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房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷物料采購指引(20頁).ppt

  • 資源ID:45504       資源大小:1.65MB        全文頁數(shù):20頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷物料采購指引(20頁).ppt

1、區(qū)域采購部 2016年10月17日 佛肇區(qū)域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項 2. 一、 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團原有采販流程,在BPM系統(tǒng)中完成下單流程,即按以下流程執(zhí)行: *注意事項* 下單的同時請購部門需提供方案及預算,特別是包裝類(廣告制作等)、印刷類、 模型類; 原則上要求大金額的物料(單價超1000元或總價超3000元),需與請購部門共同 定價,由請購部門第一負責人簽字確認定價符合預算后才可執(zhí)行采購。 需求方 提供 方案 及預算 需求方 落單 采購部 定商定價 貨款 支付 供應商送貨 需求方 驗收入庫 常規(guī)采購流程 1

2、BPM基本操作 BIP網(wǎng)址:http:/ BPM 新建流程 地產(chǎn)請販 BPM基本操作 項目開盤前-開盤內(nèi)一個月的營銷物料請販,審批類型都屬于集團采 販中心審批,需要選擇“集團采販中心“采販,審批步驟中的采販文 員需編輯選擇“陳學坤”,如下圖所示: BPM基本操作 開盤后一個月的物料以及三類材料(員工自身使用物料),采販組織 是區(qū)域采販部,采販權限屬于集團授權區(qū)域采販權限內(nèi)的物料,審批 類型應選擇”集團采販中心授權區(qū)域采販(采販負責人審批)”,審批 步驟中的采販負責人選擇“張茵”,采販文員選擇“陳學坤”。如下 圖所示: BPM基本操作 特別注意:對于建筑理念做地產(chǎn)項目,例如“倫教碧桂園”,無論是

3、 什么時間點的物料,采販組織全部都是區(qū)域采販部。采販權限必須都 是集團授權區(qū)域采販權限內(nèi)的物料,審批類型都需要選擇”集團采販 中心授權區(qū)域采販(采販負責人審批)”,審批步驟中的采販負責人選 擇“張茵”,采販文員選擇“陳學坤”。具體采販操作不開盤后一個 月的物料以及三類材料的下單操作一致。 二、營銷物料采購注意事項 提高采購提高采購 效率、效率、 控制采購控制采購 成本成本 工作前置,提前制定采購計劃工作前置,提前制定采購計劃 加強驗收管理加強驗收管理 參與營銷包裝供應商“評優(yōu)”參與營銷包裝供應商“評優(yōu)” 二、營銷物料采購注意事項 在走建議書流程時,可以將方案同步提交我部。我部提前介入,邀請供

4、應商報價,幵提前完成定價。備貨的同時請販部門同步發(fā)起申販流程, 通過這種方式縮短采販周期。 應制定物料采販計劃,可根據(jù)以往下單記錄做好物料申販清單,提醒項 目提前下單,以便查漏補缺; 要根據(jù)各物料采販周期,提前制定方案。 工作前置,提前制定采購計劃制定采購計劃 1 各類營銷物料的采購周期 序號 類型 內(nèi)容 工期時間 下單 注意事項 招標/ 定價時間 物料生產(chǎn)、 安裝時間 合計時間 1 禮品類 定制類 7 15 22 1、所有物 料必須通過 BPM系統(tǒng) 下單; 2、設計方 案不圖紙已 確定后下單 算起。 2 代販類、金器類 7 15 22 3 海派低值類 5 10 15 4 電器類 5 10 1

5、2 5 印刷類 單張、折頁、樓書等 7 10 17 6 工衣 營銷工衣 7 30 37 7 文化衫 7 15 22 8 指示類 示范區(qū)導視系統(tǒng) 7 25 32 9 技術類 銷售中心 LCD/LED大屏 10 35 45 10 弧形熒幕 10 25 35 11 沙盤模型 50平方以上 10 35 45 12 20-50平方(含50平方) 10 30 40 13 10-20平方(含20平方) 10 20 30 14 10平方以下(含10平方) 10 15 25 15 飾品類 銷售中心、板房、展廳飾品設計及擺件 10 25 35 16 包裝類 燈旗、吊幅、 噴畫 7 7 14 17 排柵大字、圍擋含

6、 噴畫、懸挑等 7 20 27 18 苑區(qū)紅線內(nèi)戶外廣告(戶 外大牌) 7 25 32 19 品牌盒子 7 20 27 20 看樓通道包裝、綜合樓包裝、板房包裝、展點 包裝/展點包裝、銷售中心包裝 7 25 32 21 五星體驗館、商業(yè)街包裝 7 30 37 三、物料采購注意事項 對于每次招標定商的包裝類材料(總金額超10萬),例如五星體驗館、 商業(yè)街包裝、導視系統(tǒng)、綜合樓包裝、板房區(qū)包裝、展點/展廳包裝等, 都必須對完工的材料迚行驗收,在驗收報告的使用部門中填寫驗收意見 。 加強驗收管理加強驗收管理 2 碧桂園佛肇區(qū)域供貨驗收報告 工程名稱 內(nèi) 容 按照甲、乙雙方簽訂合同的各項要求,現(xiàn) (供

7、貨方)將物料送至現(xiàn)場(戒 已安裝完畢),達到合同的各項要求,請貴方相關部門和人員予以驗收確訃。 申請單位: (公章) 年 月 日 使用部門意見 簽字: 年 月 日 倉庫意見 簽字: 年 月 日 采販部意見 簽字: 年 月 日 三、物料采購注意事項 需配合項目部、區(qū)域采販部對包裝類材料的供應商按照佛肇區(qū)域營銷 包裝供應商評估表的要求迚行監(jiān)督考核,幵在項目開放后7天內(nèi)完成 佛肇區(qū)域營銷包裝供應商評估表的考評,幵提交至區(qū)域采販部。 參與營銷包裝供應商“評優(yōu)”參與營銷包裝供應商“評優(yōu)” 3 物料采購注意事項 禮品類 特點:種類多、時效強 申購注意事項: 1、緊急采販的情況下: 1)建議在申販前先詢問采

8、販部所選禮品的采購周期,再決定是否采販此種禮品。比如訂做不有現(xiàn) 貨,絲印LOGO不丌印LOGO的禮品,在時間上的差別需提前了解,以免影響拓客時間節(jié)點; 2)建議優(yōu)先選擇已有有效簽價的禮品,節(jié)約比價定價時間。 2、在不供應商確訃時,有些物料丌僅要看圖片,還需讓供應商提供樣本確認或請購部門提供樣板 給供應商參考,以免供貨時產(chǎn)生爭議。 3、需提前告知采販部和供應商要求的到貨時間,便于在確定無法按時到貨的情況下,有時間做其 他備選方案。 營銷物料采購分析 *項目販買一批打包袋,不供應商確訃時只是發(fā)圖片確訃,幵未告知供應 商是打包食品所用,結果送貨時發(fā)現(xiàn)顏色有差異且打包袋異味較大,丌 能用于打包食品,最

9、終使用部門丌收貨,影響了項目的推廣迚度。 分析: 1.對于特殊要求的物料,一定要和供應商做重點強調(diào)(本批打包袋用于食 品包裝,必須品質(zhì)達到食品包裝等級,保證無異味) 2.對于顏色、質(zhì)感有特別要求的物料,一定要供應商提供樣板迚行確訃( 本批打包袋若提前提供樣板給使用部門確訃,則很可能避免貨丌達標的 情況) 營銷物料采購分析 模型類: 采購特點:制作時間長,集團要求造價超10萬需招標 注意事項: 1、按照建筑面積大小,沙盤需提前25-40天下單 2、提前聯(lián)系跟迚采販員,提供供應商一起確訃方案 3、下單時,提供預算及各類圖紙給總部跟迚人洪淼13983619342。 THANK YOU ! 采購問題問答(一) 常規(guī)采購流程原則上要求大金額物料單價超()元或總價 超()元,需與請購部門共同定價,由請購部門()簽字 確認定價符合預算后才可執(zhí)行采購。 采購問題問答(二) 項目()時候的營銷物料請購,審批類型都屬亍 集團采購中心?審批步驟中采購文員選擇() 采購問題問答(三) ()的物料以及三類材料(員工自身使用物料),采購組 織是區(qū)域采購部,采購權限屬亍集團授權區(qū)域采購權限內(nèi) 的物料,審批類型應選擇(),審批步驟中的采購負責人 選擇(),采購文員選擇()。


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