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2016房地產開發公司案場負責人月度考核表.xlsx

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2016房地產開發公司案場負責人月度考核表.xlsx

1、20162016年年xxxx月月案案場場銷銷售售負負責責人人工工作作計計劃劃(xx(xx部部門門)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20XX20XX年年x x月月x x日日xx月月x x日日類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工作作計計劃劃內內容容工工作作任任務務80%80%銷銷售售任任務務（35%35%）1 1住宅銷售*月26日-*月5日（將任務分解：住宅XX套，簽約額XX萬元）*月6日-*月15日*月16-*月25日2 2商業銷售*月26日-*月5日（將任務分解：商業XX套，面積XX，簽約額XX萬元）*月6日-*月15日*月16-*月25日3 3車庫/車位銷售*

2、月26日-*月5日（將任務分解：車庫XX個，車庫XX個，車位XX個，簽約額XX萬元）*月6日-*月15日*月16-*月25日4 4地下室銷售*月26日-*月5日（將任務分解：車位XX個，簽約額XX萬元）*月6日-*月15日*月16-*月25日銷銷售售回回款款（3030%）1 1銷售回款*月26日-*月25日加速現金匯款*月26日-*月25日成交貸款客戶合同按期組卷完成案案場場管管理理（10%10%）1 1案場管理規范*月26日-*月25日案場干凈整潔，道具擺放合理并及時調整；銷售說辭及時更新；置業顧問行為規范，案場銷售服務質量較好，客戶分析及時有效，具有指導意義，來訪轉成交率高。銷銷售售培培訓

3、訓（5%5%）1 1銷售培訓*月26日-*月25日持續開展銷售培訓，不斷提升置業顧問銷售技能及銷售質量。確保每周1次培訓重重點點部部署署工工作作（10%10%）上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題改改正正情情況況（10%10%）單單否否項項制制定定人人：直直接接主主管管簽簽字字：年年月月日日年年月月日日達達到到標標準準（期期限限、程程度度）評評分分標標準準權權重重合計：XX套，簽約額XX萬元100%完成簽約額，得80分，每增加（減少）1%，加（減）2分，最高至100分，最低至0分。（根據各項目實際情況填寫）合計：XX套，簽約額XX萬元合計：XX個，簽約額XX萬元合計：XX個，簽

4、約額XX萬元合計：現金回款XX萬元按計劃完成簽約得80分，每增加（減少）1%，加（減）2分，最高至100分，最低至0分。貸款合同組卷按期完成率XX%組卷完成率達成目標得80分，每增加（減少）1%，加（減）2分，最高至100分，最低至0分。案場管理非常規范，得分90-100分；完成較規范得分85-90分；按標準實行案場管理，且未出現不合格項，為80分；案場管理基本符合要求，能正常運轉70-80分，管理較差為70分以下。月度培訓4次完成培訓目標，得80分，每增加/減少1次，加/扣5分，最高至100分，最低至0分。如無培訓，該項為0分。20162016年年xxxx月月案案場場銷銷售售負負責責人人工工

5、作作計計劃劃(xx(xx部部門門)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20XX20XX年年x x月月x x日日xx月月x x日日案場干凈整潔，道具擺放合理并及時調整；銷售說辭及時更新；置業顧問行為規范，案場銷售服務質量較好，客戶分析及時有效，具有指導意義，來訪轉成交率高。20162016年年xxxx月月案案場場銷銷售售負負責責人人工工作作考考核核表表(xx(xx部部門門)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工作作計計劃劃內內容容達達到到標標準準（期期限限、程程

6、度度）工工作作任任務務80%80%銷銷售售任任務務（35%35%）1 1住宅銷售*月26日-*月5日（將任務分解：住宅XX套，簽約額XX萬元）合計：XX套，簽約額XX萬元*月6日-*月15日*月16-*月25日2 2商業銷售*月26日-*月5日（將任務分解：商業XX套，面積XX，簽約額XX萬元）合計：XX套，簽約額XX萬元*月6日-*月15日*月16-*月25日3 3車庫/車位銷售*月26日-*月5日（將任務分解：車庫XX個，車庫XX個，車位XX個，簽約額XX萬元）合計：XX個，簽約額XX萬元*月6日-*月15日*月16-*月25日4 4地下室銷售*月26日-*月5日（將任務分解：車位XX個，

7、簽約額XX萬元）合計：XX個，簽約額XX萬元*月6日-*月15日*月16-*月25日銷銷售售回回款款（3030%）1 1銷售回款*月26日-*月25日加速現金回款合計：現金回款XX萬元*月26日-*月25日成交貸款客戶合同按期組卷完成貸款合同組卷按期完成率XX%案案場場管管理理（10%10%）1 1案場管理規范*月26日-*月25日案場干凈整潔，道具擺放合理并及時調整；銷售說辭及時更新；置業顧問行為規范，案場銷售服務質量較好，客戶分析及時有效，具有指導意義，來訪轉成交率高。銷銷售售培培訓訓（5%5%）1 1銷售培訓*月26日-*月25日持續開展銷售培訓，不斷提升置業顧問銷售技能及銷售質量。確保

8、每周1次培訓月度培訓4次重重點點部部署署工工作作（10%10%）上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題改改正正情情況況（10%10%）單單否否項項制制定定人人：直直接接主主管管簽簽字字：年年月月日日年年月月日日重重點點部部署署工工作作（10%10%）評評分分標標準準完完成成情情況況權權重重自自評評分分主主管管領領導導打打分分100%完成簽約額，得80分，每增加（減少）1%，加（減）2分，最高至100分，最低至0分。完成住宅XX套，簽約額XX萬元，完成率XX%。完成XX套，簽約額XX萬元，完成率XX%。完成XX個，簽約額XX萬元，完成率XX%。完成XX個，簽約額XX萬元，完成率XX

9、%。按計劃完成簽約得80分，每增加（減少）1%，加（減）2分，最高至100分，最低至0分。現金回款XX萬元，完成率XX%。組卷完成率達成目標得80分，每增加（減少）1%，加（減）2分，最高至100分，最低至0分。本月成交貸款客戶XX組，按期完成貸款合同組卷XX套，按期完成率XX%。案場管理非常規范，得分90-100分；完成較規范得分85-90分；按標準實行案場管理，且未出現不合格項，為80分；案場管理基本符合要求，能正常運轉70-80分，管理較差為70分以下。完成培訓目標，得80分，每增加/減少1次，加/扣5分，最高至100分，最低至0分。如無培訓，該項為0分。20162016年年xxxx月月案案場場銷銷售售負負責責人人工工作作考考核核表表(xx(xx部部門門)考考評評人人：被被考考評評人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日

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