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房地產(chǎn)開發(fā)公司啟動會區(qū)域評審會會議指引（3頁）.pdf

資源ID：45774 資源大小：136.57KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司啟動會區(qū)域評審會會議指引（3頁）.pdf

1、富力地產(chǎn)集團區(qū)域評審會會議指引 1 / 3 附二：啟動會啟動會區(qū)域區(qū)域評審評審會會會議指引會議指引會議名稱會議名稱啟動會區(qū)域評審會召開時機召開時機項目啟動會各項成果準(zhǔn)備完成，地區(qū)公司已通過多部門的專業(yè)評審，基本達(dá) 成共識會議目的會議目的對于地區(qū)公司提交的成果進(jìn)行集團和區(qū)域?qū)用嬖u審，為正式啟動會的召開做充分準(zhǔn)備，提高決策效率參加范圍參加范圍組織人組織人分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo) 匯報匯報人人地區(qū)公司總經(jīng)理會議紀(jì)要會議紀(jì)要地區(qū)公司項目負(fù)責(zé)人或其指定人員參會人員參會人員區(qū)域營銷/設(shè)計/成本/核算/招標(biāo)/等各專業(yè)各層級負(fù)責(zé)人集團企業(yè)管理中心地區(qū)公司董事長及項目團隊富力地產(chǎn)集

2、團區(qū)域評審會會議指引 2 / 3 會前會前準(zhǔn)備準(zhǔn)備資料資料 1. 項目成功標(biāo)尺（地區(qū)公司總經(jīng)理） 2. 項目定位報告（項目營銷負(fù)責(zé)人和項目設(shè)計負(fù)責(zé)人） 3. 總體規(guī)劃報告（項目設(shè)計負(fù)責(zé)人） 4. 項目目標(biāo)成本（啟動版）（項目成本負(fù)責(zé)人） 5. 集團關(guān)注節(jié)點計劃及總控計劃（地區(qū)公司總經(jīng)理） 6. 示范區(qū)選址、定位及開放計劃（項目營銷負(fù)責(zé)人和項目設(shè)計負(fù)責(zé)人） 7. 項目銷售策略（項目銷售負(fù)責(zé)人） 8. 項目投資分析（啟動版）（項目財務(wù)負(fù)責(zé)人） 9. 項目報批報建難點分析及風(fēng)險預(yù)控（地區(qū)公司報建部門） 10. 工程施工難點分析（項目工程負(fù)責(zé)人） 11. 項目團隊組建方案（地

3、區(qū)公司總經(jīng)理）會議議程會議議程 1 地區(qū)公司總經(jīng)理或其指定人員講解匯報總報告； 2 區(qū)域公司各專業(yè)部門（營銷、設(shè)計、成本、核算、招標(biāo)、開發(fā)、工程、財務(wù)、物業(yè)等）對總報告中的疑問進(jìn)行提問、評議，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解釋； 3 分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)域各專業(yè)線分管領(lǐng)導(dǎo)，討論并形成項目運營目標(biāo)責(zé)任書（初稿）。注：注：會議中未達(dá)成共識的事項，待集團企管中心組織區(qū)域和地區(qū)公司負(fù)責(zé)人，與集團董事長匯報后，由集團董事長最終決議。富力地產(chǎn)集團區(qū)域評審會會議指引 3 / 3 會后會后輸出成果輸出成果 1 1 啟動會啟動會區(qū)域區(qū)域評審會評審會會議紀(jì)要會議紀(jì)要 2 2 項目運營目標(biāo)責(zé)任書項目運營目標(biāo)責(zé)任書（初稿初稿） 3 3 項目啟動會項目啟動會成果文件成果文件（修改稿）（修改稿）注：注：區(qū)域評審會通過后，地區(qū)公司需形成會議紀(jì)要，并于會后會后 2 2 個工個工作日內(nèi)作日內(nèi)，提交分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團企管中心備案。區(qū)域評審會通過后，地區(qū)公司需在在 1515 個工作日內(nèi)個工作日內(nèi)或按集團通知要求或按集團通知要求，根據(jù)會議決議形成項目啟動會成果文件（修改稿）和項目運營目標(biāo)責(zé)任書（初稿），并經(jīng)分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)審核后，提請集團企業(yè)管理中心組織召開正式啟動會。

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