房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘工作考核操作指引（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘工作考核操作指引（2頁）.doc

1、招聘工作考核操作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 1.1.目的目的為了規(guī)范招聘工作相關(guān)員工行為，同時激勵員工，在企業(yè)內(nèi)部保持競爭機制，通過優(yōu)勝劣汰，保證招聘相關(guān)工作的高效執(zhí)行，特制訂本管理辦法。 2.2.適用范圍適用范圍本管理辦法適用于集團總部各職能部門、各區(qū)域事業(yè)部、城市公司人力資源條線與招聘工作相關(guān)人員。 3. 3. 考核周期考核周期分季度考核與年度考核，考核結(jié)果將作為崗位晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。 4. 4. KPIKPI 指標體系指標體系序號指標計算方法 1 招聘周

2、期達成率（招聘周期內(nèi) offer 數(shù)/當期招聘需求數(shù)） 100% 2 offer 流失率（offer 人數(shù)-到崗人數(shù)）/offer 人數(shù) 3 試用期合格率（當期通過試用期人數(shù)/當期入職人數(shù)）100% 4 人才庫資料完整性及更新及時率根據(jù)人才庫資料填寫及更新情況進行考察 5 招聘報表及時性和準確率根據(jù)招聘報表填報的情況進行考察 6 新入職人員結(jié)構(gòu)匹配度重點考察學(xué)歷（是否全日制本科及以上）、過往履歷（是否標桿企業(yè)）等 7 人均招聘成本招聘費用/招聘人數(shù) 5. 5. 績效考核執(zhí)行人員績效考核執(zhí)行人員由集團人力資源部負責，定期對集團、事業(yè)部、城市公司人力資源部招聘參與招聘的人員進行 KPI 考核。 6.6.附則附則 6.1 本指引由集團人力資源部負責修訂與解釋，經(jīng)總裁審批后實施。

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