1、編號：BT-ZJ-106版 本 號A建筑材料（設備）內部招標程序修改次第00頁次/總頁數5/5建筑材料（設備）內部招標程序受控狀態：_受控_發放編號：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期1目的為確保工程質量，努力創建精品工程，并合理降低成本消耗。2適用范圍適用于集團新建的所有項目3定義4職責施工單位、集團項目部、造價控制中心、研發部及公司高層為工程預決算流程管理主管部門。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.25.3報本年度計劃每個項目在施工隊伍進場前，將需要甲方供應的材料（不作為甲供的議價材料采用議價材審批程序）及單
2、獨分包的專業分包工程。 領導審批報公司技術總監及總經理審核、批準是否采用招標程序。組建招標機構經審批后的招標內容，由公司造價控制中心組織招標事宜。（評委由公司各項目部副經理或材料主管組成）招標范圍從公司供應商名冊中選取。發布招標公告各項目部根據實際數量準備招標文件，編制標底（材料根據市場價格）。各施工單位或供應商至各項目部索取招標文件，并現答疑（需要發補充文件的，另發）。送投標書各投標單位根據招標文件的要求遞交投標書，（多方面原因此環節可重復多次）評審、確定中標單位造價控制中心組織評委評審，并確定中標單位。未中標單位由造價控制中心告知。轉項目公司 進入合同談判程序最終中標單位交由項目部進行合同簽訂，（進入合同審批程序）雙方按照合同約定履行各自義務。6記錄7支持文件材料及小額工程內部招標規定（BT-ZJ-206）、材料及小額工程內部招標書（BT-ZJ-207）8附錄材料及小額工程內部招標流程圖
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