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建筑材料的成本控制(5頁(yè)).doc

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建筑材料的成本控制(5頁(yè)).doc

1、建筑材料的成本控制摘耍：建筑材料成木控制是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行建材成本控制是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。目前，建材成本控制還存在著管理人員成本管理意識(shí)不高、成本管理體制不健全、內(nèi)部管理控制不到位、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本居高不下等問(wèn)題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，如何加強(qiáng)和規(guī)范建材成木管理，成為每個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同探討的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文指出了建材成本控制的必要性和存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化成本控制的措施。關(guān)鍵字：建筑材料；成本；控制Abstract: The building mat erial s cos t c

2、ont rol is to reduce costs for the purpose of a comprehensive management work The building materials cost control is one of the important means of building enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. Currently, building ma

3、teri als cost control management cost management awareness is not high, the cost management system is not perfect, and internal management controls are not in place, material waste, and the high cost. With the development and improvement of the socialist market economy, how to strengthen and standar

4、dize the construction materials cost management has become the focus of each building enterprise managers to discuss the problem. This article points out the necess ity of building mat erial s cos t cont rol problems, optimize cost control measures .Keywords: building materials; costs; Control中圖分類(lèi)號(hào)：

5、TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104 （2012）摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要組成部分，占整個(gè)工程成木的70%左右，直接影響著整個(gè)工程成木。因此，材料成木控制是建筑施工企業(yè)的“利潤(rùn)點(diǎn)”，施工企業(yè)控制了材料成本，就能獲得更高的效益。一、建筑材料成本控制的重要性（-）降低建筑材料成本，能有效地節(jié)約資源。建建筑工程項(xiàng)目實(shí)體材料消耗一般超過(guò)總成本的60%,所用材料涉及鋼材、水泥、木材、石油、淡水、土地等眾多種資源。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍會(huì)保持快速穩(wěn)定的發(fā)展，但資源短缺將成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。因此，降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本，能夠有效節(jié)約資源，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有

6、重要意義。（二）降低建筑工程材料成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。據(jù)有關(guān) 資料統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%, 是工程成本的重耍組成部分項(xiàng)0部物資成木管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資成本管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。二、建筑材料成控制存在的問(wèn)題（一）建筑材料成本控制意識(shí)落后目前，大多建筑單位的財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)落后，僅僅重視材料的的成木核算，而不重視成木的預(yù)算。另外，長(zhǎng)期以來(lái)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值，認(rèn)為無(wú)論什么原因都不能影響生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的,

7、忽視了材料價(jià)格管理，沒(méi)有把材料采購(gòu)管理提到企業(yè)的議事口程上來(lái)。（二）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的材料成木管理體制企業(yè)在為每個(gè)責(zé)任部門(mén)下達(dá)成本目標(biāo)的同時(shí)，要賦予該部門(mén)相應(yīng)的權(quán) 利，做到權(quán)責(zé)的有機(jī)結(jié)合；同時(shí)，還必須定期對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考評(píng)和考核, 并同經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)在成本控制方面的主動(dòng)性。而現(xiàn)行的施工成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成完善的成本管理系統(tǒng)。例如某些工程項(xiàng)目，材料成本大量超支或者因偷工減料造成質(zhì)量問(wèn)題，本應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，結(jié)果卻因職責(zé)分工不明確，最終不了了之。（三）材料管理人員素質(zhì)低材料管理控制落實(shí)不到位包括企業(yè)物資計(jì)劃控制不到位，物資采購(gòu)控制

8、不到位，倉(cāng)庫(kù)管理定置不到位，缺乏科學(xué)管理，人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的執(zhí)行過(guò)程缺乏控制。如素質(zhì)偏低的采購(gòu)人員盲目采購(gòu)，在采購(gòu)中撈好處，吃回扣，造成物資虧損以次充好質(zhì)次價(jià)高，降級(jí)使用。（四）缺乏細(xì)致的材料成本預(yù)算和控制分析目前施工企業(yè)普遍缺乏工程設(shè)計(jì)科學(xué)的計(jì)劃組織，前期準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，導(dǎo)致成木預(yù)算脫離實(shí)際。例如有些施工單位為保證工程進(jìn)度匆匆備料，材料進(jìn)廠(chǎng)不能合理堆放、驗(yàn)收，領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不力，導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)浪費(fèi)，保管費(fèi)用增多，使材料總成本上升；還有的企業(yè)材料采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等手續(xù)不嚴(yán)密，崗位分工不明確，缺乏冇效規(guī) 章制度的狀況長(zhǎng)期存在。（五）其他材料在施工使

9、用過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重:由于現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理，材料堆放不規(guī)矩，產(chǎn)生二次倒運(yùn)，提高工程費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)不力，導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失，如鋼筋、小設(shè)備、電纜、周轉(zhuǎn)材料等。三、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程物資設(shè)備的成木管理（一）樹(shù)立全員成本控制意識(shí)針對(duì)企業(yè)對(duì)材料成本管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀，應(yīng)提高單位領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員材料成本控制意識(shí)，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強(qiáng)材料成本管理控制變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。（）建立細(xì)致的成本預(yù)算和分析制度根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況等計(jì)劃因素，制定細(xì)致的材料成木預(yù)算，可以提高單位適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。工程材料的到位必須由計(jì)劃來(lái)控制

10、，做到零庫(kù)存,不能盲目采購(gòu),造成材料積壓，擠占工程資金，增加材料庫(kù)存成本。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的進(jìn)料計(jì)劃；同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)時(shí)，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù), 防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料。加強(qiáng)対材料成木的分析與考核工作，在月末、季末、年末及時(shí)。分析材料成本的完成情況，找出節(jié)約與超支的具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的成本偏差。（三）提高米購(gòu)人員素質(zhì)作為采購(gòu)人員其思想素質(zhì)要高，要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，不謀取個(gè)人私利，一切能為公司利益著想；要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能很快適應(yīng)工作環(huán) 境，熟悉并掌握本公司產(chǎn)品的種類(lèi)、性能等，并具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；要有公關(guān)素質(zhì)，因?yàn)椴少?gòu)人員要和大公司、小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。

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