1、房地產公司銷售人員薪酬方案一、薪酬體系設計目標 1符合公司整體經營戰略需要2保證公司的薪酬水平對外具有競爭性3保證公司的薪酬體系對內具有公平性二、房產銷售人員薪酬構成銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。其中：銷售主管=崗位工資+提成（購房合同金額提成比例）+管理提成（所管轄銷售人員購房合同總額提成比例）+工齡工資+保險福利1崗位工資（1）崗位工資的確定崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業的平均水平。（2）崗位工資的調整崗位工資
2、的調整有以下四種方式。調職：根據調整（升/降）后職位的職等職級支付基本工資。調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付基本工資。調整工資率：根據社會零售物價指數和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規定。2提成提成根據房產銷售人員每月完成的利潤額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由公司根據實際情況制定，其標準如下。提成比例表每月計劃銷售額完成目標比例提成比例銷售_套040%_41%70%_71%100%_超額完成任務超額部分按照_計算3獎金（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。（2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發放其銷售額的_作為特別獎勵。4福利與保險（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區及公司規定為準。（2）補貼：按公司規定執行。5工齡工資按公司規定執行。
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