1、附件 1: 展示區品質驗收評分辦法展示區品質驗收評分辦法 （2012017 7 版）版） 工程管理中心工程管理中心 2012017 7 年年 3 3 月月 目 錄 一、編制目的 . 1 二、適用范圍 . 1 三、驗收條件 . 1 四、驗收組織 . 2 五、驗收程序 . 2 六、輸出結果 . 3 七、處罰措施 . 4 附件 . 4 1 展示區品質驗收評分辦法（展示區品質驗收評分辦法（2012017 7 版）版） 一、一、 編制目的編制目的 為確保展示區品質，本辦法在展示區驗收評分辦法2016 版基礎上增加軟裝品質評分并完善評分辦法，使驗收評分更加符 合“完美開放”要求，更具專業性、合理性、完整性
2、。 二、二、 適用范圍適用范圍 本評分辦法適用新項目展示區以及舊項目新展示區。 三、驗收條件三、驗收條件 （一）展示區內所有工程及準備工作已完成，拍攝主要部位的完 成效果照片（展示區整體、門樓、停車場、售樓部前廣場、售樓部、 看樓通道、樣板房、主要市政園林景觀、展示區與施工區域圍擋等 各 23 張）。 （二）區域先提供樣板房所有內墻面的垂直度、陰陽角、平整度 （尤其是踢腳線部位）等實測實量數據表，實測實量數據必須符合集 團裝修移交要求，按照本辦法對展示區進行自評，評分達到 90 分及 以上，區域工程技術部、區域設計管理部、項目部、營銷（負責人） 簽名確認。 （三）區域工程技術部在展示區驗收節點
3、前 3 天發起驗收聯系 單，并將區域自評分表、主要部位的完成效果照片，作為附件發到集 團工程管理中心、 集團裝修設計院、 集團營銷中心、 區域設計管理部、 客戶關系管理部、項目物業公司申請驗收。 2 展示區品質驗收前必須同時滿足以上三個條件，否則，集團工程 管理中心、集團裝修設計院、集團營銷中心、區域設計管理部將不同 意進行品質驗收。 四、驗收組織四、驗收組織 （一）展示區品質驗收由區域工程技術部統一向各驗收部門發起聯 合驗收聯系單； （二） 展示區品質驗收由區域工程技術部統一組織，項目部、 區域工程技術部、集團工程管理中心、集團營銷中心、集團裝修設計 院、區域設計管理部、區域客戶關系部、項目
4、物業公司共同對展示區 的營銷效果、 設計效果、 工程質量、 物業設施、 服務等進行聯合驗收。 （三） 其中各評分表中營銷效果由營銷中心評分，設計效果中 設計展示效果分項由集團裝修設計院評分， 設計效果中軟裝品質分項 由區域設計管理部評分，售樓部、樣板房工程、物業保潔及市政園林 工程由集團工程管理中心評分。 五、驗收程序五、驗收程序 （一）驗收前會議： 1驗收部門人員簽到； 2區域技術部負責人介紹驗收流程及其他要求； 3項目部介紹展示區基本情況，提供展示區驗收的相關圖紙； 4集團工程管理中心介紹驗收評分要求，重點關注事項，如觸 碰下面紅線任意一條，驗收視為不通過： （1） 外墻觀感問題嚴重： 明
5、顯不平整、 線條不順直、 排版不合理、 勾縫差、細部收口粗糙等問題普遍； （2）室內觀感問題嚴重：墻面裱糊、瓷磚鋪貼、天花與墻面等問 3 題普遍。 （二）各部門驗收：集團工程管理中心、集團營銷中心、集團裝 修設計院、區域設計管理部各自按照展示區品質驗收表2017 版中 的相應表格進行驗收評分，并對各自的驗收結果負責。 （三）驗收后會議： 1驗收各部門進行評分計算； 2驗收部門依次對驗收過程中存在問題發表意見； 3區域工程技術部、項目部對各部門意見進行回復。 （四）驗收結果確認： 1展示區品質驗收評分表簽字：驗收評分達到開放要求， 項目部、區域工程技術部、區域設計管理部、集團營銷中心、集團裝修
6、設計院、集團工程管理中心在相應的表格簽名處簽字。 2展示區品質聯合驗收確認表簽字：項目總經理、區域工 程技術部負責人、區域設計管理部負責人、區域客戶關系部負責人、 項目物業分公司負責人、集團營銷中心驗收負責人、集團裝修設計院 驗收負責人、集團工程管理中心驗收負責人、區域總裁在驗收意見欄 中簽署驗收意見：同意開放或不同意開放。 六、輸出結果六、輸出結果 （一） 驗收通過情況： 項目部把 展示區品質聯合驗收確認表 、 展示區品質驗收評分表、會議紀要、照片等電子版資料打包發參 加驗收的各部門指定資料員存檔，所有評分及相關簽字原件均由區域 工程技術部統一存檔。 （二） 驗收不通過情況：項目部按各驗收部
7、門在會議上提出的 整改內容、要求及完成時間整改，并自檢合格，報區域工程技術部提 出復驗申請，區域工程技術部重新組織相關驗收部門進行復驗，驗收 4 通過，各部門再簽署展示區品質聯合驗收確認表，展示區才允許 開放。 七、處罰措施七、處罰措施 （一） 對于少于 3 天，并且未與集團工程管理中心、集團營銷 中心、集團裝修設計院、區域設計管理部充分溝通驗收時間，就發驗 收聯系單的，造成相關驗收部門人員無法到達，則對區域技術部總監 進行口頭警告； （二） 對于區域未先進行自評分，就發驗收聯系單，而驗收各 部門為了考慮項目營銷已輸出等因素，已按驗收時間要求到達現場， 但現場完全不具備驗收條件、無法進行聯合驗收的，則區域承擔驗收 各部門的出差費用，同時對區域技術部總監、項目總各處罰叁仟元； （三） 對于區域自評分與聯合驗收時現場的實際情況嚴重不符， 聯合驗收不通過的，對區域技術部總監處罰叁仟元； （四）對聯合驗收不通過，又未按照要求進行整改，致使復驗再 次不通過的，對區域技術部總監、項目總各處罰伍仟元； （五） 對未經過聯合驗收或聯合驗收未通過，私自開放展示區 的項目，對區域、項目進行全集團通報。 本辦法自發布之日執行。 附件: 1.展示區品質驗收評分表（2017 版） 2.展示區品質聯合驗收確認表（2017 版）
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