1、旭輝集團旭輝集團高層高層人員招聘面試評估表（人員招聘面試評估表（初面初面） （面試官姓名：（面試官姓名： ） 應聘者姓名：應聘者姓名： 應聘崗位：應聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 基本信息（專業知識、工作經驗及專業技能）基本信息（專業知識、工作經驗及專業技能） 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：良好 2 2 素質指標：素質指標：合作共贏（共贏思維；共享資源；顧問精神合作共贏（共贏思維；共享資源；顧問精神（職能總）（職能總） ；反饋戰況；反饋戰況（綜合總）（綜合總） ；精誠合作）精誠合作） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等
2、 差 管理人員：良好 專業人員：良好 3 3 素質指標：素質指標：事業企圖心事業企圖心（珍視機遇；志存高遠珍視機遇；志存高遠；企業家精神；強烈事業心）；企業家精神；強烈事業心） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：優秀 專業人員：良好 4 4 素質指標：素質指標：資源整合（資源緊迫感；甄選資源；拓寬渠道；橫縱整合）資源整合（資源緊迫感；甄選資源；拓寬渠道；橫縱整合） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：良好 5 5 素質指標：素質指標：愿景激勵（描繪藍圖；宣貫路徑；樹立信念；善用機制；充分授權）愿景激勵（描繪藍圖；宣貫
3、路徑；樹立信念；善用機制；充分授權） 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：優秀 專業人員：良好 6 6 專業序列素質指標專業序列素質指標： ( (設計：設計：跨領域思維；客戶體驗觸角跨領域思維；客戶體驗觸角；工程：工程：統籌管控；工程師精神統籌管控；工程師精神；采購采購: :商人意識；建立伙伴關系；商人意識；建立伙伴關系； 成本：成本：效用意識；前瞻性思考效用意識；前瞻性思考；營銷：營銷：狼性斗志；夢想家精神狼性斗志；夢想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員：良好 專業人員：優秀 7 7 工作動力匹配度工作動力匹配度 基本
4、要求基本要求 記 錄 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配 不匹配 管理人員：匹配 專業人員：匹配 其它特殊要求其它特殊要求評估（可參考用人需求申請表）評估（可參考用人需求申請表） ： 達到要求。 未達要求，請說明： 公文筐公文筐評價（選做）評價（選做） 對電話面試的面試官，在了解了候選人背景信息和基本素質后（對電話面試的面試官，在了解了候選人背景信息和基本素質后（1 1- -3 3、7 7 項） ，在你的建議之前打鉤：項） ，在你的建議之前打鉤： 基本信息是否符合旭輝高層管理人員的要求？ 是 否 不建議進入下一輪考察； 建議進入下一輪考察 其它，請說明： 如建議進入如建議進入初面初面，推薦的職能
5、及職位（可能與應聘者應聘的不相同） ：，推薦的職能及職位（可能與應聘者應聘的不相同） ：_ 提醒下一輪面試官的注意事項： 電話電話面試官簽名面試官簽名 對對初面初面面試官，在評估了編號面試官，在評估了編號 2 2- -7 7 項內容項內容之后，請之后，請獨立獨立回答以下問題：回答以下問題： 不建議進入下一輪考察； 建議進入下一輪考察 其它，請說明： 與與一同進行面試的面試官達成一同進行面試的面試官達成的的共識結果：共識結果： 不建議進入下一輪考察； 建議進入下一輪考察 其它，請說明： 如建議進入如建議進入下一輪下一輪，推薦的職能及職位（可能與應聘者應聘的不相同） ：，推薦的職能及職位（可能與應
6、聘者應聘的不相同） ：_ 提醒下一輪面試官的注意事項： 初面初面面試面試官簽名官簽名 對對初面初面面試官，在決策面試官，在決策時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據）時可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據） 第一印象而言，這個人讓我感到舒服嗎？ 是 否 馬馬虎虎 如果不舒服，為什么？ 在直覺上，我相信不相信這個人說的話？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的下級我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人做我的同級協作者我愿意嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人的過去的職業發展經歷邏輯嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人在旭輝內還有進一步發展空間嗎？ 是 否 馬馬虎虎 這個人工作經驗的質量高嗎？ 是 否 馬馬虎虎 把重要任務交給這個人去辦，我放心嗎？ 是 否 馬馬虎虎 為什么不放心？ 這個人的氣質像旭輝人嗎？ 是 否 馬馬虎虎
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