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湖北電力建筑第二工程公司(5頁).docx

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湖北電力建筑第二工程公司(5頁).docx

1、融心融智融天下湖北電建二公司核心價值體系序Preface文化，自然的人化。當(dāng)今時代是文化制勝的時代。無論對于國家、民族、乃至個人，文化都承載著發(fā)展的希望，未來的競爭是企業(yè)文化的競爭。文化力正是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映。物質(zhì)資源終會枯竭，唯有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)公司的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向，從而營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。五十年風(fēng)雨歷程，五十載闊步向前，南征北戰(zhàn)的二公司人，為電力事業(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春和激情，留下了一串串堅韌的足跡，也積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，融心、融智、融天下之 “融和”的文化已逐步融入

2、公司的血脈，使“我敬業(yè)、我專業(yè)”的鐵軍形象深入人心，贏得了客戶真誠的贊譽(yù)。企業(yè)國內(nèi)外市場的拓展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨越發(fā)展的實現(xiàn)皆奠基于此。不積跬步，無以至千里。我們深知發(fā)展的艱辛、力量的積聚，不但要頑強(qiáng)的意志，要需要不斷的內(nèi)省；迅速成長的我們，以海納百川的胸懷，取長補(bǔ)短，在進(jìn)取中，揚(yáng)長避短，實現(xiàn)一個電力建設(shè)企業(yè)的無盡輝煌！企業(yè)世界觀與時偕行大道至簡誠者得信相融則利與時偕行：變通趨時，把握時代脈搏，更新思維，與時共進(jìn)。大道至簡：大道理都是最簡單的，把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，就能迎刃而解。誠者得信：待人以誠，以誠求信，提高可信度，擴(kuò)大影響力。相融則利：科學(xué)與人文，企業(yè)與市場，管理與經(jīng)營融合，協(xié)調(diào)發(fā)展

3、，和諧共贏。企業(yè)方法論統(tǒng)籌發(fā)展科學(xué)有序資源整合思利及人統(tǒng)籌發(fā)展：發(fā)展是方向和目標(biāo)，統(tǒng)籌是方法和手段。統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，持續(xù)發(fā)展。科學(xué)有序：遵循科學(xué)精神，有序推進(jìn)。資源整合：不求所有，但求所用。整合內(nèi)外資源。思利及人：凡事先考慮到他人，站在對方的角度想問題，是做人做事的根本。核心價值觀人才為根創(chuàng)新為神客戶為尊品牌為魂人才為根：人才是企業(yè)的根本，是最大的財富，是動力之源。創(chuàng)新為神：創(chuàng)新是企業(yè)的強(qiáng)翼，是活力的體現(xiàn)，是騰飛之源。客戶為尊：客戶是企業(yè)的依托，是重要的貴賓，是發(fā)展之源。品牌為魂：品牌是企業(yè)的靈魂，是品質(zhì)的體現(xiàn)，是卓越之源。企業(yè)使命為世界建設(shè)優(yōu)質(zhì)能源為員工搭建人生舞臺為世界建設(shè)優(yōu)

4、質(zhì)能源：滲透多元領(lǐng)域，兼顧國內(nèi)外市場，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造高效清潔能源。為員工搭建人生舞臺：員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)要為他們搭建最優(yōu)的發(fā)展舞臺。企業(yè)精神和諧求實拓新超越和諧：營造對內(nèi)和諧共事、對外和諧共贏的環(huán)境，堅持發(fā)展促和諧，堅持原則謀和諧，堅持靈活求和諧，堅持穩(wěn)定保和諧。求實：求實是務(wù)實的必要前提，務(wù)實是求實的必然結(jié)果。堅持具體問題具體分析，踏實肯干、工作務(wù)實、措施落實，辦實事，求實效。拓新：善于開拓，勇于創(chuàng)新，敢于突破，開拓創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展不竭的動力。超越：超越過去、超越自我、超越他人，堅韌不拔，追求卓越。經(jīng)營宗旨共同創(chuàng)造共同擁有企業(yè)是員工共同擁有的生命舞臺和美好家園，需要每一位員

5、工來共同建設(shè)、共同創(chuàng)造和共同維護(hù)，不斷提高企業(yè)的發(fā)展實力；企業(yè)取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成果，最終由全體員工共同分享。管理方略戰(zhàn)略是行動方向體系是管理手段文化是支撐力量戰(zhàn)略統(tǒng)一思想、凝聚力量、指引方向；體系筑牢基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化執(zhí)行；文化激發(fā)活力、提升實力、實現(xiàn)超越。三者互為支撐，共生共濟(jì)。企業(yè)作風(fēng)企業(yè)行為特征認(rèn)真負(fù)責(zé)快速反應(yīng)互惠互利人際和諧員工行為特征學(xué)習(xí)盡責(zé)合作尊重分享感恩學(xué)習(xí)進(jìn)取源于忠誠的責(zé)任合作共贏源于尊重的回報快樂分享源于事業(yè)的感恩企業(yè)形象打得贏靠得住忠于承諾，兌現(xiàn)承諾，值得信賴。員工形象敬業(yè)專業(yè)品質(zhì)源于專業(yè)，專業(yè)源自敬業(yè)。戰(zhàn)略文化堅持“平安固企，質(zhì)量立企，品牌興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，開拓國

6、內(nèi)和國際市場，將公司建設(shè)成為技術(shù)型、管理型、一流的國際化電建集團(tuán)。構(gòu)筑本質(zhì)安全，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，是企業(yè)永恒的使命和持續(xù)發(fā)展的根基。以提供優(yōu)良品質(zhì)的工程為最終目標(biāo)，作為企業(yè)立足之本。以內(nèi)質(zhì)服人，以外形悅?cè)耍瑯淞⒁涣髌放疲龠M(jìn)企業(yè)恒久發(fā)展。以人才為本，精心培育人才，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，成為企業(yè)生生不息的動力之源。人才文化人才是第一資源，把“靠制度管人，按程序辦事，按流程操作，按業(yè)績考核”的原則貫穿于人才和隊伍建設(shè)的始終，營造尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的氛圍。企業(yè)人才觀：人人皆可成才。用人所長，天下無不可用之人；用人所短，天下無可用之人。用人所長，必容人所短。沒有完美的個人，只有

7、完美的團(tuán)隊。企業(yè)工作觀：凡事符合規(guī)律凡事聯(lián)系實際凡事遵循程序凡事講究效率凡事優(yōu)化成本凡事追求效益企業(yè)責(zé)任觀：責(zé)任源于忠誠，責(zé)任勝于能力，責(zé)任決定成敗責(zé)任源于忠誠：責(zé)任是一種承諾，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)忠誠。責(zé)任勝于能力：責(zé)任是一種使命，有責(zé)任感的人，工作就會全力以赴，才能發(fā)揮自己最大的潛能。責(zé)任決定成敗：責(zé)任是一種品質(zhì)，沒有任何借口，盡職盡責(zé)，完成任務(wù)。企業(yè)學(xué)習(xí)觀：人人可為師，崗位是課堂在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，快樂學(xué)習(xí)，快樂工作。學(xué)習(xí)問題是認(rèn)識問題，也是發(fā)展問題，選擇學(xué)習(xí)，就是選擇進(jìn)步。企業(yè)榮辱觀：企興我榮企衰我恥以維護(hù)企業(yè)形象為榮，以損害企業(yè)形象為恥，說有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的話，做有利

8、于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的事。品牌文化品牌創(chuàng)造價值品牌贏得市場品牌促進(jìn)發(fā)展品牌是企業(yè)的生命，承諾是品牌的實質(zhì)。著力用規(guī)模形成品牌，用文化支撐品牌，用理念培育品牌，用科技武裝品牌，用質(zhì)量打造品牌，用誠信保護(hù)品牌。歷史鑄就品牌，實力決勝未來。二公司人致力于打造湖北電建鐵軍品牌，讓湖北電建二公司成為每一個員工成長進(jìn)步的舞臺和熱愛的家園。市場文化現(xiàn)場就是市場現(xiàn)場促進(jìn)市場市場激勵現(xiàn)場市場是企業(yè)的生命線，是保持公司永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的源泉。我們要不斷優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，形成業(yè)務(wù)多樣、客戶多元，呈現(xiàn)多點(diǎn)支撐，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營的市場結(jié)構(gòu)。營銷理念：今天的服務(wù)是明天的市場，企業(yè)的信譽(yù)是無形的市場，客戶的感動是永久的市

9、場。服務(wù)理念：牢記使命，以完美兌現(xiàn)諾言；珍惜托付，以真誠回報信任。管理文化管理模式集約化/管理過程精細(xì)化/管理流程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式集約化：走集約化經(jīng)營之路，實施統(tǒng)一的發(fā)展策略，按制度辦事，加強(qiáng)集控能力，完善集控手段，實現(xiàn)對資源配置的最優(yōu)化。管理過程精細(xì)化：要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都要精品。創(chuàng)新上精心構(gòu)想，管理上精雕細(xì)作，工作上精益求精。管理流程標(biāo)準(zhǔn)化：利用系統(tǒng)的管理方法和PDCA循環(huán)原理，借助公司管理信息系統(tǒng)，實行管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。管理方針：科學(xué)管理追求卓越安全健康和諧共贏科學(xué)管理：遵循施工企業(yè)、工程項目管理規(guī)律，明確職責(zé)，理順接口，合理配置資源，優(yōu)化施工方案

10、，依法進(jìn)行管理，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；追求卓越：建立持續(xù)改進(jìn)管理體系，堅持不斷改進(jìn)創(chuàng)新，采用合理、先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)手段，不斷提高施工建設(shè)水平，確保工程質(zhì)量，追求業(yè)主滿意，實現(xiàn)品牌經(jīng)營；安全健康：始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，改善作業(yè)條件和工作環(huán)境，倡導(dǎo)持續(xù)的本質(zhì)安全理念，預(yù)防生產(chǎn)事故，關(guān)注員工健康；和諧共贏：堅持內(nèi)部勞動關(guān)系的和諧，堅持與合作方的和諧，堅持與社會的和諧，堅持與環(huán)境的和諧，在和諧中共謀發(fā)展，實現(xiàn)各方共贏。安全觀：平安與健康高于一切平安理念：平安贏得市場平安鑄就品牌平安營造幸福質(zhì)量觀：質(zhì)量是永恒的豐碑質(zhì)量理念：樣板來自細(xì)節(jié)完美精品取決過程控制經(jīng)營文化經(jīng)營觀：穩(wěn)健經(jīng)營規(guī)

11、范運(yùn)作穩(wěn)健經(jīng)營：堅持效益優(yōu)先的經(jīng)營理念,完善內(nèi)控管理機(jī)制，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。規(guī)范運(yùn)作：是長遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障。健全和規(guī)范公司管理制度體系，以規(guī)范運(yùn)作防范經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向以極限謀發(fā)展效益是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源。以外部市場需求為導(dǎo)向，牢牢把握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、核心優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展方式和項目管理模式的兩個轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步整合內(nèi)外資源，在項目經(jīng)營上下功夫，挑戰(zhàn)極限成本，在過程中贏得主動、化解風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。廉潔文化干事干凈干事的內(nèi)涵包括想干事、會干事、干成事，干凈的內(nèi)涵包括忠誠企業(yè)、公平正義、廉潔自律。干事是關(guān)鍵，干凈是前提。只干事不干凈是腐敗，只干凈不干事是失職。二者辨證統(tǒng)一，相輔相成，密不可分。

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