1、專業資料弱電智能化系統施工方案編制日期：2012 年 11 月 20 日.頁腳目錄第一章編制依據.41施工組織設計的指導思想.42編制范圍及內容.43施工組織設計編制技術依據.錯誤!未定義書簽。第二章工程概況.錯誤!未定義書簽。1工程內容.錯誤!未定義書簽。2總工期要求 .錯誤!未定義書簽。第三章工程實施組織計劃 .錯誤!未定義書簽。1工程進度安排.錯誤!未定義書簽。2項目管理機構的組建.錯誤!未定義書簽。2.1項目管理層工程項目經理部.錯誤!未定義書簽。2.2 施工作業層直接參與施工的作業班組.錯誤!未定義書簽。3施工組織機構框圖.錯誤!未定義書簽。3.1公司組織機構框圖.錯誤!未定義書簽。
2、3.2項目管理人員崗位職責.錯誤!未定義書簽。3.3施工組的職責.錯誤!未定義書簽。4施工組織計劃.錯誤!未定義書簽。4.1工程組織 .錯誤!未定義書簽。4.2工作流程 .錯誤!未定義書簽。4.3規章制度 .錯誤!未定義書簽。5項目管理機制.錯誤!未定義書簽。6施工項目的高效運作機制.錯誤!未定義書簽。6.1明確項目經理部的責、權、利.錯誤!未定義書簽。6.2樹企業形象，創工程精品.錯誤!未定義書簽。7保證施工項目高效運作的措施.錯誤!未定義書簽。8工程施工準備.錯誤!未定義書簽。8.1施工技術準備.錯誤!未定義書簽。8.2主要施工工具準備.錯誤!未定義書簽。.頁腳8.3勞動力計劃安排.錯誤!
3、未定義書簽。8.4施工的臨時設施.錯誤!未定義書簽。9材料組織與管理.錯誤!未定義書簽。第四章工程質量管理.錯誤!未定義書簽。1組織工作管理.錯誤!未定義書簽。2進度控制管理.錯誤!未定義書簽。3項目實施管理.錯誤!未定義書簽。4風險管理.錯誤!未定義書簽。5質量控制管理.錯誤!未定義書簽。6項目文檔管理.錯誤!未定義書簽。第五章施工部署及組織管理.錯誤!未定義書簽。1工程總體布置.錯誤!未定義書簽。1.1本工程的施工指導方針.錯誤!未定義書簽。1.2施工組織安排.錯誤!未定義書簽。1.3做好設備單機和總調試。.錯誤!未定義書簽。2施工技術準備.錯誤!未定義書簽。3施工準備.錯誤!未定義書簽。
4、4施工項目做好與業主的配合措施.錯誤!未定義書簽。5施工項目做好與監理的配合措施.錯誤!未定義書簽。6施工項目做好與設計院的配合措施.錯誤!未定義書簽。7做好與土建施工單位的配合措施.錯誤!未定義書簽。第六章系統安裝及施工.錯誤!未定義書簽。1監控系統施工方案.錯誤!未定義書簽。1.1一般要求 .錯誤!未定義書簽。1.2電纜敷設 .錯誤!未定義書簽。1.3前端設備的安裝.錯誤!未定義書簽。1.4供電與接地.錯誤!未定義書簽。1.5監控系統的調試.錯誤!未定義書簽。2停車場管理系統施工方案.錯誤!未定義書簽。2.1停車場管理系統的部件安裝.錯誤!未定義書簽。2.2停車場管理系統的調試.錯誤!未定
5、義書簽。.頁腳3門禁管理系統施工方案.錯誤!未定義書簽。31前端設備的安裝.錯誤!未定義書簽。3.2門禁系統的調試.錯誤!未定義書簽。3.3軟件調試 .錯誤!未定義書簽。4背景音樂及會議系統施工方案.錯誤!未定義書簽。4.1背景音樂特點.錯誤!未定義書簽。4.2背景音樂系統設計方案.錯誤!未定義書簽。第七章質量保證措施.錯誤!未定義書簽。1施工項目質量控制措施.錯誤!未定義書簽。1.1施工項目質量控制階段.錯誤!未定義書簽。1.2施工準備階段.錯誤!未定義書簽。1.3施工過程中的質量控制.錯誤!未定義書簽。1.4施工后的質量控制.錯誤!未定義書簽。2施工項目質量控制具體內容.錯誤!未定義書簽。
6、3安裝工程質量達優的保證措施.錯誤!未定義書簽。第八章工期保證措施.錯誤!未定義書簽。1施工工期控制方法.錯誤!未定義書簽。2施工工期安排及保障措施.錯誤!未定義書簽。第九章安全生產保證措施 .錯誤!未定義書簽。1安全生產組織管理體系及職責.錯誤!未定義書簽。2安全防范重點.錯誤!未定義書簽。3安全措施.錯誤!未定義書簽。4堅持安全管理六項原則.55安全管理措施.6第十章文明施工措施 .錯誤!未定義書簽。第十一章成品保護措施.錯誤!未定義書簽。第十二章工程的培訓及售后服務.錯誤!未定義書簽。1用戶培訓.錯誤!未定義書簽。2工程售后服務方案.錯誤!未定義書簽。.頁腳3緊急異常情況的及時處理.錯誤
7、!未定義書簽。第一章編制依據1施工組織設計的指導思想“？”施工組織設計是按智能化弱電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格
8、按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、.頁腳操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將
9、安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在
10、使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。必須貫徹預防為主
11、的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。堅持“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。管理中發展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，.頁腳指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。進行安全教育與訓練進行安
12、全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。作業標準化、規范化。制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標
13、準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。生產技術與安全技術的統一。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。正確對待事故的調查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科.頁腳學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發生。
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