房地產營銷浮動傭金細則（4頁）.doc

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房地產營銷浮動傭金細則（4頁）.doc

1、浮動傭金細則職位人數月薪標準（稅前）提成標準其他備注福利下限（元）上限（元）下限（）上限（）營銷（副）總監 10.51.4項目總提薪資、福利補助參照公司對應崗位執行營銷部（副）經理 10.51.6項目總提銷售（副）/案場經理10.51.3 分管銷售團隊總提策劃（副）經理1 0.2 0.7項目總提策劃主管、專員1 0.20.6項目總提銷售主管223 個人成交計提行銷（副）經理、主管10.52分管銷售團隊總提置業顧問102600500023個人成交計提行銷專員20200028002000元/套個人成交計提銷售秘書1 15元/套項目總套數計提客服專員135元/套一、崗位薪資、提成標準匯

2、總總表二、各崗位提成標準及考核細則（1）營銷(副)總監完成計劃比例傭金標準備注完成計劃70%0.5 70%完成計劃80%0.880%完成計劃100%1100%完成計劃120%1.2120%完成計劃1.4說明：1、按照項目整盤銷售計提；2、計劃按照公司年度經營計劃確定的每月銷售額執行；3、考核周期按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；4、考核周期內保底任務（考核周期內不低于70%的任務量）未完成，當月底薪扣除15%;5、連續三個月完不成任務，公司可做勸退及其他處理。(2)營銷部（副）經理：完成計劃比例傭金標準備注完成計劃70%0.5 70%完成計劃80%0.880%完成計劃100%1100

3、%完成計劃120%1.2120%完成計劃1.6說明：1、按照項目整盤銷售計提；2、計劃按照公司年度經營計劃確定的每月銷售額執行；3、考核周期按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；4、考核周期內保底任務（考核周期內不低于70%的任務量）未完成，當月底薪扣除10%。5、連續三個月完不成任務，公司可做勸退及其他處理。(3)銷售（副）經理/案場經理：完成計劃比例傭金標準備注完成計劃70%0.5 70%完成計劃80%0.680%完成計劃100%0.1100%完成計劃120%1.2120%完成計劃1.3說明：1、按照項目整盤分管銷售計提；2、計劃按照公司年度經營計劃確定的每月銷售額執行；3、考核周期

4、按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；4、考核周期內保底任務（考核周期內不低于70%的任務量）未完成，當月底薪扣除10%。5、連續三個月完不成任務，公司可做勸退及其他處理。(4)策劃（副）經理完成計劃比例傭金標準備注完成計劃70%0.2 70%完成計劃80%0.380%完成計劃100%0.5100%完成計劃120%0.6120%完成計劃0.7說明：1、按照項目整盤銷售計提；2、計劃按照公司年度經營計劃確定的每月銷售額執行；3、考核周期按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；4、考核周期內保底任務（考核周期內不低70%的任務量）未完成，當月底薪扣除6%;5、連續三個月完不成任務，公司可

5、做勸退及其他處理。(5)策劃主管、專員完成計劃比例傭金標準備注完成計劃70%0.2 70%完成計劃80%0.380%完成計劃100%0.4100%完成計劃120%0.5120%完成計劃0.6說明：1、按照項目整盤銷售計提；2、計劃按照公司年度經營計劃確定的每月銷售額執行；3、考核周期按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；4、考核周期內保底任務（考核周期內不低70%的任務量）未完成，當月底薪扣除5%;5、連續三個月完不成任務，公司可做勸退及其他處理。(6)銷售主管、置業顧問：認購金額傭金標準備注認購金套數2套23套認購金額5套2.56套認購金額 3說明：1、按照個人成交總套數計提；地推帶客

6、成交客戶，計入個人總成交量，提成按2計提；2、考核周期按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；3、考核周期內分配的保底任務未完成，當月底薪扣除5%；4、連續兩月認購總金額排名末位或連續兩月無認購的，予以淘汰。（三）拓展、行銷人員傭金標準 (1)行銷主管：月認購完成套數傭金標準備注完成10套及以下0.5 11-15套116-24套1.525套及以上2說明：1、按照地推單個團隊8-10人標準帶訪成交總套數計提。2、考核周期按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；3、考核周期內保底任務（考核周期內不低于70%的任務量）未完成，當月底薪扣除5%。4、連續三個月完不成任務，公司可做勸退及其他處理。（2）行銷（地推）專員： 1、個人提成按照2000元/套執行； 2、周認購套數最高的獎勵現金獎200元； 3、月認購套數最高的獎勵現金500元；注：若成交套數一樣，則按照成交額判定。 5、考核周期按月計算（特殊沖刺考核，以當次方案定周期）；6、三個月內無認購者公司可予以勸退及其他處理。