房地產開發公司基層終面招聘面試評估表（2頁）.doc
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房地產開發公司基層終面招聘面試評估表（2頁）.doc
1、旭輝集團基層人員招聘面試評估表（旭輝集團基層人員招聘面試評估表（終面終面） （面試官姓名：（面試官姓名： ） 應聘者姓名：應聘者姓名： 應聘崗位：應聘崗位： 面試日期：面試日期： 注：注：4 4、5 5 級人員級人員終面終面評估全部內容，評估全部內容，4 4 級以下人員級以下人員終面終面評估評估 1 1- -5 5、8 8 項項 1 1 職位所需的專業經驗與水平職位所需的專業經驗與水平 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：良好 2 2 素質指標：協同合作（關鍵素質指標：協同合作（關鍵行為：行為：集體第一、求同存異、主動支援、真誠求助、鞏固關系）集體
2、第一、求同存異、主動支援、真誠求助、鞏固關系） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：中等 3 3 素質指標：自我驅動（關鍵行為：追求卓越、爭當第一、勤勉實干、保持激情素質指標：自我驅動（關鍵行為：追求卓越、爭當第一、勤勉實干、保持激情） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：中等 4 4 素質指標：陽光開放（素質指標：陽光開放（關鍵行為：關鍵行為：真摯待人、積極工作、開放接受、傳遞正能量）真摯待人、積極工作、開放接受、傳遞正能量） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專
3、業人員：中等 5 5 專業序列素質指標專業序列素質指標： ( (設計：設計：跨領域思維；客戶體驗觸角跨領域思維；客戶體驗觸角；工程：工程：統籌管控；工程師精神統籌管控；工程師精神；采購采購: :商人意識；建立伙伴關系商人意識；建立伙伴關系； 成本：成本：效用意識；前瞻性思考效用意識；前瞻性思考；營銷：營銷：狼性斗志；夢想家精神狼性斗志；夢想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：優秀 以下兩個素質為中層管理人員素質指標，作為以下兩個素質為中層管理人員素質指標，作為 4 4、5 5 級應聘者參考評估指標，考察其管理潛質。級應聘者參考評估指標
4、，考察其管理潛質。 6 6 素質指標：全局意識（素質指標：全局意識（關鍵行為：關鍵行為：跳高半步；大局為重；及時補位跳高半步；大局為重；及時補位） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：中等 7 7 素質指標：系統性解決問題（素質指標：系統性解決問題（關鍵行為：關鍵行為：判清對錯；由表入里；全面考量；抓大放小；及時總結判清對錯；由表入里；全面考量；抓大放小；及時總結） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：良好 8 8 工作動力匹配度工作動力匹配度 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配
5、 不匹配 管理人員：匹配 專業人員：匹配 其它特殊要求：其它特殊要求： 達到要求。 未達要求，請說明： 對對終面終面面試官，在評估了相應素質指標后，請在你的建議之前打鉤：面試官，在評估了相應素質指標后，請在你的建議之前打鉤： 我認為此人能促進我們業務的發展，我愿意錄用此人。 我不愿意錄用這個人。 即使愿意錄用此人還有的一些擔心（如工作地點、某方面拿不準的評估、其對公司期望、薪酬等等方面） ： 終面終面面試官簽名面試官簽名 對對終面終面面試官，在決策面試官，在決策時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據）時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據） 第一印象而言，這個人讓我感到舒服嗎？ 是 否 馬馬虎虎 如果不舒服，為什么？ 在直覺上，我相信不相信這個人說的話？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的下級我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的同級協作者我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人的過去的職業發展經歷邏輯嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人在旭輝內還有進一步發展空間嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人工作經驗的質量高嗎？ 是 否 馬馬虎虎 把重要任務交給這個人去辦，我放心嗎？ 是 否 馬馬虎虎 為什么不放心？ 這個人的氣質像旭輝人嗎？ 是 否 馬馬虎虎
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