加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的措施分析(3頁).docx

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加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的措施分析(3頁).docx

1、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的措施分析【摘要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展以及不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)也隨之增多，工程的質(zhì)量也受到了人們的普遍關(guān)注。作為控制建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)有效手段，工程監(jiān)理在很大程度上關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度，對(duì)建筑工程而言是尤為關(guān)鍵且重要的。然而，建筑工程監(jiān)理工作一直以來在我國的發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，仍然存在著許多難點(diǎn)和問題。本文結(jié)合我國建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，深入的剖析了建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)，并且提出了加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的有效策略，旨在推動(dòng)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 /1/view-12285585.htm【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；措施分析引言我國已經(jīng)實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度多年并

2、且初步形成了建筑市場五大獨(dú)立工程建設(shè)主體池就是施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、勘查以及監(jiān)理單位。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變建筑市場由此受到了巨大的影響。正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的變化我國市場體系隨之得以不斷的發(fā)育及發(fā)展，但是市場運(yùn)行規(guī)則不完善以及各項(xiàng)法律不完善等使得建筑單位無法確的認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理工作導(dǎo)致工程監(jiān)理工作出現(xiàn)了許許多多的問題工監(jiān)理工作的難度也不斷增大。由此可見研究建筑工程監(jiān)理肩著非常重大的現(xiàn)實(shí)及社會(huì)意義。一、當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題1.1監(jiān)理制度上的問題在當(dāng)前監(jiān)理市場中，有許多監(jiān)理單位是隸屬一些政府部門或其他企業(yè)、事業(yè)單位，并不是真正意義上的獨(dú)立的社會(huì)化組織。有些業(yè)主憑借手中委托權(quán)強(qiáng)行壓價(jià)，或者進(jìn)行暗箱

3、操作，私下索取回扣；有的政府部門行使權(quán)力批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務(wù)，搞地方保護(hù)主義；有的監(jiān)理單位搞不正當(dāng)競爭，非法轉(zhuǎn)包監(jiān)理任務(wù)等，這些問題的存在嚴(yán)格影響了工程建設(shè)監(jiān)理的健康發(fā)展。1.2認(rèn)識(shí)上的問題有的業(yè)主對(duì)雙方鑒定的監(jiān)理合同不能深刻理解，對(duì)監(jiān)理工程師按合同約定的委托和授權(quán)認(rèn)識(shí)不足。雖然簽訂了合同但也只是擺擺樣子，對(duì)工程項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作不全授權(quán)，使監(jiān)理的廣度和深度難以達(dá)到工程建設(shè)監(jiān)理的職能要求。同時(shí)，在工程建設(shè)中，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有一錯(cuò)誤意識(shí)：我花錢雇你，有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講，由于市場競爭激烈，招投標(biāo)不規(guī)范，為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主，

4、導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工程師對(duì)工作的開展。1.3市場機(jī)制的問題工程監(jiān)理是一種以高智能技術(shù)服務(wù)為主的中介組織，著重考察它的應(yīng)是高質(zhì)優(yōu)化的技術(shù)服務(wù)水平，而其技術(shù)服務(wù)報(bào)酬是在考察的次要位置上。高水平的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，理應(yīng)當(dāng)獲得高額的報(bào)酬。有的建設(shè)單位不重點(diǎn)考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何，而是一味的對(duì)監(jiān)理取費(fèi)進(jìn)行壓價(jià)，監(jiān)理單位為了中標(biāo)也違心地降價(jià)，這必然形成監(jiān)理市場上的不正當(dāng)競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下，沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就不可能有比較好的工作質(zhì)量作標(biāo)準(zhǔn)。1.4監(jiān)理工作人員的素質(zhì)問題目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計(jì)、施工管理及施工技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不

5、了解，就不可避免地在部分人員的思想上對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識(shí)，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，當(dāng)前監(jiān)理工作人員大都只懂工程技術(shù)，缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，與監(jiān)理工作的要求還有較大的差距。二、提高工程監(jiān)理質(zhì)量的手段2.1建立健全以信譽(yù)等級(jí)為核心的監(jiān)理市場化體系要使監(jiān)理機(jī)制規(guī)范化、公平化，必須建立信譽(yù)機(jī)制，使那些信譽(yù)等級(jí)低的監(jiān)理單位無法被社會(huì)所接受。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入WTO，為了獲取更廣泛的生存空間，監(jiān)理企業(yè)的國際化是一個(gè)必然的趨勢(shì)，而國際市場的競爭最終結(jié)果是信譽(yù)的競爭，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)入國際市場，就必須設(shè)法提高自己的信譽(yù)，具有良好聲譽(yù)，這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。2.2進(jìn)

6、一步明確監(jiān)理單位與建筑企業(yè)的關(guān)系定位業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系，通過委托合同，監(jiān)理代表業(yè)主工作，但是業(yè)主無權(quán)干涉監(jiān)理工作，否則勢(shì)必造成侵權(quán)行為；同時(shí)監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責(zé)任，要敢于堅(jiān)持公正原則以維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。所以，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理意識(shí)培訓(xùn)工作，明確監(jiān)理職責(zé)將會(huì)對(duì)監(jiān)理單位的獨(dú)立化、社會(huì)化和專業(yè)化起到一定的積極促進(jìn)作用。2.3提高工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量

7、和進(jìn)度控制，組織協(xié)調(diào)。例如，監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，但由于監(jiān)理人員是有責(zé)無權(quán)，這使制定的進(jìn)度計(jì)劃不能有效積極實(shí)施，導(dǎo)致工期拖后，不能按時(shí)交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流，解決工程拖后的原因，監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會(huì)做出對(duì)上一周的總結(jié)和對(duì)下周工作內(nèi)容提出建議，并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。2.4增強(qiáng)監(jiān)理單位及工作人員履行職責(zé)的能力一是在監(jiān)理單位成立時(shí)政府建設(shè)主管部門要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。對(duì)監(jiān)理單位資

8、質(zhì)管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理任務(wù)的能力。二是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴(yán)格管理。在對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，一定要注意在經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。另外，對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓(xùn)的院校也要注意審查，杜絕培訓(xùn)單位培訓(xùn)走形式、監(jiān)理人員花錢買證現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證培訓(xùn)質(zhì)量。三是監(jiān)理工作人員要平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，注意對(duì)工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點(diǎn)，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，并在工程建設(shè)過程中檢查其落實(shí)情況。四是

9、要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)。加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)濫用職權(quán)、隨意向承包商索取物質(zhì)需求的現(xiàn)象，嚴(yán)格防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。三、結(jié)束語總而言之，建筑工程的監(jiān)理工作是一項(xiàng)內(nèi)容多、涉及面廣的系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到建筑工程施工以及施工人員的安全。所以，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)的立足于建筑工程建設(shè)的現(xiàn)狀，并且針對(duì)建筑工程的的各項(xiàng)問題，盡快的制定出科學(xué)可行的工程監(jiān)理策略，采取行之有效的措施，從根本上杜絕安全隱患，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的管理工作，從而保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：1李福林.如何落實(shí)建筑工程監(jiān)理的安全責(zé)任J.河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).2005（03）2石紹功，劉國棟.以科學(xué)發(fā)展觀開拓項(xiàng)目管理J.四川建筑.2006（01）3肖玉華.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)理J.科協(xié)論壇（下半月）.2011（08）4周劍鋒.從監(jiān)理角度淺析建筑工程的低標(biāo)價(jià)中標(biāo)J.浙江建筑.2002（03）5李玲.阿波羅登月與建筑工程監(jiān)理訪美國查爾泰克集團(tuán)公司董事長理查德?蓋勒J(rèn).中國科技財(cái)富.2002（02）

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