1、施工組織方案項 目 名 稱：*建 設(shè) 單 位：* 施 工 單 位：*年 月 日施工組織方案1、工程概況： *2、施工項目主要目標 2 .1工程質(zhì)量目標 以“精心施工，科學管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導，按照本企業(yè)IS09001: 2000質(zhì)量管理體系標準要求對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，工程施工質(zhì)量一次性驗收合格率100%。 2.2、分項、分部工程質(zhì)量目標： 2. 2.1、完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定各項工作內(nèi)容，各項性能和技術(shù)指標應(yīng)符合設(shè)計文件和相關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范。 2.2.2、工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)標準、合同規(guī)定及設(shè)計文件的要求。 2.2.3、按規(guī)定格式和份數(shù)完成工程竣
2、工技術(shù)資料的編制出版。 2.3、安全生產(chǎn)及質(zhì)量服務(wù)目標： 嚴格按照公司施工項目安全生產(chǎn)管理辦法組織施工中各項生產(chǎn)活動，達到施工生產(chǎn)無通信安全及傷亡事故無重大顧客投訴，客戶滿意度9 5%。3、工期組織進度計劃表 具體見施工進度計劃表。4、擬派往本工程項目施工組人員姓名職位職稱負責范圍備注針對本工程的具體特點，擬由我公司的陳宇同志任項目總負責人，成立2個施工組，每個施工組6人，負責本工程的施工。5、施工進度控制措施 在施工條件均具備的情況下，本工程的設(shè)備施工要求在規(guī)定工期內(nèi)完成，并具備初驗條件。 5.1、影響工期的因素 a工程施工條件不具備，配套材料或設(shè)備未到位。 b工程材料或設(shè)備未按期到貨或未到
3、齊。 c施工現(xiàn)場人為或自然條件所造成的阻力。 5.2、相應(yīng)采取的措施 a工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記錄在案并交有關(guān)責任人簽字確認。 b及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得建設(shè)單位及相關(guān)單位的認可。 c針對現(xiàn)實情況及時調(diào)整我方人力、物力投入，確保工程順利進行，盡力保證工程按期完工。 d在每個項目部成立專門的施工協(xié)調(diào)小組，負責辦理工程施工過程中各種審批手續(xù)和協(xié)調(diào)事宜。6、施工質(zhì)量保證措施6.1、組織措施接受施工任務(wù)后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期安排、確保各項資源到位。 項目經(jīng)理部建立健全技術(shù)交底制度，組織規(guī)范標準的學習，把規(guī)范標準貫徹到每個操作人員上。在施工前識別特殊工序和關(guān)鍵
4、工序，對每個工種、每道工序進行詳盡的技術(shù)交底，對保證施工質(zhì)量的措施在每個環(huán)節(jié)上落實到人。 開工前施工項目經(jīng)理部成員認真審閱設(shè)計文件，需要現(xiàn)場查勘核實的及時派員前往，與設(shè)計文件有出入寫出書面報告，報相關(guān)部門審定后，送建設(shè)單位審批。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工項目工期、施工項目的環(huán)境、施工圖設(shè)計、施工及驗收標準的要求，合理配置各生產(chǎn)要素、以滿足施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量要求。 開工前由工程項目經(jīng)理、工程總協(xié)調(diào)入?yún)f(xié)同建設(shè)單位及工程相關(guān)單位召開工程協(xié)調(diào)會，明確工程施工的工作界面，明確雙方責任人以及聯(lián)系方式。在工程施工過程中以工程現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)單的方式與用戶及工程相關(guān)人員進行聯(lián)系。問題處理程序和匯報流程及相關(guān)流程使用標準規(guī)
5、范。 6.2、技術(shù)措施 a項目經(jīng)理部按施工合同要求及時開工，填報開工報告送工程管理部門及建設(shè)單位，并經(jīng)建設(shè)單位批準開工。不能按時開工應(yīng)注明原因。 b施工組在施工入場前，項目經(jīng)理部對施工點進行檢查，核實施工點的準備情況和施工圖紙的準確性，發(fā)現(xiàn)問題及時準確地上報，針對問題提出建議性的解決方案和具體指標，上報建設(shè)單位相關(guān)負責人。用戶準備條件受限并且巧（目按計劃實施有困難時，我方將積極協(xié)助、友好督促，以利于工程的順利進行。 c在工程開工時對項目全體人員進行有組織的培訓和學習，了解工程概況和工程中的一些要求以及注意事。全體成員必須關(guān)注工程的每個細節(jié)，使整個工程的施工達到統(tǒng)一的工藝標準和質(zhì)量規(guī)范。 d在工
6、程開工時，項目經(jīng)理部認真做好測試器材檢驗，把好器材質(zhì)量關(guān)，做好標識工作。施工所用的測試儀表都要有國家認定的通信計量中心檢定鑒證的檢定證書。嚴格按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定做好記錄，防止不符合設(shè)計規(guī)定的原材料購配件或設(shè)備用于工程。 e建立完善的項目工程管理報告制廢，每日及時向建設(shè)單位報告工程進度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。 f嚴格按照經(jīng)會審通過的設(shè)計文件和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的要求進行施工。 g嚴格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設(shè)備明細表、設(shè)計變更及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容；作好工程施工日志。 h嚴格執(zhí)行工序
7、流程操作，對各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯在施工的過程中就得到檢驗或矯正，避免將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 i嚴格按照規(guī)范要求做好已安裝設(shè)備及線纜的標識。7、 文明施工保證措施 7.1、明確文明施工的意義 文明施工是自身形象和公司形象及整體素質(zhì)的具體反映，是工程中提高質(zhì)量、提高工作效率的有力保證。 7.2、文明施工條例 a、開工前首先向建設(shè)單位工程主管部門提交開工報告，并介紹本次工程實施情況，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場施工。不得擅自直接進機房施工。 b、遵守機房的各種規(guī)章制度及法規(guī)，保持
8、機房環(huán)境衛(wèi)生良好。 c、施工使用的工器具擺放整齊，不得影響機房維護人員的維護操作。 d、文明接聽電話。 e、施工垃圾及時清運，不亂拋亂丟，人井內(nèi)不能存放垃圾。 f、節(jié)約生活用水，注意公德，注意公共場所衛(wèi)生，不吸煙。 g、注意儀容，不赤膊、赤腳，衣冠整齊。 h、工地現(xiàn)場，禁止打鬧嬉戲。8、施工安全措施及要求 8.1、工前做好施工人員安全常識和操作規(guī)程教育工作和安全交底。 8.2、進入工地須穿工作服、工作鞋、帶胸牌。高空作業(yè)帶安全帽，系安全帶。嚴禁喝酒上班或帶其他非工作人員進入工地。 8.3、使用梯子不能缺檔、不可墊高使用；梯腳要有防滑措施，超過2米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁兩人以上同在梯子上作業(yè)，
9、人字梯中間要有繩子扣牢，使用升降梯時必須查看上方是否有高壓線等。 8.4、使用移動電動工具者，必須接保護地。現(xiàn)場臨時線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。帶電作業(yè)前進行必要的安全檢查，做到無違章指揮和違章作業(yè)。 8.5、材料堆放有序，保持機房衛(wèi)生整潔。施工、運行設(shè)備區(qū)域懸掛警示牌。作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。 8.6、施工是做好機房現(xiàn)有設(shè)備和線纜的保護工作，嚴禁接觸與工程無關(guān)的設(shè)備。9、工程文檔管理辦法 9.1、專人管理本次工程文檔的對外接口以及整理。 9.2、工程中須辦理全部正規(guī)工程過程文檔，并及時向主管部門提交。 9.3、項目經(jīng)理每周都要以統(tǒng)一的紙面件或電子件格式向工程主管部門上報工程進度。 *
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
