1、XXX公司二O一二年提成制度 XXX公司根據2011年的薪資體制，經過一年的經驗總結，本著多勞多得，獎罰分明的原則，特制訂2012年提成標準如下：一、XXX營銷中心 （一）置業顧問1、薪資方式：底薪1200元/月提成底薪為銷售員工基本生活工資，連續三個月達不到最低指標，公司在發放基本生活工資后，人員將被淘汰。2、提成基數：當月新售房合同額（以回收客戶首付款、簽定商品房買賣合同書、收齊客戶按揭資料為準并移交業務部為準）。3、提取范圍：合同總成交價款（不包含維修基金）4、提成比例確定：由銷售經理按年度指標分解到月度分解到各銷售人員。 5、基本指標：銷售指標完成率底于月度指標的65%，底薪按90%拿
2、取，傭金按最底線0.6提取。6、績效指標：銷售指標完成率在月度指標的65%以上，底薪全部拿取，傭金按下表點數提取。提成比例：月指標提成比例月指標提成比例65%85%1100%1.885.01%99.9%1.5從售出房屋（以交定金時間為準）到簽訂商品房買賣合同書、客戶資料齊全移交業務部，不得超過10天（無房證明除外）；一次性付款的全款付清不得超過30天，否則本戶提成將不予提取。領導特別批示除外。7、月銷售冠軍獎勵400元，季銷售冠軍獎勵800元，年銷售冠軍獎勵2000元（銷售指標在85%以上）。8、每月扣發提成的10%用于年度考核，若年度總結中完成全年任務，則全部發放，完不成，則全部扣除。（二）
3、XXX:置業主管1、崗薪方式：底薪2000個人傭金提點2、提成比例及年度考核標準參照置業顧問。（三）XXX:總經理助理兼銷售部經理1、崗薪方式:底薪3200元+團隊傭金提點2、提成比例確定:由總經理按年度指標分解到月度3、基本指標：銷售指標完成率底于月度指標的65%，底薪按90%拿取，傭金按最底線0.1提取。4、績效指標：銷售指標完成率在月度指標的65%以上，底薪全部拿取，傭金按下表點數提取。月指標提成比例月指標提成比例65%85%0.15超額部分0.685.01%100%0.35、實現XXX的尾盤銷售及XXX尾盤及新開工程銷售收入共計1.92億元。每月扣發提成的10%用于年度考核，在完成綠城
4、、四季花園的尾盤銷售及XXX尾盤及新開工程銷售收入計1.2億元的前提下發放扣發的10%提成，完不成則全部扣除。 二、宜江南營銷中心（一）置業顧問1、資薪方式：底薪1500元/月+提成底薪為銷售人員基本生活工資，連續三個月達不到最低指標，公司在發放基本生活工資后人員將被淘汰。2、提成基數：當月新售合同額（回收客戶首付款、簽訂完商品房買賣合同書并收齊客戶按揭資料并在指定時間移交業務部為準）。3、提取范圍：合同總成交價款（不含維修基金）。4、提成比例確定：由銷售經理按年度指標分解到月度分解到各銷售人員。 5、基本指標：銷售指標完成率底于月度指標的65%，底薪按90%拿取，傭金按最底線0.6提取。6、
5、績效指標：銷售指標完成率在月度指標的65%以上，底薪全部拿取，傭金按下表點數提取。提成比例：月指標提成比例月指標提成比例65%85%1.2100%2.285.01%99.9%1.8從售出房屋（以交定金時間為準）到簽訂商品房買賣合同書、客戶資料齊全移交業務部，不得超過10天（無房證明除外）；一次性付款的全款付清不得超過30天，否則本戶提成將不予提取。領導特別批示除外。7、月銷售冠軍獎勵400元，季銷售冠軍獎勵800元，年銷售冠軍獎勵2000元（銷售指標在85%以上）。8、每月扣發提成的10%用于年度考核，若年度總結中完成全年任務，則全部發放，若完不成，則全部扣除。（二）XXX:宜江南營銷中心主任
6、1、崗薪方式:底薪2500元+個人傭金提點2、提成比例參照置業顧問傭金提點比例。3、宜江南年度計劃銷售額為2億元，每月扣發提成的10%用于年度考核，全年若完成宜江南銷售合同額計1.28億元，則扣發的全部發放，若完不成則全部扣除。三、綜合業務部1、業務部經理：底薪2800元/月+提成工資 （1）計劃實現集團公司在售樓盤按揭貸款放款2.5億元，每月扣發提成的10%用于年度考核，若完成集團公司在售樓盤按揭貸款放款1.6億元則全部發放扣發的提成，完不成則全部扣除。2、業務員：底薪2000元/月+提成工資3、提成工資： 指標：每月由業務部經理按全年放貸金額分解到月度分解到每人。每月扣發提成的10%用于年度考核，若年度總結中完成則全部發放，若完不成，則全部扣除。A：完成指標在65%以內，無提成，底薪按90%拿取。B：完成指標在65%85%之間，按80元/戶比例提取，底薪全額拿取。；C：完成指標在85%-100%之間，按100元/戶比例提取，底薪全額拿取。D：所有回款必須在售樓處移交資料30日之內完成，超過30日，本戶提成不予以提取。XXX房地產經紀有限公司 xxxxx年xx月xx日
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