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建筑安裝工程造價控制要點(diǎn)探討(4頁).docx

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建筑安裝工程造價控制要點(diǎn)探討(4頁).docx

1、建筑安裝工程造價控制要點(diǎn)探討【摘要】建筑安裝工程造價是建筑工程造價管理的重要組成部分，本文通過分析影響建筑安裝工程造價的因素入手，探討建筑安裝工程造價的控制要點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程造價控制要點(diǎn)1. 安裝工程特點(diǎn)分析1.1涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大如在給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等。規(guī)格從DN15mmDN350mm不等；材質(zhì)上可分為鐵銅芯、全銅等；連接方式又分螺紋連接、法蘭連接；且法蘭又可分為平焊法蘭、對焊法蘭、螺紋法蘭、承插焊法蘭等。它們的價格相差很大。1.2新產(chǎn)品、新工藝、新施工方法層出不窮新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)

2、的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管甚至不銹鋼管等新型材料所代替；某些設(shè)備，如具有遠(yuǎn)程自動抄表的智能電表、智能水表及Ic卡預(yù)付費(fèi)逐步取代了傳統(tǒng)的電表、水表。1.3現(xiàn)有安裝定額不能全面反映實際情況現(xiàn)今，安裝工程內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜、施工周期短，現(xiàn)有的定額標(biāo)準(zhǔn)滯后于建筑安裝領(lǐng)域的發(fā)展速度。隨著施工機(jī)械化水平的不斷提高，設(shè)計驗收規(guī)范更趨科學(xué)化、國際化，以及新材料、新工藝的不斷推廣和應(yīng)用，預(yù)算定額編制周期過長，往往反映的定額水平與實際情況相去甚遠(yuǎn)，已很難全面反映現(xiàn)在的市場價格。1.4施工中變更、簽證多由于安裝工程施工圖設(shè)計深度不足以及內(nèi)容不夠詳細(xì)，而且施工過程中還要與土建工程、裝飾

3、工程相配合，以致于設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達(dá)實際施工情況，如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這幾種管在同一空間必須避讓，同時這幾種管還要與土建配合，避讓梁、柱與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以完善，邊變更、邊簽證，這樣的簽證往往主觀隨意性很大，易產(chǎn)生爭議。1.5 暗裝、暗敷多為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷，現(xiàn)場大量造成隱蔽工程存在。因此，竣工后的工程，現(xiàn)場不能直觀地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。因此，也就不易發(fā)現(xiàn)是否有以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。2. 建筑安裝工程造價的現(xiàn)狀2.1工程造價合同和預(yù)算的

4、條款不嚴(yán)謹(jǐn)合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯誤。如某項工程招標(biāo)文件為一次性包干價格，而其后簽訂的合同又出現(xiàn)了按實結(jié)算的字句，出現(xiàn)所謂的陰陽合同，加大了審計的難度；預(yù)算中有的清單描述不夠完整，造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項目當(dāng)做新增子目列入造價，計取工程費(fèi)用。2.2套用定額的隨意性大隨著時代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新型材料日新月異地迅速發(fā)展起來，而現(xiàn)行建筑安裝工程定額缺項或需要進(jìn)行換算和補(bǔ)充的項目與內(nèi)容也日益增多，這就致使某些安裝企業(yè)在定額套用時，針對一些換算子目的定額套用時，不按定額本意套用，故意或隨意套用價

5、格較高的部分，以提高造價，這樣，在缺乏取證和第一手資料數(shù)據(jù)的情況下，使得預(yù)算定額、計價表或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性，以至實際發(fā)生費(fèi)用與定額相距甚遠(yuǎn)。2.3建筑安裝工程量清單編制不合理在實行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計才能確定，但在招標(biāo)時，往往還未出施工組織設(shè)計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準(zhǔn)確性。2.4多計工程量、高套定額、高估冒算等現(xiàn)象較多由于對整體項目沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行預(yù)算造價定價，竣工時按實決算，致使個別建筑安裝企業(yè)，為了獲得較多或高額收入，不從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽(yù)等方面人手，而是采用高

6、套定額、重復(fù)套用定額、調(diào)整定額子目、補(bǔ)充定額子目、高估冒算等不正當(dāng)手段，加之施工過程中不可避免的設(shè)計變更和修改，把一些已取消的施工仍列入造價，人為地提高工程預(yù)算造價，又為突破建筑安裝工程預(yù)算造價的開了一個“合法”的口子。2.5 對施工所在區(qū)域的情況不甚了解建筑市場開放，異地承擔(dān)設(shè)計、異地進(jìn)行施工的單位和企業(yè)，不甚熟悉工程所在地區(qū)的現(xiàn)行費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)規(guī)定，或是不了解某些適用不同費(fèi)用政策的工程量，可采用分別計算費(fèi)用等，這些都極易造成工程造價方面的錯誤。3. 加強(qiáng)工程設(shè)計階段的管理控制3.1 慎重設(shè)計方案的選擇工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，而設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎(chǔ)。目

7、前在工程的設(shè)計方案招投標(biāo)市場上，一些設(shè)計單位為了能在激烈的競爭中順利中標(biāo)，而隨意的提高設(shè)計的質(zhì)量等級，進(jìn)口科技含量大的工程物質(zhì)，以便從中收取設(shè)備和材料供應(yīng)商的大量回扣，直接影響到了工程的造價。因此，對設(shè)計方推薦或者規(guī)定使用的設(shè)備和材料，進(jìn)行核查鑒定，在市場價格、質(zhì)量、廠商信譽(yù)度等方面進(jìn)行合理的分析，從本工程的實際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項目的設(shè)計圖紙，保證所選用的設(shè)計在預(yù)算控制計劃之內(nèi)，切實的在工程的設(shè)計階段就抓好工程的造價管理。設(shè)計是影響工程造價的基本因素，直接影響著工程造價的高低，因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價管理，就必須要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。3.2 成本預(yù)算編制設(shè)計階段工程造價的

8、計價形式是編制設(shè)計概預(yù)算，預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向。施工企業(yè)結(jié)合原始資料和施工情況對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，通過成本編制，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，通過設(shè)計概預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分的功能與成本的匹配程度，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。努力從投資總額的預(yù)算上保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。還要賬目細(xì)化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。編制設(shè)計概預(yù)算并進(jìn)行

9、分析，可以了解工程各部分的投資比例，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制，對于投資比例比較大的部分應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)，這樣可以提高投資控制效率。 3.3 編制成本計劃先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出新建建筑物每一部分或分項的計劃支出費(fèi)用的報表，編制成本計劃，以施工項目成本預(yù)測的結(jié)果為線索，編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為減低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，對工程的每一部分或分項的估算造價，對照造價計劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，主動采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計更經(jīng)濟(jì)。3.4 加強(qiáng)工程施工階段的管理控制3.4.1 注重市

10、場信息加強(qiáng)材料成本控制市場是一只無形的手，其價格會不斷變化形成周期循環(huán)。施工所用的原材料費(fèi)用占整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%，材料采購要力求物美價廉，最大限度地減少采敗過程中的管理消耗，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，另外，建筑工程的材料受市場價格變動影響較大，會因為市場供求關(guān)系的變動，而在價格上產(chǎn)生波動。在對工程的造價進(jìn)行管理控制的過程中，除了從工程各方面出發(fā)外，還必須要考慮市場的影響，對建筑市場、材料市場等近期及遠(yuǎn)期的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進(jìn)而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。3.4.2 建立健全管理制度施工過程中項目經(jīng)理部應(yīng)對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、

11、安全等全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位，機(jī)構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，在各作業(yè)隊建立利益激勵機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎，建立有效的激勵約束機(jī)制將成本控制目標(biāo)分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，以保障對項目成本核算的控制，抓好從事建筑安裝工程投資管理人員業(yè)務(wù)再教育，制定出一套確實可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，筑起思想道德防線。協(xié)調(diào)好人員與項目經(jīng)理部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.4.3加強(qiáng)工程完成階段的管理控制工程介紹竣工結(jié)算的時候建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求對完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認(rèn)；對工程質(zhì)量、工期作出評定，加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行成本分析，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。4. 結(jié)束語我國建筑安裝工程造價管理問題涉及多方面，要想真正有效地對建筑安裝工程進(jìn)行改革，全面促進(jìn)安裝工程造價管理的進(jìn)步仍任重道遠(yuǎn)。還須相關(guān)部門出臺和完善相關(guān)管理制度，大力推廣和采用先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，全面提高員工個人素質(zhì)，為建筑安裝工程的造價控制創(chuàng)造良好的條件。參考文獻(xiàn)：1李卓，淺談建筑安裝工程造價的控制J，中國科技博覽，2009.2 劉勇論，建筑安裝工程造價結(jié)算價的審核J，價值工程，2010.

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