1、關于有效控制建筑工程造價的幾點思考【摘 要】 在目前樓市不景氣及樓面地價較高的現實情況下，在保證工程質量的前提下，有效地控制工程成本，提高利潤空間，是作為一個房地產開發(fā)公司的成本管理人員應該思考的問題。 【關鍵詞】 成本管理與控制；限額設計；工程簽證；結算審核一 、設計階段的成本管理及控制本房地產公司的設計是有固定合作了的設計單位，是分散的基坑支護、建筑安裝、精裝修、景觀各自設計，因為合作的模式固定，都是按多少錢一平方米的價格收費，對設計院沒有成本上的獎勵和懲罰的合同條款，所以設計院工作上沒有積極性，基本按套路設計，沒有深入考慮成本。其實跟我公司合作的設計單位設計能力都是一流的。缺少的激勵機制
2、及合同約定的限額設計。1、基坑支護是目前高層地下施工設計值得慎重研究的一項設計。有的設計太不用心，太保守。經過反復修改及論證的基坑支護設計能節(jié)約50%左右的成本。2、主體建筑在下達設計任務書時一定要給出設計的鋼筋含量、混凝土含量。現在大多是精裝修房交付標準，這個一定要在建筑設計階段跟設計師明確。避免精裝修時造成的一半以上水電管線作廢，墻面重新開槽埋線。拆除已經砌筑好墻體重新砌筑，樓板開洞補洞等驚人的工程費用增加。3、精裝修要求設計單位精裝修的設計師非常重要，有的設計選材上非常昂貴，裝飾效果卻一般般，有的設計花的錢不多，但做出來效果非常棒。這就要求設計師的選用上一定要有選擇。現在設計單位對設計細
3、部做法基本上不太明確，都是搬用套話。房產公司的人員如果能及早參入其中明確細部做法對控制成本非常有益處。4、景觀設計是房產公司能簡約成本的一個關鍵點，對設計師要求很高，好的景觀設計有輕有重，畫龍點睛。有的設計通過造坡能達到很好的效果，花的工程成本又低。而不是非要花崗巖的堆疊才先高檔。有的灌木設計套用的不知什么圖集，每平方米棵樹很多，那么密集根本就成活不了。所以圖紙的設計非常關鍵。設計圖紙的不完善，邊做邊修改，造成一個項目幾百份簽證。圖紙的不及時，造成招標工作的倉促，增加趕工措施費。造價師考試時教材上說設計階段決定工程成本70%。確實是這樣。二、工程和材料招投標階段成本管理及控制本公司是私企，可以
4、自己組織招投標。這就對招投標在成本管理中有了更高的要求。萬一有做的不太好的地方，成本很容易增加。1、做好招標文件和工程量清單的編制工作，編寫詳細的項目特征和編制說明，避免中標后的扯皮。2、詳細列表分析開標報告，對人工單價、綜合單價、材料價格、項目取費、措施項目清單進行列表對比分析，書寫詳細的評標報告。合理低價中標。3、正規(guī)的招投標對控制工程成本非常有利。在這個過程中，施工單位為了中標，都不會漫天報價，通過嚴格審查施工資質，考察施工單位施工過的施工項目也能夠選出施工能力非常及管理能力強的施工單位。4、對中標的施工單位的標書再次進行詳細的研究分析，分析出不合理的定額，定額跟施工單位進行有效的溝通。
5、小區(qū)道路雨污水套用土建定額，而不是市政定額。在簽合同前及時更正過來，有利于降低成本。簽合同之后再想扣回就會比較難。5、合同的簽訂非常重要，它是日后結算和施工管理的核心。有了詳細嚴明的合同，對控制工程造價節(jié)約工程成本非常關鍵。特別對如后有可能發(fā)生的費用有所約束。談判合同的過程非常關鍵，一定要本著本公司利益的中心。有理有據的談判。6、材料招標中一定要寫清材料的性能、品牌、規(guī)格。為以后結算和施工管理提高幫助。對電梯選擇品牌上，一定好好研究市場。選出品質好的電梯。三、工程決算中成本管理及控制1、工程簽證。公司工程決算是所有的變更都變成工程簽證，在施工過程中發(fā)生的變更15天時間就變成簽證。簽證的審核工程
6、量的計算要準確，特別是增加新變更的工程量之后有的要扣除原來圖紙的。增加基礎磚胎膜就要扣除原來的木模板等等。同時簽證套用那個定額也非常關鍵，比喻木地板的鋪設，定額的人工含量是省部定額的4倍，是工藝不同。我們現在的施工作法是應該套用省補定額。對定額上沒有的施工子目及與定額不太符合的施工子目，要根據施工現場做的小樣板進行人材機的測量。2、竣工圖的審查也非常關鍵，有的竣工圖項目部監(jiān)理公司已經簽訂意見，如果根據自己在施工現場看到的照到的照片不符，也要找簽字人再次重新簽訂。3、工程決算的審核一定要清楚施工范圍扣減原合同預算中的甩項部分。這個過程一定要熟悉現場。現場施工中有的施工工藝跟圖紙不一致，特別是裝修
7、工程。4、商品混凝土的部位。在工程決算之前辦理一個甲方、乙方、商品混凝土三方簽字的文件。這樣以后決算沒有扯皮的。5、工程決算時一定要把合同、招標文件、投標預算研究透徹。這樣不會因為對以上文件的不熟悉，而造成工程成本的增加。6、根據材料部門的甲供材分析表，扣回多供給施工方的甲供材，甲供材管理費也要扣回。一般水電費都是房產公司墊付，在決算表也要扣回水電費。標明質保金的價格。所有結算完成之后，列表對工程給你進行后評估，總結所有工程費用，為以后工程估算提供依據。參考文獻：1朱立恒；淺談我國房地產開發(fā)項目的現場質量管理J；經營管理者，2013年04期：329.2吳平；探討房地產開發(fā)項目質量管理的途徑與策略J；品牌（理論月刊），2011年12期：27.3蘇凡；房地產項目的工程質量控制研究J；山西建筑；2010年10期：222-223.4李彬；房地產開發(fā)項目的設計質量控制J；科技創(chuàng)新導報；2010年19期：81。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
