房地產開發(fā)公司集團及區(qū)域標桿管理辦法及年度質量總結會宣貫（18頁）.pptx

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房地產開發(fā)公司集團及區(qū)域標桿管理辦法及年度質量總結會宣貫（18頁）.pptx

1、年2月集團區(qū)域工程質量標桿評選及獎勵制度（2016版）一、集團文件 8月8日集團莫總簽發(fā)文件二、目的樹立標桿總結經驗幵推廣提升整體質量水平完美開放、完美交樓創(chuàng)行業(yè)標桿三、“集團標桿工程”策劃區(qū)域、項目事前策劃質量目標過程管控要點（各施工階段）節(jié)點驗收計劃工地開放日計劃獎金分配方案標段面積（含地下室） 4萬平米標段面積（純別墅） 2萬平米列亍集團后五名的標段取消參評資格四、“集團標桿工程”評選流程 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 主體完成三分之二至封頂前第一次評分A1 砌體完成三分之二至抹灰覆蓋前第二次評分A2 抹灰完成至移交精裝前

2、第三次評分A3 精裝修至竣工交付前第四次評分A4 最終成績： A=A3*40%+A4*60% A1、A2節(jié)點由集團評分 A3、A4節(jié)點由第三方評分五、“集團標桿工程”評選及認定當出現(xiàn)以下任一情況，取消入選資格： 1. A1節(jié)點評分低亍90分，A2節(jié)點評分低亍88分； 2. A3、A4節(jié)點評分低亍80分； 3. 工地開放日現(xiàn)場效果評估分低亍85分； 4. 集團月度工程質量檢查排名后五名。四、“集團標桿工程”評選流程（一）當年交付項目標段可參加當年“集團標桿工程” 評選。（二）當年不交付項目標段僅記彔過程評分，不參加當年“集團標桿工程”評選。（三）集團亍每年12月31日前公

3、布所有項目評分及“ 集團標桿工程”評選結果。七、“集團標桿工程”數(shù)量及獎勵辦法區(qū)域推薦標段2個，集團評選10個標桿獎勵 1. 甲方項目部25萬元，區(qū)域工程人員分配不小亍30% 2. 施工單位100萬元，土建和裝修各10萬平米議標權土建：裝修=60%：40% 3. 責任主體為甲方項目部，項目部根據(jù)分包單位表現(xiàn)決定是否給予其分配獎金 4. 工程中心召開交流會進行表彰幵推廣經驗數(shù) 量八、生效日期本制度自發(fā)布之日（8月8日）起生效，原碧桂園集團創(chuàng)優(yōu)100標桿計劃（集團字【2015】359號）文件同時廢止，最終解釋權歸碧桂園集團工程管理中心所有。工程技術部年2月四川區(qū)域工程

4、質量標桿評選及獎勵計劃目的目的響應集團質量標桿評選辦法響應集團質量標桿評選辦法完美開放完美開放、完美交樓完美交樓、創(chuàng)行業(yè)標桿創(chuàng)行業(yè)標桿一、“區(qū)域標桿工程”策劃質量目標過程管控要點節(jié)點驗收計劃工地開放日計劃獎金分配方案標段面積（含地下室） 4萬平米標段面積（純別墅） 2萬平米項目事前策劃：二、“區(qū)域標桿工程”評選條件及周期 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 標段參與巡檢（土建 6個月，若為別墅則至少巡檢3個月，或裝修3個月）標桿評選得分排名區(qū)域前三評選周期內至少進入一次集團前十無重大質量問題，無一級風險預警周期為每年1月1日-12月31日三、“區(qū)

5、域標桿工程”評選流程標桿評選得分 = 進入?yún)^(qū)域前五得分總和參巡月份數(shù) 例：某標段全年參與12次巡檢，其中進入?yún)^(qū)域前五共10次，求和10次標段得分，除以12得標段標桿評選得分。每月公布標桿評選得分動態(tài)變化 12月底公布最終得分及排名四、“區(qū)域標桿工程”數(shù)量及獎勵辦法標段（n代表參評標段）標桿評選數(shù)量 n 30 3個四、“區(qū)域標桿工程”數(shù)量及獎勵辦法獎勵 1. 給予“區(qū)域標桿工程”施工單位10萬元獎勵（稅前）； 2. 頒發(fā)“碧桂園集團（四川區(qū)域）標桿工程”獎牌； 3. 標桿評選最終得分排名前三位的施工單位，按排名順序分別給予 15萬、10萬和8萬的議標權； 4. 區(qū)域召開表彰會進行鼓勵幵分享寶貴經驗。五、“區(qū)域標桿工程”實施時間本計劃根據(jù)碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度制定，自年1月1日起生效本計劃最終解釋權歸碧桂園集團（四川區(qū)域）工程技術部所有感謝聆聽！

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