房地產開發公司集團四川區域質量提升管理辦法（4頁）.docx

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房地產開發公司集團四川區域質量提升管理辦法（4頁）.docx

1、1 / 4 四川區域質量提升管理辦法四川區域質量提升管理辦法為提升區域整體工程質量水平，經與公司管理層溝通，特制定此項專項方案，項目總為相應標段工程質量第一責任人。一、每月質量提升拉群行動：一、每月質量提升拉群行動：（一）人員：區域總裁、總裁助理、大運營負責人、月度巡檢后三名項目及被約談標段的項目第一負責人和工程技術部負責人；（二）由區域技術部根據巡檢反應出的問題下發質量提升計劃給各項目總；（三）各項目總根據任務量親自到工地現場落實質量提升計劃時間及相關責任人，并每周不少于兩次在本群內直接匯報（兩張現場以上的照片+簡報）；簡報內容需項目總親自編寫（不得找他人代替）；

2、（四）區域技術部負責對匯報內容進行復查，并將復查結果在群里匯報。對弄虛作假者或不作為的項目總在本群里直接通報；（五）質量提升的執行效果，作為項目年度績效評定依據。被通報兩次以上的項目，項目該年績效不得為 S 或 A；（六）當年標段進入集團后 5 名的項目，項目該年績效為 C。二、項目成立實測實量小組：二、項目成立實測實量小組：（一）各項目以標段為單位，必須成立實測實量小組；（二）各小組人員需項目工程部經理和主管工程師牽頭組織監理 2 / 4 及施工單位成立實測實量小組；（三）每周匯報各項目，各標段實測數據及整改進度；對實測實量低于區域或集團平均水平的將劃線重點考核；（四

3、）若月考核該標段實測實量合格率為區域最后一名，且整改后分數達不到 85 分以上的，該標段停止投標三個月。備注：按照集團下發的實測實量指引（2016 試行版）、控制線指引（2016 試行版）、實測實量可視化管理操作指引（2016 試行版）開展此項工作; 三、對項目工程師要求：三、對項目工程師要求：（一）各項目除區域巡檢以外，每周至少組織一次對該標段的質量檢查；（二）檢查完成后并組織施工單位召開檢查總結會。會議要求：針對發現的問題進行總結，落實整改時間及各單位相關責任人；（三）將會議結論及后期整改情況編輯簡報在工程技術部群內匯報；并附上巡檢、會議等照片；（四）各項

4、目工程師每月對施工單位宣貫不得低于兩次，內容主要以現場出現的工程質量為主，對相應培訓均需考試，培訓情況需上報區域（培訓計劃，完成情況，簽到表，現場培訓照片等）。工程技術部在督辦過程中將對各項目進行抽檢，對未按要求執行的進行通報。四、對區域工程技術部的要求：四、對區域工程技術部的要求：（一）區域巡檢以發現問題為主，暴露出項目質量提升落實不到 3 / 4 位的地方；（二）梳理重點問題、普遍問題及紅線問題下發質量整改聯系單；（三）除去巡檢以外各片區負責人必須到項目蹲點督辦，協助項目對質量問題進行整改；（四）同時各片區負責人附有連帶責任，如負責的片區標段進入集團后五，該季

5、度績效考核直接為 C；同時追究相應主管領導管理責任。五、對新工藝及新工具的要求：五、對新工藝及新工具的要求：（一）區域技術部負責收集較好的工藝做法和提升實質量工具在區域內推行；項目對集團及區域推行的新工藝及新工序項目應第一時間落實并執行到位；（二）對所有新工藝及工具在推行當月購買并運用，次月直接納入區域巡檢考核；（三）對拒不配合或落實較差的項目或個人進行通報，在當月巡檢時，對該標段總分上直接扣除一分。六、對區域巡檢倒數后三名要求：六、對區域巡檢倒數后三名要求：（一）區域巡檢結束后會第一時間公布各標段排名情況；（二）排名區域倒數后三名的標段必須無條件先停工整改；（三）復工要求：分數達到區域平均水平后方可復工；（四）對拒不配合的施工單位將拉入集團黑名單。七、對標段分數及排名的要求：七、對標段分數及排名的要求：（一）90 分以上標段持續保持； 4 / 4 （二）8890 分標段每月必須提高 1%；（三）88 分以下至未被約談標段每月必須提高 2%；（四）未做到者將在經營分析會及月度質量總結會上進行通報。以上內容同步納入碧桂園四川區域質量獎罰管理辦法（2016 版）

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