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房地產(chǎn)開發(fā)公司信息報送管理作業(yè)指引(4頁).doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司信息報送管理作業(yè)指引(4頁).doc

1、信息報送管理作業(yè)指引信息報送管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確集團內(nèi)部信息收集、存檔、整理、上報和考核的程序,推進信息溝通扁平化,提高運營效 率。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團范圍內(nèi)各地區(qū)公司運營信息的上報與管理。 三、三、 定義定義 3.13.1 定期信息:定期信息: 指某項工作的定期統(tǒng)計信息或者定期變化的非統(tǒng)計信息。 該類信息的特點是數(shù)據(jù)性、 統(tǒng)計性、分析性強。如:銷售日報、項目管理月報、部門資金計劃等。 3.23.2 即時信息:即時信息:指即時描述某項工作最新進展或最終結(jié)果的信息。如:公司榮譽快報、

2、緊急法律事 件快報、媒體負面曝光等。即時信息分為兩類: 3.2.1 固定責任部門的即時信息:固定責任部門的即時信息:指定事項的即時上報,事前已明確責任部門; 3.2.2 涉及所有部門的即時信息:涉及所有部門的即時信息:突發(fā)事項的即時上報,任何部門都可能遇到。 四、四、 職責職責 4.14.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 4.1.1 集團整體運營信息的管理部門,負責本流程的制訂與完善; 4.1.2 按規(guī)定對各地區(qū)公司報送的工作信息進行收集、整合、傳遞、跟蹤、監(jiān)督等工作。 4.24.2 各各地區(qū)公司地區(qū)公司 4.2.1 組織對本地區(qū)公司內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)信息進行收集、匯總、分析等工作; 4.2.2 各地區(qū)公

3、司負責人是本地區(qū)公司信息上報第一責任人,主要職責為: 1) 指定本地區(qū)公司定期和即時信息的上報人; 2) 組織本地區(qū)公司各專業(yè)部門及時上報相關(guān)業(yè)務(wù)信息; 3) 審核本地區(qū)公司上報的相關(guān)業(yè)務(wù)信息; 4) 督促本地區(qū)公司信息上報人及時、準確上報信息。 五、五、 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 5.15.1 信息管理的原則信息管理的原則 5.1.1 抄送原則抄送原則:除特別注明外,所有上報集團的定期或即時信息均要抄送企業(yè)管理中心,以便 全面統(tǒng)計、評估各地區(qū)公司信息管理情況。 5.1.2 書面原則:書面原則:事件發(fā)生較緊急或重大時、節(jié)假日時,為了及時知會相關(guān)人員,信息可先行通 過口頭形式傳達,但隨后仍要按本

4、文件的規(guī)定在時限內(nèi)以書面形式(包括郵件)報送。 5.1.3 保密原則:保密原則:樹立高度的保密意識,采取嚴格的保密措施,遵守信息傳遞流程及傳遞范圍, 不得將受控的信息向無關(guān)人員泄露。 5.1.4 問責原則:問責原則:各地區(qū)公司信息上報人、審核人應(yīng)做好核實工作,對因信息遲報、錯報、漏報、 瞞報而造成嚴重后果的,將追究相關(guān)責任人的責任。 5.1.5 及時、準確、全面原則:及時、準確、全面原則:及時、準確、全面是對上報信息的最基本要求,在上報信息時要 注意摒棄“報喜不報憂”的行為。 5.25.2 信息上報信息上報 5.2.1 信息上報人:信息上報人:各地區(qū)公司需指定專人負責定期、即時信息的報送,上報

5、人名單及調(diào)整情況 需報企業(yè)管理中心備案。 5.2.2 信息上報形式:信息上報形式: 1) 定期信息:根據(jù)報送要求,按指定格式,在 OA 中或以電子郵件附件的形式報送企業(yè)管理 中心或?qū)⑿畔⑸蟼髦羶?nèi)網(wǎng)相關(guān)欄目、位置。 2) 即時信息:直接以電子郵件形式報送(應(yīng)在郵件主題中概括業(yè)務(wù)屬性,例如:開盤快報、 入伙快報、項目事務(wù)快報等)或?qū)⑿畔⑸蟼髦羶?nèi)網(wǎng)相關(guān)欄目、位置。 5.35.3 報送信息一覽表報送信息一覽表 參照集團內(nèi)部運營管理信息資料報送一覽表 。 5.45.4 信息分析與應(yīng)用信息分析與應(yīng)用 5.4.1 企業(yè)管理中心應(yīng)當根據(jù)各地區(qū)公司上報的信息資料,分析整理,如遇數(shù)據(jù)不準或沖突,應(yīng) 當及時與該地區(qū)

6、公司對接清楚。信息資料中, 項目管理月報 、 月度工作計劃總結(jié)應(yīng)當 以郵件或 OA 通報形式發(fā)送給集團領(lǐng)導(dǎo)。 5.4.2 各地區(qū)公司根據(jù)報送信息要求報送信息后,由企業(yè)管理中心組織各地區(qū)公司在季度運營會 議上對專業(yè)內(nèi)容進行通報和周知,以實現(xiàn)信息共享、管理共知的原則,具體報送方式、時 間、內(nèi)容等參照集團內(nèi)部運營管理信息資料報送一覽表 。 5.4.3 其它信息資料由地區(qū)公司主送責任部門根據(jù)公司相關(guān)制度及要求進行對口報送, 并根據(jù) 集 團內(nèi)部運營管理信息資料報送一覽表要求抄報至企業(yè)管理中心、集團領(lǐng)導(dǎo)。 5.4.4 企業(yè)管理中心對于熱點和重要工作及其進展情況可以即時簡報的形式,發(fā)至集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和相關(guān)部門。 5.4.5 根據(jù)公司的制度及要求應(yīng)當上報的信息資料,須參照集團內(nèi)部運營管理信息資料報送一 覽表進行補充完善,向上傳報,其格式標準、上報時機、上報部門依相關(guān)規(guī)定,其中明 確需抄報企業(yè)管理中心的,應(yīng)當及時抄報。 六、六、 支持性文件支持性文件 6.16.1 表單及模板表單及模板 6.1.1 集團內(nèi)部運營管理信息資料報送一覽表


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