詳細說明。材料人員應按要求拿料單進行采購，在外邊加工好后運入工地。如果量大也可采購整體鋼板，運回來自已號料加工。重點控制在下料單上，一定要看清圖紙和圖集等，對尺寸和厚度一定要反復審核后再下料單。木工用材料的控制。木工用材料主要是模板料，其中鋼質模板如鋼模板、鋼管、扣件、回型銷、頂絲頭等。這些材料周轉次數多，施工過程中不易損壞，但成本較大，一次性投入大。實際使用
7、過程中要注意盡量充足利用，按拆模時間及流水步驟計算好用量，不多進以保證成本控制，不少進以保證工程進度。若工程較多，可自已買材料，除自己使用外也可對外租賃，實際下來，比租賃成本要節約很多。木質模板材料如木模板、木方等，此類材料周轉次數少，施工中好很容易破損，要作為重點材料進行控制。木方一般為定尺，模板也是固定尺寸，施工中應嚴加管理，嚴禁私切亂截。木工工長應和班組長一起認真計算測定好每個小班組的實際需求量，按需求量加上一定的損耗分給這些小班組，沒有特殊原因的絕對不允許多給。施工過程中，木工工長應及時巡視，發現亂切的及時制止，必要時可罰款，以示警告。有條件的工地可預先統一配模。事先由各個小班組自行提
8、出配模方案，列出所需模板的配模單，寫明大小尺寸、使用部位等。由班組長和木工工長二級審核簽字后，交木工棚進行統一配制。木工棚由有經驗的老師傅專門管理和制作。配模人按單子上尺寸結合原始模板大小進行統一配制，這樣可充分利用模板，避免一些不必要的浪費。模板配好后一定要清楚的標明班組名稱、尺寸、使用部位等，這是一項十分細致認真的工作，不能有一點的失誤，否則弄亂后將浪費很多材料。班組按配模單到木工棚領取自已的材料，嚴禁亂拿別人的材料。領料后按事先確定的方案進行模板安裝和加固。這種施工方法一定要組織好，合理按排好時間，如不然很容易造成班組搶料、造成混亂，混亂后果將不堪設想。但組織好，按排好，可大大節約木工用
9、材料，并可保證施工質量。砌體及抹灰材料中作為主要材料的加氣塊、小紅磚、地磚等主要是注意施工搬運時損耗，要合理搬運，嚴禁砸拋，另外要注意組砌時合理使用，把小塊料頭等能利用的全部利用上。比較難于控制的是地方材如砂、石子等，一是要注意用多少砂漿打多少砂漿，不要多找；二是在嚴格按配比進行制配，使用中節約使用原材；三是落地灰不要過夜，當天處理掉，這樣一來是節約材料，二來可以減少垃圾。施工中設專人進行專項管理，每天巡視檢查，特別是下午天夜前一定仔細檢查落地灰及砂漿使用情況，發理問題及時處理。其他零星材料如脫模劑、砼外加劑等，也應按計劃進行適當控制。人工費部分按現在鄭州市場一般可分為主體施工隊、砌體施工隊、
10、粉刷施工隊、其他精裝飾施工隊等。與這些施工班組的合同簽定很重要。合同包括哪些內容，單價多少，如何付款等都應在合同中詳細的寫清晰。一來有利于工程成本的控制，二來有利于施工中的管理。機械方面應設專人管理，嚴格按照操作規程進行操作，定時定期進行保養和維護，有小問題小毛病及時修理，切不可拖延，避免由小問題變成大問題甚至造成損壞。暫時不用的應妥為保管，以免造成銹蝕。項目部施工成本控制首先要健立健全各種規章制度，將相關的措施及獎罰辦法寫清楚寫明白，在各個班組的交底中講明白并讓其簽字，將成本節約的管理意識貫徹至管理層、施工作業層，至每一個具體操作工人，使得每個人的心中都繃緊這根弦，時刻記在心中。健立健全并認真執行獎罰辦法，獎罰分明，獎的清楚，使節約者切實得到鼓勵，罰的心服口服，使受罰者得到警戒，也可警示他人。其次是項目部設專門的機構和專門的人員進行成本核算和控制，使各項制度落到實處，在施工中要及時巡視，發現問題，及時處理。施工中的成本控制需要公司級、項目級、管理層、施工作業層多方面努力，方可見成效。施工中應足夠重視，作為一個重要的工作來抓且常抓不懈。施工企業的領導者應清醒認識，采取一系列行之有效的辦法進行成本控制，從而使企業健康、和諧、穩定的發展。
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