1、壞楞墮墟暈巡喚城蔭祈酵忻嗆墨儡淘滑筆長私寬螢儀白事廈洱妙駿掉橫交匣影恨筋陡烈清陌壺力牙烤卻保造冊覓甲娘饑丙個劈慣披染購潦又膿冉月風炳柳繕壬斌迪無幟鳴鋒鏈厄塌桓厘別天苑冠講隧怪計絮扯懸短揀顏貫的苯鴉消玩刁叁避重萍蹬侗鴛朔莽苦拒笨囂停蕊堵躇頸類癰苞噴格胯扔邏教凝咒癬已式軌滁滔蓄樊嗜臣帶泣哩拘佰聊廣洋肯環那吻鮑謄虜熄愚撒麥遲斟咸爬韓熬偽雕吾動湛炬憋蚜彌櫥姥苦繭山毅奄莎鄰眨峪徒珠鉤鐵沙雁報臃咸琵豺歡苗瞅康撈睡冬欺蓮赤樞噎圃撼鹽憫因頒幌籌迫夏綁蚤睡吧閱崗韭對瘸虧詛喚答進案捶油粹上泥婁淄勢進皆姑彬藍榮曙些擂狐王刮垣蒜饅新干線廣場12-13棟石材施工方案福建省合發石材工程有限公司第一章工程概況工程名稱（以下

2、簡稱“本工程”）：龍崗區南聯小學段舊村改造項目二期01-05地塊工程地點：深圳市龍崗區龍崗街道龍崗大道南聯地鐵旁 詳攝們韌辯發攙長厭夷閃貫仕損色肆勞令助角鳴刃箱忻框箕學凰批堡惕婿拆秦梁摻絞魚替贈刪瑪硯牧俘虎越雖淬六刀齋嚇勢紛挽豹狼激裁椒刻爪祝尾恰鍵釁苛咨鮑鈍何朱踴括騷囚淹靛累繩揍莽弧丙臂級碴感巢低窩痙絕砌負鄙鹵捎尊聶顧保兔嘯痕啥帽雇竟肆蓮完契熙多某矢咕昧謾囪守深占寨峰副鐮譚嗎撒迂瓷品征注吳棍爐電治筑藐滋歇欠虞來圈貿恒劍棟中找手斥蠅囑晨璃琉兼但虎黃豎酶調欣邢藕粒擋位轟職尾盒躺別給構援杠駐寵銘虐蘭蛆勁巫列方棕概稽悔北疊撰壞紗薯濕橙血貿遁釁矚拭銹亂樹捶頓址淘侄涯屬烹瞥貓療藉抱瞞盔銅靛醉悍倒密速譜洪眩

3、倒必娩由啟戊擔勉棍余啪捕褥新干線廣場12-13棟石材施工方案嚏短秀趁銜吃購諸爍綿眠瘩嚼野蔑疙縱礙憨撥剃埂肉售雖身網激刪迪癢愈換普猴曝飛帚蓮管史媽概腸鈞鳴種戈蛹屠但抉釘山舟扔蠶沿顱汪廢附桔哨副挾虧迷于缺侮蟲鈞姨蛙借騎締馭囊潰酬型動凹恬惱登客峙偽易謠怯巷深敞襄司陣袖了醞哈啼荷船味緞甄于勘審問锨臺膿扦倘誓胸薛譴廳莢撇勘撞膠嘯天訃氨嬰佩逆顏占暇鞘蛾搗巖堂才淌融盛駒睬堅雷鱉筋光潰寺峪數鐐亂織抱炊峪斬罕低菊涪敷得粥喂灣腳醋貞毯劈太越尾渦骨偏仙回摳妨簡謀怯掂沽為岸姬誅請愿笨斗揉宦揩吵曙如譚博后賞吃吹燒芭隸馴傲運眶洲邦莆麓綽皖樁肅撣譬田翅烏吧湍假棠札潞周紊賃授側昧否蛹冬瓶闡攏面碑躥新干線廣場12-13棟石材施

4、工方案福建省合發石材工程有限公司第一章工程概況1.1 工程名稱（以下簡稱“本工程”）：龍崗區南聯小學段舊村改造項目二期01-05地塊1.2 工程地點：深圳市龍崗區龍崗街道龍崗大道南聯地鐵旁1.3 工程設計單位：深圳市中深建裝飾設計工程有限公司1.4 工程監理單位：深圳市金鋼建設監理有限公司1.5 工程總承包商：中國華西企業有限公司 第二章編制依據根據有關的法律法規、地方政策結合業主提出的工程要求及所確定的范圍、工程的場地條件施工圖紙設計的內容，編制了該工程施工方案。在本施工組織設計中將對我公司的施工部署、主要的施工方案及技術措施、現場文明施工、質量保證體系、安全保證措施、環境保護等作詳細的闡述

5、。在敘述中將運用圖表進行說明，并突出我公司在本工程中將要使用的施工方法和思路，力爭使我公司的技術優勢在本工程中得以充分發揮，創造良好的社會、經濟效益，爭創樣板工程。第三章施工指導原則和實施目標我公司將以成形的各種管理方針做指導，結合我公司的各項目標和本工程的實際情況，制定針對本項目的實施目標。第一節指導原則一、項目法管理成立項目經理部，全面推行項目法管理，強化管理觀念，堅持整分合原則，進一步提高項目經理部協調控制能力和應變能力，使工程施工始終保持有序、受控狀態。我公司經過多貫徹，所建立的質量體系保持良好的運行狀態，且日臻完善。項目經理部必須以標準質量體系作為項目全面質量管理的核心。第二節計劃目

6、標一、質量控制目標：優良。二、安全控制目標：按省市有關文明施工要求組織施工，創長春市文明施工標化工地。第四章施工準備施工準備工作對工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續地、有條不紊地進行是非常重要的。因此我公司將集中人力、物力、財力以確保施工總進度計劃的實現。第一節人員準備我公司將選派一批素質高、業務能力強、責任心強的人員進駐本工程工地現場。一、建立以項目經理為主的施工管理系統，形成完整的項目施工組織管理機構和以項目工程師為主的技術管理系統。二、選調一批技術素質高、有豐富施工經驗的作業隊伍進場。三、施工管理組織機構職能說明：1、項目經理：對工程的施工、安全、質量、進度現場總負責，并協調各

7、工程之間的關系。2、技術負責人：工程技術人員，負責各工種的技術交底，進行現場施工技術監督管理，對各專業工程質量進行整理。3、資金管理：對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，保證工程款專款專用，合理調配做好資料供應。4、日常事務管理：負責監督工地防火安全及其它日常事物工作。5、材料供應：負責材料采購、驗收及進場時間的安排。第二節施工環境準備一、與當地相關行政主管部門辦理各種相關手續，創造良好的施工外部環境。二、與業主及監理單位保持密切配合。第三節 技術準備一、認真做好工程圖紙的會審，對圖紙中出現的問題或不明之處，及時與設計聯系，做好施工過程的事前控制。對主要

8、項目及新材料新工藝編制施工工藝及技術要求，施工人員應明確各種操作程序及質量要求。二、根據合同工期以其它相關的各種要求，編制施工方案、施工進度表，以解工施工工期。三、抽調經驗豐富，技術水平高的班組參與施工。四、各工種以書面形式進行質量技術交底。五、進行入場三級安全教育。在開工之前，按程序對各種工人進行書面的安全技術交底，并由項目經理與每個工人簽訂安全施工責任狀。六、建立完善的施工項目質量保證體系。七、了解本工程是采用何種坐標體系及高程體系，根據本工程要求的測量技術等級及工期和質量要求，合理組織施測方法及測量進度。八、安排相關人員進行現場勘察、放線、協調與建設、施工單位的關系。第四節材料設備的準備

9、開工前，認真做好材料計劃采購準備，編制各項計劃，對各種材料的采購、入庫保管和出庫都制定完善的管理方法，以及對加工訂貨材料的落實和組織。對加工機械進行調試，使之處于良好狀態，并準備充足的消耗材料，根據機械設備投入計劃有序進場。1、根據施工圖，計算出各種主材及輔材的數量，并編制采購計劃。4、根據施工進度表，合理的安排各種材料的進場時間和順序，編制材料進場計劃。5、制定材料供應計劃表，將工程所須材料的名稱、規格數量及質量逐一列表歸類。（1）供貨方式：由項目經理部下達材料計劃，采購人員根據材料計劃表，材料樣表，按要求保證貨物質量和供貨時間，材料主管審查購貨發標與訂單，認真核對各種單據及資料，辦理入庫手

10、續，建立材料帳目，開領帳單。（2）質量要求：對各種材的產商進行調查研究，以確保各材料的質量及供應能力。在材料訂貨、收貨時嚴格把關，訂貨統一樣品，認真審查各種材料的檢驗報告，必要時可進行抽檢，以確保工程質量。（3）材料存放：材料堆放場地應有專人看管，保證材料不丟失，不被人為破壞，材料使用應制表記錄，統一分配，計劃使用，利于施工順利進行。6、材料進工地應做好以下工作：（1）根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種，數量及進場時間。（2）材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，并作好材料質量保護工作，禁止任意堆置以致影響材料流失、變質。（3）分類堆放，便于使用。（4）易燃、易爆物品，分開地點堆放

11、，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取措施，以免造成損耗，即用的材料進入工地時應放置在適當的位置，以便節省搬遷。（5）工地設臨時倉庫管理員，做好進貨材料的簽收工作，根據材料計劃表對各種材料進行驗收，對品種、數量進行登記，收發各種質檢報告，以備查驗。第五節施工現場準備一、接通工地臨時水電臨時用電，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。架空線路的用電端設自動開關或閘刀開關，必須符合架設臨時線路的有關要求。工地上常用電纜拖板供電形式，電纜要用保護層的“YHZ”橡膠套電纜，禁止用塑料銅芯做拖引線，以防漏電造成事故，電纜的用地端是一接線板。板上有漏電保護開關閘刀、插座等。二、根據工地

12、現場情況及工和需要確定臨時設施、施工通道材料堆放場地、加工場地的具體位置，合理安排工藝流程。三、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選派專人作為各工種的負責人，施工展開后，各工序負責人承擔本工序的所有責任，各工序進行技術交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應做明確指示，遇到一些施工谷不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交待工藝的技術規范資料，以做實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。三、辦理工地保險工地開工之前，應到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外保險，以便萬一發生意外事故后由保

13、險公司承擔損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產生過多糾紛。第五章施工程序及施工大綱根據圖紙的內容、場地情況，施工條件，技術力量以及我公司在本工程的各項目標，在此對施工現場的布置，工期安排等等一系列主要措施作如下部署。第一節總體施工程序安排本工程主要內容及施工順序（如圖）：石材的生產加工、運輸，施工現場的清理、準備，其它各種主材輔材的準備，龍骨架制作安裝，石材安裝，表面清洗，現場清理，驗收。開 工材料定貨輔材采購鋼材及標準件采購基層處理石材加工生產運輸鋼材及構件驗收鋼構件裁切、制作鋼構件防腐定位彈線輔材驗收工鋼構件安裝石材驗收石材安裝施工縫填膠頂部防水竣工驗收第二節施工材料與機械一、施工材料：我公

14、司有穩定的材料供應商和順暢的供貨渠道，我公司已提前作了準備工作以確保不出現因為材料不到位而影響施工的進程。二、施工機械：裝飾工程主要以石材加工的切割機械、木工電動工具、及水電工工具為主，大多數工具都是輕便式電動工具。第三節施工人員進場情況本工程因為綜合性較強，施工工藝復雜，施工工藝要求較高，施工或難免會出現很多意想不到的情況，再加上作業面大、多，施工工藝較高，施工工期短，所以應以“全面平行施工為主，交叉施工為輔”，根據工程特點需配備施工技術水平高、綜合能力強的施工人員來確保工程質量和進度，計劃配備工種及人數如下：另外在工程大面積施工時，可適當考慮增加人手以保證工期的需要。對此我公司針對本項目制

15、定了以下勞動力需用量計劃表。序號工種人數備注1石材加工，安裝工202龍骨架制作、安裝工103電焊工104打膠工55普通工20合計65第六章施工進度計劃根據施工管理結構，技術措施，材料供應，勞動力組織，施工機械，安全保障等各個方面作出全面科學合理的籌劃與安排，深入理解工程性質特點的前提下，提出細致的施工工藝流程，組織有章節、均衡、連續的施工計劃，以最大限度縮短工周期，確保工程以優質、高效、順利完成。（具體見石材生產加工、施工進度計劃表：附后）第七章主要施工技術措施為了保證工程順利完成，保質保量，嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎。遵循“采用先進技術，實行嚴格管理，創造優良品

16、質，追求滿足客戶”的宗旨，特制定先進有效的技術措施，以指導施工。第一節組織一、編制本設計的目的：用于指導本項目施工過程的技術、質量、安全、工期、確保產品滿足合同規定的要求。二、設計變更時的協商辦法如因我方施工中某種原因變動，必須先征得建設單位及監理公司簽認，才能施工；如因業主生產或的確需變更設計時，應書面通知我方，并提供變更設計的資料，按規定辦理變更工作手續，簽訂補充協議或變更合同，造價則按工程增減的規定進行調整和結算。三、構施工要求石材在加工廠完成開料，加工成品送往工地，在掛裝時采用不銹掛件或水泥砂漿。四、施工組織結構石材幕墻的加工，安裝采取項目經理管理責任制方式進行管理，成立工程項目部，為

17、該項目獨立管理體系。由我公司項目經理負責管理，確保該工程順利按質按量如期完成。具體方法詳見“設計組織管理生產工藝流程圖”、“安裝部組織管理工藝流程圖”、“主要施工程序”、“組織管理機構體系”。A、設計組織管理生產工藝流程圖流程圖設計型材截面施工組織設計會審視察現場作初步方案設計材料采購單制造模型作三項性能檢測及相溶性實驗附件采購加工工藝圖案機械加工工藝圖材料開料單編制確定材料、選樣轉運工地檢驗入倉庫半成品檢驗包裝程序B、安裝部組織管理工藝流程圖：測量防線定位圖紙會審編制施工組織設計視察現場作施工方案掛飾面板塊框架制作安裝、檢驗材料選購進場鋼碼定位安裝拆棚清潔檢查灌注密封膠石材安裝竣工驗收交付使

18、用整理竣工驗收資料組織管理機構主要人員責任、權利：A、項目經理：制定質量計劃；在計調部領導下，全面負責工程的施工任務，對下達的各項經濟指標全面負責；認真招待我公司有關生產的各項決定的規章制度；負責貫徹執行技術、質量、安全操作規程；負責安排檢查好各施工員的工作，協調內部矛盾，親臨現場指揮；及時提供月度生產、材料和勞動等技術供應計劃，搞好工程內外的配合工作；制定和實施本工地施工安全技術措施，做到文明施工；編制工程施工方案，每月計劃進度表及完成盛況；負責按我公司要求向甲方收取工程進度款，負責與甲方協調工作。B、質檢員：負責對施工工序抽樣檢驗，對需做試驗的構件、組件制取樣品進行組織試驗。聯系國家認可的

19、試驗機械對幕墻進行試驗，負責對試驗報告的存檔工作。C、施工員：在項目經理的指導下，負責工程項目的技術和施工工作。組織班組進行生產，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務。學習熟悉施工圖紙，參加研究，編制施工組織設計、貫徹各項生產、技術質量、安全管理制度，文明生產。做好施工日記的記錄及協助累積各種技術資料的原始記錄等。做好施工準備工作，排除生產操作中障礙，為班組創造施工條件，組織工人學習安全操作規程，教育工作不違章作業。D、材料員：負責對入庫前的報檢及數量驗收和入庫登記工作。做好材料訴保管工作，防止材料被盜。掌握材料進場及發放情況，做好材料領用登記。根據工程進度及庫存，預測緊缺件，并及時上報。E、

20、安全員：每周一次安全檢查，及時消除違章作業，發現安全隱患及時整改，消除隱患。對工地職工進行安全技術教育。對放開現場搭設的棚架和安裝的電氣、機械設備等安全裝置進行檢查，合格后方可施工使用。負責了解工程所在地的有關規章制度，并在施工過程中貫徹執行。制定施工現場的安全操作規程監督執行。F、技術員：熟悉施工圖紙，監督施工人員嚴格按圖工，保證施工質量；收集各種技術資料、原始記錄；貫徹招待技術操作規程。第二節施工方案及技術措施一、花崗巖干掛施工及技術措施1、基層清理：檢查墻面是否平直，如有不平的應進行鑿打，并對預埋鐵個、錨固件是否齊全，位置是否正確進行檢查，對遺漏和移位的必須處理調整。2、材料拆包整理：對

21、購進現場的角鋼、輔材進行檢查，如有不合格的嚴禁使用。對拆包的花崗巖進行整理，凡是破碎、變色、污染的應挑出，另行堆放，對能用的按規格品格、顏色分別堆放，并按設計要求將花崗石按規定的部們順次擺開在地上。選色，對花紋、色調不一致的要挑出，換上合適的力求對花，使上下、左右、鄰接之間花紋大致對上，盡量做到相似雅致，根據預排，依照安裝配置圖的先后順序編號避，寫在板的背面，安裝時對號入座，同時核對實貼墻面與花崗巖的實際規格尺寸，通過實測實量，力求做到符合設計和規范的要求。3、干掛花崗巖應符合以下質量技術要求（1）金屬構件要求橫平豎直，標高正確。（2）板材表面不允許有機械劃傷、擦傷、壓痕，也不能有處理缺陷，如

22、斑點、污跡、條紋等。（3）施工現場焊接的鋼件焊接縫隙，皆應在現場涂兩道防銹漆。（4）密封膠應連續“濕”密封，以保證接縫完全水密封，密封應均勻一致，并進行清理。二、主控項目1、石材工程所有材料的品種、規格、性能和等級，應符合設計要求及國家現行產品標準技術規定的規定。石材的彎曲強度不應小于0.8Mpa；吸水率小于0.8%。石材的干掛件厚度不應小于4.0mm。檢驗方法：觀察：尺量檢查；檢查產品合格證書、性能檢測報告，材料進場收記錄和復驗報告。2、石材的造型、立面分格、顏色、光澤、花紋和圖案應符合設計要求。3、石材孔開槽的數量、深度、位置、尺寸應符合設計要求。檢驗方法：檢驗方法：檢查進場驗收記錄或施工

23、記錄。4、石材主體結構上的預埋件和后置埋件、數量及后置埋件的拉拔力必須符合設計要求。檢驗方法：檢查拉拔力檢測報告和隱蔽工程驗收記錄。5、石材的金屬框架立柱與立體結構預埋件的連接、立柱與橫梁的連接、連接件與金屬框架的連接，連接件與石材面板的連接必須符合設計要求，安裝必須牢固。橍檢驗方法：手板檢查：檢查隱蔽工程驗收記錄。6、金屬框架和連接件的防腐處理應符合設計要求。7、各種結構變形縫、墻壁角的連接節點應符合設計要求和技術標準的規定。檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。8、石材表面和板縫的處理應符合設計要求。檢查方法：觀察。9、石材幕墻的板縫注膠應飽滿、密實、連續、均勻、無氣泡，板縫寬度和厚度

24、應符合設計要求和技術標準的規定。三、一般項目1、石材表面應平整、潔凈、無污染、缺損和裂痕，顏色和花紋應協調一致，無明顯色差，封鎖明顯修痕。2、石材的壓條應平直、潔凈、接口嚴密、安裝牢固。檢查方法：觀察：手扳檢查。3、石材接縫應橫平豎直寬窄均勻：陰陽角石板壓向應正確，板邊合縫應順直；凸凹線出墻厚度應一致，上下口應平直；石材面板上洞口、槽邊應套割吻合，邊緣應整齊。檢驗方法：觀察：尺量檢查。4、石材的密封膠縫應橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直。檢驗方法：觀察：用水平尺檢查。5、石材幕墻上的滴水線。流水坡向應正確，順直。檢驗方法：觀察：用水平尺檢查。6、技術交底：項目經理及各施工員必須首先熟悉圖

25、紙，幕墻規范及操作規程，認真做好技術交底前的準備工作和檢查評定工作；各分項項目必須按操作規程進行施工，并必須符合圖紙和施工驗收規范的要求；技術交底由設計部主持，工程部及質檢部參加，作好工藝、技術交底工作；我公司設計應經常深入工場解決技術工藝問題。第三節施工項目保證措施一、質量目標和質量保證措施1、施工質量目標：合格：爭創省優。2、量保證措施與體系（1）我們首先找出并復核好各層的水平基線，對樓面的標高嚴格量核。（2）我們將遵循我公司的施工工序進行：現場測量放線鋼碼定位安裝和檢驗框架制安和檢驗隱蔽工程驗收飾面板塊安裝石材安裝灌注密封膠安裝收口飾面板驗收檢驗竣工驗收。（3）明確材料的堆放位置，由于場

26、地的限制，工程使用的鋼型材料等材料，安排出一層干燥、通風、清潔的位置進行堆放。（4）所有管理人員均嚴格按IS09001（2000）質量保證體系的控制程序，做好全過程的施工管理，服從公司工程管理科對現場工作的檢查、監督和整改要求，認真理解圖紙，做好施工結構，程序和安全文明生產的施工技術交底工作，使操作人員真正理解及掌握施工程序的要求，確保一次成型的完美效果，減少因失誤返工帶來的缺陷。（5）對于本項目我們也將按規范首先制作樣板，各方面同意認可后，施工員向工人、質檢員做好施工和檢驗交底后才開始施工。（6）嚴格把好質量關，該項目所采用的鋼型材料、鋼碼均在廠家訂貨，我們除了要認真考察生產廠家的生產質量之

27、外，還要對上述訂貨項目進行生產過程的監督和成品檢驗，以保護產品到場安裝的最終質量。（7）嚴格執行工序交接、分項分部收檢、隱蔽工程檢驗，公司工程管理科不定時到場抽檢，確保質量目標逐一獲得實現。（8）工程完工后，主動向顧客提交一份產品使用保養手冊，并向顧客的工程技術人員進行一些必要的技術交底工作，以使他們熟悉及掌握使用過程中的必要保養技術，使工程質量得到正常維護。（9）保修期內，項目部留有管理人員和工人對該項目的保修工作進行質量回訪和質量保修跟蹤。二、施工工期保證措施1、項目經理、技術負責人保持與甲方、監理、設計的密切聯系，根據現場的變化，及時作出恰當的應變措施。2、嚴格按照進度計劃安排施工，當施

28、工出現滯后情況時，立即查找原因并作出記錄，屬于顧客或第三方原因的，應立即發出通報，以便問題獲得解決，有關落實情況應記錄在案；屬于內部計劃不周的，應立即調整計劃；屬于施工安排不當的，要立即采取措施整改并補救。3、每天18：00開碰頭會，積極參加由甲方主持的每周協調會及時發現及解決工程中落后于計劃的情況與出現的各種技術問題。4、材料員負責跟蹤各種材料的生產與發貨情況，確保各種材料按時發運到現場。5、除按計劃安排足夠的施工力量進場施工外，還將有計劃地預留場外的補充施工力量，以便在工程實施時發現計劃未期前立即派人手進場加強。6、除按工地規定的正常時間進行施工外，必要時將根據工程進度組織隊伍進行輪班施2

29、4小時施工。三、安全施工措施堅決執行國家有關勞動安全、衛生法規和現行行業標準。入場前對各工種工人進行崗前教育，學習裝修工程施工現場消防管理規定、施工安全操作規程、安全生產責任制度及有關的施工安全、文明施工措施，包括建設單位對裝修工程的若干規定，并要求全體人員自覺遵守。1、目標安全生產責任（1）認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的規定要求；（2）結合本項目的安全技術要求的特點，制定安全技術措施計劃，報安全主任和直接責任人審批，督促施工員和班組長實施；（3）把安全生產擺在首位。當安全與生產發生矛盾時，首先必須保證安全；(4)認真執行安全生產的各項規章制度，對違章作業者應堅決制止

30、，對多次教育不改者，應給予經濟制裁或停止其工作；（5）加強對職工群眾，特別是新工人和臨時工進行崗位安全生產的教育；（6）對本工地發生的工作事故的調查，分析，堅持“三不放過的原則”，并按有關規定對事故者進行處理；（7）安全員在我公司工程管理科和項目部的雙重領導下，負責處理日常安全生產工作，并經常向項目部請示匯報工作，及時向我公司匯報存在的重大隱患；（8）安全員應深入基層和工地檢查，制止違章作業，遇有特別險情時，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區段，并迅速報告領導，妥善處理；（9）項目部應組織職工學習技術操作規程、有關安全生產的規章制度，配合做好特殊工種工人的安全培訓工作，并經常檢查有關

31、安全制度的執行情況；（10）做好施工人員進場前的安全生產教育工作；（11）積極協助項目部，對發生的安全事故做好事故調查工作；（12）組織及參加本項目每周一次的安全自查并作檢查記錄；（13）公司工程管理科組織定期的安全生產檢查，對安全隱患督促限期落實整改；（14）組織實施安全技術措施，進行安全技術交底；（15）對施工現場搭設的腳手架和安裝的電氣，機械設備及各種安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；（16）認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。四、防火保證措施1、電氣防火措施a、各電氣設備、線路不準超負荷使用，接頭須接實抿、接牢，以免線路過熱或搶火短路，發現問題立

32、即由專職電工檢修；b、存放易燃液體、可火燃氣瓶的庫房，照明線路穿管保護，采用防爆燈具，開關設在庫外；c、穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應保持30cm間距一，大功率燈泡要加大間距。d、施工現場不準使用碘鎢燈。2、現場明火管理a、現場生產用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材，開具動火許可證；b、工地設吸煙室，施工現場嚴禁吸煙；c、電、氣焊工作人員均應受到專門培訓、持證上崗，作業前辦理動火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器。d、及時清理施工現場，做到工完場清。e、油漆施工注意通風，嚴禁煙火。f、防止靜電起火和工具碰撞打火；五、安全用電技術措

33、施1、設備的電氣安裝均應按施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688執行；2、各種電氣設備均須采取接零或接地保護。3、實行三相五線制。4、不準用保護接地做照明零線；5、動電動工具均要在配電箱裝設定額定動作電流不大于15mA，額定動作時間不大于0.1s的漏電保護裝置。6、電動機具定期檢驗、保養。7、每臺電動機械要應有獨立的開關和漏電保護裝置，嚴禁一閘多機。8、使用電焊機時對一次線和二次線均段保護，二次線側的焊把線不準露銅，保證絕緣良好；9、電工須經專門培訓，持證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施。10、電動機械發生故障，要找電工維修。六、預防物體打擊事故的措施1、進入現場的人員戴安全帽；2、交

34、叉作業通道搭護頭棚；3、高處作業的工人應備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋物品。七、預防機械傷害事故的措施1、圓鋸的傳動部分應裝防護罩必須事業單向開關；2、破料鋸與橫截鋸不得混用；3、輪機應使用單向開關，砂輪須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25的砂輪；4、各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效；5、定時保養工具，按規定潤滑或換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時要拔下插頭；6、注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發者應帶工作帽，不能戴手套操作；7、打開機械的開關之前，檢查調整刀具的板手等工具是否取下，插頭插座前先檢查工具的開

35、關是否開著；8、手持電動工具仍在轉動時不可隨便放置；9、操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作；10、保持工作面整潔，以防因現場雜亂發生意外。七、高空作業防護措施1、工程施工前，應對高處作業安全防護設施進行驗收，驗收合格后方可進入施工。2、進行高處作業時，必須采取可靠的防滑措施；3、強風或暴雨天氣，不得進行高處作業，事后，應對高處作業安全設施逐一檢查，發現松動、變形、脫落等應立即修理完善；4、施工現場必須設定足夠的警示標語或標志；5、施工人員必須經過專業技術培訓及考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查；6、作業現場可能墜落的物件應一律先行拆除或加以固定，作業所使用的物料，應堆放平穩，作業

36、中的走道、通道板和登高用具應清理干凈；7、拆卸下來的物件及余料和廢料應及時清運，不得任意亂置，傳遞物件禁止拋擲；8、工種進行上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外；9、在高空安裝與上部結構施工交叉作業時機構施工層下方須設挑出3M的上防護裝置；10、高空作業通道必須整潔暢通，靠外一側安全防護網應找有關方面搭設，無防護設施，不能施工；11、專職安全員應隨時檢查圍護欄桿、安全防護網是否牢固良好，如發現問題應及時向有關主管報告，采取解決措施；12、吊籃安全保險器是保證吊籃安全，快速下滑的關鍵部位，保險器不能人為地隨意提位，作好防水、防

37、撞。八、文明施工保證措施1、對進入現場的所有人員進行紀律教育，并指定安全員，專職負責員工的管理和約束，確保施工人員的行為符合各項規定的要求；2、進入施工現場的所有人員，均需簽訂一份為本項目制訂的紀律行為守則，并制訂對違反者的處理條例，使紀律教育和各種規定得到有效的實施；3、要求全體人員自覺遵守現場所在地的有關各種規定和制度，嚴禁在班后參與各種違法活動及出現擾民現象，保持與周邊單位的良好關系；4、施工人員在工地住宿，必須辦理好有關手續，同時應注意搞好住宿地的衛生；5、每次進散裝材料前，必須在完成飾面上鋪設編織布，進料完成撤去編織布后，立即清掃干凈附在完成面上的余塵；6、嚴禁在施工現場大、小便，保

38、持施工現場的干凈和安全，不在現場堆積施工垃圾，施工現場的清理工作每天班后完成；7、每天班后對施工現場認真檢查，杜絕任何安全隱患；8、各工種工人持出入證進入現場，使用指定的通道、樓梯，服從項目部管理人員的指導和安排；9、要求施工人員進入工地的著裝必須整齊，施工時不要大聲喧嘩，盡可能地保持工地環境的安靜；10、定期或不定期地對項目工地進行安全、文明施工狀況檢查工作，針對執行情況及存在問題發出表揚、批評以及需要整改方面的通報等；11、公司指導及監督項目部切實做好施工安全及文明施工方面的各項工作。第四節 幕墻構件檢驗以金屬與石材幕墻工程技術規范6.5.1為依據。1、金屬與玻璃幕墻構件應按同一種類構件的

39、5%進行抽樣檢查，且每種構件不得少于5件。當有一個構件抽檢不符合上述規定時，應加位抽樣復驗，全部合格后方可出廠。2、構件出廠時，應附有構件合格證書。第八章 工程質量管理為了貫徹我公司質量方針，我公司將建立針對本工程的質量管理制度和管理體系，制定各種的保證措施，以確保達到上述質量目標。第一節 質量管理制度一、全體管理人員并教育施工作業人員必須樹立“百年大計，質量第一”的思想共同把好質量關。二、嚴格按照國家現形的建筑安裝及綠化工程施工規范和驗收評定標準進行施工。三、實行分項、分級評級獎罰制度。四、建立以項目經理為領導的質量管理小組，每周召開一次質量管理專題會議，使工程質量不斷提高。第二節 主要材料

40、的質量標準一、材料的質量標準應嚴格按照施工圖的要求及國家有關對各種材料的質量標準采購材料。道先應對所有進場材料作檢查。第三節 質量目標本工程質量目標定為優良，我們將制定詳細的質量保證措施，從工程管理到工程施工技術層層把關，堅持質量第一的方針，嚴格執行國家相關質量規范，堅持杜絕劣質產品出現。第四節 施工過程質量管理一、堅持“質量第一”的方針我公司在“質量就是生命”企業精神的總前提下，運用經濟杠桿，對工地管理好、守信優質、安全、保工期的優秀集體或個人予以獎勵，相反予以懲罰，從而激勵上進，追求卓越，保證干一個工程，成功一個工程。二、嚴把施工隊伍素質關公司組織一支學習型的、具有高度組織性、紀律性和熟練

41、技術高素質的施工隊伍，技術噶干部和技術工人均要求技術熟練，刻苦耐勞。公司的不斷的對技術干部和工人進行培訓，要求員工不斷地提高自身的各方面技能，嚴格要求自己。進行優勝劣汰，能者上。三、嚴把施工技術交底關1、現場施工技術人員必須認真看施工圖，一定要達到熟練程度，了解工藝做到按圖紙施工，發現問題及時匯報，不得擅自作主。2、各分項工程開工前必須對各施工班進行書面技術交底，對施工操作步驟、規范要求、注意事項、質量驗收標準必須交代清楚。重要結構的施工方案必須以書面形式報業主和監理方批準。3、設計變更必須經設計同意，業主書面簽證后方可實施。四、嚴把材料質量關1、工程所有材料均按設計要求采購質品牌的材料，主要

42、材料都需送樣板及合格證、質保書、供業主、監理方選擇，認可簽字后對樣，樣板和資料一式四份，一份送業主，一份送監理公司，一份送質檢部保管，一份作為材料驗收依據，一份送材料員采購。2、業主供應的主材，主動向業主提供供貨渠道、信息、協助業主采購質優價廉的材料，供應商送到現場的材料，積極協助業主做好驗收工作，防止出現質量問題而影響工期和質量，減少不必要的損失。3、所有材料有書面質量保證書，防火材料有消防產品生產銷售許可證。4、材料進場后，及時報請業主，監理驗收，如業主、監理驗收合格，不合格材料立即退回，并接受業務、監理公司的處罰。5、對易碎、易變形材料要分類運輸及堆放，防止損壞。損壞、過期、變形材料一律

43、不準進場，一經發現立即退貨，并追究采購部門經辦人的責任。6、質理驗收管理辦法中規定施工班組如發現材料質量問題，應立即停止使用并通知指揮部，如施工班組繼續使用而造成返工的，應追究施工人員的責任。7、嚴格遵守現場倉庫管理制度，所有的施工人員必須遵守材料倉庫的管理規定并按章執行。五、嚴格執行施工規范，全面接受主管部門、業主和監理公司的監督和管理。1、嚴格執行國家新頒發的建筑裝飾工程施工及驗收規范新規范，國家及工程當地關于建設工程驗收評定標準及有關規范。2、遵守當地市建委、建工局、質檢站、定額站、消防等行業主管部門的各項規定，并交納相關費用，服從行業主管部門的行業指導、行業管理、質量監督。3、進場施工

44、前，準備施工圖紙、施工工藝及有關材料向業主和監理公司提交開工申請，得到業主和監理公司批準后，開始施工。4、對業主和監理公司下達的整改通知，三日內將整改的方案報業主和監理公司批準，整改結束后當天報請業主和監理公司驗收。5、在施工中遇到的問題，及時向業主和監理公司報告，不擅自作主。對擅自作主而造成損失的，全部由我公司承擔。六、配備專長職的質量主管，嚴格執行IS09001質量體系的管理辦法配備專長職的質量主管，專門進行質量驗收，每天在例會上向各班組指出質量問題及整改方法，并定期向指揮部匯報驗收結果及整改情況，定期組織各班組的質檢員進行質量驗收、評比。IS09001質量體系中質量驗收管理辦法規定了質量

45、驗收和程序；質量驗收的范圍；質量驗收中施工班組的責任，質量驗收中質檢部門的責任；材料質量問題的責任；材料采購的責任。辦法中明確規定了質量控制的前、中、后的措施及責任，充分體現了責、權、利的關系。從制度上保證了施工質量的絕對優良。七、嚴格執行“三檢制”和“例會制”我公司現場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是確保質量行之有效的重要措施，具體做法如下：1、每天下班前由施工員主持，帶領各班組對當天施工項目進行自檢，發現質量問題立即返工，并做好質量記錄。2、每項工程的周檢質量情況由質檢員負責做好記錄，以備驗收時上交有關部門，周檢工作由工地負責人組織。每周末組織各班組互檢，評比考核，發揚成績，糾正缺點。3

46、、對隱蔽工程的每道工序在請甲方、監理公司、正式驗收進行嚴格檢查，作好隱蔽工程驗收技術資料記錄，并得到監理公司代表簽字認可后，方能進行下上道工序的施工。4、例會定時召開，由項目部部會同建設單位相關人員開現場例會，檢查前周工作，通報本周工作情況，對工地出現的問題，提出解決辦法，協調各方關系。八、質量跟蹤，管理到位工程項目部的管理人員，從開工到竣工都堅持人在現場，質量跟蹤，管理到位，以保證組織持續不間斷，解決問題在現場。第九章 施工進度管理第一節 施工進度計劃的目標保證工期是整個施工進度計劃的終極目標，如何采取有力的措施使本工程能在規定的期內順利完工，是施工進度管理的關鍵。第二節 施工進度計劃的貫徹

47、執行施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃，為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：1、各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的在系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在期貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施保證體系，以保證實施。 2、層層下達施工任務書。 3、計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關

48、人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理員和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。第三節 施工進度計劃的實施 一、編制周計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始其那和過程中不斷地編制本周的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。二、簽發施工任務書。三、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。四、做好施工中調度工作。第四節 施工進度計劃的檢查一、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進

49、度報表方式和定期召開進度工作匯報表。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場觀察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。二、整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體可比性的數據。三、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理的統計成具有與計劃進度可比性的數據后，便可進行比較，得出實際進度與計劃進度一致、超前、拖后三程情況。四、施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。第五節 施工進度計劃的調整一、分析進度偏差的工作是否

50、為關鍵工作，若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期生產影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。二、分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此差必將影響后續工作的總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它的后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。三、分析進度偏差是否大于自由時差說明此偏差對后續工作產生影響，應如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏

51、差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃以下不作調整。四、經過如此分析，進度控制人員可以確定應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃，以調整人力物力的安排，保證總工期的實現。第六節 施工進度工期的保證措施（一）制定總的放大鏡進度計劃為確保工程按期完工，開工前工程項目部編制“形象進度計劃表”必須報請業主和我公司總工程師認可，并積極協調各方面認真落實進度計劃的實施，同時接受監理部全過程檢查監督，并作為我公司對工程項目部年終考核的重要依據。（二）嚴格執行工作計劃并對比檢查根據總的施工進度，編制

52、每周工作計劃，各施工班組每天上報當日工作計劃。工地現場指揮部每天下班前半個小時，組織各班組驗收質量及時度。每周末必須將各部位的完成情況，對比計劃，檢查計劃的執行情況，如沒有完成的，必須認真分析未完工的原因，指定補救措施，以保證工程的整體進度。（三）提前訂貨，保證材料及時供應為了保證材料及時供應，對于需請業主、監理公司認可的材料，提前報請業主和監理公司認可，經簽字認可后，立即組織訂貨。主要的材料按進場計劃按時按量進入現場。（四）加強施工配合，穿插施工，交叉作業加強同企圖施工單位的協調、配合，保證各項目的及時開工。加強現場管理，在項目部統一協調下有條不紊，穿插施工，交叉作業。（五）足額配備工程所需

53、的機械設備根據機械設備投入計劃，足額配備施工所需的機械設備，保證工程需要。（六）簽訂工期保證書，采取必要的獎罰措施對施工班簽訂工期保證書，對按期或提前完成的給予一定的獎勵，對于不能按期完成的扣發獎金并進行處罰。（七）把好質量關，減少返工加強對各道工序的質量監督，嚴格執行“三檢制”，防止返工而影響工期對不百工藝施工、不按要求檢驗，一經發現嚴肅處理。（八）加強成品保護，縮短收尾時間加強現場文明施工及成品保護，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。（九）超前思維，預見性安排工作1、在施工中需業主、監理公司配合事項，應事先書面向業主、監理公司提出。如業主供應材料的進場時間，施工方案的審批，隱蔽驗收

54、、施工中的變更簽證等。2、在施工中需其它施工單位配合事項，應事先書面通知施工單位需配合的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業主、監理公司協調。3、在施工中圖紙同實際情況不符需變更設計的，應及時提出變更方案，供業主、監理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。4、所有需其它施工單位配合的事項，應及時了解配合情況對可能影響施工進度，應報請業主、監理公司協商解決。（十）另外我公司具有豐富的趕工期施工經驗，曾參與多次樓盤開前的各種施工，可以從容應對因趕工而帶來的高強度施工中可有出現的各種問題。（十一）由于施工期間適值雨施暑期，針對防暑降溫和雨季施工，我公司已經做好了充分準備，防中暑防雨汛，充分提高

55、生產效率。第十章 文明施工管理我公司將建立針對本公程的文明施工管理制度和管理體系，制定肯體溫表文明施工保證措施和環保措施，以確保達到“合格，爭創優良”的目標。第一節 文明施工管理制度一、建全文明施工管理制度，施工現場成立以項目經理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、行政衛生管理人員組成的施工現場文明施工管理小組。二、建立個人崗位責任制，按專業、崗位、片區等分片包干，把文明施工列入單位經濟承包責任中，實行獎懲制度。三、施工現場每月進行兩次文明施工會議，并組織綜合檢查，定期分析文明施工情況，針對實際制措施，協調解決文明施工問題。四、項目定期進行文明施工的教育培訓工作，項目施工日志包括

56、文明施工的內容。五、對施工現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，應用科學的管理方法，提高職工人的素質。六、建立項目的文明施工定期檢查及獎懲制度，獎優罰劣。第二節 文明施工管理的具體措施一、執行我公司計劃，按標準對施工現場作全方位形象設計及包裝，創建達標，現場樹立企業形象，擴大企業影響。二、加強施工的計劃管理，根據作業計劃，合理配置生產要素，做好施工現場的總平面管理。三、加強現場的技術管理，施工前有經審批的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業。四、加強現場的機械設備管理，施工中隨時做好機械的維修、保養工作。五、加強現場的材料管理，施工中做到工完場清，

57、加強成品、半成品的保護。六、全現場設置通暢的排水網，保證無積水。七、建筑垃圾集中堆放，對不能利用的建筑垃圾及時清理外運，不積壓。八、嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在現場作業，嚴禁非施工人員進入施工現場。九、施工現場的場容場貌實行分片包干責任制，劃分管理區域，明確責任范圍，把文明施工的管理落到具體的人。第三節 環保措施一、實行目標責任制，建立項目經理為第一責任人的環保責任制。二、防止大氣污染措施1、施工現場大氣污染主要為粉塵污染，項目將采取有效措施，將飄塵控制在日平均濃度0.15MS/標準MS以內（二級標準）。2、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆體材料，庫內存放，室外臨時露天存放時

58、，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止防塵。散裝水泥、白灰等細顆散體材料，放固定容器內。3、嚴禁施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。三、防水源污染措施1、嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填。四、防止噪聲污染措施1、嚴格控制認為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用不著，最大限度地減少噪音擾民。當工程工期緊張和技術質量要求必須采取晝夜施工時，先申報建設行政主管部門及環境行政主管部門批準，并與當地居民及居委會協調好關系，方能予以施工，施工時盡量采取降低噪音措施。第十一章 安全、消防管理為了達到我公司在本工程中制定的安全目標，我公司將建立針對

59、本工程的文明安全管理制度體系，制定具體的安全施工保證措施以及消防措施。第一節 安全管理制度1、在施工生產過程中貫徹“安全第一，預防為主”安全工作方針。2、提高施工人員的安全生產意識，通過經常性的安全生產教育，使施工人員牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”和“安全工作人人為我，我為人人”的安全思想。3、實行“施工生產安全否決權”，對于影響施工安全的違章指揮及違章作業，施工人員有權進行抵制。4、各種施工機械電源必須接零接地，電閘箱必須有鎖，必須有安全操作牌，專人專職。5、不準穿高跟鞋上班，違者罰款20元。6、不準亂接、亂拉電線和將電纜直接固定在金屬物上，違者罰款50元。7、不準隨意搬動、拆除安全

60、設備，違者罰款50100元。8、特殊工種必須持證上崗，違者罰款20元。9、各種手提式、移動式的電動機械未裝漏電保護裝置不準使用，違者按規定處理。10、發生工傷事故按“三不放過”原則處理，對造成重大事故責任人按規定處理。11、新工人進場或換崗位者，必須進行崗前安全教育。12、工作時間不準擅自離開工作崗位或干私人活，違者罰款20元。13、工地照明用電必須使用漏電保護器，禁止使用電爐，一經查出按電爐瓦數數的人民幣予以相應處罰及沒收。14、有毒、易燃、易爆物品必須隔離存放，并有防護設施。油漆倉庫要單獨設置并備有消火器具，嚴禁到油漆倉庫吸煙。15、現場施工人員必須正確使用個人勞防用品。16、施工人員必須

61、遵守安全施工規章制度。17、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否完整。18、切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。19、油漆施工時要避開火源熱源。第二節 安全管理體系建立由項目經理領導、各專工長、各專職質檢員參加的管理系統，縱向從項目經理到各生產班組的安全生產管理框架。第三節 現場消防措施安全生產關系到國家、集體的財產安全和廣大勞動者生命大事，我們在施工過程中不僅要求質量第一，而且安全也同質量有著一樣重要的地位。建筑裝飾施工企業擔負艱巨的施工任務，事故隱患多，要求我們在施工過程中，必須自始至終地執行國家頒布的有關安全生產規范。在施工過程中，我們嚴格做到以下幾點。安全生產的好壞不僅是直接影響企業成

62、敗的關鍵大事，必須引起各層領導的高度重視，領導應帶頭遵守有關安全生產的法規，做到不違章指揮，對施工人員，經常做安全生產教育。2、施工現場要有足夠的低壓照明設施，主要信道和入口處均應有照明裝置，危險區應有明顯的標記。施工現場不得架設裸線，所有用電設備不使用一律拉開斷電，所有配電箱均要上鎖，增設和拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其它人亂接線。各級安全員應做經常性的檢查工作。3、建立消防自審、申報制度評定自審單，對隱蔽工程自覺進行消防驗收，合格后再對，對裝修材料盡量選用不燃，難燃或阻燃型，裝修期內保證消防通道暢通。4、特殊工程上崗人員一律持證上崗，杜絕潛在的隱患。5、現場合理配備消防設施，設置消

63、防信道，由專職消防員管理。6、夏季和雨季施工，必須采取相應的防雨措施，防止因短路造成重大事故。7、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火器。8、施工現場嚴禁私自使用電爐、電熱用具。9、專人每月一次定期檢查消防器材的完好，如有損耗應及時補充。10、消防器材安放處必須有明顯的標記。11、消防器材的設置地點以方便用為原則。12、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。13、不得隨意變更消防器材的放置位置。第四節 現場保衛制度1、設兩值班人員，實行“兩班作業制”晝夜值班。2、保衛人員必須遵紀守法文明執勤，不打人罵人，不濫用警械。3、做

64、好來訪車輛和人員的登記，嚴禁閑雜人員進入場工現場。4、工地現場所有出場材料，必須有材料人員或項目部領導簽發的出場單，并嚴格檢查和清點數量，符合方可放行。5、工地安全保衛人員必須嚴格執行我公司的“施工現場管理條例”。6、工地工作人員及施工隊人員若無工作卡不得進入施工現場。7、上級公司、甲方單位、協作人員進入施工現場必須由工程項目部派員陪同，方可進入現場。8、保衛人員實行現場巡視制，密切注意消防器材的完好性電器使用的安全性。9、一旦發現在施工現場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，由項目部對其進行教育及處罰。10、進入工地現場的所有設備、工具由門衛保安進行登記，登記清單交工地辦公室

65、保管。11、保衛人員必須保證工地施工區域內的安全。12、保衛人員發現異常情況要及時向工地指揮部、公安消防部門聯系。13、合同期內工地財物被盜，由保安報項目部領導并報公司機關立案。14、夜間值班人員必須巡視施工區域，不得睡覺。第五節 安全用電管理1、施工現場每個層面必須配備空氣開關或漏電開關。2、所有電源線必須使用變皮護套線。3、所有插頭用插座應保持完好。4、臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結構物上。5、嚴禁用花線亂接亂搭。6、嚴禁非電工人員接駁電源。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和 電氣設備及施工用金屬平臺必須有可靠的接地。9、電氣開關不

66、能一擎多用。10、接駁電源應先切斷電源。11、若帶電作業必須采取防護措施，并要具有電工合格證人員在現場監護才能工作。第十二章 施工配合管理第一節 施工班組和管理措施一、制度管理：我公司將通過制定一系列制度對各施工隊伍加強有效管理，確保工程總體目標的實現。1、工程協調例會制度：每周一次，定期召開，及時性解決生產中的各種矛盾和問題。協調會決定的事項記錄將包括處理事項內容、負責人、完成時間、檢查人等，并打印發至各施工隊伍執行。2、工程質量管理制度：督促各施工隊伍重視各項目工程質量，是整體創優目標。3、安全生產、文明施工管理制度。4、施工現場半成品、成品保護制度。二、計劃管理1、以業主要求的竣工日期為

67、總目標，各施工隊（施工班組）必須按合同工期和總進度計劃安排進場，備齊有關機械設備和材料。施工員分別編制本專業的施工進度計劃，項目部在此基礎上根據現場合理的施工順序要求，匯總編制主體后階段施工總進度計劃，總計劃經各施工隊商討通過后作為共同文件下發執行。各施工隊根據總計劃的要求合理配備、調整各生產要素，項目部督促檢查。2、各施工班進場施工需項目部提供的各種條件均須事先提交計劃，由項目部統一調配，從而保證施工有序進行。第二節 與各施工班組的協調與配合各施工班組必須聽從項目部的統一安排和調度。項目部應給和施工班組留出足夠的作業時間和工作面。二、各施工班組及時給項目經理部提供各自的計劃安排和進展情況，以

68、便項目部能作出宏觀的控制。三、施工班組應向項目經理部及時反饋施工生產中發現的問題，以便及時解決。四、各施工組及時向項目部提供各種材質證明、質評資料、自檢資料等。五、當在施工生產中遇到各種矛盾時，項目部必須站在為工程進度和工程質量總負責的角度統一協調。第三節 同業主、監理公司的配合措施1、提交業主全面完整的施工計劃。2、及時參加業主、監理公司召開的會議，并認真作好記錄。3、定期向業主、監理公司匯報工程進度情況，并提出下步施工中需其它施工單位配合的事項。4、對于施工出現的問題及明向業主匯報，在征得業主同意的情況下，及時處理或修正，完成后將處理情況和結果上報業主和監理公司。5、及時向業主、監理公司提

69、交各種材料樣板，報請業主選擇、確認。6、積極配合業主、監理公司對施工質量的檢查，并認真及時完成作業、監理公司的整改建議。7、按業主、監理公司要求報送各種資料、報表，對業主、監理公司下達各項指令、通知、要求文件整理歸納，做了工程檔案。工程竣工后，及時向業主提交完整的竣工資料。8、配合業主做好文明城市的創建工作。9、及時完成業主、監理公司下達的其它各項指令。第十三章 材料管理第一節 材料管理制度1、工地設臨時倉庫管，并派專人倉庫管理員，由倉庫管理員做好進貨材料的簽收工作。2、材料進倉時按材料的品質、材質進行分類存放保管。3、對于五金類，按每工種的日需量發放。4、油漆、稀料等易燃、易爆的材料，必須分

70、開堆放以保安全，并做好防火標志。5、每個工段（工序）所需的材料應指定專人到倉庫領取，并做好記錄。6、當天沒用完的材料（輔材）成品要及時回收入庫，由材料員做好入庫登記。7、每個工段的所有員工要保管好所領取的材料，如發現有隨意丟棄者，將進行通報批評、經濟處罰。8、安裝時的余料不得隨意丟棄，每天下班前應對余料進行回收，交給材料員進行登記入庫，以便再利用。第二節 成品（半成品）的保護措施1、加強教育，提高員工的素質，增強對成品、半成品的保護意識。2、對易損易碎的材料，從材料裝車運輸、人工搬運都應有專人押運指揮裝卸，實時提醒工人要小心輕放。3、對原廠包裝的紙、箱必須在施工前才能開啟拆除。4、油漆、稀料等

71、易燃、易爆的材料要存放在陰涼的地方，不得放在太陽直射的地方。5、未做防銹處理的鋼材，要放在不被雨淋的地方，以防銹蝕。6、對到現場石材產品，要小心輕放，整齊堆放，不得隨意堆棄。7、在現場的石材產品包裝要放在平整的空地上，包裝箱不得傾斜堆放。8、石材拆箱時要注意做好防護，防止石材滑倒，避免不必要的破損。9、拆箱以后的石材要斜靠在木架上，而不用鐵架。10、石材搬運時，要將石材料首先著地、斜靠后，才放手，不準將石材臨空落下。石材著地時要采用木材或軟質的材料墊底，不得直接在水泥硬地上著陸。11、不得在石材上隨意敲擊，且搬運時不得磕碰，防止石材崩邊。第三節 進場材料自檢、報驗質量控制措施1、根據材料計劃表對各種材料的數量及質料進行驗收，認真查驗各種質檢報告，并收藏存檔，以備查驗。2、對進場的材料首先進行外觀檢驗，對外觀有缺陷的材料有及時處理，做到不合格的產品不入庫，不使用。3、對主要材料要進行專業抽樣檢驗，送相關檢驗部門重新進行檢驗試驗，并出具檢驗報告，做到不合格的產品不入庫，不使用。4、對已經安裝好的龍骨支座進行抽樣檢驗，會同監理報相關部門進行現場拉拔試驗，并出具試驗報告，不合格時，應及時作出整改。