1、關于建筑公司整合發展的建議書 現國家針對貴州基礎建設給予政策經濟支持，因此貴州建筑迎來了一個新的發展契機。同時市場競爭也更為激烈，生存環境優勝劣汰的步伐也日趨加快，企業不能跟進社會市場發展節奏就一位著落后，并逐步淘汰。因此公司應盡早實現管理正規化，經營多元化。盡早設計一條公司的發展之路，及未來幾年的發展規劃。 由于我公司剛到貴陽發展，開展業務。為了使公司領導更好的了解貴陽市及周邊城市建筑市場，盡快整合公司資源，發展企業。特對貴陽及周邊城市市場進行說明并做出幾點建議，請公司領導參考： 一公司經營多元化 我公司可以進行多元化發展道路，公司可從事建筑行業所有有關業務，即：公司資質掛靠.自主投標.自營
2、工程項目.合作工程項目.代做工程預結算.代做工程資料等等1.公司資質掛靠公司對外承接公司資質掛靠，并代做標書。由于我公司與小額貸款公司為一體，雙方相互協作，因此我公司還可以經營代繳投標保證金及代繳工程保證金等業務。2.自主投標對于建筑企業發展，我公司應盡早開展各地投標業務，及早適應行業競爭，并在此發展壯大。3.自營工程項目我公司有良好的政府及社會關系，對此在公司的發展前期可不做固定工程模式，對于有利潤項目公司都可以承接。即道路工程，橋梁工程，大型裝修工程，綠化工程。對于超出公司經營資質以外的工程項目我方應積極與周邊建筑同行進行資質互借，以便達到承接工程項目的條件。4.合作項目 由于公司屬于建筑
3、二級企業，暫時無法參與國家大型建筑的投標，因此公司可積極發展與貴州一級建筑企業的關系，以便在今后發展中能與對方進行工程項目合作。5.代做預結算 由于貴陽市場小型建筑企業及私人承接工程的較多，因此不具備完善的預結算能力，針對此部分我公司可承接代做工程預結算項目，以便公司發展多一條發展渠道。6.代做工程竣工資料 由于貴陽市場小型建筑企業及私人承接工程的較多，管理比較混亂，對于工程竣工資料不能獨立完善或在施工過程中資料遺失，因此我公司可代做工程竣工資料。也可以代補工程資料。 二積極開展政府及建筑同行的交流公司屬于剛到貴陽，為更好的發展企業，公司應主動與政府及建筑同行進行交流，做到消息共享，資源共通。
4、1. 積極發展與一級建筑企業的交流公司應積極發展與貴州一級建筑企業的關系，以便在今后發展中能與對方進行工程項目合作。貴州一級建筑企業承接的工程項目基本上都進行了分包，我公司發展前期以經營為目的，對于此部分市場公司應積極參與。2. 積極發展與同級企業的交流 公司剛到貴陽，對于一部分市場信息還不具備收集能力，與周邊同行進行交流，達到消息共享，才能盡快適應社會變化，緊跟市場脈搏。在以后的發展中，公司投標，圍標等等業務都需要與周邊同行相互競爭與合作，因此雙方應盡早開始交流。三盡快制定及完善公司各種制度1.盡快制度及完善公司的規章制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步正規化。2.建立和
5、完善公司信息交流平臺，確定公司各部門職能。以便各部門能針對職能盡快收集消息，開展業務。3.積極建立和拓寬與外部信息相關的收集渠道，為公司調整決策與業務開展提供信息。4.完善公司組織結構體系，對于發展前.中期企業，應針對公司經營及社會管理模式的進步，逐步完善優化公司的組織結構。使公司的組織結構與項目管理體系結合發展。四盡快制定及完善公司各種制度 針對公司開展的業務及今后的發展，為更好的掌控公司下屬工程項目，我建議公司可成立工程部，對各個項目進行監管。 工程部是借鑒國內大型建筑企業管理模式的一種管理辦法。針對公司自身情況，將工程部，經營部，合同部，投標辦進行合并成立的一個部門，此部門可以在公司做資
6、質掛靠，自主投標，代做預結算，代做竣工資料等業務。在此基礎上還可以對公司承接工程做項目前期評估，定期不定期對已有項目進行安全質量監管。每月對于下屬項目進行成本核算。對于下屬項目的采購合同，工程分包合同等進行測評監管。以便公司領導更好的掌控下屬各個項目。使公司管理更加正規化。四建立企業文化，發展自主人才1.根據公司發展前景，公司應建立公司自己的企業文化，企業口號，使公司員工能更好的產生凝聚力，使公司能夠更好更快的發展。2.公司在長期發展過程中，應根據發展的情況培養自身人才。一個良好的企業，在自身的發展中隨時進行人才培養，使公司血液能達到良好循環。針對公司建設及發展提出以上幾點個人意見，敬請公司領導參考。
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