建筑工程安全員轉(zhuǎn)正答辯(5頁).doc

資源ID：452624 資源大小：15KB 全文頁數(shù)：4頁
資源格式： DOC 下載：注冊后免費(fèi)下載

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

建筑工程安全員轉(zhuǎn)正答辯(5頁).doc

1、安全崗位轉(zhuǎn)正答辯工程名稱：石首市繡林新園（太平坊棚戶區(qū)改造）項(xiàng)目摘要：專職安全崗位管理申請人：李林日期：2016年6月5日到崗日期為2016年5月9日，截止至6月5日，工作時間為28天，由剛開始熟悉項(xiàng)目情況到著手管理，承擔(dān)并實(shí)施安全管理工作，現(xiàn)已基本進(jìn)入工作狀態(tài)，內(nèi)容如下：一、主要管理工作內(nèi)容 1、安全資料補(bǔ)充完成并續(xù)編，其中包含實(shí)體、夜校、專項(xiàng)方案等。 2、現(xiàn)場全體施工人員三級教育、安全技術(shù)交底，分為5個批次，涵蓋木工、泥工、鋼筋、水電班組，共計(jì)145人（觀摩期間），全部完成。施工班組長安全協(xié)議書簽訂。 3、約談班組長及至現(xiàn)場講解安全要點(diǎn)、如何規(guī)避安全隱患風(fēng)險(xiǎn)等。 4、統(tǒng)一各班組

2、負(fù)責(zé)人安全思想，從根源達(dá)到轉(zhuǎn)變。（正實(shí)施中） 5、現(xiàn)場實(shí)時查看，不合格部位拍照取證，下發(fā)整改通知單，標(biāo)明不合格項(xiàng)及整改措施。6、塔吊、升降機(jī)運(yùn)作管理7、下發(fā)項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例文件。二、取得的成績和收獲 1、三級教育及安全技術(shù)交底實(shí)施，使一部分施工人員了解公司安全管理模式，明白安全管理重要性，更能熟悉流程，從而更有效的掌握安全知識，有組織有紀(jì)律的施工。 2、塔吊、升降機(jī)設(shè)備實(shí)時完成檢修并形成文字記錄，另規(guī)整特種作業(yè)人員紀(jì)律性，原有個別司機(jī)串崗、溜崗，整改后有較大改善。 3、現(xiàn)場的實(shí)際整改工作，外架方面存在連墻件固定不合理、硬質(zhì)防護(hù)不到位等情況，經(jīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理后，由安全員實(shí)施監(jiān)管，限期整

3、改，現(xiàn)已完成連墻件整改完成大部，硬質(zhì)封閉陸續(xù)整改中。并在現(xiàn)有外架搭設(shè)中實(shí)時查看，確保在源頭排除安全隱患。三、對崗位工作的認(rèn)識及如何做好崗位工作的思考一個合格的管理人員需要幾年甚至十幾年的時間來培養(yǎng)，每個管理人員的作為在工地現(xiàn)場來說都起到宣傳作用，一個公司的良性運(yùn)作與每一個管理人員密不可分。現(xiàn)場與各管理單位的協(xié)調(diào)溝通，對現(xiàn)場每一個班組長及工人的施工及行為指導(dǎo)，沒有可靠的專業(yè)知識和良好的心里素質(zhì)，都將為公司帶來不可估計(jì)的負(fù)面影響。這就意味著，現(xiàn)場管理人員不僅需要完成本職工作，更需要了解施工工藝知識，對工地上每一個角落及工序安全施工情況都要了解，各管理人員必須熟悉各工種專業(yè)工藝，及時指正違規(guī)作業(yè)情況

4、，保障每一個施工人員都能明白及遵守公司要求的管理?xiàng)l列，同時為施工人員做榜樣，以公司制度為基準(zhǔn)，嚴(yán)己律人，為公司形象樹佳績。四、對公司經(jīng)營管理工作中存在問題的看法和建議因工作時間的限制，對公司整體的流程及運(yùn)作了解不夠，僅只以本人工作經(jīng)驗(yàn)提出建議，請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正，謝謝！ 1、公司應(yīng)形成資料管理規(guī)范文本，避免因檢查及其它而造成存檔文件混亂。 2、規(guī)范工程標(biāo)牌標(biāo)化制作，簡化與現(xiàn)場實(shí)際情況不符部分，達(dá)到現(xiàn)場真實(shí)有效、規(guī)范整齊、齊全、不繁瑣及節(jié)約資金等目的。（觀摩項(xiàng)目除外） 3、及時規(guī)范及約束施工人員、各管理部門工作散漫等行為。 4、落實(shí)宿舍管理制度。（衛(wèi)生、人員登記、做飯、養(yǎng)寵物、留宿小孩

5、等問題） 5、各季節(jié)病毒傳播控制。（按時消毒、衛(wèi)生間清掃、污水清理等） 6、油漆、氧氣、乙炔等危險(xiǎn)材料的放置，設(shè)置單獨(dú)庫房存放。 7、現(xiàn)場及各施工組臨時庫房消防設(shè)施配備，消防知識宣導(dǎo)等問題。 8、落實(shí)工地周邊治安巡邏制度，以免材料及設(shè)備丟失。五、對公司企業(yè)文化的感悟經(jīng)歷這一個月的時間，從工作中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時教導(dǎo)如何讓一個新人與各班組溝通、工作的方式方法等，困難時伸出援手幫助解決問題，切實(shí)感受到了工地是一個大家庭的情誼，感謝公司給予這個機(jī)會及平臺，同時我自己也會不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟公司文化掌握公司管理制度，從而更上一步臺階。六、現(xiàn)場安全用品節(jié)約及開流1、安全帽：實(shí)施按人頭發(fā)放，對班組收取相應(yīng)押金

6、，目的為規(guī)避惡意破換、丟失，從而達(dá)到控制成本、約束野蠻施工行為。回收可再次利用等。2、安全網(wǎng)：可考慮安排雜工及時收回，不得長期放置在潮濕及做好堆碼工作，防止風(fēng)吹雨淋腐蝕，從而控制成本及再利用。3、臨邊標(biāo)示（1-2層）：A、B兩面印刷體，達(dá)到美觀、兩面可看等目的。4、滅火器：全場除必要位置放置，其他收回，存放于庫房，以便更換使用。5、電箱：實(shí)體責(zé)任制控制，各部位分區(qū)，確定臨電責(zé)任人（維修人），做到施工人員發(fā)現(xiàn)故障后有人維修、跳閘后有人檢查，避免施工人員煩躁惡意破壞及耽誤施工，平常按項(xiàng)目部要求巡檢電箱及線路，以達(dá)到正常施工目的。6、劃定建渣堆放固定點(diǎn)，通知到人，避免排放后再次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人工。7、項(xiàng)目部所屬任何材料、設(shè)備，登記做好臺賬，定期保養(yǎng)。以上請公司領(lǐng)導(dǎo)予以考慮，批評、指正，謝謝! 此致！申請人：李林 2016年6月5日晚

注意事項(xiàng): 本文（建筑工程安全員轉(zhuǎn)正答辯(5頁).doc）為本站會員（正***）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！