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工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的運(yùn)用(3頁(yè)).docx

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工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的運(yùn)用(3頁(yè)).docx

1、工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的運(yùn)用【摘要】論文結(jié)合現(xiàn)階段建筑成本控制情況來(lái)分析和探討工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的具體運(yùn)用。【Abstract】The paper analyzes and discusses the concrete application of the cost control of the bill of quantities bidding project in construction enterprises， which combines the present situation of construction cost control.【關(guān)

2、鍵詞】工程量清單；招標(biāo)工程；成本控制；建筑企業(yè)【Keywords】bill of quantities； bidding project； cost control； construction enterprises【中圖分類號(hào)】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0039-021 引言在進(jìn)行每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工之前，都必須嚴(yán)格把握和控制項(xiàng)目的施工成本，這是工程施工最基本的要求之一。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式在建筑行業(yè)的成本控制運(yùn)用上開(kāi)始出現(xiàn)了許多不足之處，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。為了更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

3、濟(jì)的發(fā)展需求，把我國(guó)的建筑行業(yè)提升到一個(gè)更高的發(fā)展水平，我國(guó)研究并制訂了建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，并于2003年7月1日起開(kāi)始實(shí)施。由此可以看出，成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要性，這也間接地表明工程量清單招標(biāo)工程對(duì)于成本控制的重要作用。2 建筑企業(yè)成本控制的必要性工程量清單計(jì)價(jià)是每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中必不可少的環(huán)節(jié)。所謂的工程量清單計(jì)價(jià)分為兩個(gè)主體部分，一個(gè)是投標(biāo)人，另一個(gè)是招標(biāo)人，它主要靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行不同程度的調(diào)節(jié)，然后再依靠政府等相關(guān)監(jiān)控部門來(lái)進(jìn)行調(diào)控，使其能夠充分考慮建筑工程本身的建設(shè)需求。其中工程量清單計(jì)價(jià)中的一個(gè)重要組成部分就是工程量清單招標(biāo)，它是相關(guān)建筑部門根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)

4、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要求由企業(yè)進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的工程計(jì)價(jià)模式。對(duì)于每一個(gè)建筑單位及企業(yè)來(lái)說(shuō)，招標(biāo)時(shí)承受的工程量大小是相同的，各企業(yè)和單位會(huì)根據(jù)自身的建筑施工水平來(lái)確定具體的投標(biāo)價(jià)格，由此更加規(guī)范了投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)了公平公正原則，真正地做到了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，這為建筑企業(yè)及單位獲取最終的投標(biāo)成功提供了有利條件。因此，企業(yè)合理控制和把握施工成本，使其符合投標(biāo)規(guī)則，可以為獲取更大的中標(biāo)機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備，這也間接地為企業(yè)獲得了較大的利潤(rùn)空間，反之，則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)建筑企業(yè)的成本控制必不可少。3 項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)3.1成本控制不能虎頭蛇尾，要貫穿始終建筑施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)施

5、工細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，并且充分調(diào)動(dòng)各部門人員的參與積極性，以此?碓黽映殺究刂頻撓行?性和全局性。這里的成本控制并不僅僅是指要對(duì)建筑工程自身所需的建筑成本進(jìn)行有效控制，還包括對(duì)工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)境成本的控制。3.2 成本控制應(yīng)注重調(diào)動(dòng)“動(dòng)態(tài)”思維如果建筑施工單位對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)形成了固定思維，不會(huì)靈活運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”思維的話，那么該施工單位就會(huì)失去活性，不利于成本的有效控制。所謂成本控制的“動(dòng)態(tài)”思維，指的是在建筑項(xiàng)目招標(biāo)文件的總要求下，施工單位可以結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)綜合調(diào)研、分析后，得到另一種不同的成本控制策略，而這種策略要比施工前預(yù)先設(shè)定的成本控制方案更

6、具有效性，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中完全可以根據(jù)該種成本控制策略進(jìn)行施工。3.3 注意人力、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三者的統(tǒng)一作用從組織的角度來(lái)看，眾所周知，一個(gè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)和一支專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍能夠幫助我們很好地進(jìn)行成本控制工作，但是對(duì)組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)隊(duì)伍的管理以及如何調(diào)動(dòng)他們的積極性是施工企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的難題。所以在實(shí)際施工過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)隊(duì)伍的管理和其積極性、創(chuàng)造性地激發(fā)應(yīng)該引起建筑施工企業(yè)足夠的重視1。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)該加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制和制定嚴(yán)格的考核制度，要對(duì)考核處于先進(jìn)層次的部門及個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)處于中間層次的部門及個(gè)人進(jìn)行勉勵(lì)，對(duì)處于底層的予以鞭策。從技術(shù)層面分析，在建筑項(xiàng)目施

7、工前，除了要對(duì)施工中所采取的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的可行性進(jìn)行嚴(yán)格分析以外，還要確保施工方案的經(jīng)濟(jì)合理；此外，某些先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究，要做到時(shí)刻研究、不斷創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)上，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，動(dòng)態(tài)分析建筑工程項(xiàng)目所需的成本和所獲取的利潤(rùn)，與此同時(shí)，要對(duì)施工中各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而達(dá)到節(jié)約投資的目的。4 建筑企業(yè)控制成本的措施鑒于成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的重要性，所以必須要采取相關(guān)有效措施來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行費(fèi)用控制，主要從工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)用的組成方面入手。工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成招標(biāo)人所提供的所有工程量清單所需要的各種費(fèi)用，具體包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)以及

8、其他項(xiàng)目費(fèi)等。在實(shí)際計(jì)價(jià)過(guò)程中，費(fèi)用還會(huì)進(jìn)一步被細(xì)分。下文將從以下幾個(gè)方面來(lái)提出具體的控制成本措施和對(duì)策。4.1 對(duì)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的控制4.1.1 對(duì)人工費(fèi)的控制在進(jìn)行每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工之前，都必須準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制施工人員的人工費(fèi)用。對(duì)此，相關(guān)建筑企業(yè)及單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)組織安全方面的教育活動(dòng)以提高他們的安全施工意識(shí)。在實(shí)際施工過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況來(lái)制定合理的施工方案，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，避免不必要的施工流程，減少現(xiàn)場(chǎng)施工的人工費(fèi)用。 4.1.2 對(duì)材料費(fèi)用的控制在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑材料費(fèi)用所占比例相當(dāng)大，在部分特殊工

9、程項(xiàng)目中，比例或許更大。因此，對(duì)材料費(fèi)用的控制相當(dāng)重要，具體可以從以下幾方面入手：加大對(duì)材料市場(chǎng)的考察，合理購(gòu)置建筑材料。訂購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從建筑廠商進(jìn)貨，從而降低材料支出成本。完善相關(guān)材料質(zhì)檢工作，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。嚴(yán)格把控材料使用情況，減少不必要的材料使用，盡可能地節(jié)約部分材料，也可以通過(guò)使用先進(jìn)的材料和施工工藝來(lái)降低材料消耗。4.1.3 對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，要重視對(duì)施工機(jī)械的檢查和保養(yǎng)，避免其在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障，從而影響施工進(jìn)度。對(duì)于機(jī)械的安放位置要盡量選擇離施工人員較近的地方，以便提高施工效率，同時(shí)也要使各

10、種機(jī)械得到充分利用，避免閑置，浪費(fèi)資源，增加機(jī)械使用費(fèi)。4.2 對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)用的控制措施項(xiàng)目費(fèi)并非工程項(xiàng)目自身建設(shè)所需的費(fèi)用，而是指發(fā)生于施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、環(huán)境保護(hù)等費(fèi)用。環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、模板及支架費(fèi)、安全施工費(fèi)、施工排水費(fèi)等都屬于清單中的措施項(xiàng)目費(fèi)。所以為了更有效地對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)進(jìn)行控制，施工過(guò)程中，要?約施工材料的使用，避免浪費(fèi)，盡量減少不必要的臨時(shí)設(shè)施的使用，注意對(duì)已有建筑物的利用，同時(shí)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和安全、文明施工意識(shí)，從根源上杜絕安全隱患。4.3 對(duì)其他項(xiàng)目費(fèi)用的控制此費(fèi)用是除了之前兩大費(fèi)用之外的一些必要的建筑施工費(fèi)用，具體包括兩個(gè)部分，分別為招標(biāo)人和投標(biāo)人部分。

11、對(duì)于這些費(fèi)用的使用情況，相關(guān)建筑企業(yè)及單位要逐個(gè)核實(shí)工程量清單，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤，避免項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)錯(cuò)誤，若是遺漏某項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用，應(yīng)按照發(fā)包人確認(rèn)后的費(fèi)用為依據(jù)；若是在施工過(guò)程中工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，在合同之內(nèi)的則按原有價(jià)格計(jì)算，在合同之外的則按發(fā)包人確認(rèn)后的費(fèi)用為準(zhǔn)。5 結(jié)語(yǔ)本文具體概述了建筑工程項(xiàng)目中工程量清單招標(biāo)工程的成本控制，并由此可以看出工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于建筑施工成本控制的重要性。因此，建筑企業(yè)必須要采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，摒棄傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，嚴(yán)格控制施工成本，這樣才能最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。【參考文獻(xiàn)】【1】喬虹.試析建筑企業(yè)在工程量清單招標(biāo)工程中的成本控制J.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008（19）：162-163.

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