國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策(1)(2頁(yè)).docx

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國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策(1)(2頁(yè)).docx

1、國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策(1)摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì) 的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有獨(dú)資及由國(guó)有企業(yè) 轉(zhuǎn)換而成的絕對(duì)控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢(shì)地位。由于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國(guó)有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無(wú)論從技術(shù)上還是管理上都存在著嚴(yán)重的先天不足，如果不能夠正視這一點(diǎn)，并采取相應(yīng)有效措施，國(guó)有建筑施工企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上失去“人”這一企業(yè)管理中最重要的因素優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)形成必?cái)〉木置妗ｊP(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企

2、業(yè) 人力資源一、國(guó)有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析國(guó)有建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 時(shí)代屬于政府的“后勤部門(mén)”。改革開(kāi)放后，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留問(wèn)題。1.隊(duì)伍龐大，構(gòu)成復(fù)雜2.素質(zhì)普遍較低，存在問(wèn)題嚴(yán)重。成因不同，情況各異傳統(tǒng)國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍不高，各個(gè)層次人員都不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的需求，并且許多問(wèn)題解決起來(lái)非常困難。3.除以上各類(lèi)人員情況外，分包勞務(wù)隊(duì)伍的狀況也有許多問(wèn)題許多國(guó)有建筑施工企業(yè)多年以前就開(kāi)始嘗試建立勞務(wù)基地，就是與一些“建筑之鄉(xiāng)”勞動(dòng)部門(mén)訂立協(xié)議，由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理，建筑公司負(fù)責(zé)使用;隨著用人

3、機(jī)制走向市場(chǎng)化，這種辦法已顯然帶有計(jì)劃色彩（基地的隊(duì)伍和用人單位雙方都存在著面向社會(huì) 市場(chǎng)問(wèn)題），因此不切合實(shí)際，推行不開(kāi)，自有勞務(wù)隊(duì)伍如前文所分析已沒(méi)有戰(zhàn)斗力，那么只能是面向市場(chǎng)，靈活招用，這里面就有了勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不易掌握的問(wèn)題。經(jīng)常是引進(jìn)一家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)了工地后，才發(fā)現(xiàn)人員上不足，技工水平低，質(zhì)量難保證，進(jìn)度上不去，管理很混亂，合同難兌現(xiàn)等問(wèn)題，于是不得不臨時(shí)再調(diào)換隊(duì)伍，造成經(jīng)濟(jì)糾紛，給工期和質(zhì)量都帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。二、針對(duì)性地采取措施，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面對(duì) 目前國(guó)有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況和素質(zhì)情況，必須采取有效措施加以調(diào)整和提高。1.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高崗位技術(shù)技能實(shí)施人員培訓(xùn)

4、有利于提高職員的素質(zhì)和能力，提高組織的整體水平和工作效率，在這項(xiàng)工作上，我們采取多種形式，對(duì)工作人員進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練工作。主要培訓(xùn)形式有入場(chǎng)教育、在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗證書(shū)培訓(xùn)等等;自1999年以來(lái)，公司每年都要舉辦技術(shù)、質(zhì)量、工程、料具、經(jīng)營(yíng)、財(cái)審等在崗專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)3500余人次，平均每人每年都有一次專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì);組織大中專學(xué)生入場(chǎng)教育5次，每批大中專學(xué)生進(jìn)入公司，都要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行一天時(shí)間的基本管理知識(shí)和廠史及廠規(guī)廠紀(jì)的教育培訓(xùn)，并要寫(xiě)出學(xué)習(xí) 心得，進(jìn)行思想交流，增強(qiáng)新進(jìn)公司職員對(duì)企業(yè)的了解和信心;對(duì)因工程任務(wù)不飽滿而暫時(shí)從

5、項(xiàng)目上退下來(lái)的工程技術(shù)人員，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，各基層單位請(qǐng)公司各部門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，對(duì)工程施工期間存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，實(shí)行“互動(dòng)式”教學(xué)，起到了很好的效果。2002年以來(lái)，組織待崗期間培訓(xùn)20余期。上崗證書(shū)培訓(xùn)采取“送出去”的方法，從2000年起我們就規(guī)定公司機(jī)關(guān)管理人員必須持有大專以上學(xué)歷文憑，工程項(xiàng)目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵(lì)企業(yè)管理人員參加社會(huì)注冊(cè)類(lèi)或職稱類(lèi) 考試，在2003年工資方案中，為獲得注冊(cè)類(lèi)證書(shū)、中級(jí)以上職稱以及一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術(shù)人員發(fā)放津貼，促進(jìn)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)拿證書(shū)的積極性，在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為使培訓(xùn)不流于形式

6、，多年來(lái)我們一直堅(jiān)持用考試的方法來(lái)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證了每一次培訓(xùn)都能取得良好的效果。2.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰勞動(dòng)合同是職員與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法律文書(shū)，是維系個(gè)人與組織關(guān)系的紐帶。只有通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，才能使“人員能進(jìn)能出”這一用工政策落到實(shí)處，才能在現(xiàn)有國(guó)家政策條件下建立一種較為有效的“退出”機(jī)制。在勞動(dòng)合同管理方面，我們首先是對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué) 合理的設(shè)計(jì)，公司的勞動(dòng)合同用的是勞動(dòng)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)文本，我們一般都按標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，但在執(zhí)行過(guò)程中，我們特別重視了“甲乙雙方協(xié)商同意需要約定的其他事項(xiàng)”條款，通過(guò)與廣大職工的討論同意，增加了對(duì)勞動(dòng)時(shí)間和合同期限不滿擅自解除合同的違

7、約責(zé)任，對(duì)用人單位和職工在現(xiàn)在一些政策不太明確的問(wèn)題上進(jìn)行了明確的規(guī)定，使企業(yè)在職工“退出”問(wèn)題上操作辦法更切合實(shí)際，通過(guò)簽訂補(bǔ)充條款做到“有法可依”。其次是加強(qiáng)合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往“看面子，輕考核”的合同管理傾向。明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部待崗人員合同到期原則上不再續(xù)訂合同，并且通過(guò)部門(mén)、基層單位和公司人勞部對(duì)合同到期人員三級(jí)考核，使優(yōu)勝劣汰落到實(shí)處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽無(wú)固定期長(zhǎng)期合同（成為終身合同），考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。對(duì)勞動(dòng)合同到期不積極采取行動(dòng)與企業(yè)商談合同條款人員，由人勞部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)通知本人，采取一切措施，使合同得到及時(shí)終止，堅(jiān)決防止“實(shí)事合同”產(chǎn)生，對(duì)因人勞部門(mén)有關(guān)人員不負(fù)責(zé)形成“實(shí)事合同”的給予嚴(yán)重處理。通過(guò)采取以上措施，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同管理，使從業(yè)人員隊(duì)伍得到“凈化”。共2頁(yè): 1 論文出處():

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