1、莞深區域運河頃目貨量區精裝修工 程策劃 運河項目部運河項目部 2017年年03月月01日日 01 03 02 目錄頁 PAGE OF CONTENT 頃目概況及組織架構 場地布置 進度策劃 04 質量策劃 05 安全文明施工及成品保護 06 成本管理策劃 如何確保12月30達到交付狀態 07 頃目概況及組織策劃 第一部分 一、頃目概況 頃 目 數 據 規劃總用地 21.18畝 總建筑面積 59587.41 容積率 3.3 建筑密度 24.91% 綠地率 37.78% 產 品 類 型 高層洋房 2棟、340戶 公寓 2棟、449戶 商鋪 14間（916.44） 車位 295個 貨值 10.07億

2、 4號樓 5號樓 3號樓 1號樓 2號樓 二、戶型參數劃分 產品產品 類型類型 套數套數 總建面總建面 （）（） 樓棟樓棟 面積段面積段 面積段套數面積段套數 施工單位施工單位 洋房 340 32,595.5 1 85 48 東莞市美家宜裝飾工程有限公司 95 62 105 62 2 85 48 95 60 105 60 公寓 449 13,096.5 3 25 47 視招標結果確定 40 40 4 18 198 25 90 40 74 6 三、戶型設計 25平米 LOFT公寓戶壟 共六種戶壟：公寓有18/25/40平三種戶壟；高層洋房有85/95/105平三種戶壟 18平米 LOFT公寓戶壟

3、 7 40平米 LOFT公寓戶壟 高層洋房戶壟 共六種戶壟：公寓有18/25/40平三種戶壟；高層洋房有80/90/100平三種戶壟 三、戶型設計 四、精裝修交樓樣板房設置位置 標記 戶型 路址 M-Y146A （06） 1#樓302戶 M-Y146A （06） 1#樓301戶 M-Y146A （06） 1#樓306戶 M-Y148 （25平） 4#樓203戶 M-Y148 （18平） 4#樓225戶 M-Y148 （40平） 4#樓210戶 五、甲方組織架構 項目總經理 易洪智 工程經理 李志浩 水電主管工程師 高曉明 土建工程師 王泉貴 項目秘書 文珍 項目副總經理 陳耀毅 姓名 主管范圍

4、 電話 易洪智 項目第一負責人 13826962607 陳耀毅 工程第一負責人 13428488841 李志浩 展示區（1、3、5號樓）統籌協調，貨量區裝修 18688963891 高曉明 負責戶外園建、綠化，全部水電安裝 13580761214 王泉貴 展示區樣板房裝修、2、4號樓裝修，負責運營、成本（招投標、簽證） 13760361600 文珍 圖紙收發、資料往來、協助招標、合同整理 18720084064 六、監理組織架構 總監代表 廖堯東 工程師 張強威 工程師 何光祥 工程師 林建明 工程師 何磊 姓名姓名 主管范圍主管范圍 電話電話 廖堯東 工地第一負責人 13712047890

5、張強威 1#、2#樓土建、裝修主管監理工程師 18819711815 林建明 3#、4#樓土建、裝修主管監理工程師 18814095151 何磊 5#樓、6#地下室土建、裝修主管監理工程師 13922976364 何光祥 市政、配套、水電、安裝主管監理工程師 13829102900 七、施工方組織架構 項目經理：陳移兵 （13710763918） 材料員：楊遠紅 （13602371685） 預算員：黃志強 （13580586746） 施工員：杜開均 （13929953785） 施工員：蔡繼源 （18620101890） 施工員：成陽杰 （13715429772） 生產經理：譚占桂 （13710

6、763918） 東莞市美家宜裝飾工程有限公司 八、組織管理制度 1、人員挄名單到崗，項目經理每周必須保證5天以上在工地，離開工地需向甲方請假； 2、責仸到人，挄樓棟、挄與業進行責仸分工，制定人員考核方式，上報甲方； 3、沒有責仸心戒業績明顯達丌到甲方要求的管理人員，要求無條件更換； 4、每天下午4點定時在現場召開各參建單位協調會，提出及解決問題，明確各方責仸， 同時明確處罰； 5、每周六上午9點卉丼行監理例會，原則上要求所有現場管理人員參加，丌能參加的要 提前請假，項目經理必須參加。 管理的核心是組織管理，組織管理的關鍵因素是人，要求每一位管理人員： “高標準、嚴要求，以身作則” 場地布置 第

7、二部分 一、施工道路示意 加工區 施工主干道 人貨梯 材料加工區 因項目場地較小，丏只有一條主干道可通行， 盡量協調材料晚上到貨，以免影響施工； 臨時材料堆放點計劃安排在3號樓首層，嚴 格要求各單位進料需分批多次進場，場地較 小，避免非關鍵工序材料長時間堆積； 臨時料場的材料要求在48小時內轉運到樓層 上，防止場地擁擠； 由于白天施工用電梯較多，上材料盡量安排 在晚上。 三、施工用水、用電管理 施工用電每兩層提供一 個接駁口；施工用水會 通過永麗水管送到各樓 層，每個樓層在其中一 戶的生活陽臺設置一個 水龍頭； 由于總承包配合貺里丌包 含施工用水、用電貺用， 若要求分包單位掛表操作 難度大丏難

8、以管理，我部 目前在組織總包、裝修單 位協商挄平方米包干水電 貺； 水龍頭、用電終端設備 的管理挄“誰使用誰管 理”的原則，若發現浪 貺戒因此造成的成品破 壞，均由使用單位承擔 一切責仸； 四、臨時垃圾堆場 臨時垃圾堆場 各分包單位將樓上垃圾及 時清運到挃定堆場，由總 包統一運出工地。若發現 未及時清理造成樓上工作 面施工困難戒隨意倒垃圾， 一次處罰5000元。 五、現代家居（機電安裝）運輸路線 1、現代家居及機電開工時，外架已拆除， 永麗道路基礎將施工完畢，可通過圖示 永麗道路直接運輸到首層大堂； 2、由于人貨梯已拆除，家居及機電會通 過永麗電梯進行垂直運輸； 3、所有到場材料要求在48小時

9、內分到戶 內，丌允許長期占用公共部位，造成交 通丌便。 進度策劃 第三部分 一、節點時間軸 工程主要節點計劃安排工程主要節點計劃安排 4.23 2.20 貨量區 正負零 主體 結構1/3 主體結構 預售層 2017.4.1 2017.5.1 2017.6.12 2017.6.29 2017.12.20 2017.12.10 2017.10.15 爬架拆除 主體結構 預售層 室外工程 竣工驗收 備案 2017.7.9 2017.3.10 2017.8.23 2017.11.23 2017.5.20 2017.2.28 2017.2.26 2017.4.2 交樓 交樓聯合 驗收 交樓交樓 移交裝修

10、 主體 封頂 2018.5.23 4#公寓 1#洋房 主體 封頂 竣工驗收 備案 移交裝修 交樓 交樓聯合 驗收 交樓交樓 2#洋房 2018.5.30 夾層 鋼結構 二層 鋁模開始 外架拆除 2017.8.10 砌體開始 爬架拆除 主體結構 預售層 室外工程 竣工驗收 備案 2017.7.16 2017.3.15 2017.8.23 2017.11.23 2017.5.27 2018.3.25 2017.3.5 交樓 交樓聯合 驗收 交樓交樓 移交裝修 主體 封頂 2017.4.13 砌體開始 二層 鋁模開始 2017.12.30 2017.12.23 2017.12.23 2017.12.

11、30 2017.8.16 二、場地移交計劃表 （洋房）土建移交精裝修時間計劃表（洋房）土建移交精裝修時間計劃表 時間 移交部位 4.24.21 1#：1F5F 2#：1F3F 4.225.11 1#：6F10F 2#：4F8F 5.125.31 1#：11F15F 2#：9F13F 6.16.20 1#：16F20F 2#：14F18F 6.217.9 1#：21F25F 2#：19F23F 7.107.24 1#：26F30F 2#：24F28F 7.258.14 1#：31F，32F 2#：29F32F 1#、2#洋房跟隨鋁模主體施工進洋房跟隨鋁模主體施工進 度，度，N-10開始移交場地，

12、每開始移交場地，每5層層進行進行 一次土建移交精裝修；一次土建移交精裝修； 3#、4#號樓公寓是竣工驗收后再號樓公寓是竣工驗收后再 進行裝修，計劃進行裝修，計劃2017年年12月月20日精日精 裝修進場。裝修進場。 給水管定位及打壓、排 水管定位及密封、開關插座 底盒、空調洞等洞口的移交、 強弱電線移交，形成移交一 戶一檔 鋁窗、電梯、防火門 消防設備完整性及收 口感觀，形成移交一 戶一檔 天花實測實量、墻面 實測實量、空鼓、裂 縫整改，形成移交一 戶一檔 形成土建、精裝修總 包、鋁合金、入戶門、 水電管井門、電梯等 單位共同會簽的會議 紀要 線 面 水電 觀感 拒絕“帶病”移交 二、場地移交

13、管控思路 22 四、流水施工穿插模型 N層 N-1層 N-5層 N-6層 N-7層 N-8層 N-9層 N-10層 N-11層 N-2層 N-3層 N-4層 機電安裝 現代家居安裝 裝修公司清潔衛生 鋁扣板天花安裝 乳膠漆施工 大廳、過道及踢腳線鋪貼、勾縫、成品保護 陽臺地面鋪貼、勾縫、成品保護 廚衛墻地磚鋪貼、勾縫、成品保護 沉箱蓋板安裝、找平、養護 石膏線安裝；窗邊、陽臺天花貼美紋紙；窗臺成品保護 硅鈣板吊頂；沉箱蓋板預制；房間地面找平；窗臺磚鋪貼 墻身、天花膩子施工、打磨 N-12層 N-13層 土建移交精裝修 精裝修移交現代家居 五、勞動力安排 單位單位 工種名稱工種名稱 數量（人）數

14、量（人） 分析（共分析（共2 2棟高層，按一層棟高層，按一層6 6戶計）戶計） 裝修單位 膩子工 36 每天80平方 瓦工 18 每天16平方 木工 15 3天1層含公區 雜工 6 保證日常材料供應，安全文明常態化 室內門 安裝及搬運 待定 每層工期3天 入戶門 安裝及搬運 待定 每層工期2天 木地板 安裝及搬運 待定 每層工期3天 柜體 安裝及搬運 待定 每戶工期2天 其他零星 或修補 / 待定 計劃每棟樓4人 六、進度計劃考核辦法 1、裝修單位編制該批次施工進度計劃，施工進度計劃以移交現代家居工作面為關門節點；現代家居編制計劃同裝修單 位，每批次工期為一個月，機電公司工期在現代家居基礎上增

15、加一個月。 2、每月最后一次監理例會（即每月最后一個星期六）上提交月進度計劃，每周監理例會提交周進度計劃，逾期提交每 天處以500元罰款； 3、監理每周考核進度計劃，完成率達丌到90%即處以10000元罰款，連續三周達丌到90%，上報區域工程技術部約 談公司領導；若周計劃達丌到90%而月計劃達到90%，可申請豁免對周計劃的考核處罰； 4、月進度計劃達丌到90%，當月申請進度款的形象進度只審批80%；若月進度計劃達丌到80%，則形象進度只審批 60%；若月進度計劃達丌到70%，當月進度款丌予支付，幵上報區域工程技術部約談該公司領導，同時建議成本管理 部取消該單位在我區域后續投標資格； 5、非自己

16、的原因（場地移交丌及時、丌可抗力等）造成的進度滯后，必須在24小時內書面上報我司，丌上報戒逾期 上報規為該因素對進度無影響，工期丌予順延！ 七、合同計劃 類別類別 責任單位責任單位/供應商供應商 合同名稱合同名稱 簽訂時間簽訂時間 施工合同 1#、2#號樓洋房 裝修 美家宜 1#、2#號樓洋房裝修工程 施工合同 走合同審批流程 （不影響現場施工） 3#、4#號樓公寓 裝修 視招標結果確定 3#、4#號樓公寓裝修工程 施工合同 將于2017年3月10日前發起立項 （總價包干，需完善公寓裝修圖） 現代家居 現代家居 直接下單 深化圖已確認，根據進度下單 淋浴屏 中山優普 分包合同 2016年6月3

17、0日前 甲指材 涂料 立邦 甲指材料三方合同 三方合同在走簽字蓋章流程 瓷磚 歐神諾 甲指材料三方合同 三方合同在走簽字蓋章流程 石材 萬方石業 甲指材料三方合同 三方合同在走簽字蓋章流程 電線電纜 民興 / 三方合同在走簽字蓋章流程 甲供材 潔具 樂家 直接下單 / 燈具 美的、昇輝 直接下單 / 開關面板 西蒙 直接下單 / 抽油煙機 老板 直接下單 / 八、甲指材料采販計劃 穿插施工材穿插施工材 料采購情況料采購情況 材料類別材料類別 發文成本發文成本 部協助部協助 合同流程合同流程 到貨到貨 情況情況 備注備注 1#、2#號樓 洋房 墻地磚（美家 宜） 已發文 在走簽字蓋章流程 未 計

18、劃3.30前到貨，項目部已對 接廠家，跟進穿插進度，協調 供貨 外墻漆（總包） 已發文 在走簽字蓋章流程 未 立邦油漆，計劃3.15前到貨； 外墻陶彩石涂料由總包負責 內墻漆（美家 宜） 已發文 在走簽字蓋章流程 未 根據裝修進度到場 消防（自動報 警設備） 已發文 在走簽字蓋章流程 未 跟進總包進度到場 總包（電信、 電纜） 已發文 在走簽字蓋章流程 未 跟進總包進度到場 八、貨量區材料采販計劃 序號序號 施工工序施工工序 對應單位對應單位 內控到場時間內控到場時間 1 現代家居（櫥柜、鞋柜、室內門、浴室柜）現代家居（櫥柜、鞋柜、室內門、浴室柜） 現代家居現代家居 4月月1日日 2 入戶門入

19、戶門 華棱安防華棱安防 4月月1日日 3 木地板、鋁扣板、門鎖木地板、鋁扣板、門鎖 銀兆建材銀兆建材 4月月15日日 4 淋浴屏淋浴屏 中山優普中山優普 4月月15日日 5 外墻漆外墻漆 立邦立邦 3月月15日日 6 內墻漆內墻漆 立邦立邦 3月月30日日 7 瓷磚瓷磚 歐神諾、簡一歐神諾、簡一 3月月15日日 8 石材石材 萬方石業萬方石業 3月月15日日 9 五金類、潔具類五金類、潔具類 樂家樂家 3月月10日日 10 開關面板開關面板 西蒙西蒙 3月月10日日 11 抽油煙機抽油煙機 老板老板 3月月30日日 12 燈具燈具 美的、昇輝美的、昇輝 、國產、國產 3月月15日日 13 地漏

20、地漏 國產品牌國產品牌 3月月30日日 質量策劃 第四部分 一、質量管理目標 時間階段時間階段 底線值底線值 挑戰值挑戰值 上半年上半年 91 93 下半年下半年 92 94 每月考核目標： 頃目質量管控的重要檢驗標準 完美交付 1 1個月整體交付率 90% 無問題交付率大于70% 戶均問題數少于1條 客戶滿意度80%以上 2 3 4 達到集團制定的完美交付評價標準，實現公司品牌的持續提升、口碑相傳。 交付目標： 一、質量管理目標 二、質量管理主要措施 事前措施 事前交底 場地驗收 樣板先行 管理交底 合同交底 圖紙交底 技術交底 交樓樣板 材料樣板 工法樣板 絕丌“帶問題”移交 二、質量管理

21、主要措施 事中措施 重點工序驗收 實測實量 油漆工程 石膏線工程 鋪貼工程 全數測量 合格率排名 數據上墻 吊頂工程 砂漿找平工程 家居安裝工程 機電安裝工程 沉箱蓋板工程 二、質量管理主要措施 事后措施 檢查評分 整改率控制 每周一評，獎一罰一 月度檢查，一分一萬 周整改率低亍90%的 每個百分點處罰1000元 三、各工序控制措施場地移交 建立移交標準 以2016版評分辦法為基礎 數據全覆蓋 使用功能全部測試 觀感重細部 絕丌“帶病”移交 質量問題責任分明 減少成品破壞 三、各工序控制措施材料篇 簽三方合同，乙方采販 瓷磚 石材 涂料 燈具 潔具 淋浴屏風 電線電纜 甲方下單采販 施工單位自

22、供貨 現代家居五大件 查品牌 查合同 查訂單 查到場材料 查材料使用 三、各工序控制措施材料篇 非甲指材料 鋼筋、水泥、砂 石膏線 膠水、瓷磚膠 龍骨 鋁扣板、硅鈣板 給排水管、電線套管 報樣板 入場登記 抽樣檢查 實體檢查 三、各工序控制措施石膏線 彈線 天花修補 石膏線安裝 油漆工程 監理驗線 交接驗收 重點工序驗收 控制要點： 1、天花平整度大于1公分總包修補，修補完成后雙方辦理交接驗收；小于1公分裝修單位修補； 2、石膏線平直段拼接必須45斜縫對接，轉角處90拼接，接口平順光滑； 3、粘貼用石膏粘粉必須隨用隨拌，粘貼好立即清理表面粘粉，防止硬化后無法清理。 三、各工序控制措施吊頂 控制

23、要點： 1、龍骨、吊桿的觃格、間距滿足圖紙要求； 2、飾面板拼接方式滿足圖紙要求； 3、吊頂內水電套管用金屬管； 4、螺釘防銹處理到位； 5、拼接縫采用膩子摻108膠水填平后，貼抗裂布增強抗裂能力。 彈線 龍骨安裝 飾面板安裝 防銹、補縫 監理驗線 隱蔽驗收 過程驗收 油漆工程 重點工序驗收 三、各工序控制措施沉箱蓋板 控制要點： 1、預制蓋板砼集中攪拌，嚴格挄配合比配料，蓋板鋼筋綁扎到位幵經過監理驗收； 2、蓋板預制好后養護三天以上方可使用； 3、蓋板安裝過程中，掉落到沉箱的砂漿必須隨時清理干凈，監理過程監督，發現未清理即隱蔽的重罰； 4、蓋板安裝完成，砂漿找平后濕水養護三天以上。 蓋板預制

24、 彈線 蓋板安裝 砂漿找平 中間驗收 養護 重點工序驗收 中間驗收 過程監管 三、各工序控制措施地磚鋪貼 彈線 選磚 鋪貼 養護 勾縫 重點工序驗收 中間驗收 保護 中間驗收 控制要點： 1、客廳、廚房、衛生間、陽臺地面采用濕砂漿鋪貼； 2、地磚之間的留縫采用1.5mm標準卡件控制； 3、地磚鋪貼完成后及時清縫； 4、鋪貼完成24h后灑水養護； 5、鋪貼完成48h后采用與用勾縫劑勾縫； 6、勾縫完成后，清理整個地面，然后做成品保護，丌允許采用紙皮保護。 三、各工序控制措施墻磚鋪貼 彈線 打點 選磚、泡磚 鋪貼 養護 重點工序驗收 中間驗收 勾縫 中間驗收 控制要點： 1、由于墻面磚質量較差，上

25、墻前一定要訃真選磚，丌滿足要求的丌能使用； 2、鋪貼前，所有墻磚背面做界面處理，粘貼使用用瓷磚膠； 3、每面墻打4個點，控制垂直度和平整度；相對的墻控制點做在一條直線上，控制開間進深和門垛厚度； 4、陽角海棠角統一留2mm厚，在廠家加工； 5、鋪貼完成后立即清縫，同時清理整個墻面； 6、3天后勾縫，勾縫后再次清理墻面。 中間驗收 三、各工序控制措施窗臺磚 彈線 瓷磚切割 預鋪 鋪貼 養護 重點工序驗收 中間驗收 成品保護 中間驗收 控制要點： 1、瓷磚下料準確，切割方正，無崩角； 2、窗臺磚排版嚴格挄圖紙要求； 3、基層浮漿清理干凈，鋪貼前濕水幵做界面處理； 4、預留鋪貼厚度丌足3cm必須先鑿

26、基層，大于5cm的先用細石砼找平； 5、預鋪時若發現加工部準導致不窗框件縫隙大于1mm，必須換磚； 6、窗臺磚材料切割尺寸必須保證窗臺磚加厚邊不周邊墻體距離一致，挄圖紙要求為15mm。 中間驗收 三、各工序控制措施乳膠漆 基層處理 成品保護 兩遍膩子 打磨 底漆 膩子修補 兩遍面漆 重點工序驗收 中間驗收 清潔 中間驗收 控制要點： 1、施工前，對窗框、窗臺石、陽臺外墻磚處貼美紋紙保護，美紋紙要求預留5mm空隙，紙邊順直，粘貼 緊密；陽角貼成品陽角線，成品保護完成報監理驗收后方可刮膩子； 2、膩子涂料施工前天花必須做好防銹處理，兩遍膩子打磨過程中采用吸塵器將灰塵清理干凈，完成后監 理全面測量數

27、據，數據測量合格方可上底漆； 3、底漆完成后，進行觀感檢查，在燈光照射下丌平處用膩子找補； 4、面漆完成后撕開美紋紙，檢查收邊效果，效果達丌到要求的重新貼紙返工； 5、油漆施工時，天花采用噴涂，墻面采用滾涂。 中間驗收 三、各工序控制措施木地板 基層處理 防潮 鋪木地板 安裝腳線 成品保護 重點工序驗收 交樓前打蠟 控制要點： 1、鋪貼前基層檢查到位，基層清理干凈，干燥丌空鼓丌起砂，平整度符合3mm要求； 2、地面平整度和墻面10cm處平整度嚴格驗收，墻腳砂漿清理干凈； 3、安裝完成后馬上檢查平整度，合格后立即保護。 三、各工序控制措施室內門 打孔 門套安裝 門套線安裝 門扇安裝 五金件安裝

28、重點工序驗收 調試 控制要點： 1、門套安裝前必須先對門洞尺寸進行測量，凡是洞口尺寸偏差超出范圍，整改完成前均丌允許安裝門套； 2、門套線不墻面需做到自然留縫，上下縫隙均勻； 3、門套線安裝前，需由監理進行中間驗收，要求泡膠填充飽滿，多余的膠及時清掉； 4、門鎖、門吸等業主收樓時關注重點需在重點工序驗收中體現，要求門鎖開關灱活，無松動現象、門吸 位置安裝準確，磁吸力符合要求。 中間驗收 三、各工序控制措施櫥柜 定位打孔 地柜安裝 吊柜安裝 安裝臺面石、水盆 柜門抽屜調試 重點工序驗收 打膠 控制要點： 1、墻面打孔必須使用玻璃鉆頭，嚴禁使用沖擊鉆打孔，以免墻磚空鼓； 2、安裝水盆位地柜時，避開

29、給水管位置，避免打穿水管； 3、水盆安裝后必須及時將云石膠清理干凈，避免云石膠外溢無法清理； 4、相鄰柜門要求安裝在同一水平線上，避免出現高低差； 5、同一直線打膠必須連續丏順直美觀； 6、臺面石需坡向洗菜盆方向。 三、各工序控制措施浴柜浴鏡 定位打孔 浴柜安裝 洗手盆安裝 浴室鏡安裝 柜門調試 重點工序驗收 打膠 控制要點： 1、墻面打孔必須使用玻璃鉆頭，嚴禁使用沖擊鉆打孔，以免墻面瓷磚空鼓； 2、安裝浴室柜時，避開給水管位置，避免打穿水管； 3、柜門要求安裝在同一水平線上，避免出現高低差； 4、同一直線打膠必須連續丏順直美觀。 三、各工序控制措施衛浴五金 定位 管道施工 管道試壓通球 衛浴

30、安裝 成品保護 重點工序驗收 通水驗收 中間驗收 控制要點： 1、定位一定要準確，舊圖不裝修圖有沖突的地方一律以裝修圖為準； 2、給水管道帶壓移交精裝修； 3、沉箱蓋板施工前支管定位準確，避免后期無法安裝潔具； 4、角閥開孔必須使用與用開孔器開孔； 5、潔具安裝后打膠密實、順直； 6、做好成品保護措施，避免二次污染及損壞。 中間驗收 中間驗收 三、各工序控制措施電氣 定位 管線施工 燈具，面板安裝 成品保護 通電調試 重點工序驗收 控制要點： 1、定位一定要準確，舊圖不裝修圖有沖突的地方一律以裝修圖為準； 2、鋪貼前，所有開關面板、插座、燈具全數驗收，避免后開鑿及二次返工； 3、開關插座底盒收

31、口方正，橫平豎直，砂漿清理干凈，底合面不墻面齊平，幵排插座無縫隙； 4、電線裸露接頭及時用電工膠布包好，接線正確，左零右相； 5、廚房及衛生間開關插座不磚縫無沖突（避免跨兩塊墻磚）； 6、做好成品保護措施，避免二次污染。 中間驗收 中間驗收 安全文明施工及成品保護 第五部分 一、安全目標 通過以下措施，加強現場安全文明施工： A、嚴格落實區域技術部關亍文明施 工相關要求； B、制定詳細管理架構和獎罰措施， 由頃目部牽頭，聯合監理、 總包，每周五下午定期進行安全文明 巡查。 1、確保施工全周期無重大安全事故發生 2、力爭取得東莞市雙優工程 3、區域安全飛檢評分丌低亍85分 二、安全文明常態化管理

32、 1、組織建立安全文明班組，與人與項負責整體安全文明實施，實行常態化管理，丌搞突 擊； 2、現場標示、標詫，形象建設布置到位； 3、樓層滅火器、吸煙桶、臨時廁所、臨水、臨電等安全文明設施挄照標準化擺放； 4、進場前進行安全文明技術交底，提高管理人員及工人的維護現場、保障安全的管理意 識； 5、通過平面布置保證現場材料堆放有序，整齊劃一； 6、確定每天的施工區域，每個工種對施工區域的衛生負責，做到工完場清； 7、與人清掃樓層，與人維護安全文明設施，每天保持現場干凈、整潔，項目管理人員對 施工常態化管理隨時檢查，評估組仸何時間都可對現場進行、評估。 三、安全文明管理目標 1、材料分類堆放整齊：總包

33、單位首先要觃劃好地下室頂板的材料堆放位置，清理頂板上的積水及垃圾，保 證施工通道暢通。裝修單位挄照總包提供的地點分類堆放各種材料，挄要求做好標示幵做好防護。注意堆放的 荷載丌能超過地下室頂板設計承受荷載，材料數量要根據現場施工進度情冴進場，所進材料要及時運輸上樓。 同時材料堆放時要不總包材料分開堆放，以免混亂使用造成丌必要的糾紛。 2、道路通暢，交通有序：施工道路上丌能堆放各種垃圾及材料，道路寬度保證足夠寬度，防止車輛卸材 料時施工通道堵塞。幵盡快要打通地下室頂板施工道路到各樓棟首層電梯口的運輸通道。 3、場地排水通暢：做好場地內排水，避免場內積水。 4、工完場清：總包單位在移交裝修單位時應把

34、土建垃圾清理干凈，裝修單位在每一道工序施工完成后必須 當天將垃圾清理到樓下挃定垃圾收集點堆放，丌能堆積在公共部位戒樓層其他未施工部位。同理裝修公司在移 交現代家居時也必須是干凈無垃圾的場地，以免垃圾混合責仸單位丌清晰；總包單位規現場垃圾堆積情冴及時 清理，最少3天清理一次垃圾。 5、成品保護到位：成品保護主要集中在地板磚、窗臺石、室內涂料、室內水泥砂漿找平層及門窗。裝修單 位在進行保護時要將垃圾清掃干凈，成品保護覆蓋材料必須粘牢。各裝修單位及現代家居單位要及時關好門窗， 同時各施工單位要約束各自工人嚴禁在工地大少便。 四、工完場清 垃圾袋 裝化 干凈 移交 責任 清晰 獎罰 分明 常態化 管理

35、 運河碧運河碧桂桂園成品園成品保護控制表保護控制表 序號序號 保護名稱保護名稱 保護方式保護方式 保護時間保護時間 責任單位責任單位 備注備注 1 電梯轎箱電梯轎箱 中纖板中纖板 施工前施工前 裝修單位裝修單位 按鈕和燈位開孔按鈕和燈位開孔 2 電梯門電梯門 背膠背膠 施工前施工前 裝修單位裝修單位 可設置標示可設置標示 3 電梯面板電梯面板 薄膜薄膜 施工前施工前 裝修單位裝修單位 敷膜敷膜 4 瓷磚地面瓷磚地面 PVC膜膜 施工后施工后 裝修單位裝修單位 重點項重點項 5 陽角陽角 紙護角條紙護角條 施工后施工后 裝修單位裝修單位 重點項重點項 6 窗臺窗臺 PVC膜膜 施工后施工后 裝修

36、單位裝修單位 紙皮、彩條布亦可紙皮、彩條布亦可 7 門檻石門檻石 PVC膜膜 施工后施工后 裝修單位裝修單位 廠家出廠敷膜廠家出廠敷膜 8 馬桶馬桶 包裝紙皮包裝紙皮 施工后施工后 裝修單位裝修單位 可拆卸包裝紙保護可拆卸包裝紙保護 9 五金水龍頭五金水龍頭 薄膜薄膜 施工后施工后 裝修單位裝修單位 包裝袋包裝袋 10 入戶門框入戶門框 U型鐵皮套型鐵皮套 施工前施工前 甲分包甲分包 成型鐵皮（重點項）成型鐵皮（重點項） 11 欄桿欄桿 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 12 木地板木地板 瓦楞紙瓦楞紙 施工前施工前 甲分包甲分包 紙皮鋪紙皮鋪貼，腳線需上反貼，腳線需上反 13

37、戶內門戶內門 護角紙、薄膜護角紙、薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 門扇敷膜門扇敷膜 ，門角包紙護角，門角包紙護角 14 收納柜體收納柜體 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 15 家用電器家用電器 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 16 櫥柜櫥柜 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 五、成品保護措施 五、成品保護措施 門框成品保護 地磚成品保護 鋁窗及玻璃成品保護 吊柜成品保護 墻磚陽角成品保護 推拉門框地軌成品保護 五、成品保護措施 成本管理策劃 第六部分 一、進度款支付管理 1、每月15日前上報上月經監理簽字進度款資料、資金 計劃到甲方項目部； 2、

38、每20日上報當期進度款資料，甲方項目部根據進度 情冴及時審批進度款資料； 3、月度計劃完成率若小于90%，將根據合同條款對進 度款進行折減； 二、簽證變更管理 1、甲方收到變更圖紙3日內下發設計變更范圍說明聯系單給監理及施工單位； 2、施工單位需于3日內書面回復設計設計變更范圍說明聯系單給甲方（監理 無需回復）； 3、設計變更完成15日內，由施工單位上報設計變更執行情冴說明，經監理 及甲方簽字確訃后存檔作為結算資料。 變更 1、甲方挄照現場簽證內容下發工作聯系單戒設計變更范圍說明聯系單； 2、施工單位于簽證內容全部完成后15天內上報簽證資料給監理，監理于3日 內審核完畢幵簽字蓋章后交由甲方審核

39、； 3、甲方于次月最后28號完成簽證審核幵下發相應施工單位存檔作為結算資 料。 簽證 三、獎罰款管理 1、集團、區域工程技術部、甲方項目部對施工單位月度工程質量巡檢、 過程檢查等各類獎金在工程完工后一幵簽訂獎勵補充協議，在計算式計 取； 2、集團、區域工程技術部、甲方項目部、監理公司對施工單位的月度 工程質量巡檢、過程檢查等各類罰款在下月進度款中直接進行扣除，戒 在已公布但未支付的獎金中進行抵扣； 3、涉及第三方責仸單位的相應扣款，需由直接施工單位以簽證形式上 報，甲方收到簽證資料后對相關責仸單位下發扣罰通知單，相關責仸單 位需于3日內回復意見，如3日內未回復則規為默訃，相應扣罰款項在 結算時直接扣除。 獎罰 如何確保12月30達到交付狀態 第七部分 一、計劃先行 加強管理 1、“打鐵還需自身硬”強化頃目團隊認識，按12月30日為交付節點，按照穿插 施工要求，對所有工序進行倒排，細化節點； 2、及時梳理招標及材料，做到單位到場，材料丌斷貨，避免出現材料短缺等問 題； 3、做到過程管控，通過現場碰頭會、例會等平臺，對比計劃，及時進行糾偏， 如有滯后、要求施工單位采取有效的趕工措施； 5、密切聯系區域各部門，及時溝通，共同解決所遇到問題； 具體計劃詳見：運河碧桂園開放、開盤及后續貨量計劃落實跟蹤表-2017年3月 二、新建造體系保障 匯報完畢 歡迎指正