1、XXXX化糞池排危修繕工程施工方案重慶市XX建筑工程有限公司項(xiàng)目部XXXX化糞池垮塌排危修繕工程施工方案一 工程概況及說(shuō)明: 本工程化糞池2003年建成投入使用，2013年9月22日晚被拖車(chē)損壞化糞池出口的最后兩個(gè)池子，在修復(fù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)是磚砌體墻和池頂預(yù)應(yīng)力空心板，原設(shè)計(jì)的每池間糞便流經(jīng)孔洞離池底為30cm，孔洞尺寸為35cm35cm, 如今原化糞池17個(gè)池子經(jīng)流的前15個(gè)池子的糞便根本沒(méi)流到出口位置，中間池子已完全堵塞，說(shuō)明里面沼氣隨時(shí)有爆炸的危險(xiǎn)，而且因?yàn)槎氯刈拥募S便已滲漏到外面廠(chǎng)區(qū)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)生活，經(jīng)物管公司和業(yè)委會(huì)報(bào)告相關(guān)職能部門(mén)，同意排堵排危。現(xiàn)需拆除3#、4#、5#、

2、11#、12#、13#池蓋后在隔墻上重新開(kāi)洞并擴(kuò)大孔洞洞口，打通堵塞，并將池內(nèi)的淤泥糞便及土石方清除，再將化糞池采用現(xiàn)澆柱梁板的施工方式復(fù)原。本工程施工進(jìn)度影響大而且任務(wù)繁重的是土石方部分，土石方工作量大，因是在預(yù)制砼板上施工，不能使用挖機(jī)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。全程使用人力施工，人工挖、抬、運(yùn)土石方不但費(fèi)用高，而且進(jìn)度緩慢。本工程11#、12#、13#池施工時(shí)危險(xiǎn)性較高，化糞池離地面深度接近10米，而且池內(nèi)堵塞嚴(yán)重，可能沼氣較重，施工時(shí)嚴(yán)密注意觀察。此施工方案只適用于化糞池排堵，不適用化糞池滲漏排危，如需滲漏排危，需要另作施工方案。二 編制依據(jù)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

3、收規(guī)范、給排水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)委會(huì)與相關(guān)職能部門(mén)共商的排堵排危施工方法三施工部署操作人員由具有資格的施工人員施工，進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按本工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)作業(yè)制度進(jìn)行作業(yè)，自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。為了確保安全生產(chǎn)，文明施工，本工程安全防護(hù)為水平防護(hù)。四機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力安排1、排污車(chē) 1臺(tái)（包干價(jià)清理化糞池中糞便時(shí)使用）；2、污水泵3臺(tái)；3、空壓機(jī) 1臺(tái)；4、風(fēng)搞2把（風(fēng)管配套）；5、運(yùn)土車(chē) ；6、磚工 3人 ；7、鋼筋工3人；8、木工5人 ；9、石工及抬運(yùn)工 8人；10、普工4人五施工措施： 施工工藝順序：搭設(shè)安全防護(hù)圍墻及臨時(shí)設(shè)施人工切割3#、4#、5#、11#、12#、13#池子上廣場(chǎng)地磚及花崗巖

4、并拆除化糞池上回填的土石方用吸糞車(chē)把化糞池中水質(zhì)部分吸干人工搭架抬運(yùn)化糞池中的糞便及淤泥和土石方植筋關(guān)模澆砼做檢查井澆砼面層及墊層粘貼廣場(chǎng)地磚及花崗巖 污水入口 1# 3.04m 2# 3# 6# 7# 10# 11# 4# 5# 8# 9# 12# 11.14m 清水出口 17# 16# 15# 14# 13#污水流向圖及池號(hào)平面示意圖與場(chǎng)地布置及施工平面圖：化糞池污水流向及池號(hào)平面示意圖XXXX小區(qū)大門(mén)口小區(qū)出口公 路臨時(shí)安全封閉圍護(hù)墻總長(zhǎng)71m12.6m弧長(zhǎng)39.7mXXXX化糞池堆放砂石水泥攪拌機(jī)及其它材料等此虛線(xiàn)左邊是經(jīng)開(kāi)區(qū)管轄區(qū)域公路堆放從化糞池中抬運(yùn)起來(lái)的糞便淤泥和土石方此兩池邊

5、總長(zhǎng)4.3+2.8+墻厚0.37=7.47m （虛線(xiàn)框池子只吸糞及打墻洞，池寬3.3m，墻厚0.37此池為正方形，邊長(zhǎng)3.3m，墻厚0.37m出口現(xiàn)場(chǎng)布置及施工平面圖A 土石方施工措施： 因?yàn)閳?chǎng)地及化糞池局限性，拆除化糞池上土石方采用人工開(kāi)挖，考慮到施工中必須保持小區(qū)正常生活和工作秩序，所以除3-5#池土石方需抬運(yùn)到公路上堆放外，11#-13#池子上方的土石方也只能抬運(yùn)到3#池旁邊公路上空地堆放，待現(xiàn)澆池頂砼后再抬運(yùn)回填。土石方開(kāi)挖過(guò)程中，嚴(yán)禁在化糞池上堆放，開(kāi)挖的土石方全部堆放在化糞池前面空地上，待回填后，剩余的全部外運(yùn)。B 鋼筋工程施工措施：a主要機(jī)具：鋼筋鉤子、小撬棍、鋼筋板子、綁扎架、

6、鋼絲刷、運(yùn)鋼筋手推車(chē)、粉筆、腳手架、工作臺(tái)等。b作業(yè)條件、按規(guī)定的位置平整好場(chǎng)地。、進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙和配料單，詳細(xì)核對(duì)其型號(hào)、尺寸、數(shù)量、鋼號(hào)、對(duì)焊的接焊質(zhì)量。、梁柱及板縫模板檢驗(yàn)完畢，并將模內(nèi)雜物清理干凈。c操作工藝、支完梁板模板后，即可綁扎梁鋼筋，如果采用預(yù)制綁扎骨架時(shí)，可將骨架按編號(hào)吊裝就位進(jìn)行組裝。如在模內(nèi)綁扎時(shí)，按要求間距，在模板側(cè)綁畫(huà)箍筋位置，放箍筋后穿受力鋼筋，綁扎箍筋。注意箍筋必須垂直受力鋼筋，箍筋搭接處應(yīng)沿受力鋼筋互相錯(cuò)開(kāi)。、梁鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)互相交圈，在交接處，大角轉(zhuǎn)角處的錨固長(zhǎng)度均要符合設(shè)計(jì)要求。、梁板鋼筋綁完后應(yīng)加水泥砂漿墊塊。d成品保護(hù)、梁柱鋼筋如采用預(yù)制骨架時(shí)，應(yīng)在指

7、定地點(diǎn)墊平碼放整齊。、吊運(yùn)鋼筋時(shí)，應(yīng)清理好存放點(diǎn)，以免變形。、不得踩踏已綁好的鋼筋，綁梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。e注意事項(xiàng)、鋼筋變形：鋼筋骨架綁扎時(shí)應(yīng)注意綁扣方法，宜用部分反十字扣或套扣綁扎，不得全綁一面順扣。、箍筋間距不符合要求：多為放置磚墻拉結(jié)筋時(shí)碰動(dòng)所致。應(yīng)在砌完墻合模前修整一次。C. 模板工程施工措施a材料設(shè)備要求、木板，木枋，木條。、方木、木楔、支撐，對(duì)拉桿，隔離劑等。b主要機(jī)具 打眼電鉆、搬手、鉗子。c作業(yè)條件 、彈好墻身50cm水平線(xiàn)，檢查墻的位置是否符線(xiàn)。 、鋼筋綁扎完畢，并辦好隱檢手續(xù) 、模板拉桿如需螺栓穿墻，應(yīng)按要求預(yù)留螺栓孔洞。 、檢查模板內(nèi)的灰漿，將灰漿清理干凈。 、

8、操作工藝 、支模前將梁及板縫處雜物全部清理干凈。 、支模（A）梁模板采用木模板。梁模板采用落地支撐時(shí)，下面應(yīng)墊方木，當(dāng)用木方支撐時(shí)下面用木楔楔緊。用鋼管支撐時(shí)高度調(diào)整合適。 、鋼筋綁扎完以后，模板上口寬度進(jìn)行校正定位，并用木撐進(jìn)行校正定位，用鐵釘臨時(shí)固定。保證梁的尺寸。 、成品保護(hù)支完模板后，應(yīng)保持模內(nèi)清潔，防止掉入磚頭、石子、木屑等雜物。應(yīng)保護(hù)鋼筋不受擾動(dòng)。 、注意事項(xiàng)（1）、支模板時(shí)應(yīng)采取加固措施。（2）、梁模板外脹：梁模板支撐沒(méi)卡緊，支撐不牢固，模板上口拉桿碰壞或沒(méi)釘牢固。澆筑混凝土?xí)r沒(méi)專(zhuān)人修理模板。（3）、混凝土流墜：模板板縫過(guò)大沒(méi)有用纖維板、木板條等貼牢；梁沒(méi)有先支模板后澆筑梁混凝土

9、。D、砼工程施工措施、所用水泥各項(xiàng)指標(biāo)必須合格，時(shí)間超過(guò)三個(gè)月或發(fā)現(xiàn)受潮，結(jié)塊時(shí)必須做試驗(yàn)，按試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定水泥標(biāo)號(hào)。、所用砂要用中、粗砂，含泥量要少，所用碎石級(jí)配良好，不含雜質(zhì)，石子最大粒徑不超過(guò)結(jié)構(gòu)截面尺寸的1/4和鋼筋最小凈距的1/4，對(duì)砼實(shí)心板可與40-50MM粒徑的碎石拌和，水采用自來(lái)水。、 砼拌好后，應(yīng)盡快運(yùn)到澆灌地點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)砼離析，應(yīng)進(jìn)行二次攪拌，均勻后方準(zhǔn)入模。、在澆灌前，先清除干凈模板。在澆筑柱時(shí)，按400MM分層澆筑，并使用吊筒下灰，澆筑前，應(yīng)在柱根處先澆50 MM厚高標(biāo)號(hào)砂漿再澆灌砼，砼振動(dòng)要防止振動(dòng)鋼筋，應(yīng)快插慢拔，振搗時(shí)間為30秒，以表面泛漿為準(zhǔn)。、砼澆灌過(guò)程中，不得踩

10、倒和壓彎鋼筋，特別是負(fù)彎距鋼筋，板砼用振搗棒振完后，再用平板器緩慢地來(lái)回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。、砼澆灌完畢24小時(shí)后，待砼表面收水后，澆水保持濕潤(rùn)，一天3次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7天。E、抹灰工程施工措施（1）、操作工藝工藝流程：墻面清理粉塵、污垢澆水濕潤(rùn)墻面吊垂直找方抹灰餅沖筋、找規(guī)矩抹底灰抹面層防水砂漿。 1）、基層處理：將墻面上殘余砂漿、污垢、灰塵等，清理干凈，并用水澆墻，將磚縫中的塵土沖掉，并將墻面濕潤(rùn)。2） 、吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅同上。 3）、沖筋，抹底層砂漿時(shí)，用大橫豎刮平，木抹子搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)。（2）、成品保護(hù)各抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、曝灑、水沖、撞擊和振動(dòng)，

11、以保證其灰層有足夠的強(qiáng)度。六施工項(xiàng)目管理及施工配合 6.1施工項(xiàng)目管理 6.1.1管理原則（1）目標(biāo)明確：把工程總的質(zhì)量、工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從點(diǎn)、線(xiàn)、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。（2）素質(zhì)全面：管理人員尤其是決策者具有扎實(shí)的理論功底和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件。（3）職能完善：超前布置，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項(xiàng)目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。（4）服務(wù)為主：整個(gè)合同履行過(guò)程中，在按照合同

12、條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、物管公司之間建立真誠(chéng)、友好、融洽祥和的合作關(guān)系。6.1.2管理措施 （1）實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理。 （2）貫穿GB/T19000/-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)。 （3）并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各要素處于全面受控狀態(tài)。 施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，引進(jìn)國(guó)際科學(xué)的先進(jìn)管理，采用以 “滾動(dòng)、流水”為基本特點(diǎn)的計(jì)劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按合同要求實(shí)現(xiàn)。 （4）建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會(huì)議制度，在施工期間邀請(qǐng)建設(shè)單位及物管監(jiān)管單位有關(guān)人員參加工程聯(lián)席會(huì)，每月定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施

13、工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問(wèn)題。 （5）實(shí)行“四控”“五制”四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、工程自檢和質(zhì)量一票否決制。6.1.3技術(shù)管理建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng):即總工程師項(xiàng)目經(jīng)理（工程師）主管工程師專(zhuān)業(yè)工程師；這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合在一起。避免了脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。6.1.4物資管理施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約、保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成

14、本。由于材料是在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重大，故加強(qiáng)物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)程序圖如下圖施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算施工項(xiàng)目材料需用量計(jì)劃月度材料需用量計(jì)劃公司物資部門(mén)采購(gòu)施工項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料驗(yàn)收儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)材料使用建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，劃區(qū)包片，包干到人，定期組織檢查和考核。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化，調(diào)整堆料場(chǎng)地，減少搬運(yùn)，方便施工。有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及時(shí)提供用料信息，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要按照

15、施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線(xiàn)、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全原始記錄及臺(tái)帳，定期組織盤(pán)點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。 嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)，定期考核，努力降低材料消耗。 估計(jì)未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)，防止剩余積壓，為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。 6.1.5資金管理 該項(xiàng)目的資金，一定用于該工程決不挪作他用。 搞好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)狀況分析，適時(shí)做出財(cái)務(wù)決策，以利資金的正常與合理流動(dòng)保證施工需要。 6.1.6機(jī)械設(shè)備管理 （1）機(jī)械設(shè)備使用中的管理 建立機(jī)械專(zhuān)用、保養(yǎng)責(zé)任制，將

16、機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 實(shí)行操作證制度。機(jī)械的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。這是保證機(jī)械設(shè)備能合理使用的必要條件。 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。 遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。 （2）機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備

17、的預(yù)檢和修理，可以保護(hù)機(jī)械，延長(zhǎng)使用壽命。 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。 6.1.7計(jì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)、現(xiàn)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立相應(yīng)的計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常計(jì)量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （1）計(jì)量器具使用制度 計(jì)量器具必須正確使用，精心維護(hù)，操作人員必須做到按使用說(shuō)明書(shū)要求正確使用，妥善保管，按期送檢。 非計(jì)量

18、檢測(cè)人員不得任意拆卸、改造檢查計(jì)量器具。 使用中的計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)。特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要按時(shí)校核，凡超過(guò)誤差規(guī)定，決不能使用。 使用中的計(jì)量器具，必須部件齊全，完好無(wú)損，刻度清楚，否則不準(zhǔn)使用。 （2）計(jì)量檢測(cè)制度 為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并做好臺(tái)帳。為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時(shí)，必須按重量比，將骨料過(guò)磅，準(zhǔn)確拌和水泥用量，控制水灰比，未經(jīng)計(jì)量抽檢的水泥不得使用。 各種試驗(yàn)按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出的各種數(shù)據(jù)要作原

19、始記錄并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。 現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電每月應(yīng)會(huì)同供水、供電部門(mén)按時(shí)抄表，核定某耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。 6.2施工協(xié)調(diào)配合 6.2.1組織配合 (1)我司各職能部門(mén)將派員定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，同業(yè)主、物管監(jiān)理之間座談，解決施工過(guò)程的質(zhì)量，技術(shù)、安全文明施工問(wèn)題，建立同業(yè)主、物管監(jiān)理之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。 （2)我司將選派具有同類(lèi)工程有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并組織具有同類(lèi)項(xiàng)目，施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。 (3)公司從人力、財(cái)力、物力上給予全面的支持，并提供滿(mǎn)足該工程施工要求的各種機(jī)械。 (4)項(xiàng)目部根據(jù)我司擬定

20、的施工計(jì)劃組織實(shí)施，組織人力、物力和財(cái)力、嚴(yán)格按照計(jì)劃擬定的施工工期執(zhí)行，確保業(yè)主的投資效益 (5)項(xiàng)目部根據(jù)擬定的施工計(jì)劃，制定嚴(yán)格的月、周、日計(jì)劃和出現(xiàn)未按計(jì)劃完成工作量的追趕計(jì)劃，確保施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。 (6)項(xiàng)目部實(shí)行每周召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，解決施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等問(wèn)題。 (7)項(xiàng)目部及時(shí)向各有關(guān)部門(mén)辦理各種證照，同時(shí)搞好民工臨時(shí)暫住證登記工作的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。 (8)業(yè)主對(duì)功能設(shè)施不滿(mǎn)意處，項(xiàng)目部力爭(zhēng)盡早與設(shè)計(jì)部門(mén)取得聯(lián)系，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡可能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，及時(shí)進(jìn)行小的修改。 6.2.2與業(yè)主、物管監(jiān)理的配合 （1）定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量

21、、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，同業(yè)主、物管監(jiān)理之間座談，解決施工過(guò)程的質(zhì)量，技術(shù)、安全文明施工問(wèn)題，建立同業(yè)主、物管監(jiān)理之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。 （2）配合業(yè)主、業(yè)委會(huì)、物管等單位搞好該工程的施工圖會(huì)審及施工過(guò)程的技術(shù)變更工作。 （3）在施工前或施工過(guò)程中，積極向業(yè)委會(huì)提出合理化的改進(jìn)建議，避免嚴(yán)重質(zhì)量通病，為業(yè)主節(jié)約成本。6.2.3土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)班組施工配合措施 （1）以土建為龍頭，成立專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場(chǎng)。 凡進(jìn)場(chǎng)施工的安裝及專(zhuān)業(yè)班組，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮

22、協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工程序。 （2）以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序?yàn)橹笇?dǎo)。 基礎(chǔ)施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋，產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)基準(zhǔn)。 為保證順利竣工，專(zhuān)業(yè)班組必須及時(shí)提供交工資料，交由土建審核，由專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。 （3）另結(jié)合本工程情況，具體還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （4）在土建施工基礎(chǔ)時(shí)，安裝及時(shí)作好防雷接地。 （5）土建及時(shí)將有關(guān)分部分項(xiàng)質(zhì)量控制措施交專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專(zhuān)業(yè)共同執(zhí)行此措施，以確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。 （6）土建安裝、及各專(zhuān)業(yè)班組，共同核定圖紙，相互對(duì)照，將各工序矛盾問(wèn)題消滅在施工前

23、，防止返工損失造成工期延誤或質(zhì)量隱患。 （7）各專(zhuān)業(yè)間配合協(xié)調(diào)施工 預(yù)留預(yù)埋階段，以土建結(jié)構(gòu)上升為主，在熟悉圖后繪出安裝部位和明確插入時(shí)間。 預(yù)留、預(yù)埋的孔洞雙方明確分工，原則上在建施和結(jié)施圖中已標(biāo)明的部分，由土建預(yù)設(shè)，安裝復(fù)核。 安裝階段，以安裝為主，土建按安裝提供或商定的要求，按時(shí)提供工作面和提升機(jī)械。 （8）土建應(yīng)明確規(guī)定測(cè)量基準(zhǔn)，由土建測(cè)量組統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （9）在本工程采用微機(jī)手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。 采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專(zhuān)業(yè)工期的動(dòng)態(tài)管理。并采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量，控制形象管理。 采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 采用微

24、機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 （10）采取統(tǒng)管資金手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其他手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。 土建、安裝、及專(zhuān)業(yè)班組當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組審核，由土建管理，最后交建設(shè)單位核準(zhǔn)。作為劃撥進(jìn)度款的依據(jù)。 根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專(zhuān)業(yè)班組是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總 控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。 對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)班組，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的班組采取強(qiáng)制手段或罰款。 在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)

25、場(chǎng)建立評(píng)比專(zhuān)欄，公布各班組質(zhì)量，進(jìn)度評(píng)比打分情況，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。 （11）建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各班組應(yīng)共同遵守。 各班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，保證相互尊重勞動(dòng)成果。樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，損壞成品及時(shí)阻止，并交專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組處理。七保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 7.1組織保證措施 7.1.1工程合同簽署 根據(jù)公司規(guī)定，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，故公司首先與技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部簽署工程質(zhì)量責(zé)任狀書(shū)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。 7.1.2公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)、督促、檢查本工程執(zhí)行ISO9

26、001：2000標(biāo)準(zhǔn)，公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量部每月對(duì)本工程執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件技術(shù)質(zhì)量檢查一次，并嚴(yán)格履行公司制訂的技術(shù)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例。 7.1.4項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主委員會(huì)方代表、物管監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)，以利改進(jìn)工程質(zhì)量。7.1.5項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)管理人員每天檢查工程的質(zhì)量、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)以及執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件情況，并作好施工記錄。7.1.6每周召開(kāi)一次施工協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主委員會(huì)方、物管方代表對(duì)工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)，以利改進(jìn)工程質(zhì)量。 7.1.7項(xiàng)目工程部建立的QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)，

27、以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 7.2施工過(guò)程工序控制 施工過(guò)程中的工序控制是保證穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點(diǎn)是從過(guò)去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍９ば蚩刂剖且拐麄€(gè)工程的施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)。 7.2.1技術(shù)交底 根據(jù)質(zhì)檢計(jì)劃編制主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各層次的質(zhì)量技術(shù)交底工作，組織專(zhuān)業(yè)施工管理人員及操作班組學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，弄清楚設(shè)計(jì)圖紙，操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，并形成書(shū)面記錄。 7.2.2施工過(guò)程管理 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織要嚴(yán)格編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，分階段對(duì)各分部工程及分項(xiàng)工程要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制訂及檢

28、查，并明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任人及評(píng)定責(zé)任人。 （2）施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹“三檢”制：每道工序進(jìn)行自檢，專(zhuān)職檢工作各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及班組必須實(shí)行交接工作制，做到上不清下不接，層層把關(guān)，施工人員必須按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)分項(xiàng)工程整個(gè)工序過(guò)程的全檢，專(zhuān)職質(zhì)量員按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、評(píng)定。 （3）凡本工程重點(diǎn)控制質(zhì)量分項(xiàng)，均要編制全質(zhì)管理預(yù)控質(zhì)量書(shū)，確定質(zhì)量控制管理點(diǎn)，成立QC小組貫穿全施工過(guò)程，項(xiàng)目定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分階段對(duì)工程質(zhì)量加以總結(jié)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)糾正預(yù)防措施，把質(zhì)量控制管理落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中。 （4）對(duì)重要部位如

29、鋼筋制作安裝、混凝土梁柱接頭、預(yù)留孔洞進(jìn)行工長(zhǎng)自檢，班組交接檢，質(zhì)檢員抽檢一系列檢查防范制度，并對(duì)以上部位進(jìn)行全檢無(wú)一遺漏。 （5）結(jié)構(gòu)施工過(guò)程管理 a.化糞池結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中質(zhì)檢計(jì)劃及頻率檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)要點(diǎn) 時(shí)間檢查頻率鋼筋隱蔽驗(yàn)收品種、規(guī)格，間距、綁扎接頭、是否符合設(shè)計(jì)鋼筋隱蔽前每項(xiàng)進(jìn)行滿(mǎn)檢及工序交接檢，質(zhì)撿員進(jìn)行抽檢模板驗(yàn)收平面位置，支撐、幾何尺寸、預(yù)留洞、施工縫位置模板安裝完、混凝土澆筑前每項(xiàng)進(jìn)行滿(mǎn)檢及工序交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢混凝土澆筑施工配合比、計(jì)量、攪拌時(shí)間，塌落度測(cè)試、澆筑層厚度、施工縫清理混凝土澆筑過(guò)程中每一部位按規(guī)范進(jìn)行取樣檢驗(yàn) b.混凝土配合比應(yīng)先進(jìn)行試配檢驗(yàn)。 混凝土強(qiáng)度

30、檢驗(yàn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行評(píng)定。 c.堅(jiān)持隱蔽工程自檢制度：對(duì)隱蔽工程現(xiàn)澆鋼筋砼、預(yù)留洞、各工序都必須進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后辦好隱蔽記錄，方進(jìn)行下道工序施工。 7.2.3材料及進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 （1）各類(lèi)材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)計(jì)劃要先編制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)施，并及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地作好試驗(yàn)記錄和材料標(biāo)識(shí)。 （2）材料及半成品試驗(yàn) 7.2.4材料管理程序： 詳下頁(yè)圖表物 資 管 理 控 制 程 序 圖物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收貯 存標(biāo) 識(shí)工程使用標(biāo)識(shí)并記錄整改及確認(rèn)結(jié)果報(bào) 告拒收或退貨采取糾正措施及跟蹤驗(yàn)證匯總物資不合格信息調(diào)查表因果圖合格物資不合格物資輕微不合格物資管理執(zhí)行程序文件流程圖物資采

31、購(gòu)控制進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制其他提供物資控制物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)管理物資標(biāo)識(shí)和可追溯性控制不合格物資控制糾正和預(yù)防措施控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用控制7.3保證安全生產(chǎn)施工技術(shù)措施目的:安全技術(shù)措施是安全生產(chǎn)的重要保證，對(duì)加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量起作重要作用，因此在施工過(guò)程中必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行文明施工及安全管理程序，確保安全生產(chǎn)。7.3.1組織措施 （1）建立健全安全生產(chǎn)組織，成立以項(xiàng)目工程部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程設(shè)安全組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作。 （2）公司生產(chǎn)安全處派一專(zhuān)人指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)工作。（3）項(xiàng)目工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明施工管理程序建立以安全員為首的、

32、工人班組長(zhǎng)、施工員、基層工會(huì)小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)保證體系。 7.3.2制度保證 （1）項(xiàng)目工程部建立健全各職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、人頭。 （2）必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及各種規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定各種專(zhuān)門(mén)的安全措施。 （3）按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專(zhuān)業(yè)、區(qū)域、安全生產(chǎn)效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時(shí)貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)

33、由安全員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。 （4）分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完整，督促檢查實(shí)施情況，及時(shí)制定增補(bǔ)措施，保證安全施工。 （5）建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組崗位日查、項(xiàng)目周查，公司每月查。公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)比，并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。使警鐘常鳴、常抓不懈。 （6）安全員、施工員，工人班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理記錄，定期交安全員分類(lèi)、保管、存檔。 7.3.3思想意識(shí)保證 （1）定期組織勞動(dòng)安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對(duì)安全工作從思想上有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守安全制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)新入場(chǎng)職工要進(jìn)

34、行認(rèn)真的入場(chǎng)教育并形成書(shū)面資料，與施工班組簽定安全施工合同。 （2）對(duì)職工安全生產(chǎn)的安全常識(shí)教育，牢固樹(shù)立法制觀念，建立“安全第一”“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。 7.3.4措施保證 （1）腳手架搭設(shè) a.各類(lèi)腳手架的搭設(shè)，必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、連接方法進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，并指定專(zhuān)人檢查維修，及時(shí)消除隱患。各種架子必須保證穩(wěn)定、堅(jiān)固、不變形、不傾斜、不搖晃。拆除腳手架時(shí)，周?chē)鷳?yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁入內(nèi)。 b.場(chǎng)地外圍實(shí)行全封閉，以防進(jìn)出小區(qū)的人員駐足進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)觀看。 （2）季節(jié)性措施：雨季、冬季低溫等，凡危及生產(chǎn)場(chǎng)所勞動(dòng)

35、安全的，必須停止作業(yè)，確因特殊情況需要作業(yè)的必須采取保證安全的專(zhuān)門(mén)措施。 （3）加強(qiáng)用電管理 a.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)使用的動(dòng)力線(xiàn)、照明線(xiàn)路的架設(shè)要符合線(xiàn)路架設(shè)要求，在基礎(chǔ)施工前，形成“三相五線(xiàn)制”供電線(xiàn)路，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，確保用電安全。 b.電器設(shè)備和線(xiàn)路絕緣必須良好，維修電工要經(jīng)常檢查，防止漏電傷人。 c.電工檢修電氣設(shè)備時(shí)線(xiàn)路先斷電源，保證安全，非電工嚴(yán)禁操作。 d. 使用電鉆等手持電動(dòng)工具應(yīng)戴上絕緣手套。 e. 機(jī)具設(shè)備必須作好防雷設(shè)施并符合防雷要求。 f. 夜間施工必須有電工值班，照明要滿(mǎn)足施工要求。 g.嚴(yán)禁動(dòng)照混用，必須一機(jī)一閘，并按規(guī)

36、范規(guī)定搭配保險(xiǎn)絲。 （4）加強(qiáng)設(shè)備管理 a.各種機(jī)械設(shè)備安裝完畢必須組織專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收，合格后方能使用，設(shè)備操作人員必須遵守各種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 b.設(shè)備使用前必須檢查，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。 c.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄及時(shí)處理。 d.嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 e.所有機(jī)具設(shè)備必須設(shè)置靈敏可靠的防護(hù)裝置，嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶病運(yùn)行。 （5）加強(qiáng)消防管理 a.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)防火規(guī)定，落實(shí)公司“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施防火制度”。 b.用火作業(yè)前，有關(guān)人員必須向防火負(fù)責(zé)人報(bào)告，召集保衛(wèi)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和其它部門(mén)，認(rèn)真研究具體防火安全措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)，注意

37、了解新的火險(xiǎn)情況，及時(shí)認(rèn)真整改火險(xiǎn)，保證安全。 c.各種易燃材料、物品必須妥善保護(hù)，防止著火燃燒。d.施工現(xiàn)場(chǎng)必須配齊消防器材，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置足夠的消防水源，配電房材料庫(kù)房、食堂及危險(xiǎn)區(qū)域要有相應(yīng)數(shù)量的干粉滅火機(jī)，危險(xiǎn)區(qū)域要有警示標(biāo)志。7.4保證工期技術(shù)措施 7.4.1組織保證措施 （1）工序穿插保證 科學(xué)合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進(jìn)度，編制分項(xiàng)工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，以確保工期。 每周召開(kāi)一次項(xiàng)目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。 每天上班前召集施工員、班組長(zhǎng)會(huì)，布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班前調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)

38、，及時(shí)解決。每天檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進(jìn)行施工，抓晴天，搶雨后，促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。 （2）人力組織保證 工程從開(kāi)工起就執(zhí)行嚴(yán)格工作制，深夜不再施工，不擾群眾休息。所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和人員必須經(jīng)過(guò)精心挑選，從開(kāi)始到完工都必須選公司第一流的施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成。 對(duì)工人班組采取分項(xiàng)定合同的形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對(duì)按期完成的有獎(jiǎng)，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員考核，完不成任務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時(shí)清理退場(chǎng)。 在節(jié)假日為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，對(duì)農(nóng)工實(shí)行高

39、工資使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力。 在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊(duì)，突擊隊(duì)由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的工期，滿(mǎn)足總進(jìn)度需求。 7.4.2物資、設(shè)備保證 模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，機(jī)具設(shè)備，公司保證滿(mǎn)足本工程使用。對(duì)于遠(yuǎn)地物資和緊缺物資，提前采購(gòu)、按時(shí)入場(chǎng)。施工機(jī)械隨時(shí)維修及保養(yǎng)。同時(shí)配足常用維修零件，施工機(jī)械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應(yīng)。 7.4.3資金保證 本工程款項(xiàng)建立專(zhuān)款專(zhuān)用制度，確保資金用于本工程。 充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程制定有關(guān)優(yōu)惠政策。 7.4.4技術(shù)保證 （1）采用重量輕，便于安、拆的模板，提高工效，加快進(jìn)度。 （

40、2）合理使用砼外加劑，提高砼早期強(qiáng)度，為下道工序創(chuàng)造提前插入時(shí)間。 （3）詳細(xì)閱讀原設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問(wèn)題主動(dòng)與業(yè)主委員會(huì)代表、物管監(jiān)理人商量解決，避免返工，影響進(jìn)度。 （4）充分發(fā)揮高科技微機(jī)管理優(yōu)勢(shì)，在施工中用微機(jī)對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時(shí)預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，關(guān)鍵線(xiàn)路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。 7.5保證文明施工技術(shù)措施 7.5.1目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)文明工地。 7.5.2要求：文明施工是城市景觀建設(shè)的重要內(nèi)容，是城市文明進(jìn)步的迫切需要，同時(shí)亦是展示公司形象體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的重要工作內(nèi)容之一。項(xiàng)目工程部必須在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)

41、國(guó)家、市有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，層層落實(shí)責(zé)任，分片包干，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，以良好的文明施工窗口形象向社會(huì)各界朋友展示出本公司的管理水平。 7.5.3標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)部JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),重慶建設(shè)委員會(huì)渝建發(fā)200039號(hào)重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 7.5.4保證措施： （1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、重慶市建設(shè)委員會(huì)重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全員負(fù)責(zé)對(duì)文明施工監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行對(duì)資料的收集、整理、存檔和處理的必須日常工作。 （2）項(xiàng)目工程部嚴(yán)格出入制度，維護(hù)工地有效的生產(chǎn)、生活秩序。責(zé)任分解到人，工地內(nèi)治安

42、秩序良好，防止各類(lèi)刑事、治安案件發(fā)生。 （3）工地建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料及建筑垃圾等按平面布置定點(diǎn)分區(qū)分類(lèi)堆放，成線(xiàn)成塊成堆，標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目、規(guī)范、完整，堆放整齊。易燃易爆物品應(yīng)分類(lèi)妥善存放。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆碼整齊,派專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生和職工宿舍、廁所、辦公室的清潔衛(wèi)生,配齊浴室、廁所,并每隔半個(gè)月采用石灰粉及消毒材料進(jìn)行消毒一次。現(xiàn)場(chǎng)定期派專(zhuān)人做滅鼠、防蟲(chóng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置和搭設(shè)，必須得到業(yè)主委員會(huì)和物管公司的認(rèn)可。 （5）嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律。妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)墓碴P(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和鄰近群眾的諒解和支持。按照建筑施工噪聲管理的有關(guān)規(guī)定，積極

43、采取措施，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。因搶險(xiǎn)、搶進(jìn)度或施工工藝等特殊原因而進(jìn)行夜間施工，應(yīng)按規(guī)定申報(bào)審批。施工期間保證周邊公路的交通暢通，保證車(chē)輛、行人的安全。 （6）宿舍內(nèi)住宿人員名單上墻，建立衛(wèi)生保潔制度，有消暑、保暖和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。室內(nèi)無(wú)異味，床面平整干凈，用品“五線(xiàn)一方”（即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成線(xiàn)，被子成方），每間宿舍不超過(guò)10人，不得使用通鋪。 （7）每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，最多不超過(guò)3d。材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫(kù)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。 （8）施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員要佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。有關(guān)管理人員和特種

44、操作人員要按規(guī)定持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的安全帽。危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班。7.6確保周鄰房屋安全，確保群眾正常工作和休息的措施 7.6.1.進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械必須是低噪音，廢氣排放達(dá)標(biāo)的，并且新舊程度需在85及其以上； 7.6.2.夜間施工時(shí)間應(yīng)控制在22點(diǎn)以前； 7.6.3.對(duì)運(yùn)渣車(chē)在出場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行沖洗，并應(yīng)將懸掛在車(chē)門(mén)邊的土石清除，以免在行駛途中掉落：7.6.4.對(duì)掉落在公路上的土石方及時(shí)派人清掃，并應(yīng)配備灑水車(chē)對(duì)場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外的車(chē)行道進(jìn)行灑水，以免汽車(chē)行走時(shí)粉塵飛揚(yáng)。7.7環(huán)境保護(hù)及防止擾民技術(shù)措施 我們除嚴(yán)格執(zhí)行重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)外，在環(huán)境保護(hù)和防止擾民方面我們采取如下

45、措施： （1）樹(shù)木、植被的保護(hù)：處于施工場(chǎng)地內(nèi)的樹(shù)木、植被采用圍欄保護(hù)。影響施工的樹(shù)木、植被通過(guò)業(yè)主方和相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)移植栽培，工程完工返回原地栽培成活。 （2）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草等會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 （3）垃圾處理：施工垃圾、生活垃圾設(shè)專(zhuān)人收集集中堆放，用車(chē)運(yùn)往垃圾場(chǎng)處置。設(shè)此專(zhuān)人的職責(zé)是：辦公室、施工臨設(shè)周?chē)鍧嵭l(wèi)生，廁所的衛(wèi)生打掃及消毒、垃圾收集，施工場(chǎng)地內(nèi)外防火執(zhí)勤等。 （4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)首先將地表雨水和施工用水有組織地布置，排入業(yè)委會(huì)方規(guī)定下水道。 （5）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)駛出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛車(chē)輪進(jìn)行清洗并檢查裝載物（土石、垃圾等）是否穩(wěn)妥

46、，還負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口的清潔衛(wèi)生，以免污染環(huán)境和妨礙群眾行走。 （6）為不擾周?chē)罕娦菹ⅲ涌旃こ淌┕みM(jìn)度，我們使用低噪音的砼振動(dòng)棒，并盡力控制噪音較大的工作時(shí)間為晨7時(shí)至晚10時(shí)。 （7）對(duì)施工噪聲進(jìn)行控制，改進(jìn)設(shè)備和工藝，盡可能不安排夜間施工（夜間22點(diǎn)以后嚴(yán)禁使用重型設(shè)備）。對(duì)強(qiáng)噪聲設(shè)備采取措施（如發(fā)電機(jī)等采用磚墻封閉，內(nèi)部覆蓋礦渣棉的方法來(lái)降低噪聲）防止擾民。 （8）施工用燃料首選用天燃?xì)猓瑹o(wú)天燃?xì)膺x用液化氣，并采用節(jié)能灶。 （9）所有施工人員活動(dòng)范圍僅限施工現(xiàn)場(chǎng)及施工生活區(qū)，著裝應(yīng)整潔，文明用語(yǔ)，禮貌待人。 7.8化糞池下其他部位的保護(hù)加固措施 施工前應(yīng)與業(yè)委會(huì)和物管部門(mén)聯(lián)系，了解原

47、化糞池設(shè)計(jì)及施工情況，并在施工前制定針對(duì)性的保護(hù)措施，保證盡量不損壞沒(méi)損壞部分。如在施工中萬(wàn)一對(duì)其他部分有損壞，應(yīng)在4h內(nèi)通知業(yè)委會(huì)和物管公司，并報(bào)告有關(guān)管理部門(mén)和采取有效保護(hù)措施。 7.9季節(jié)性施工技術(shù)措施 7.9.1雨季施工措施 重慶地區(qū)降水量較大，全年降雨量在1000mm以上，雨季施工應(yīng)做好以下工作。 （1）做好化糞池周?chē)膿踝o(hù)工作。 （2）由技術(shù)內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)收集3d內(nèi)的天氣預(yù)報(bào)，澆砼要避開(kāi)大雨和中雨天氣，若砼量大要在澆灌前與氣象臺(tái)聯(lián)系。 （3）澆砼前，隨時(shí)準(zhǔn)備好防雨材料，如塑料薄膜、彩條塑料布等，如遇零星小雨或毛毛細(xì)雨等可及時(shí)遮蓋砼。 （4）現(xiàn)場(chǎng)的雨水，施工污水等要有組織經(jīng)沉淀后排入下

48、水道，防止污染環(huán)境和影響施工。 （5）現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)具設(shè)備要有防雷措施。 （6）各種建筑材料要有相應(yīng)的保管措施，如鋼材堆放必須底部架空，防止被水浸泡生銹，水泥、木材、庫(kù)房必須考慮可靠的防雨防潮措施等。 （7）施工人員要進(jìn)行雨天安全施工教育，并有雨天防雨、防滑、防雷、防漏電等安全保護(hù)措施。 （8）雨太大時(shí)，室外工作必須暫停施工。 7.9.2冬季低溫施工技術(shù)措施 （1）避開(kāi)溫度低于5的氣溫澆筑砼。 （2）為防霜凍，砼澆筑后采用草墊、塑料薄膜等覆蓋。 （3）低溫氣候澆筑砼摻砼早強(qiáng)劑。 7.9.3 回訪(fǎng)保修服務(wù) 竣工交驗(yàn)后的服務(wù)承諾及安排。 （1）竣工交驗(yàn)后的服務(wù)包括： a.國(guó)家規(guī)定的建筑工程中施工企業(yè)

49、應(yīng)承擔(dān)的保修。 b.合同條件中規(guī)定的保修責(zé)任。 c.合同規(guī)定的其它特定內(nèi)容。 d.主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的反映。 e.處理用戶(hù)投訴。f.為用戶(hù)提供化糞池使用指南。八. 工程檔案管理控制措施 按照公司質(zhì)量體系程序文件文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和檔案管理標(biāo)準(zhǔn)及工程檔案管理辦法，工程檔案資料實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)編制的原則。技術(shù)內(nèi)業(yè)專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。工程施工過(guò)程中必須按規(guī)定整理影像資料，影像資料必須按工程進(jìn)度和重點(diǎn)部位，真實(shí)可靠。工程檔案的管理與工程相適應(yīng)并實(shí)行全過(guò)程管理。在技術(shù)交底時(shí)，要具體交待單位工程在不同階段需編制的工程技術(shù)資料，實(shí)行跟蹤管理，保證工程檔案

50、資料的及時(shí)、完整、正確。工程完工時(shí)，技術(shù)內(nèi)業(yè)必須對(duì)所在檔案資料進(jìn)行全面認(rèn)真的清理、復(fù)查、審核、確保工程檔案齊全完整，合符要求，然后裝訂成冊(cè)。九. 降低工程造價(jià)合理化建議計(jì)劃 （1）在交底過(guò)程中，對(duì)工程可能發(fā)生的問(wèn)題積極為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。 （2）在施工過(guò)程中，以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，以降低工程投資。 （3）在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量就地取材采購(gòu)本地材料，以降低工程造價(jià)。 （4）在施工過(guò)程中，對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以爭(zhēng)取質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。十. 采用新材料、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 針對(duì)本工程特點(diǎn)，從節(jié)約的原則出發(fā)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，我們認(rèn)為在本工程中采用下列新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。 10.1新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用確保質(zhì)量、降低成本、加快工期 10.1.1采用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行施工預(yù)算和預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。10.1.2通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)委會(huì)、物管公司等進(jìn)行資料傳遞和信息交流，大大提高工作效率。重慶市XX建筑工程有限公司項(xiàng)目部年 月 日