1、基于核心競爭力的建筑企業文化建設研究中圖分類號：F407.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-206-01 摘要 加強建筑企業的企業文化建設，有助于提高企業整體管理水平、提升經濟效益、促進企業核心競爭力。本文從企業文化的角度分析研究了建筑企業的特點，并以此給出了針對性的建議。關鍵詞 建筑企業 核心競爭力 企業文化隨著社會主義市場經濟的不斷發展和社會主義現代化建設程度的不斷提高，建筑企業正面臨多方面的威脅。市場競爭的不斷加劇縮小了建筑企業的利潤空間，提高了企業生產經營難度。現階段建筑企業如何加強經營管理效率、促進企業整體競爭力的發展是建筑企業亟需解決的重要問題之一。一
2、、提升核心競爭力的著力點（一）企業文化企業文化是生產經營活動過程中形成的理念、價值觀念和經營形象等的總和。企業文化由三個層面組成，分別是物質文化、制度文化和精神文化。企?I文化對于建筑企業的生存發展壯大具有特別的意義。（二）建筑企業的特點建筑企業的核心競爭力是在有限的資金和時間限制下，完成低成本的控制、高質量的生產建設、并在盡可能短的時間內與業主建立和諧的合作關系，提供給業主滿意的建筑產品。建筑企業的核心競爭力包括人力資源、高效的管理技術、銷售能力、專利等無形資產和建筑施工方面的專業技術等。建筑企業的核心競爭力內涵有四方面，包括基礎層企業的戰略思維和企業文化，目標層的戰略制定和戰略調整，載體層
3、的技術創新、組織創新、制度創新和保障層風險控制體系。建筑企業的核心競爭力具有獨特性，是企業在具體、長期的實踐活動中積累形成的，很難去模仿和轉移。二、企業文化的內涵（一）企業文化的內容企業文化的內容有理念文化，制度文化、行為文化、物質文化。細分下包括企業的核心價值觀、經營哲學、文化精神、職業道德、品牌理念等，這些因素共同構成了企業文化體系，是企業生產發展的重要組成部分。（二）建筑企業文化的特殊性建筑行業人員的組成包括必要的管理人員、技術人員和施工人員，其中施工人員占極大一部分，建筑行業又是勞動密集型產業，人的思想意識、組織意識和責任意識與建筑產品質量的相關性極大；同時建筑業投資量大、生產周期長、
4、資本周轉速度慢，因此是一個高風險行業。所以說，建筑企業的企業文化既有企業文化的共同特征，又具有自身行業特點，建筑行業施工環境艱苦、工作強度大、地域性強，綜合素質不高，企業臨時工數量多，管理難度大，這些特點加大了建筑行業企業文化建設的難度。三、建筑企業文化的建設（一）構建符合自身特點的企業文化由于行業的自身特點，對于企業文化培育，建筑企業有其特殊的要求，最顯著的特點就是要構建起符合賣方市場要求的先進文化，這些文化分別是：爭先文化，爭先是一種高標準、嚴要求的體現，是做人做事積極上進的一種狀態；責任文化，是企業“軟實力”的重要內容，也是企業持續發展的重要基礎；市場文化，作為建筑施工企業，要誠信經營、
5、踐諾守信，為客戶提供一流的產品和服務，不斷鍛造企業的品牌和形象；行為文化，企業形象一方面體現在產品上，另一方面體現在服務上，也就是在企業員工的行為上：自強文化，做任何事情，自強自立是根本，是前提，當然我們也要借力，但必須是在自強自立這個前提下；團隊文化，團隊成員應該相互溝通，相互理解，求同存異，應該發揮團隊每個人的積極性把共同的目標實現。（二）確立正確的價值導向價值導向就好比風向標。我們辦企業必須要有正確的價值導向，要拋棄自私自利、只顧自己的想法，要懂得共贏的理念。我們在考慮問題的時候要以我為主兼顧其他，要有正確的評價機制，一個公司，一個項目要公正公平客觀，不要以自己的好惡、與自己關系親疏去評
6、判。公司內部一定要有正確的價值取向，包括用人導向、分配導向，干得好有水平就要給機會、給待遇。分配導向也要注意，要體現出也效率掛鉤，與貢獻掛鉤，不區分責任，搞平等待遇是不合理的。（三）堅持文化理念更新理念決定思路，執行決定成敗。思想觀念不解放，企業就無法破舊立新、取得發展，更無法凝聚共識、拼搏創新。在當今市場競爭愈發激烈的時代，理念能否與時俱進至關重要，它關系到能否掌握最新的銷售手段、最新的科學技術、最新的管理方法，關系到能否知曉最新的行業發展動態。（四）營造能干事、干成事的良好氛圍要維護班子團結，遇事多溝通、多商量，相互補臺，相互理解，相互支持；要勇于擔當，敢于負責，激發團隊的工作熱情；要崇尚務實、簡潔、高效的辦事作風，營造寬容、協作、共贏的工作氛圍四、結語企業文化的建設需要與企業實際情況相結合，綜合掌握企業現在的狀態和未來的發展目標，建立起鮮明的企業文化，培養員工精神文化素養，形成正確的價值導向是促進建筑企業核心競爭力發展的關鍵。
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