1、建筑單位如何有效控制財務(wù)風(fēng)險摘要本文就建筑單位現(xiàn)行財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題展開探討并制定了切實有效的應(yīng)對策略，對提升建筑單位財務(wù)管理水平、營造法制化、規(guī)范化企業(yè)發(fā)展環(huán)境有積極有效的促進作用。 /2/view-13089120.htm關(guān)鍵字建筑單位；財務(wù)風(fēng)險；控制1、建筑單位現(xiàn)行財務(wù)風(fēng)險問題及其成因1、1建筑單位現(xiàn)行財務(wù)風(fēng)險問題引發(fā)建筑單位面臨不良財務(wù)風(fēng)險問題的因素復(fù)雜多樣，有來自企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險因素，例如投標風(fēng)險、合同風(fēng)險、市場風(fēng)險、竣工決算、管理政策風(fēng)險、以及工程聯(lián)營項目風(fēng)險；同時也包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險問題，例如企業(yè)籌資、投資風(fēng)險、運營資本風(fēng)險、管理經(jīng)營風(fēng)險、會計核算、內(nèi)控風(fēng)險、應(yīng)收帳
2、風(fēng)險等。現(xiàn)行建筑工程制定招標文件環(huán)節(jié)中包含付款方式模糊不清，暗中協(xié)定、將施工企業(yè)能否墊資作為衡量其中標條件、要求簽訂合同之前施工單位預(yù)先繳納保證金等不良問題，這些環(huán)節(jié)無疑令企業(yè)陷入了財務(wù)資金風(fēng)險境遇，令其難于開展財務(wù)管理工作。施工合同作為工程項目建設(shè)、發(fā)包支付的合理憑證，在現(xiàn)階段使用服務(wù)中基于訂立合同及履行階段的不良問題，例如條款不精細、不嚴謹、不規(guī)范、變更不及時均會引發(fā)合同風(fēng)險。市場經(jīng)濟的存在必然包含一定的周而復(fù)始波動性，時漲時落，進而令建筑單位面臨著蒙受通貨膨脹、物價上漲、材料價格波動影響而引發(fā)的投入生產(chǎn)成本提升、盈利能力降低等損失，進而令其陷入了不良財務(wù)風(fēng)險。建筑工程在收尾竣工階段不可避
3、免會產(chǎn)生難于解決的遺留問題，因而也會給建筑單位整體效益提升帶來一定的財務(wù)風(fēng)險影響。在國家宏觀經(jīng)濟政策的影響下令建筑單位蒙受了金融、財政、產(chǎn)業(yè)政策變化有可能產(chǎn)生的一系列不利影響，進而為其帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。而在建筑單位內(nèi)部發(fā)展建設(shè)中基于激烈的市場競爭倘若不進行墊資項目工程細化風(fēng)險評價分析便會令其面臨的籌資借款風(fēng)險不良提升，企業(yè)則只能靠負債支撐運營，倘若無法在規(guī)定時間收回項目工程款，還會進一步令其財務(wù)風(fēng)險加劇。倘若建筑單位長期無法擴充管理投資力度，便無法顯著創(chuàng)設(shè)效益，令企業(yè)陷入資不抵債、經(jīng)營不善局面。企業(yè)資金轉(zhuǎn)換進程中倘若金額與時間不確定便會引發(fā)回收資金風(fēng)險。另外建筑單位面臨的經(jīng)營風(fēng)險則是由其內(nèi)
4、部因素造成，例如關(guān)鍵訴求的落敗、重大投資決策的失誤、管理決策調(diào)整不良均會令其陷入經(jīng)營風(fēng)險，無法實現(xiàn)預(yù)期利潤目標。倘若企業(yè)無法依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生原則進行結(jié)轉(zhuǎn)成本與收入確認則會造成成本與收入不匹配、虛化利潤，令建設(shè)項目工程在后期引發(fā)較大潛虧并帶來財務(wù)風(fēng)險。1、2引發(fā)建筑單位財務(wù)風(fēng)險成因基于上述建筑單位面臨的財務(wù)風(fēng)險問題不難看出，引發(fā)該類現(xiàn)象的總體原因不外乎企業(yè)落后的控制成本措施手段、薄弱的防范風(fēng)險意識以及財務(wù)決策制定的不良失誤。新時期，建筑單位迫切需要更新成本控制管理手段、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，提升認識、健全控制成本管理體系，提升防范風(fēng)險意識，真實準確開展成本核算。同時建筑單位還應(yīng)避免主觀決策、唯經(jīng)驗主義做
5、法，降低決策失誤率，總結(jié)失敗原因，汲取豐富管理經(jīng)營經(jīng)驗，進而切實提升建筑單位生產(chǎn)管理效益，強化財務(wù)風(fēng)險綜合防控能力，進而真正實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。2、建筑單位控制財務(wù)風(fēng)險有效策略2、1強化建筑單位防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)針對建筑單位面臨的各類財務(wù)風(fēng)險問題我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)警監(jiān)測市場風(fēng)險系統(tǒng)，針對市場價格、投標報價、匯率利率變化、國家統(tǒng)籌政策宏觀調(diào)整、適用施工項目稅收政策的綜合變化趨勢進行行業(yè)財務(wù)狀況、發(fā)展趨勢、目標變化綜合分析并強化建筑單位提升風(fēng)險防范能力。同時我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建基于建筑項目工程的風(fēng)險監(jiān)測管理系統(tǒng)，針對項目經(jīng)營管理、合同管理、竣工決算、分包工程各項管理展開系統(tǒng)監(jiān)測，對引發(fā)企業(yè)財務(wù)狀
6、況有惡化傾向的風(fēng)險展開有效、長期的監(jiān)控管理。對建筑單位內(nèi)部風(fēng)險我們應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)監(jiān)測體系，針對工程項目施工投資、籌資、會計核算、運營資本、應(yīng)收賬款、控制體制展開適時監(jiān)控，具體做法為對企業(yè)獲利能力的檢測、現(xiàn)金流量的控制、對項目應(yīng)收賬款、企業(yè)運營資產(chǎn)能力實施檢測，對其負債能力、存貨狀況、費用成本、收入產(chǎn)值進行實時監(jiān)控，進而依據(jù)建筑單位項目工程財務(wù)狀況發(fā)展變化及時發(fā)掘問題、風(fēng)險因素進而準確發(fā)出警報，令企業(yè)相關(guān)管理部門制定切實有效的應(yīng)對策略。建筑單位實施財務(wù)管理的對象是具有流動屬性的資金，從短期層面來講，建筑單位能否良好、持續(xù)發(fā)展并非全面由獲利因素決定，而是取決于企業(yè)能否具備足夠現(xiàn)金支付各類支出。對于穩(wěn)定
7、經(jīng)營發(fā)展的良好工程項目，其應(yīng)付、應(yīng)收賬款與存貨應(yīng)始終保持較為穩(wěn)定狀態(tài)，也就是說其從事各項經(jīng)營管理活動形成的凈額現(xiàn)金流量在一般情況下均應(yīng)較凈利潤水平高，因此編制預(yù)算單位現(xiàn)金流量成為建筑單位實施科學(xué)財務(wù)管理的重要前提，我們只有確保預(yù)算現(xiàn)金流量科學(xué)準確，方可為建筑單位供給良好的預(yù)警信號，令管理經(jīng)營者盡早、及時的采取科學(xué)防范措施。在指標體系確立階段我們應(yīng)引入企業(yè)償還能力、獲利、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)濟效率等代表性要素，令企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)營獲利目標，確保強有力的生存、提升與發(fā)展。2、2優(yōu)化建筑單位財務(wù)風(fēng)險控制，實施科學(xué)財務(wù)管理2、2、1科學(xué)實施建筑單位合同風(fēng)險控制管理建筑單位在履行談判、商議簽訂合同階段應(yīng)合理控制合
8、同風(fēng)險，將防范管理構(gòu)建為一種機制，優(yōu)化職能建設(shè)、提升預(yù)警管理，細化運作，令合同風(fēng)險因素控制在最低水平，良好避免由于合同陷阱、合同條款引發(fā)的不良風(fēng)險。實踐管理中我們應(yīng)就每一項合同條款進行深入分析，核查其中是否包含潛在風(fēng)險因素、是否具有對建筑單位不利的約束條款或提法，是否合理公平的體現(xiàn)索賠、變更事項。倘若發(fā)現(xiàn)不良問題我們應(yīng)及時表明自身立場觀點，力求雙方共同探討合同修改事項、擬定修改章程。同時我們應(yīng)合理防范對方借助風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式造成變相風(fēng)險，應(yīng)時刻保持超前意識界定風(fēng)險，認真考慮施工建設(shè)階段可能產(chǎn)生的不良風(fēng)險，并就承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任清晰確定。2、2、2完善建筑單位籌資財務(wù)風(fēng)險控制管理為有效控制建筑單位財務(wù)籌資
9、風(fēng)險我們應(yīng)限制企業(yè)籌資規(guī)模于安全范圍中，有效杜絕發(fā)生債臺高筑現(xiàn)象，確保建筑項目工程風(fēng)險承擔(dān)能力與其負債能力相互適應(yīng)。同時我們應(yīng)平衡均勻分布債源，令還債時間適度調(diào)勻，合理搭配短期、中期與長期債務(wù)，進而有效杜絕高峰還債階段的過早來臨及過于集中，給建筑單位以喘息余地。同時我們還應(yīng)合理促進成本資金理想化，進而實現(xiàn)盈利發(fā)展目標。2、2、3提升建筑單位投資、會計核算與內(nèi)控財務(wù)風(fēng)險防范能力建筑單位要想提升防范投資風(fēng)險能力，首先應(yīng)科學(xué)界定決策投資權(quán)限，提升投資可操作性，樹立果斷經(jīng)營、敢于創(chuàng)新、善于開展風(fēng)險投資的原則，進而令建筑單位擴充超額利潤獲取空間。同時我們應(yīng)良好避免冒險、盲目樂觀、不思后果的激進主義，有效
10、降低或杜絕投資風(fēng)險，在企業(yè)財務(wù)決策中合理追求風(fēng)險性、收益性與穩(wěn)定性發(fā)展的最佳配比，令財務(wù)風(fēng)險管理在建筑單位穩(wěn)健有度、創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮良好的平衡器效能。另外建筑單位還應(yīng)科學(xué)把握來源資金結(jié)構(gòu)，豐富資金供應(yīng)，全過程合理分布資金使用，充分滿足建筑工程項目周轉(zhuǎn)資金需要。在會計核算工作中我們應(yīng)嚴格把關(guān)，按科學(xué)流程辦理，實施良好的控制、授權(quán)與預(yù)算管理。另外我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部強化風(fēng)險管理，防患于未然，科學(xué)執(zhí)行債務(wù)、債權(quán)審計，核查確認相關(guān)資料，確保債權(quán)的真實性與及時回收。3、 結(jié)語建筑行業(yè)的飛速發(fā)展給建筑單位帶來可觀經(jīng)濟效益的同時也令其面臨著多方財務(wù)風(fēng)險因素帶來的巨大考驗。因此，建筑單位只有完善化解財務(wù)風(fēng)險、制定風(fēng)險防范科學(xué)策略、提升綜合防控能力才能合理保障長效建設(shè)，創(chuàng)設(shè)顯著效益價值，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。參考文獻1馬麗.也談建筑單位財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避J.企業(yè)家天地，2010 (8).2孟磊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制J.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2008(6).
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