1、從“阿那亞”現(xiàn)象，看文旅市場 印象 孤獨圖書館 貴 好 北京最近的海 北京市東，秦皇島，北戴河 300公里，車程約3 3個半小時 北方最好的海 擁有一線的海景和中國北方最好的沙灘，400種鳥類棲息的自然濕地和大片原生刺槐林 綜合體大盤 占地220萬平方米，規(guī)劃建面50萬平米 一期（14年）：別墅、洋房 二期（15年）：高層公寓 三期（15年）：“小院”別墅、洋房 四期（16年）：別墅、洋房 配套：通過高品質(zhì)日常，留住身體 2.5公里專屬海岸線 CLUBMED酒店 18洞賽事級高爾夫球場 民宿酒店：安瀾、隱廬、璞瀾 配套：通過高品質(zhì)日常，留住身體 食堂：酒店中餐廳、一食堂、二食堂、帳篷餐廳 餐廳
2、：法式鐵板燒、咖啡館、面包房、滬堂小廚 配套：通過高品質(zhì)日常，留住身體 精品超市 美發(fā)屋 精品服飾 海邊診所 生態(tài)農(nóng)莊 配套：通過高品質(zhì)日常，留住身體 兒童之家 兒童活動廣場 汗血馬會：中國首個社區(qū)馬會，中國馬業(yè)協(xié)會理事單位 配套：通過高品質(zhì)日常，留住身體 Aranya Village是一個集時尚、購物、藝術(shù)于一體的多元綜合體。水滴形狀的購物廣場。盤旋上升，360俯視視角，購物成為空間享受。身處其中，時間與地域都仿佛被遺忘，流連其中，愜意自在。預計開放時間：2018年 阿那亞院線 海邊即將建成的現(xiàn)代化的影院，設有6個影廳，同步上映一線大片。預計開放時間：2018年 卡通主題兒童農(nóng)莊 預計開放時
3、間：2017年底 溫泉SPA、小鎮(zhèn)市集、服務中心、“鮮來厚道”水果店、中醫(yī)養(yǎng)生館、室內(nèi)游泳館 配套：通過高品質(zhì)日常，留住身體 兒童餐廳 阿那亞的兒童餐廳以泡泡為設計概念，每個泡泡都是關(guān)于美食的愿望，希望在這里，讓孩子們感受到童話世界的奇幻和生活的美妙。預計開放時間：2017年底 森食桌 阿那亞的刺槐林中，將建成一個特色餐廳，綠意填滿視線，精致的日本料理，仿佛也沾染著青草氣息。預計開放時間：2018年4月 海邊西餐廳 一棟設計獨特的西餐廳將在阿那亞的海灘落成，與孤獨圖書館遙遙相對。這是著名建筑師董功為阿那亞社區(qū)設計的第三處公共空間，北京三里屯Y餐廳的耀揚團隊將在此主理地中海菜。預計開放時間：20
4、17年底 第三業(yè)主食堂、深業(yè)食堂、意大利酒莊餐廳、音樂酒吧、趙家館蒸餃（昌黎老字號）、柒貴州酸湯魚火鍋、自行車主題披薩店、東南亞餐廳、四川火鍋店、蜀地串串香店、粵菜餐廳、芝麻綠豆港式甜品店 配套：除了留住身體 也要安頓精神 孤獨圖書館 教堂 藝術(shù)展廳 配套：除了留住身體 也要安頓精神 鮮花茶室 阿那亞與著名時尚機構(gòu)合作的沙龍，威士忌吧，鮮花茶室，還可以提供關(guān)于時尚的服務，為生活增加更多美麗選擇，花與茶，讀懂美，感受美。預計開放時間：2018年 海邊先鋒劇場 話劇、音樂劇是阿那亞人對生活的一種表達，面朝大海的排練廳、舞臺，藝術(shù)之美與自然之美完美融合，給更多鄰居挑戰(zhàn)自己的機會。預計開放時間：201
5、9年 阿那亞創(chuàng)客空間 阿那亞為創(chuàng)客一族打造的工作空間，打破空間邊界，也打破創(chuàng)意邊界。與志同道合的朋友一起，創(chuàng)造事業(yè)，創(chuàng)造人生。預計開放時間：2019年 畫廊、書店 公共空間：增強社區(qū)成員粘性 海邊酒吧 海上運動中心 社區(qū)足球場 海邊慢跑道 豆腐坊 硬件硬件 產(chǎn)品價值 軟件軟件 開啟新的生活模式 用社群增進親密關(guān)系 阿那亞社群三要素：認同|參與|分享 用社群增進親密關(guān)系 不斷生產(chǎn)精神產(chǎn)品 法國波爾多紅酒馬拉松 海邊兒童合唱團（新芽空氣兒童合唱團）系列社群活動：插花、小提琴演奏會、無伴奏音樂會 用社群增進親密關(guān)系 今年計劃上演的劇目數(shù)量增至三部，莎士比亞作品改編的夏洛克煩惱和現(xiàn)代話劇名家孟京輝的戀
6、愛的犀牛，以及阿那亞的老朋友，香港導演葉遜謙原創(chuàng)親子音樂劇我，不完美。用社群增進親密關(guān)系 讓記憶的鼓聲指引未來。阿那亞的業(yè)主家史計劃 美好生活的“合伙人”美好生活的“合伙人”美好生活的“合伙人”開拓視野、豐富體驗 開拓視野、豐富體驗 首個世界級社區(qū)馬術(shù)比賽、最多頂級國際騎手參賽、最多冠軍馬參賽 作為全國首家海濱度假社區(qū)承辦的專業(yè)馬術(shù)賽事，阿那亞杯馬術(shù)超級大獎賽首創(chuàng)了社區(qū)馬術(shù)競技比賽形式，得到了中國馬術(shù)協(xié)會、中國馬業(yè)協(xié)會的支持。作為全國首家海濱度假社區(qū)承辦的專業(yè)馬術(shù)賽事，阿那亞杯馬術(shù)超級大獎賽首創(chuàng)了社區(qū)馬術(shù)競技比賽形式，得到了中國馬術(shù)協(xié)會、中國馬業(yè)協(xié)會的支持。共同的規(guī)則與儀式 共同價值觀的聚合
7、小事兒 直飲水噴泉 水凈化系統(tǒng) 東古醬油 社群“吵架”避霾吃火鍋 阿那亞的笑臉 圣誕蘋果 有機玉米 醉人的煙花 可愛的管家 業(yè)主創(chuàng)業(yè) 豆腐工坊 項目理念 阿那亞的開發(fā)理念：始于度假 終于社區(qū) 目標：海邊的桃花源與烏托邦 品牌SLOGAN：人生可以更美 項目理念 核心價值 人生可以更美 精神追求 回歸家庭，回歸自然，回歸傳統(tǒng)，回歸一種有 靈性的本真生活 生活主張 有品質(zhì)的簡樸，有節(jié)制的豐盛 社會責任 對社會，對未來有一份擔當 社群目標 重建人與人之間的親密關(guān)系 何謂“文旅地產(chǎn)”旅游地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模旅游地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 發(fā)展背景 國際慣例表明，一國人均GDP達到1000美元時進入旅游需求增長期，旅游形態(tài)主
8、要是觀光旅游；人均GDP20003000美元，旅游形態(tài)向休閑旅游轉(zhuǎn)化，進入出國旅游的增長期；人均GDP30005000美元，旅游形態(tài)開始向度假旅游升級；人均5000美元以上開始進入成熟的度假經(jīng)濟時期。20162016年中國人均年中國人均GDP8123GDP8123美元美元（世界銀行）旅游項目個數(shù)增速放緩 1380 2128 2259 5299 7965 8701 8918 0%20%40%60%80%100%120%140%160%0100020003000400050006000700080009000100002010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016
9、年 旅游地產(chǎn)項目數(shù)量（個）環(huán)比增長率 2010-2016年中國旅游地產(chǎn)項目數(shù)量變化趨勢 旅游項目面積和投資額快速增長 45507.4 131937.1 240024.6 263128.8 310736.1 0%20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%0500001000001500002000002500003000003500002012年 2013年 2014年 2015年 2016年 旅游地產(chǎn)總建筑面積（萬平方米）環(huán)比增長率 2012-2016年中國旅游地產(chǎn)總建筑面積變化趨勢 2016年全國旅游地產(chǎn)實際完成投資額12997億元，達到歷史高點，占比房地產(chǎn)固定
10、資產(chǎn)投資額2%傳統(tǒng)企業(yè)和投資型企業(yè)進入旅游地產(chǎn)領域【榮盛】公司提供旅游地產(chǎn)置業(yè)、投資、旅居等一站式服務，幫助業(yè)主實現(xiàn)自由交換度假，一處置業(yè)，旅居全國各地。據(jù)悉，公司已在秦皇島、神農(nóng)架、黃山、海南等知名旅游區(qū)域獲取項目。【中弘】2016年4月公告稱，擬向不超過10名特定對象非公開發(fā)行不超過14億股，募資總額不超過36億元。此次募集資金將用于北京新奇世界由山由谷二號地項目、山東濟南鵲山新奇世界國際度假區(qū)項目、上影安吉影視產(chǎn)業(yè)園新奇世界文化旅游區(qū)、海口市長流起步區(qū)項目。事實上，中弘股份近年來更加專注于旅游度假地產(chǎn)、文化創(chuàng)意地產(chǎn)、會議休閑地產(chǎn)、綜合商業(yè)地產(chǎn)等經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)與運營，倡導“游樂讓生活更精彩
11、”。【融創(chuàng)】2017年7月收購萬達13個文旅項目，76個酒店 【安泰集團】擬購標的同元文化主營業(yè)務為文化旅游及配套地產(chǎn)，已形成以文化旅游為核心、旅游商業(yè)為配套的運營發(fā)展模式。而安泰集團目前主要從事鋼鐵、煤炭洗選、焦炭及其制品、電力的生產(chǎn)與銷售。【春秋集團】2015年10月份宣布首度進軍日本旅游地產(chǎn)，當時春秋投資與日本陽光不動產(chǎn)株式會社達成戰(zhàn)略合作，雙方宣布在日本合資、經(jīng)營“春秋陽光酒店”。文文旅旅地產(chǎn)發(fā)展地產(chǎn)發(fā)展趨勢趨勢 1.0 自然觀光 2.0 休閑度假 3.0 主題樂園 4.0 文化旅游 代表：廣西桂林 產(chǎn)品訴求：以滿足基本觀光等為主的旅游，體驗感不強，僅停留于感官式游玩 需求特征：景點觀
12、光為主 代表：海南三亞 產(chǎn)品訴求：以休養(yǎng)生息，放松身心為主導 需求特征：對旅游配套、服務等需求較高 代表：香港迪士尼樂園 產(chǎn)品訴求：以游玩主題、游戲體驗、機制休閑為主導 需求特征：需求多樣化、追求刺激、冒險 代表：文化特色小鎮(zhèn) 產(chǎn)品訴求：以休閑聚集、文化旅游、產(chǎn)業(yè)體驗為主導，融入旅游、居住、工作等場景 需求特征：對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、復合綜合化、產(chǎn)品運營需求較高 從觀光、度假游向文化、體驗游轉(zhuǎn)變 從“營銷”到“運營”從買房度假到共享度假 分權(quán)度假 分時度假 換住 盈利模式由從“單一”到“多元”從資源依賴到產(chǎn)業(yè)嫁接 未來發(fā) 展模式 早期開發(fā)模式 自然資源模式 人造資源模式 依托于濱海、湖泊、溫泉、山地等自
13、然資源，打造親水、生態(tài)、山地等旅游度假、康養(yǎng)項目，以高星級酒店驅(qū)動，輔以銷售型物業(yè)，如酒店公寓、別墅等產(chǎn)品，精裝交付、酒店托管為主。通過人造資源（游艇碼頭、高爾夫、主題公園等）作為項目引擎聚集人氣，搭建價值平臺，通過銷售型物業(yè)回現(xiàn)促進旅游項目的滾動開發(fā)。未來發(fā) 展模式 2.會議會展類 3.休閑農(nóng)業(yè)類 4.養(yǎng)老健康類 1.產(chǎn)業(yè)新城類 單體規(guī)模呈現(xiàn)兩極化趨勢 28%24%21%17%10%26%21%21%15%17%0%5%10%15%20%25%30%5萬m以下 5-10萬m 10-20萬m 20-50萬m 50萬m以上 2014-15年我國文旅地產(chǎn)單體規(guī)模統(tǒng)計 2014年 2015年 未來文旅地產(chǎn)將向兩極化“極大”和“極小”兩個方向發(fā)展。阿那亞是否文旅地產(chǎn)？自然資源更在乎健康 人造資源勝在品質(zhì)超越 活動內(nèi)容勝在創(chuàng)新 服務勝在貼心 人文情懷之下的旅居生活創(chuàng)造者 感謝聆聽
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